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金属非金属矿山安全生产管理人员安全生产考核标准2007-06-21 13_52

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金属非金属矿山安全生产管理人员安全生产培训大纲2007-06-21 13_50

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工贸生产企业安全制度全套-1、设备登记、汇总表 Microsoft Word 文档

设 备 台 账 编 号 设备名称 规格型号 生产厂家 安装调试 单位 验收 单位 安装 位置 投运 时间 报废 时间 备注 适用于设备、设施的规划、采购、安装(建设)、调试、验收、使用、维护和报废全过程的管理。 说明:1.支撑对象:*****公司《设备设施管理制度》;2.适用范围:公司设备的档案的登记管理;3.要求:设备科负责设备的登 记填报并保存;4.保存期限三年。 设备登记表 序号: 设备名称 注册代码 规格型号 牌照号 制造厂家 出厂年月 安装单位 启用年月 使用单位 安装地点 重量(吨) 固定资产编号 功率 KW 原值(元) 检 测 记 录 检测时间 检测单位 发证单位 检测内容 说明:1.支撑对象:*****公司《设备设施管理制度》;2.适用范围:公司设 备的档案和检测登记管理;3.要求:设备科负责特种设备的登记填报并保存,一 台一表;4.保存期限永久。

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工贸生产企业安全制度全套-新安全生产费用使用情况统计Microsoft Word 文档

年度 月安全生产费用项目使用情况统计表 (万元) 其 中 序 号 项 目 本年 度当 期累 计 当期 发生 建安 工程 设备费 工器具 其他 费用 费用 来源 备注 列支安全 费的项目 合 计 列 支 其 他 费 用 的 项 目 合 计 总 计 说明:1.支撑对象:*****公司《安全生产费用提取与投入管理制度》;2.适 用范围:公司月安全费用项目统计报表;3.要求:财务科每月 5 日将上月安全费 用项目情况报安全科,安全科进行统计汇总,保存一份,于每月 10 日前报主管 领导一份;3.保存期限为五年。

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工贸生产企业安全制度全套-安全生产事故应急预案

1 江苏欣润塑胶有限公司 安全生产事故 应急救援预案 编 制: 瞿学久 日期: 审 核: 戚晓良 日期: 2016-1-10发布 2016-1-16实施 2 发 布 令 各职能部门、生产车间: 为了保障职工群众的人身安全,维护公司财产安全和社会的稳定,提高职工的 应急救援能力,确保事故发生后能够迅速准确、有条不紊的处理和控制,最大限 度地降低损失和危害,根据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》,结 合本公司实际,本着“预防自救为主,事中分工明确,救援组织有序”的原则,特 制定本公司安全生产事故应急预案,望各部门根据各自职责,认真执行。 江苏欣润塑胶有限公司 批准人: 年 月 日

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酒厂(白酒生产企业)安全生产标准化管理体系全套资料汇编(2019-2020新标准实施模板)

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小微企业安全生产三级标准化全套-质量管理部安全生产责任制

质量管理部安全生产责任制 1、对公司产品质量控制合格判断负主要责任。 2、配合安全生产管理部门实施日常安全生产检查,发现违反安全 生产制 度和安全技术操作规程,应时制止。 3、配合相关部门对各制造部门开展安全大检查,发现隐患时记 录并对 相关部门反馈。 4、组织公司开展第二方第三方质量、环境安全检查,时记 录不合 格项目并时反馈相关部门,并对不合格项目的关闭情况进行 跟踪,直至关闭。 5、配合其他部门进行企业内部的生产安全自查其他生产安全相 关工作。 6、做好安全管理部门分配给的工作任务。

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小微企业安全生产三级标准化全套-2.关于下发《安全生产规章制度》的通知

四川×××有限责任公司文件 KF【20__】16 号 关于下发安全生产规章制度的通知 公司各部门: 为进一步健全和完善安全生产规章制度,加强公司安全生产管理,全 面推进安全生产标准化建设,现将公司组织修订的安全生产规章制度下发 给你们,希望各部门认真组织学习并遵照执行。 附件:《安全生产规章制度汇编》 20__年 2 月 20 日

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生产管理知识-各生产班次产量记录表

各 生 产 班 次 产 量 记 录 表 年 月 日 班 次 品 名 前班结存 前部门移交 本班生产 本班结存 移交人 点收人 早 班 中 班 夜 班

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生产管理知识-订单式生产流程

订单式生产流程 责任人: 张川 日期: 版本: 3.0 流程描述 客帐部随时根据需求(如出口香港的订单)向生产 部下销售订单,生产部将销售订单转换生产计划,供应部按 销售订单量采购包装材料,材料合格后在周生产计划排产。 相关岗位职责分工 南山生产中心: 生产总监 生产部: 计划主管 制定生产计划、周生 产计划 供应部: 制定包材采购订单 流程详述 1. 客帐部下达特殊客户以香港分部销售订单量,生产 计划主管确认现有包装材料库存情况,按有料先排、无料 预期排产的原则,制定出该订单的生产计划; 2. 生产计划交生产总监审批,审批后由计划主管下发供 应部、客帐部、市场部、储运部等相关部门。 3. 调整周生产计划,下达批包装记录; 4. 如果仓库不缺料,按批包装记录执行生产

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生产管理知识-颗粒分装生产记录

PF-04-011-00 颗粒分装生产记录 室内温度 相对湿度 生产日期 班 次 品 名 批 号 分装规格 理论装量 理论产量 操作人员 热封温度 清场标志 □ 符合 □ 不符合 执行颗粒分装标准操作程序 内包材料(Kg) 材料名称 批 号 领 用 量 实 用 量 结 余 量 损 耗 量 操 作 人 颗 粒(Kg) 领 用 数 量 实 用 量 结 余 量 废 损 量 操 作 人 分装检查记录 时间 装量 操作人 时间 装量 时间 装量 操作人 时间 机 台 号 装量 平 均 装 量 包 装 质 量 包装合格品数(袋) 检 查 人 合格品数 合格品收率= 理论产量 ×100%= ×100%= 实用数量+废损量 物料平衡= 领用数量 ×100%= ×100%= 偏差情况 检查人 备 注 工艺员:

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生产管理知识-生产用料记录单

生 产 用 料 记 录 单 年 月 日 生 产 状 况 记 录 材 工 料 作 类 时 别 间 完 工 日 数 备 注 合 计 昨日存料 今日领料 本日存料 审核 记录

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生产管理知识-压片生产记录

PF-04-008-00 压片生产记录 品名 规格 批号 日期 清场标志 □ 符合 □ 不符合 执行压片标准操作程序 冲模 规格 m/m 应压 片重 实压 片重 压片者 复核 人 领用颗粒(kg) 领料人 班 次 时间 片重 每 格 时 间 分 钟 每 格 重 量 mg 压 片 情 况 第 一 台 时 间 片重 设备运转情况 备 注 第 二 台 总重量(kg) 总数量 (万片) 总数量 压片收率= 应压数量 ×100%= ×100%= 收得率范围:97~100% 结论: 检 查 人 工艺员:

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生产管理知识-部属(生产部门)指导重点

部属(生产部门)指导重点 科 年 月 日 1.目前达成 2.商品知识 3.技术力知识 4.意见沟通 5.顾客应付 评价统计 A B C 问题重点 姓 名 指导重点 1.目前达成 2.商品知识 3.技术力知识 4.意见沟通 5.顾客应付 评价统计 A B C 问题重点 姓 名 指导重点 1.目前达成 2.商品知识 3.技术力知识 4.意见沟通 5.顾客应付 评价统计 A B C 问题重点 姓 名 指导重点 1.目前达成 2.商品知识 3.技术力知识 4.意见沟通 5.顾客应付 评价统计 A B C 问题重点 姓 名 指导重点

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生产管理文件集合-生产人员工资提成计算表

生产人员工资提成计算表 年 月 日 任务名称 每月计划生产额 每月实际生产额 超额提成比率 提成工资总额 审核 填表

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生产管理文件集合-生产工作情况通知单

生产工作情况通知单 □ 更改第 次 □ 初发 编号: 通知单位 □ 机械 □ 控制 □ 电瓶 FRP □ 试车 □ 厂长 □ 会计 □ 库房 □ 资料 □ 生产型别 生产数量 车辆编号 马达 车身 控制 制 造 说 明 电瓶 其他: 部 门 第 1 阶段 第 2 阶段 第 3 阶段 第 4 阶段 第 5 阶段 预定交车日期 机 械 控 制 电瓶 FRP 完 成 期 限 交 车 其 他 注 意 事 项 发单日期 发单分数 主任 审核 填表

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生产管理文件集合-部属(生产部门)指导重点表

部属(生产部门)指导重点 科 年 月 日 1.目前达成 2.商品知识 3.技术力知识 4.意见沟通 5.顾客应付 评价统计 A B C 问题重点 姓 名 指导重点 1.目前达成 2.商品知识 3.技术力知识 4.意见沟通 5.顾客应付 评价统计 A B C 问题重点 姓 名 指导重点 1.目前达成 2.商品知识 3.技术力知识 4.意见沟通 5.顾客应付 评价统计 A B C 问题重点 姓 名 指导重点 1.目前达成 2.商品知识 3.技术力知识 4.意见沟通 5.顾客应付 评价统计 A B C 问题重点 姓 名 指导重点

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生产管理文件集合-月份各部门生产效率分析表

月份各部门生产效率分析表 生产日期 裁剪 印刷 制-A 制-B 制二组 品检 包装 批号 产品 名称 数量 起 止 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 大 际 标 准 实 际 合计 审核__________________填表________________ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

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生产管理文件集合-工厂设备投资经济效益分析

工厂设备投资经济效益分析 选 择 一 二 三 说 明 设 备 价 值 附 属 投 资 装 设 费 用 其 他 投 资 合 计 人 工 成 本 动 力 维 护 成 本 折 旧 建筑分摊成本 其 他 合 计 每月使用时数 成 本 估 计 ( 每 年 ) 每 小 时 成 本 每 年 节 省 成 本 投 资 报 酬 率 回 收 年 数 其他优劣点 比 较 审核 分析表

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生产管理文件集合-生产指令表

生产指令表 生产单位 制造号码 发工日期 年 月 日 产品名称 产品编号 产品规格 数 量 使 用 材 料 制 造 方 法 完成日期 移交单位 厂长 生管

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生产管理文件集合-生产效率不佳原因分析表

生产效率不佳原因分析表 月份 起止 日期 低效率 批号 产品名称 生产 数量 起 止 效率 超用 工时 效率不佳原因分析 超用工时 % 合计 全月效 率 超用工时 全月生 产批号 低效率 批号 100%

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生产管理文件集合-生产事前检核表

生产事前检核表 生产批号 产品名称 数量 页次 检核项目 数量 工作负责人 预计完成日 检核记录 完成记录 材 料 供 应 采 购 期 较 长 设 备 配 合 模 具 工 具 技 术 问 题

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生产管理知识-中国南方XX有限责任公司电力生产事故调查规程(doc 57)

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工贸生产企业安全制度全套-设备维修、检查表Microsoft Word 文档

年 度 主 要 设 备 检 修 计 划 表 序 号 设备名称 规格型号 一月 二 月 三 月 四 月 五月 六 月 七 月 八月 九 月 十月 十一 月 十二 月 承修单位 1                               2                               3                               4                               5                               6                               7                               8                               说明:1.支撑对象:江苏欣润塑胶有限公司《设备设施维护管理制度》;2.适用范围:设备设施维护工作;3.要求:设备科负责制定 并保存;4.保存期限三年。 月份设备检修计划 单位: 日期: 年 月 日 检修级别 序 号 单位名称 设备名称 规格型号 使用地点 数量 (台) 大 中 小 检修内容 时间 负责人 设备科科长: 制表人: 说明:1.支撑对象:江苏欣润塑胶有限公司《设备设施维护管理制度》;2.适用范围:设备设施维护工作;3.要求:设备科负责制定 并保存;4.保存期限三年。 月份设备月检修计划完成情况

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生产管理文件集合-产品生产情况通知单(二)

产品生产情况通知单(二) 制 造单 号 确 认 裁 决 审 核 填 单 产品名称 产品编号 订购数量 客户名称 胶布规格 样品数量 生产数量 代理商 出货日期 出口条件 色说明 交货地点 单 价 总价 包 装 纸 尺 寸 标 纸 尺 寸 内盒/成打 外箱含量 外箱尺寸 才 数 包 装 说 明 箱 数 箱 号 印刷 说明 正 面 箱 标 侧 面 箱 标 制 造 说 明 备注 直 接 工 资 与 制 造 费 用 用 途 项 次 名 称 规 格 单 位 用 量 标 准 用 量 实 际 用 量 单 价 实 际 成 本 备 注 月 份 合 计 项目 工 时 金 额 工 时 金 额 工 时 金 额 工 时 金额 裁剪 印刷 熔接 品检 托外 加工 费 合计 成 本 汇 总 表 项目 估 计 成本 单位 成本 % 实 际 成本 单 位 成本 % 原料 成本 物料 成本 原 物 料 用 量 直接 工资 制造 费用 制造 成本 毛利 裁决 审核

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