安全生产年度工作总结工作计划-237.2021年度安全工作计划通用版(1)

2021 年度安全工作计划
一、指导思想
2021 年管理的指导思想是：牢固树立“科学发展，关爱生命，
本质安全”的安全发展理念，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合
治理”的安全工作方针；建立健全完全管理网络，不断安全管理管理
规章制度，狠抓制度落实；加强组织领导，全面落实安全生产责任制；
加大宣传教育力度，提高全员安全意识；强化安全检查，查纠各类安
全违章违纪行为；加大隐患整治力度，安全管理安全设施；进一步加强各
级人员培训，努力提高全员安全技能；积极抓好完善建设，推进安全
质量标准化达标，最大限度地预防和减少安全事故发生，为公司各项
工作稳步发展提供安全保障。
二、2021 年管理目标
1、死亡、重伤 0
2、职业性疾病 0
3、千人负伤率 ≤2‰
4、隐患整改率 100%（包括计划和实施）
5、从业人员安全培训率达 100%
6、特种作业人员持证上岗率 100%
三、重点工作
（一）健全管理的组织考核体系，安全管理管理网络，夯实基础
工作。
1、各施工队要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各完善长
为成员的管理领导小组，全面负责本公司项目的管理工作，
直接辐射到个人。
2、建立下级对上级负责的安全机制，上级抓下级的管理体系，
形成一级抓一级，一级为一级负责的有效运行机制。
3、建立管理工作制度，明确分工，责任到人。
一是公司每季度召开一次安全工作会议，由公司主要领导向公
司汇报本季度管理工作，研究部署下一季度的管理工作任
务；
二是每月由主要领导主持召开安全例会，各完善及相关单位人
员参加会议，对施工工作中存在的主要问题及原因，采取的具体措施
等情况，研究解决存在的问题，安排下月工作；每旬由安全经理召开
各级管理人员参加的汇报会。
4、不断加大安全经费投入，提高本质化安全水平。安全管理安全基础设
施建设，对安全消防设施、安全通道、安全防护、安全警示等重点部
位进行安全管理。进一步安全管理安全监护制度，确保公司重点部位实施有效
监控。
5、强化考核，落实责任。公司继续重申，对管理工作实行一票
否决，发生工亡和没有完成工作目标的责任施工队伍，当年内不得评
先受奖，不得提职提薪，要经过次年度的工作考验合格后，方可晋升
受奖。
（二）积极做好员工安全知识和技能培训工作，提高员工整体安全素