设厂计划（三） 三、制造过程及设备分析 产品名称 产量 第 页 制造过程 使用设备名称 设备生产能量 计算说明 合格率 每月计划生产 数量 设备 台数 每日工作 数 工作 负荷率 附属设备及 工具
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（二）间接人员（参照组织图） 1 2 3 4 单 位 编制人数 编制人数 编制人数 注：1、2、3、4、各栏表示不同方案计划配备的人数
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No 设备编 号 型号规 格 名称 品牌/厂 商 维护保养周 期 预定日 期 实施日期 实施人 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 编写: 日期: 审核: 日期:
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企业管理制度系列 Enterprise Management System 生产管理制度 生产计划 管理制度 企业必备管理制度模板·年 5 月 生产计划管理制度 说明：生产计划是指企业在计划期应达到的产品品种、质 量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。 本管理制度可以有效帮助生产管理者规范企业的生产计划运 行与管理工作，确保生产计划目标的实现。
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设 厂 计 划 （八） 九、动力设备计算 类 别 需要设备或过程 规 格 用 量 输送损耗 供应量 管线长度 供应量 起 讫 长度 1 2 3 4
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生产进度计划表 部门： 产品名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 人 50 力 40 需 30 要 20 图 10
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四 AO9 生 产 计 划 变 更 通 知 单 No. 受 文 单 位 ： 日期： 原 计 划 变 更 工令号码 生产线别 品名 数量 完成日期 品名 数量 完成日期 批 准 /日 期 ： 审 核 /日 期 ： 制表：
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设厂计划（五） 五、原材料需要量表 类别一 类别二 产品 名称 原材料名 称 包装 方式 规 格 单 价 进 口 订 购 一 般 ① ② ③ 采购期 预订 库存量 库存 价值 单位 重量 库存总 重量 备 注 说明：类别二①需自行加工料②需交外厂加工料③直接装配和使用
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产品开发改良计划 改 良 开 发 产品名称 设计规范或改良重点 预定完成日期 预算金额 月 月 月 月 月 月 开发说明 进 度 研究人员 预 算 金 额 批示 文件编号
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新事业（产品）开发计划 一、产销计划 （一）产品说明： …（二）预计销售范围： １、地区： ２、顾客类型： ３、销售余径： ４、竞争产品或代替品： ５、产品估计售价 ６、产品季节性： （三） 销售预测： １、预测方法 ２、产品的市场寿命 ３、竞争者及其产销能力：
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Advanced Planning and Scheduling Is logistics everything? A research on the use(fulness) of advanced planning and scheduling systems. Marjolein van Eck BWI paper, April 2003
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韦 邦 家 具 （ 集 团 ） 有 限 公 司 文 件 编 号 WB-QP-01-03 版 本 号 A 板二车间质量计划 修 订 号 00 文 件 类 型 质量文件 生 效 日 期 2004.4.1 管 理 部 门 生 产 部 页 码 3/3 3.相关文件 3.1 《带锯安全操作指示》 3.2 《推台锯安全操作指示》 3.3 《开料工序质检工作指示》 3.4 《冷压作业指导书》 3.5 《冷压机安全操作指示》 3.6 《冷压质检工作指示》 3.7 《封边质检工作指示》 3.8 《压实木质检工作指示》 3.9 《钻孔作业指导书》 3.10 《单排钻安全操作指示》 3.11 《双排钻安全操作指示》 3.12 《排钻工序质检工作指示》 3.13 《三排钻安全操作指示》 3.14 《手工检查工作指示》 3.15 《贴皮质检工作指示》 3.16 《精裁质检工作指示》 拟制 审批
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表格编号：XSX-FM-0301 Rev01 部门 存档号 版本号 日期 共 2 页 第 1 页 月生产计划表 N o 客户编号 合约号 品号/品名/规格 数量 日产量 开始时间 完成时间 备注 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 表格编号：XSX-FM-0301 Rev01 部门 存档号 版本号 日期 共 2 页 第 2 页 月生产计划表 编写： 审核： 批准：
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新产品开发计划 专案编号 拟开发产品名称 产品规范及说明 开发进度 研 究 人 员 预 算 负责人 批示 审核 填表
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年度生产计划制订流程 责任人: 张川 日期: 2002-3-21 版本: 3.0 流程描述 对客帐部年度销售计划评审，依据正式年度销售计划、设备能力、年末库存 等，制订年度生产计划，下达到相关各部门。 相关岗位职责分工 南山生产中心： 生产副总、生产总监 生产部： 计划主管 流程详述 1．每年十一月客帐部提交下年度销售计划，生产、销售、市场、质保、供应、 设备等各部门评审反馈后，客帐部修正并正式下达下年度销售计划。 2． 生产计划主管以年度销售计划为指导，综合考虑设备能力、年末库存、年生 产天数制订年度生产计划。生产天数为正常工作日，成品库存天数控制在 15- 35 天，年底控制一定量的成品总库存。 3． 将年生产计划报生产经理审核后再报生产副总审批，若不能通过则生产计划 重新修订审批，若通过则由生产计划下达生产部、供应部、设备部、财务部、 市场部、销售部、客帐部等 12 个部门。
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设厂计划（七） 七、占用面积计算表 占 用 面 积 类别单位 工作单位名称 使用设备 装置地点 工作 人员 设备 人员 加工物 空间 合计 其它 面积
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QB 安 徽 电 力 建 设 第 一 工 程 公 司 企 业 标 准 Q/AEPC-M AQ27-2002 安全技术措施计划管理制度 2002-06-3O 发布 2002-07-01 实施 安徽电力建设第一工程公司安全管理部 发布 目 次 前 言...........................................................................................................I 1 范围 ............................................................................................................1 2 规范性引用文件 ........................................................................................1 3 术语和定义 ................................................................................................1 4 职责 ............................................................................................................1 附录 A（规范性附录）火电施工安全设施标准名称表 ..............................4 附录 B（规范性附录）年度安全技术措施计划编制表 ..............................5
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生产计划调整流程 步骤 负责部门 具体操作 1．1．1 营销部 如因市场情况需要进行销售的品种调整、数量调整和时间的 调整，则要提前三日通知生产综合部进行生产调整。 1．1．2 生产综合部 生产综合部接到销售调整通知后，根据当时的产品库存状况， 与营销部协商生产计划的调整，并将结果报总经理进行审定； 1．1．3 总经理/董事长 总经理对生产综合部与营销提出的生产计划调整方案进行审 定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终 审定。审定结果回交至生产综合部； 1．1．4 生产综合部 生产综合部接到总经理批复后，开始进行生产计划调整，并 通知供应部门更改原材物料及包装物供应计划。 生产计划调整 生产计划调整 实施 生产计划调整 沟通 年度营销 计划调整 是 生产综合部 营销部 总经理/董 事长 最终审核 结束 销售计划调整 通知 生产计划调整方案
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四 A08 日生产计划管理表 部门别： 日期： 时 间 产品编号 计划/累积 实绩/累积 差 异 ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ 说明：1．当日下班前领班填写次日生产计划； 2．可以使用看板置于部门前； 3．依时间段（或产品别）记录实绩。
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产 销 计 划 产 品 名 称 规 格 及 售 价 说 明 数量 金额 数量 数量 金额 金额 数量 金额 数量 金额 金额 数量 每月 旺季每月 淡季每月 设计产量 每年 旺季每月 淡季每月 设计产量 每年 旺季每月 淡季每月 设计产量 每年 旺季每月 淡季每月 产 销 计 划 设计产量
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工作人员计划 壹、 直接人员 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 年 月至 年 月 单位或类 别 人数 工时数 每人 月薪 每月 工资 人数 工时 数 每人 月薪 每月 工资 人数 工时 数 每人 月数 每月 工资 人数 工时 数 每人 月薪 每月 工资 二、间接人员（参照组织图） 1 2 3 4 1 2 3 4 单 位 编制人数 编制人员 编制人员 编制人员 单 位 编制人员 编制人员 编制人员 编制人员
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产品开发计划 编号 拟定开发产品名称 设计规范 产品规范及说明： 开发进度； 研 究 人 员 预 算 1、负责人： 项 目 金 额 批示 审核 填表
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产 销 计 划 产 品 名 称 规 格 及 售 价 说 明 数量 金额 数量 数量 金额 金额 数量 金额 数量 金额 金额 数量 每月 旺季每月 淡季每月 设计产量 每年 旺季每月 淡季每月 设计产量 每年 旺季每月 淡季每月 设计产量 每年 产 销 计 划 旺季每月 淡季每月 设计产量
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零配件申领计划表 申领单位（盖章）： 填表日期：200 年 月 日 序 号 配 件 名 称 单位 库存 数量 申领 数量 审批 数量 单价 金额 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 合计 分公司意见： 签名： 顾客服务中心意见： 签名： 财务意见： 签名： 营销总经理意见： 签名： 领取方式：1、自提 2、发运 3、邮寄 收货人： 电话： 邮编： 收货地址：
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设 厂 计 划 （九） 十、各类设备折旧分析表 设备名称 规 格 单 价 使用年数 第一期 第二期 第三期 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧
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