生产安全事故应救援预案

生产安全事故应救援预案
（示例）
一、 可能发生严重事故的后果
因生产工作中由于管理、技术缺陷或人为因素和自然气候条件的影响，发生
高处坠落、机械或起重伤害、触电、中毒、火灾、爆炸和台风、防汛等可能造成
人员伤亡或财产损失的后果。
二、 应急救援预案的组织措施
1、 设立应急救援指挥中心和建立相应人员及责任单位
1） 总指挥：（由总经理或分管生产的副总经理任总指挥）全面负责指挥、
协调公司性的紧急事态处理和救援工作，以及紧急事态平息后迅速恢复生产的工
作；有权调动一切相关人员和相关设施设备；有权作出放弃相关设施设备的救援；
有权作出停止作业进行疏散的决定。
2） 副总指挥：（由公司主管生产或分管安全生产的负责人任副总指挥）协
助总指挥负责紧急事态的具体处理工作；提出应采取的减缓事故后果行动的应急
反应对策；提供解决事故后需的技术支持；保持与事故反应救援现场指挥的直接
联络；协调、组织和获取应急所需的其他资源、设备以及支援现场的应急行动；
定时组织检查应急反应的准备状态。
3） 业务主管部门：（安全环保、技术、装备负责人）在应急救援指挥中心
的领导下负责现场应急救援；全面负责实施营救遇难人员及抢险布置安排，随时
监控紧急事态的出现、演变和发展过程，组织应急救援工作，并及时向指挥中心
报告，由指挥中心及时通知相关方；负责组织训练应急救援队伍，在出现紧急事
态时，实施救援工作。
4）各工厂单位负责人：（可能是事故单位）负责组织
5）班组和兼职安全员及全体员工：
2、设立应急救援指挥中心办公室
1） 应急救援指挥中心办公室，地点设制造部，当紧急事态出现，依据可能
波及的范围，及时通知相关人员准时进入中心各司其职。各工厂、部门的应
急救援办公室设在所在地办公室。紧急事态出现必须有二人值班。
2） 应急救援指挥中心办公室应配备的设施和资料：满足应急救援行动的内、
外通讯设备；办公室相关人员的个人防护设备、设施；专门编制内外部联络一缆
表（相关人员的名单、地址、联络方式、电话号码及外部相关机构、政府相关部
门的电话号码等）；应急照明光源；现场平面布置图，示意图应标明重大危险源
及相关要害部位的位置；安全设施存放点，消防器材、水源等应急资源位置，紧
急救援进、出口和疏散人员集合点等。
3、 应急报警与内、外机构联络方式及步骤

应急报警由应急上报、内部应急报警、外部应急报警、和上级汇报四部分组
成。其形式为由下而上、由内到外，形成有序的网络应急报警机制。
1）应急上报
当紧急事态出现，第一时间报告部门负责人，部门负责人通过危险辨识，决
定是否立即向公司总部报告或总部主管部门报告。当紧急事态出现而没有超出部
门处理能力时，仅在本部门范围内报警；当紧急事态超出部门处理能力时，应同
时在现场报警和向公司总部报告。
2）内部应急报警
当事态出现，由部门确定报警方式，向现场发出应急反应报警，通知部门有
关人员以及事故现场的全体人员进入应急反应状态；当现场电源切断时，用对讲
机、手提电喇叭呼叫报警，由部门负责人向有关单位报警，通知相关人员进入紧
急救援状态。
3）外部报警
当紧急事态超出部门处理能力时，在内部报警的同时，应急救援指挥中心
办公室应按应急救援总指挥的部署，迅速直接或通过公司应急救援指挥中心领导
向社会公共救援组织报警求助，包括社会救援中心、消防、保安、环保、安全监
督、医院、政府部门及救援物资供应商等。除上述规定了的对外联络渠道外，其
他部门由应急救援指挥中心，在需要时及时进行外部报警或联络。
4）上报报告
当紧急事态演变为重大事故时，应急救援指挥中心办公室应按照《事故报告规程》
或《浙江省安全生产事故报告和调查处理暂行规定》依照程序立即直接或者逐级
向总公司负责人和上级相关主管部门汇报，包括企业主管部门和安全监督部门、
劳动部门、公安部门、人民检察院、地方工会组织等部门。