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工贸安全达标申报文件5. 安全生组织机构及安全管理人员名录

江苏万美工贸有限公司 万总字【2014】第 1 号 关于成立安全生(职业健康)组织机构及 工作委员会决定 各科室、车间: 为深入贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”全生方针; 执行国家有关安全生、职业危害防治法律、法规、规章和标准; 加强公司全生、职业危害防治工作管理;提高安全生、职 业危害管理水平;推进安全准化建设;切实保障公司员工在生 过程中安全与健康。经研究决定,成立公司全生(职业健康) 组织机构及工作委员会,具体决定如下: 安全生(职业健康)组织机构:安全生管理委员会 安全生(职业健康)工作管理委员会: 主 任: 白万余 副主任: 丁洪坤 成 员: 张杰生、白万平、沈锦铎、刘军军、张 兵、 顾玉芬、徐建中、郭 银、张金坤、袁 俊、 公司一把手为安全生(职业健康)管理第一责任人。 特此决定 江苏万美工贸有限公司 批准: 2014 年 1 月 1 日 抄报:幸福街道安监站 抄送:各科室、车间 江苏万美工贸有限公司全生(职业健康)组织机构图

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安全操作规程-清仓(库)作业人员安全操作规程

清仓(库)作业人员安全操作规程 1.清仓(库)必须采用安全方法,查清、探明料仓(库)堵塞 情况,拟定 清仓(库)作业方案,报分厂主管领导批准后实施。 2.参加清仓(库)作业必须要有三人以上,并指定专人监护,进 入料仓(库) 人员必须正确穿戴好劳动保护用品^ 3.作业前,必须通知与料仓(库)有联系工序人员,切断送料 设备电源, 挂上禁止合闸标牌,并确认无误。 4.作业前必须检查确认安全带、安全绳、软梯牢固完好^安全带 系绳长短要适 当,要系牢。情况不明、安全措施不具备不得进入料 仓(库)清理作业. 5.作业前要认真检查工器具完好,注意作业中工具伤人,认真做 好“三不伤 害”防护措施落实工作. 6.清仓(库)作业过程中始终必须实行统一指挥、专人负责,禁止 任何人擅自 动用与料仓(库)相关设备和设施。 7.仓(库)内作业,必须严格执行从上向下清理原则,服从统一指 挥,严禁违 章作业,严禁先冒险进入底层作业^ 8.清仓(库)作业完毕,要及时清理现场,收好工器具,恢复设 备、设施正 常状态,认真检查确认后,按规定手续恢复设备电源投 入生

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安全操作规程-清仓(库)作业人员安全操作规程

清仓(库)作业人员安全操作规程 1.清仓(库)必须采用安全方法,查清、探明料仓(库)堵塞 情况,拟定 清仓(库)作业方案,报分厂主管领导批准后实施。 2.参加清仓(库)作业必须要有三人以上,并指定专人监护,进 入料仓(库) 人员必须正确穿戴好劳动保护用品^ 3.作业前,必须通知与料仓(库)有联系工序人员,切断送料 设备电源, 挂上禁止合闸标牌,并确认无误。 4.作业前必须检查确认安全带、安全绳、软梯牢固完好^安全带 系绳长短要适 当,要系牢。情况不明、安全措施不具备不得进入料 仓(库)清理作业. 5.作业前要认真检查工器具完好,注意作业中工具伤人,认真做 好“三不伤 害”防护措施落实工作. 6.清仓(库)作业过程中始终必须实行统一指挥、专人负责,禁止 任何人擅自 动用与料仓(库)相关设备和设施。 7.仓(库)内作业,必须严格执行从上向下清理原则,服从统一指 挥,严禁违 章作业,严禁先冒险进入底层作业^ 8.清仓(库)作业完毕,要及时清理现场,收好工器具,恢复设 备、设施正 常状态,认真检查确认后,按规定手续恢复设备电源投 入生

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双重预防体系部分行业模板-财务部管理人员办公室

经营单位安全生风险点登记表 风险点编号:YNZL-CW-01 填报时间:2016 年 8 月 20 日 风险点名称 财务部管理人员办公室 风险点 详细位置 财务部管理人员办公室 诱发事故类型 火灾、其他伤害 伤亡/财 损失预测 致残 风险等级 四级 责任人 自建 风险管控 责任部门 行政人事部 手机号码 18669901776 采取管控 措施情况 1、上下楼梯时集中注意力,注意脚下,不在楼梯上驻足,不接打电话。楼梯上禁 止堆放物品;遵守员工制度,上下楼梯时不追打、嬉闹; 2、将水杯放到位时再开热水开关,注意力要集中;尽可能使用隔热效果好杯子; 3、经常检查线路、电源插座,不用湿手接触电气设施。 存在隐患情况 无 风 险 点 基 本 情 况 应急处置 主要措施 见《火灾现场处置方案》 属地监管政府 沂南县人民政府 主管部门 经信局 专业监管部门 发改、国土、公安、质监、工商、安监、环保

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(7)安全机构及设备人员

关于项目部安全生组成人员通知 xx 标段项目部: 根椐人员调整变动等情况,为贯彻执行党和政府安全方针、政策,确保项目部施工生安全,实现安全生 目标,经研究决定项目部安全生组成人员调整如下: 主任: 副主任: 、 。 成员: 、 、 、 、 、 。 xx 集团有限公司 年 月 日 xx 建设有限公司文件 xx 关于成立安全设备部通知 各分公司、工程处、项目部: 根据法律、法规和条例要求,强化安全生、文明施 工监督检查工作,保障公司全体员工生命和财安全, 实现以人为本、关爱生命、关注安全、保护环境企业安 全生文明施工管理,经公司董事会研究决定成立公司设 备部,设科长一名,成员 4 名,其组成和任命如下: 姓名 职务 职称 学历 任期自 年 月 日起,特此公布。 xx 集团有限公司 年 月 日 主题:成立、安全设备部、通知 主送:各分公司、工程处、项目部 抄送:各有关科室

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安全员全套资料-来访人员登记表

来访人员登记表 工程名称 姓 名 工作单位 寻访何人 寻访事由 进入时间 离开时间 接待人

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安全员全套资料-安装单位特种作业人员名单及特种作业证书复印件

安装单位特种作业人员名单及特种作业证书复印件 (无表式)

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:11 KB 时间:2026-01-29 价格:¥2.00

安全员全套资料-使用单位特种作业人员名单及特种作业证书复印件

使用单位特种作业人员名单及特种作业证书复印件 (无表式)

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:11 KB 时间:2026-01-29 价格:¥2.00

安全员全套资料-6、厨房工作人员健康证登记表

厨房工作人员健康证登记表 GDAQ21205 工程名称: 广州花都雅展房地开发有限公司 住宅楼(自编号 29-42 座)及地下室 施工单位:中天建设集团有限公司 序 号 姓名 性 别 出生年月 发证单位 证件编号 有效期 备注 1 项目负责人(签名): 专职安全员(签名): 填表人(签名): 年 月 日

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安全员全套资料-特种作业人员证件

特种作业人员证件 所有特种作业人员上岗证件都必须放入该档案中,建筑行业特种作业人员主要有: 1、电工 2、架子工 3、电(气)焊工 4、爆破工 5、机械操作工(平刨、圆盘锯、钢筋机械、搅拌机、打桩机等) 6、起重工 7、司炉工 8、塔吊司机及指挥人员 9、物料提升机(龙门架、井架) 10、外用电梯(人货两用电梯)司机等 11、信号指挥 12、厂内车辆驾驶 13、起重机械拆装作业人员

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:19 KB 时间:2026-02-04 价格:¥2.00

安全员全套资料-5-5.转岗、下岗再就业以及脱离岗位6个月以上人员培训登记表

转岗、下岗再就业、干部顶岗以及脱离岗位 6 个月以上人员培训登记表 编号: 姓名 年龄 文化 程度 进厂 时间 类别 □转岗 □下岗再就业 □干部顶岗 □脱离岗位 6 个月以上 课时 学时 优秀□ 良好□ 考评 及格□不及格□ 被教育 人签名 教育人 签名 车间 教育 内容 1、本车间全生状况和规章制度 2、作业场所和工作岗位存在危险因素 3、防范措施和事故应急措施 4、事故案例 教育 日期 课时 学时 优秀□ 良好□ 考评 及格□不及格□ 被教育 人签名 教育人 签名 班组 教育 内容 1岗位安全操作规程 2生设备、安全装置、劳动防护用品正确使 用方法 3事故案例 教育 日期 总评 部门 总评 注:考评中有一项不及格,总评就为不及格。

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安全员全套资料-急救人员登记表GDAQ21204

序 号 姓 名 性 别 年 龄 职 务 急救知识培训时间 急 救 人 员 登 记 表 GDAQ21204 工程名称: 施工单位: 培 训 课 程 备 注 填表人(签名): 年 月 日 项目负责人(签名): 专职安全员(签名):

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:22 KB 时间:2026-02-04 价格:¥2.00

安全员全套资料-特种作业人员登记表

特种作业人员登记表 工程名称: 序号 姓 名 工 种 工龄 年龄 性别 进企业 日期 教育时间 上岗证书 编号 安全培训证书 编号 备注 1 2 3 4 从事特种作业所有人员,都必须持证上岗,并进行登记 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 制 表 人: 年 月 日

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安全员全套资料-辅助起重机械资料及其特种作业人员证书

辅助起重机械资料及其特种作业人员证书(无表式)

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工贸生企业安全制度全套-4、特种作业人员培训情况Microsoft Word 文档

特种作业人员台帐 单位: 序号 姓名 单位 工种 证号 发证时 间 复审时 间 备注 记录人:                        年 月 日 附证书复印件

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安全员全套资料-作业人员平安卡办理情况汇总表GDAQ20106

作业人员平安卡办理情况汇总表 GDAQ20106 工程名称: 施工单位: 序 号 姓名 发卡 日期 有效期 进退场 时 间 所属单位 性 别 身份证号码 工 种 平安卡编号 年 月 日 注:附平安卡复印件。 专职安全员(签名): 填表人(签名):

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安全员全套资料-违章违纪人员教育记录表

违章违纪人员教育登记表 教育内容:                    教育人签字: 年 月 日 受教育人员签名: 注:对违章违记人员要及时进行教育,可同时对多人进行教育,也可以对某一个人进行教育。

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管理文件集合-生人员工资提成计算表

人员工资提成计算表 年 月 日 任务名称 每月计划生额 每月实际生额 超额提成比率 提成工资总额 审核 填表

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管理知识-考核作业人员记录表

考 核 作 业 人 员 记 录 表 日期: 日期: 日期: 日期: 日期: 日期: 日期: 考 核 项 目 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 1.品质 2.量 3.合作 4.专心情形 5.安全习惯 6.清洁习惯 7.可靠性 8.技术水平 考 核人员 意 见 建议接受 何种训练 考 核 人 上级主管

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安全员全套资料-厨房工作人员健康证登记表GDAQ21205

序 号 姓 名 性 别 出生年月 发 证 单 位 证件编号 厨房工作人员健康证登记表 GDAQ21205 工程名称: 施工单位: 有效期 备 注 填表人(签名): 年 月 日 项目负责人(签名): 专职安全员(签名):

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:22 KB 时间:2026-02-20 价格:¥2.00

特种作业人员全生责任制

特种作业人员全生责任制 1、接受特种作业上级主管部门系统培训,并经考核合格领取 合格证后, 才能上岗作业。 2、按国家现行有关规定,接受定期复审、培训与考核,并取得 合格证。 3、应保持身体健康,上岗前进行体检,上岗后定期体检,确保 没有妨碍 从事特殊工种疾病和缺陷。 4、努力学习安全技术知识,不断提高本特种作业技能,使自 己能够适 应安全生发展要求。 5、严格遵守本特种作业各项管理制度,安全操作规程,不违 章作业。 6、遵守劳动纪律,认真作业,确保生和人身安全

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安全员全套资料-(12)特种作业人员登记表

特 种 作 业 人 员 登 记 表 工程名称: 年 月 日 建安表(二)-3 序 号 姓 名 性 别 出生 年月 用工 类别 工种 名称 本工种 工 龄 培训单位 证件号码 培(复) 训时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 工程负责人: xx

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安全员全套资料-7、作业人员平安卡办理情况汇总表

作业人员平安卡办理情况汇总表 GDAQ20106 工程名称: 施工单位: 序 号 姓名 性 别 身份证号码 工种 平安卡编 号 发卡 日期 有效 期 进退场 时间 所属单位 专职安全员(签名): 填表人(签名): 年 月 日 注:附平安卡复印件。 填写说明: 按平安卡上面内容填写,每个项目不得少于 100 人,平安卡可在施工许可证办理下来以后在当地协会申办 (顺德区除外,需要条形码),办理流程可联系工程管理中心陈鹏宜咨询,所属单位统一写中天建设集团有限公司

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安全员全套资料-特种作业人员名单

工程名 称: 序号 姓名 工种 资格证编号 备注 1 张举勇 塔式起重机起重司机 粤A042015000404T 2 蓝学福 塔式起重机起重司机 粤A042014001629T 3 张元平 塔式起重机信号司索工 粤A032015000610 4 孙丽玲 塔式起重机信号司索工 粤S032014000487 特种作业人员名单 广州花都雅展房地开发有限公司 住宅楼(自编号29-30座)、住宅楼(自编号31-32 座)、住宅楼(自编号39-40座)、住宅楼(自编号41-42座) 使用单位:中天建设集团有限公司 日 期:2016年1月11日

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JIT及时化生系统(DOC8)

及时化生系统 ( JUST-IN-TIME;JIT ) ☆ JIT 背景 在 20 世纪中叶以前,世界汽车制造业均采用福特公司“规模生方式”。这种生方式以其 规模性制造成本优势为企业创造了巨大收益,然而随着经济不断发展,需求异质性暴露了 “福特式”生模式缺陷。20 世纪后半期,整个汽车市场进入了一个市场需求多样化新阶段, 不久汽车制造业开始围绕如何有效组织多品种、小批量生进行探讨。 日本丰田汽车公司副总裁大野耐一意识到这种生方式缺陷,他认为需采取一种更灵活、更 能适应市场需求变化方式。在这种历史背景下,大野耐一于 1953 年综合了批量生和单件生 特点与优点,创造了一种在多品种、小批量混合生条件下高品质、低消耗方式,即及 时化生。(Just In Time,简称 JIT)。 ☆ JIT 基本思想 及时化生含义,即“只在需要时候,按需要量生所需品”。 JIT 核心是追求一种无库存系统或使库存最小化系统,即消除一切只增加成本, 而不向品中增加价值过程。 ☆ JIT 目标 ◎最终目标:利润最大化;基本目标:努力降低成本。 ◎具体生目标: &废品量最低:消除各种不合理因素,并对加工过程中每一工序精益求精。 &库存量最低:库存是生计画不合理、过程不协调、操作不规范表现。 &减少零件搬运量:零件搬运是非增值操作,减少零件和装配件运送量与搬运次数,可以节约装 配时间,并减少这一过程中可能出现问题。 &机器故障率低:低机器故障率是生线对新品方案作出快速反应保障。 &生提前期最短:短提前期与小批量相结合系统,应变能力强,柔性好。 &准备时间最短:准备时间长短与批量选择有关,如果准备时间趋于零,准备成本也趋于零,就 有可能采用极小批量。 ☆ JIT 系统构成基础 ◎品设计 &标准零件 &模块化设计 &品质 ◎流程设计 &小批量生 &降低整备时间 &生单元 &少量在制品 &品质改进 &弹性生 &少库存 ◎人事/组织因素 &工人就如资 &员工轮调训练 &持续改进 &会计成本 &统御/目标管理 ◎生计画/控制 &平准化负荷:维持平穏均匀项目数量与组合,使每日不玫有明显波动与变异。 &后拉式系统(Pull System) &目视系统-看板方式。 &与供货商关系更密切 &降低交易处理

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