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02细纱车间设备设施清单

编号 名称 类别 规格型号 位号/所在部位 XSCJ01 细纱机 专用设备 FA507A 细纱工序 XSCJ02 落纱机 专用设备 松宝智能落纱机 S12 细纱工序 XSCJ03 自控套皮辊机 专用设备 FPS-1000A 皮辊室 XSCJ04 自控胶辊加油机 专用设备 FOS-2000 皮辊室 XSCJ05 磨皮辊机 专用设备 A803S-1/A802A6 皮辊室 XSCJ06 压皮辊机 专用设备 SA241 皮辊室 XSCJ07 纲领磨砺机 专用设备 A0020140521 钢领室 XSCJ08 理管机 专用设备 MMFJ 理管房 是否为特种设备 所属单位 备注 否 细纱车间 所在风险点:(细纱工序)253 台 否 细纱车间 所在风险点:(细纱工序) 30台 否 细纱车间 所在风险点:(细纱工序)4台 否 细纱车间 所在风险点:(细纱工序)2台 否 细纱车间 所在风险点:(细纱工序)5台 否 细纱车间 所在风险点:(细纱工序)2台 否 细纱车间 所在风险点:(细纱工序)1台 否 细纱车间 所在风险点:(细纱工序)3台

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气体厂现场管理类隐患排查治理清单

工程技术措施 管理措施 开机前盘 车 盘车时未 断电启 动,盘车 器飞出击 伤操作人 员 盘车前断电,启 动前确认 启动辅助 油泵 油管路设 备润滑油 泄漏 及时清理漏 油,加强设备 维护 加载送气 容器超压 压力气体 排放对人 员造成冲 击 按规定设置安全 阀并定期校验, 安全阀排放口高 于基准面4米 作业人员互保 容器超压 压力气体 排放对人 员造成冲 击 按规定设置安全 阀并定期校验, 安全阀排放口高 于基准面4米 作业人员互保 密封气压 力低失去 密封作用 设置压力报警和 停车连锁 定期效验连锁 装置有效可靠 开车前盘 车 盘车时未 断电启 动,盘车 器飞出击 伤操作人 员 盘车前断电 送润滑油 润滑油泄 漏,油压 低 设置高位油箱和 油压报警连锁 定期效验连锁 装置有效可靠 氧气泄露 检修处理,室内 设置氧报警仪和 视频监控 定期巡检及时 发现泄漏点 开关氧气 阀门过快 直径大于200mm阀 门设置旁通阀 现充氮气后均 压后开阀门 序号 风险点 管控措施 制氧机空 压机开停 机 送密封气 加载送气 制氧机氧 压机开停 机 排查内容与排查标准 风险 等级 责任单位 四 三 作业步骤 危险源 生产运行 部 生产运行 部 1 2 现场管理类隐患排查治理清 排查周期表示:每班A 每周B 每月C 阀门带油 或铁锈积 聚,流速 突然变动 时着火爆 炸 设置氧气过滤器 检修后阀门脱 脂、吹扫、控 制好氧气流速 开车前盘 车 盘车时未 断电启 动,盘车 器飞出击 伤操作人 员 盘车前断电 启动辅助 油泵 油管路设 备润滑油 泄漏 及时清理漏 油,加强设备 维护 容器超压 压力气体 排放对人 员造成冲 击 按规定设置安全 阀并定期校验, 安全阀排放口高 于基准面4米 作业人员互保 氮气泄漏 检修处理,室内 设置氧报警仪和 视频监控 定期巡检及时 发现泄漏点 氮气放散 放空出口设置在 室外高空放散 4 氮水预冷 检修 三 生产运行 部 空冷塔、 水冷塔系 统检修 氮气进入 水冷塔、 空冷塔导 致塔内缺 氧 关联氮气管道加 堵板 风机强制通风 5 分子筛检 修 三 生产运行 部 更换分子 筛 氮气进入 分子筛或 置换不彻 底导致内 部缺氧 关联氮气管道加 堵板 风机强制通风 开停机操 作 操作不 当,发生 超速,转 动部位损 坏飞溅 设置安全连锁装 置 转速表效验合 格 加温 加温用氮 气室内排 放 放空出口设置在 室外高空排放 制氧机氮 压机开停 机 膨胀机开 停机 加载送气 加载送气 四 四 生产运行 部 生产运行 部 3 6

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:133 KB 时间:2025-12-27 价格:¥2.00

现场管理类隐患排查清单及台账

日常隐患排查 专业性隐患排查 专业性隐患排查 综合性隐患排查 (工程技术) 1、作业前通风至少15分钟。 (√) (管理措施) 4、不得无风、微风作业。 (√) (工程技术) 1、现场配备撬毛工具。 (√) (管理措施) 2、检查顶帮危岩、浮石,及 时检撬。 3、检撬不掉时时,放顶或锚 (√) (管理措施) 1、施工平台四脚固定牢固。 2、搭设平台材料坚固,完好 。 3、作业前班组长检查确认 。 (√) (个体防护) 4、施工时作业人员系好安全 带。 (√) (工程技术) 1、配备充足照明。 (√) (管理措施) 2、作业前检查,及时恢复充 足照明。 (√) 巡检 每旬/专业级 巡检 每月/公司级 作业步骤 (检查项目) 管控措施 交接班 每班/岗位(班组)级 巡检 每周/区队级 危险源或 潜在事件 (标准) 通风不良 、有害气 体超标 顶帮有危 岩、浮石 施工平台 不牢 无照明或 照明不足 名称 检测气体 检查顶板 搭设平台 检查照明 序号 1 2 3 4 责任单位 项目部 项目部 项目部 项目部 风险点等 级 3 名称 平巷凿岩 类型 作业 活动 现场管理类隐患排查治理清单 风险点 排查内容与排查标准 编号 1 项目部 5 凿岩作业 站位不当 (管理措施) 1、站在不靠帮气腿一侧。 2、不得骑跨在气 腿上。 (√) (工程技术) 1、炮眼与残眼的间距不低于 300mm标定炮眼位置,且打平 行炮眼。 (√) (管理措施) 2、班前检查有无残眼。 (√) 项目部 7 凿岩作业 边打眼边 装药 (管理措施) 1、炮眼全部打完,方可装药 。 2、炸药、雷管入箱,双锁分 别由班组长、爆破员保管钥 匙。 (√) 项目部 8 设置栅栏 临时停工 停风未设 置栅栏 (管理措施) 1、在入口设置栅栏,并悬挂 “禁止入内”警示牌。 (√) (工程技术) 1、作业前通风至少15分钟。 (√) (管理措施) 4、不得无风、微风作业。 (√) (工程技术) 1、距溜井下口2m处安装防坠 网。 (√) (管理措施) 2、人行爬梯安设牢固,边上 边检查。 3、爬梯、防坠网材质合格。 (√) (工程技术) 1、在平台下方5~6米处安装 防坠网。 (√) (管理措施) 2、平台搭设牢固,先检查后 使用。 (√) (个体防护) 3、作业人员佩戴好安全带, 安全带高挂低用 、生根牢靠 。 (√) (工程技术) 1、现场配备撬毛工具。 (√) (管理措施) 2、作业前检撬。 (√) (工程技术) 1、炮眼与残眼的间距不低于 300mm标定炮眼位置,且打平 行炮眼。 (√) (管理措施) 2、班前检查有无残眼。 (√) 项目部 6 设置警戒 天井下口 未设警戒 (管理措施) 1、天井下口设置警戒。 2、设置专人看护。 (√) 爬梯不牢 固 平台不牢 顶帮有浮 石 在残眼中 打眼 在残眼中 打眼 通风不良 、有害气 体超标 检查爬梯 搭设平台 检查顶板 凿岩作业 凿岩作业 检测气体 2 3 4 5 项目部 项目部 项目部 项目部 3 天井凿岩 (普通) 活动 作业 活动 2 项目部 项目部 6 1

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:354 KB 时间:2025-12-30 价格:¥2.00

车间灭火器检点汇总表(样表16)

车间灭火器检点汇总表 部门负责人(签字): 填报人(签字) 填报日期 编号 灭火器名称 型号 数量 使用位置 配置日期 检点情况 检点日期 检点人 01 手提式 co2 灭火器 MT∕7 4 合成氨中控室 2013.09 正常 2014.04.02 刘凯 02 手提式干粉灭火器 MFZ∕ABC8 4 液氨球罐西扶梯旁 2013.09 正常 2014.04.02 刘凯 注:1、此表每月(26 日前)更新填报安环部备案;2、特殊情况(变动)应立即报送安环部备案;3、签字人对所填报内容负责。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:54 KB 时间:2026-01-15 价格:¥2.00

车间消防火灾报警器材登记表(样表14)

车间消防火灾报警器材登记表 部门负责人(签字): 填报人(签字) 填报日期 名称 位置 型号 数量 使用状况 管理人 烟感探测器 中控室西南角 防爆 1 良好 吴金 温感探测器 普通 手动报警按钮 注:1、此表每月(26 日前)更新填报安环部备案;2、特殊情况(变动)应立即报送安环部备案;3、签字人对 所填报内容负责。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:63 KB 时间:2026-01-16 价格:¥2.00

车间消防桶登记表(样表10)

车间消防桶登记表 部门负责人(签字): 填报人(签字) 填报日期 编号 放置位置 使用状况 管理人 01 冰机西侧消防沙池 正常 刘浩 注:1、此表每月(26 日前)更新填报安环部备案;3、特殊情况(变动)应立即报送安环部备案;4、签字人对 所填报内容负责。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:47 KB 时间:2026-01-17 价格:¥2.00

3xxx车间职业病危害风险清单

序号 风险点名称 职业病危害因素 可能导致的职业病或健 康损伤 1 烧成车间生料磨工 矽尘、噪声 矽肺、噪声聋 2 烧成车间煤磨工 煤尘、噪声 煤工尘肺、噪声聋 3 烧成车间氨水罐 氨 氨中毒 4 烧成车间回转窑1#窑 头 二氧化硫、二氧化氮、 一氧化碳、高温 二氧化硫、二氧化氮、 一氧化碳中毒,中暑 5 烧成车间回转窑1#窑 尾 二氧化硫、二氧化氮、 一氧化碳、高温 二氧化硫、二氧化氮、 一氧化碳中毒,中暑 车间职业病危害风险清单

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:19 KB 时间:2026-01-17 价格:¥2.00

车间消防水枪登记表(样表8)

车间消防水枪登记表 部门负责人(签字): 填报人(签字) 填报日期 编号 放置位置 型号 使用状况 管理人 合成氨 01 冰机西侧器材箱内 直流开关 正常 刘浩 注:1、此表每月(26 日前)更新填报安环部备案;2、特殊情况(变动)应立即报送安环部备案;4、签字人对 所填报内容负责。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:53.5 KB 时间:2026-01-17 价格:¥2.00

车间室内消火栓汇总表(样表3)

车间室内消火栓汇总表 部门负责人(签字): 填报人(签字) 填报日期 编号 位置 栓箱器材配置 使用状况 管理人 01 办公楼一层西墙上 水带(Ф65)1 盘、开 花水枪 1 支 正常 刘达 注:1、此表每月(26 日前)更新填报安环部备案;2、特殊情况(变动)应立即报送安环部备案;3、消火栓编 号使用公司统一编号;4、签字人对所填报内容负责。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:47 KB 时间:2026-01-19 价格:¥2.00

造纸车间一般安全操作规程

造纸车间一般安全操作规程 1、上班时,衣裤袋内不准放零星杂物,检查衣裤钮扣是否牢固, 钥匙串不得挂在腰带上。 2、机架上部和横穿走台上,在运转时不准堆放任何杂物和工 具,更不准烘烤衣物。 3、需要进入传动面工作时,进出要循安全途径,不得任意攀登、 钻身、跨越。 4、在运转部位操作不准带手套。 5、修理传动时,岗位工不得离开本岗位,待接到修理完毕的 通知后,方可开车运转。 6、各岗位需临时配合工作时,应执行所属岗位安全操作规程。 7、一切工具使用前,必须检查,用后必须放回原处,特别是 停车后,应收齐工具才能开车。 8、使用行车前,应检查刹车灵敏可靠性和钢丝绳、铁扁担吊 钩皮完好情况,按正常程序操作。禁止升降和行走二个动作同时进 行。 9、更换备品或处理临时性故障停车,应切断电源,挂上警告牌, 必须谁挂谁摘。 10、注意通道上面危险标志和警示牌,不准冒险进入危险区域。

分类:安全操作规程 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:25 KB 时间:2026-01-19 价格:¥2.00

车间消防沙池登记表(样表12)

车间消防沙池登记表 部门负责人(签字): 填报人(签字) 填报日期 编号 位置 体积(m3) 使用状况 管理人 01 转化升温炉东面 8 米处 1 正常 刘浩 注:1、此表每月(26 日前)更新填报安环部备案;3、特殊情况(变动)应立即报送安环部备案;4、签字人对 所填报内容负责。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:47.5 KB 时间:2026-01-19 价格:¥2.00

车间火灾隐患登记表(样表26)

车间火灾隐患登记表 部门负责人(签字): 填报人(签字) 填报日期 隐患部位 隐患情况 发现时间 通知整 改时间 整改完 毕时间 通知书 编 号 检查人 冰机旁 润滑油桶距设备过近 2014.10.17 16:20 2014.10.18 2014.10.24 HCA--01 刘建 注:1、车间消防检查、巡查时发现火灾隐患应认真填写此表(每月 26 日前)更新填报安环部备案;2、签名人员对所填内容负责;3、车间负责人、安全员督 促检查整改情况确保消防安全。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:46 KB 时间:2026-01-23 价格:¥2.00

车间泡沫栓登记表(样表5)

车间泡沫栓登记表 部门负责人(签字): 填报人(签字) 填报日期 编号 位置 型号(Ф) 使用状况 管理人 水炮--01 PS---40 转化升温炉东面 8 米处 正常 刘浩 注:1、此表每月(26 日前)更新填报安环部备案;2、编号使用公司统一编号;3、特殊情况(变动)应立即报 送安环部备案;4、签字人对所填报内容负责。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:47.5 KB 时间:2026-02-10 价格:¥2.00

车间地上消火栓汇总表(样表2)

车间地上消火栓汇总表 部门负责人(签字): 填报人(签字) 填报日期 编号 位置 型号(Ф) 使用状况 管理人 苏焦-01 办公楼中心路西面 80 正常 刘达 注:1、此表每月(26 日前)更新填报安环部备案;2、特殊情况(变动)应立即报送安环部备案;3、消火栓编 号使用公司统一编号;4、签字人对所填报内容负责。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:48.5 KB 时间:2026-02-10 价格:¥2.00

车间消防水带登记表(样表11)

车间消防水带登记表 部门负责人(签字): 填报人(签字) 填报日期 编号 使用位置 型号(Ф) 使用状况 管理人 合成氨 01 转化升温炉东面 8 米处 80 正常 刘浩 注:1、此表每月(26 日前)更新填报安环部备案;3、特殊情况(变动)应立即报送安环部备案;4、签字人对 所填报内容负责。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:47.5 KB 时间:2026-02-14 价格:¥2.00

车间消防器材报废申请单(样表17)

江苏沂州煤焦化有限公司 车间(部室)消防器材报废申请单 日期 序号: 需报废器材名称及型号 报废器材数量 器材放置部位 器材报废原因 车间安全员申请 车间负责人核实 安环部审核 公司领导批准 注:1、此表一式三份(车间、材料库、安环部各 1 份)原始单报安环部备案;2、序号为安环部填写;3、签 字人对所填报内容负责。 江苏沂州煤焦化有限公司 车间(部室)消防器材报废申请单 日期 序号: 需报废器材名称及型号 报废器材数量 器材放置部位 器材报废原因 车间安全员申请 车间负责人核实 安环部审核 公司领导批准 注:1、此表一式三份(车间、材料库、安环部各 1 份)原始单报安环部备案;2、序号为安环部填写;3、签字 人对所填报内容负责。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:37 KB 时间:2026-02-18 价格:¥2.00

车间消防教育培训签到表(样表36)

车间消防教育培训签到表 江苏沂州煤焦化有限公司 时间 2014 年 10 月 24 日 14:00--16:00 地点 车间点名室 培训内容 消防应急器材(泡沫推车、消防水炮、灭火器)的使用及保养 培训讲师 潘斌 参加人员签名(亲笔签名) 姓名 岗位 姓名 岗位 姓名 岗位

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:46 KB 时间:2026-02-24 价格:¥2.00

制管车间科员-2

访谈记录表 访谈时间 2002 年 7 月 31 日 地点 记录人 刘亚涛 访谈对象及背景 罗,制管车间统计核算 访谈人 刘亚涛 访谈内容 Q:1。主要工作包括: 负责车间统计核算工作, 2.工作流程图和工作程序有否? 没有。但是有文件表述 3.与其他部门的协调如何? 与其他部门的协调还是可以 4.登康的生产技术水平如何? 在同行业处于中上水平,不如黑妹和两面针 5.对新的薪酬满意程度? 对一般科员的不是很满意, 讲资历,不说业绩和岗位,奖金高些好,不应该岗位工资高 6.考核方面如何? 对一般管理员工考核激励不足 7.车间的岗位设置? 主任一人,副主任一人,设备一人,核算一人,其他 120 生产员工 8.培训机会如何? 不是太多 9.公司发展战略? 了解 10.公司企业文化 改制后凝聚力很强 11.对公司前景 充满信心,领导团结 12.对公司的一些看法和建议: 13.面对 9 月制管车间裁撤: 员工理解,是大势所趋,顺其自然,当前主要是如何安置的问题,

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:40 KB 时间:2026-03-14 价格:¥2.00

糖化车间粉碎岗位安全操作规程

糖化车间粉碎岗位的安全操作规程 1、开车前要戴好口罩穿好工作服扎紧袖口。 2、开车前检查设备有无问题润滑油是否装满附近的障碍物 是否清除干净然后再启动。粉碎前必须空车运转机械运转正常后 方可下料粉碎。并要巡回检查不得离开现场。 3、粉碎机的护栏、护罩不得随便拆卸设备发生故障时必须 停车检修切断电源挂禁止合闸标志牌严禁不停车伸手检修。 4、下料时料门应由小到大开启不可过猛调整粉碎度校正磨 辊,应由远及近缓慢进行。 5、磁选器、震动筛要经常检查清理防止硬物铁块、石块等 进入粉碎机每班应将杂物清除干净。 6、粉碎室内禁止吸烟、禁止吃饭饮水。 7、除尘器要定期清理更换布袋防止粉尘爆炸。 8、工作完毕应及时清扫现场保持机器干净。 9、检查各进出料口或粉碎度时要用接料铲检查严禁将手伸 入设备内。

分类:安全操作规程 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:25 KB 时间:2026-03-16 价格:¥2.00

制管车间科员

访谈记录表 访谈时间 2002 年 7 月 31 日 地点 记录人 刘亚涛 访谈对象及背景 郑,制管车间设备管理 访谈人 刘亚涛 访谈内容 Q:1。主要工作包括: 负责车间设备管理工作, 2.工作流程图和工作程序有否? 有工作流程图和工作程序 3.与其他部门的协调如何? 与其他部门的协调还是有问题,比如与质量方面 4.登康的生产技术水平如何? 在同行业处于中上水平,不如黑妹和两面针 5.对新的薪酬满意程度? 对一般科员的不是很满意, 讲资历,不说业绩和岗位 6.考核方面如何? 对一般管理员工考核激励不足 7.车间的岗位设置? 主任一人,副主任一人,设备一人,核算一人,其他 120 生产员工 8.培训机会如何? 关于岗位方面的培训管理不多,主要是技能培训 9.公司发展战略? 稳健为好 10.公司企业文化 改制后凝聚力很强 11.对公司前景 充满信心 12.对公司的一些看法和建议: 13.面对 9 月制管车间裁撤: 员工理解,是大势所趋,顺其自然,当前主要是如何安置的问题,

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:41 KB 时间:2026-03-17 价格:¥2.00

发酵车间接酒班的安全操作规程

发酵车间接酒班的安全操作规程 1、接班时必须穿戴好劳动保护用品。 2、必须认真交接班问清麦汁所进的发酵罐号。 3、糖化进麦汁前进行管路杀菌时管子必须接牢以免伤人。 4、加强巡回检查防止跑酒并做好测糖、测温工作及纪录。 5、及时检查所用各段管路的节门是否内漏。 6、及时检查麦汁泵运转是否正常。 7、回收管、标准酵母计量罐进行蒸汽杀菌时要严格按规 程操作避免蒸汽伤人。 8、对所属电气设备禁止用水清洗开关电源时检查手是否 潮湿以防触电。 9、搞卫生时注意穿戴好劳保用品一定要穿胶鞋防止出现 意外伤害。

分类:安全操作规程 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:25 KB 时间:2026-03-23 价格:¥2.00

板二车间质量计划

韦 邦 家 具 ( 集 团 ) 有 限 公 司 文 件 编 号 WB-QP-01-03 版 本 号 A 板二车间质量计划 修 订 号 00 文 件 类 型 质量文件 生 效 日 期 2004.4.1 管 理 部 门 生 产 部 页 码 3/3 3.相关文件 3.1 《带锯安全操作指示》 3.2 《推台锯安全操作指示》 3.3 《开料工序质检工作指示》 3.4 《冷压作业指导书》 3.5 《冷压机安全操作指示》 3.6 《冷压质检工作指示》 3.7 《封边质检工作指示》 3.8 《压实木质检工作指示》 3.9 《钻孔作业指导书》 3.10 《单排钻安全操作指示》 3.11 《双排钻安全操作指示》 3.12 《排钻工序质检工作指示》 3.13 《三排钻安全操作指示》 3.14 《手工检查工作指示》 3.15 《贴皮质检工作指示》 3.16 《精裁质检工作指示》 拟制 审批

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:31 KB 时间:2026-03-31 价格:¥2.00

车间作业标准流程

车间作业 摆布确认 摆布反确认 原布间待摆布 坯布仓库 坯布退仓 运转卡管理 成品仓运转卡 管理 半成品退仓 成品仓库 坯布转单

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:125 KB 时间:2026-04-12 价格:¥2.00

OEE车间中文

福 特 公 司 OEE 车间-1999 年 4 月 19 日 2 OEE 车间-1999 年 4 月 19 日 1. 概况 2. TPM-原有的 OEE 3. 什么是 OEE? 4. OEE 背景的不同类型-说明 5. 每种不同背景如何计算机控制

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:1001 KB 时间:2026-04-18 价格:¥2.00

大野语录-丰田巨额利润的秘密科学的现场管理

图书简介: 大野曾任丰田副社长,被誉为“日本企业复苏的救世主”。丰田神话的源泉在哪里?如何在现场实践中降 低成本,提高效益?本书详细地介绍了丰田巨额利润的秘密。特别是本书增加了丰田生产方式的新的发展 状况。 第一章 利益的源泉来自制作方法 前言(1) ———初版序言   在最近数年经济增长低迷的情况下,产业界的关注点集中在了“丰田的现场管理”。日 本能率协会自昭和四十七年(1972)前后起,就在东京和大阪进行了几十次相关的研讨和 演讲会,不论何时,听众都爆满。当然这或许与讲师的阵容有关,他们是以丰田的大野耐一 副社长为首的、开发“丰田的现场管理”并进行普及指导工作的生产管理部的管理人士。为 什么产业界非常需要这个研讨会呢?    很荣幸,我几次都作为组织人员参加了研讨会,和大野副社长以及各个讲师们有过接 触,从他们那里学来了不少东西,同时,通过他们和会场中的参加者热情的交流、回答质疑, 我感到原因可能来自以下情况:   各个企业对今后社会的经济状况都有顾虑,他们想摆脱现在严峻的经济态势,在竞争中 获胜,更想从这个“丰田现场管理”的思想和实践中,探求一些真正的现场管理经验,并且 通过其组织和运营,找到自信。   基于这样的认识,本书以日本能率协会举办的研讨会为基础,参考丰田提供的相关资料 编辑而成。我们的出版意图是,希望这本书能作为各个阶层的管理者和工作人员实践时可供 参考的课本,也希望各位产业内的人士把大野语录作为座右铭去加以运用。   我最初接触“丰田现场管理”是二十年前,这期间,日本能率协会和丰田的密切关系已 经相当久远了。特别是关于“丰田现场管理”,我自身作为咨询顾问也受到强烈的吸引。去 年,我们举办了一个丰田现场视察研讨会,有三十多人参加,为期两天。我们得出这样一个 结论:在“丰田现场管理”严格发展的实践历史中,形成了真正的“实在”或者说是“纯粹” 的思考方式。让我们来看一看:   经营过程是常有变动的,正是应对那种变化才是经营或管理。   为此,就需要在实践中形成企业的这种能力,要抓住变动中什么是异常情况,什么是重 点,并在现场中进行实际看得到的管理。不要隐藏问题和无益的东西,把它挖掘出来放到表 面,特别是,要排除由于生产过剩而产生的一些隐患,越过这些隐患去发展企业是经营的罪 恶。   正是这严峻的挑战,才锻炼了企业的现场应变能力,才有可能不去追求表面的效率而真 正地降低成本。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:271 KB 时间:2026-04-21 价格:¥2.00