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02现场管理类隐患排查治理台账

序号 名称 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 风险点 排查内容与排查标准 管控措施 名称 风险 点等 级 责任 单位 危险 源或 潜在 事件 作业步骤检 查项目 二、现场管理类隐患排查治理 编号 类型 验收过程 计划过程 排查过程 整改过程 排查 时间 形成 原因 分析 整改 措施 隐患 级别 排查 人 验收 情况 场管理类隐患排查治理台账 整改 责任 单位 整改 责任 人 整改 期限 资金 额 验收 时间 验收 人 排查 类型 排查 周期 责任 单位 责任 人 排查 结果 隐患 描述

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24动力车间现场管理类隐患排查治理清单

序号 名称 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 工程技术 类型 作业步骤(检查项 目) 风险点等 级 危险源或 潜在事件 /标准 风险点 排查内容与排查标准 防护用品 不佩戴, 造成触电 事故 误送电 五 三 名称 责任单位 1 2 工作前检 查劳保用 品的佩 戴,讲解 工种中安 全注意事 项 按照规定 办理工作 票、操作 票相关 的停电手 续 执行唱票 管控措施 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 图省事不 验电,无 停电标志 触电、误 送电 不对所停 电区域进 行确认 四 四 设备与作 业混合类 操作失 误,停错 支路 四 配电室 3 4 5 执行唱票 制度,监 护操作人 完成停电 的操作 执行验电 、接地、 悬挂停电 标志等防 护措施 停电作业 任务完成

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机构与职责-组织机构-方针目标-机构与职责7.领导带班现场交接班记录表

领导带班现场记录表 编号:BZH2.2-04 时 间 班 次 中班 带班人 职 务 副总经理 带 班 地 点 回收工段控制室 带班 工作 情况 了解回收工段设备运行状况操作人员当班的精神状况 现场问题整改: 人员精神状态较好,操作人员对现场各楼层的巡检到位。 存在 问题 和需 注意 事项 班组长签认:

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施工现场临时用电设备明细表GDAQ20606

施工单位: 容量/台 (kW) 功率 因素 电压 (V) (kW) 电气负责人(签名): 填表日期: 年 月 日 总容量合计: 填表人(签名): 序 号 设备名称 数 量 (台) 设 备 数 据 总容量 (kW) 备 注 相 数 (相) 暂载率 (%) 施工现场临时用电设备明细表 GDAQ20606 工程名称: 江门市民兵综合训练项目—生活区 广东省电白建筑工程总公司

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:21.5 KB 时间:2026-01-04 价格:¥2.00

施工现场消防重点部位登记表

序 号 1 2 3 4 5 填表人(签名): 年 月 日 检查负责人(签名): 专职安全员(签名): 消防桶2只 消防水带2条 消防水带2条 机修班作业室 干粉灭火器4只 仓库 干粉灭火器4只 消防桶2只 消防桶2只 消防水带2条 消防斧2把 办公区 干粉灭火器4只 消防桶2只 铁锹2把 配电房 干粉灭火器4只 2012-9-9正常 黄沙1堆 施工现场消防重点部位登记表 GDAQ21207 工程名称: 部 位 名 称 消防器材配备情况 防火责任人 检查时间和结果

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危险化学品重大危险源 罐区现场安全监控装备设置规范2013-01-30 12_11

本文件《危险化学品重大危险源 罐区现场安全监控装备设置规范2013-01-30 12_11》没有可以预览的文本内容。

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09工一整理二现场管理类隐患排查治理清单

序号 名称 1 编号 类型 名称 风险点等级 责任单位 作业步骤(检查项目) 作业活动 纵缝工 序 四级 工一整理2 1 穿戴劳保用品 开车前检查设备运 转部位防护装置、 连锁装置失效、按 钮开关 设备运行异常或故 障处置 4 工一整理2 三级 2 工一整理2 四级 穿引货物或引布 3 工一整理2 四级 清扫卫生 6 工一整理2 四级 作业完毕停车 5 工一整理2 四级 2 作业活动 纵裁工 序 清扫卫生 6 工一整理2 四级 开车前检查设备运 转部位防护装置、 连锁装置失效、按 钮开关 2 工一整理2 四级 穿戴劳保用品 1 工一整理2 四级 设备运行异常或故 障处置 4 工一整理2 三级 穿引货物或引布 3 工一整理2 四级 清扫卫生 6 工一整理2 四级 作业完毕停车 5 工一整理2 四级 穿戴劳保用品 1 工一整理2 四级

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:88.9 KB 时间:2026-01-11 价格:¥2.00

矿用现场总线2011-04-20 16_12

MT 中 华 人 民 共 和 国 煤 炭 行 业 标 准 MT/T XXXX-2009 矿用现场总线 Field-bus for a coal mine (送审稿) 2009-XX-XX 发布 2009-XX-XX 实施 国家安全生产监督管理总局 发布 ICS 73.100.99 D 98 备案号

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施工现场消防重点部位登记表

中国建筑 项目管理表格 编号 施工现场消防重点部位登记表 表 AQ-C10-1 CSCEC-XFZD- 工程名称 序号 部 位 名 称 消防器材配备情况 防火责任人 检查时间和结果 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 12                                           消防安全员 项目负责人   填表日期   注:本表由施工单位填写,施工单位存一份。

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施工现场安全生产保证计划(无表式)GDAQ1105

施工现场安全生产保证计划 ( 无 表 式 ) GDAQ1105

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:19 KB 时间:2026-01-23 价格:¥2.00

YJ_T 28—2024 灾害事故现场音视频采集和传输通用技术要求2024-03-20 10_57

本文件《YJ_T 28—2024 灾害事故现场音视频采集和传输通用技术要求2024-03-20 10_57》没有可以预览的文本内容。

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日产现场管理136

日产现场管理 目 录 前言 ...............................................................1 (附表)日产生产方式中的 现场管理原文的位置结构图 ............................4 第1章 日产生产方式中的现场管理  日产生产方式中的基本思想 ....................................5 1. 以质量为基准..............................................6 2. 杜绝浪费..................................................7 (1) 杜绝丧失机会浪费.......................................7 (2) 杜绝资源的浪费.........................................7 (3) 杜绝工作进度的浪费.....................................8  产品制造所应有的模式 ........................................9 1. 全数保证后工序所必需的质量................................9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件.......................10 3. 用最少的资源(人、物品、设备)制造.......................11 4. 重视人材.................................................11 第2章 现场应完成的任务  现场的任务 .................................................13 1. 生产的完成...............................................13 2. 改善收益.................................................15 3. 人材的培养...............................................16

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雪铁龙现场生产管理2

UEP 的建立 PAGE:0/24 UEP 的建立 PAGE:1/24 目录 引言 2 UEP 培训计划 3 第二部分介绍 4 UEP 里新的组织结构的关键要素 5 PSA 集团的变化 6 组织机构的变化 7 UEP 的参照标准 13 变化和取得成功的条件 15 在我的生产单元建立 UEP 19 第二部分第二分册的介绍 20 总结和综述 21

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江动股份-施工现场材料保管员职务说明书

职位说明书 职位名称 施工现场材料保管员 职位编号 所属部门 工艺管理部 直接上级 经理 基 本 情 况 直接下属 1. 负责施工现场材料的收、发、记帐工作,确保帐、物相符 2. 参与施工监督工作,保证工程保质保量按期完成 3. 填写相关报表,便于财务核算和控制库存 4. 完成上级领导交办的其它工作 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 职 责 14. 15. 1. 对超计划的物资有严禁入库权 2. 对不合格产品有严禁入库权 3. 4. 5. 6. 职 权 7. 不定期向直接上级汇报有关工作 汇 报 督 导 时向采购员报物资缺件情况 定期向财务部交物资进、销、存报表 定期向财务部交物资盘点表 内部 工作 关系 协 调 定期和供货单位进行材料核对工作 工 作 关 系 外部 工作 关系

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现场管理(推荐DOC86)

改订版 现场管理 前言 ...............................................................................................................................1 (附表)某某汽车厂生产方式中的 现场管理原文的位置结构图.........................................................4 第1章 某某汽车厂生产方式中的现场管理  某某汽车厂生产方式中的基本思想 ...........................................................5 1. 以质量为基准.............................................................................................6 2. 杜绝浪费.....................................................................................................7 (1) 杜绝丧失机会浪费...............................................................................7 (2) 杜绝资源的浪费...................................................................................7 (3) 杜绝工作进度的浪费...........................................................................8  产品制造所应有的模式................................................................................9 1. 全数保证后工序所必需的质量.................................................................9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件...............................................10 3. 用最少的资源(人、物品、设备)制造...............................................11 4. 重视人材...................................................................................................11 第2章 现场应完成的任务  现场的任务..................................................................................................13 1. 生产的完成...............................................................................................13 2. 改善收益...................................................................................................15 3. 人材的培养...............................................................................................16 目 录

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施工现场安全检查表

施工现场安全检查表 CNCEC-( ) 安全 25-1 受检单位: 检查时间: 年 月 日 项目名称 所在 地 建安总产 值 项目平均 人数 项目经理 安全费用 投入 安全专职 人员 安全部门 负责人 安全管理 机构 项目部组织的安 全活动 安全管理人员名 册 工程队组织的安 全活动 特种作业人员名 册 班组安全活动 机具定期检查台 帐 安全员每日巡查 记录 事故台帐 记 录 安全技术交底记 录 漏电保护器台帐 周期检查记录 危险品周期检查 台帐 施工用电验记录 分承包方安全检 查表 脚手架井字架安 全网 安全技术措施台 帐 紧急救援 预案 预案演习 记录 预案配备 情况 工业卫生 文明工地 场地通道 电 缆 架空 线 配 电 箱 保 安 器 接地 低压 电 焊把 线 绝缘 铁 房 子 检 测 记 录 四 口 防 护 安全 帽 安 全 带 安 全 网 井字 架 脚手 架 起重 机 运输 车 高 处 作 业 危 险 品

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施工现场环境管理体系运行检查表

施工现场环境管理体系运行检查表 施工单 位 工程名称 检查日 期 检查人 陪同人 检查项目 检查情况 备 注 4.4.6 运行控制 一、噪声控制 1.强噪声设备封闭使用 或合理安排使用时间 2.人为施工噪声得到有 效控制 3.定期对噪声排放进行 监测 4.强噪声施工阶段严格 按运行控制要求施工 5.其它 二、污水排放控制 1.搅拌机前台运输车 清洗处设沉淀池 2.食堂污水排放设隔油 池 3.油料库应有防渗漏措 施 4.可能污染水源的施工 阶段严格按运行控制要 求施工 5.其它 三、扬尘控制 1.施工现场主要道路硬 化处理 2.易飞扬材料封闭有效 或遮盖严密 3.易飞扬材料运输、使 用应符合程序文件要求 4.易扬尘天气应经常洒 水降尘 5.施工垃圾清运应洒水

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日产生产方式中的现场管理(doc80)

日产生产方式中的 现场管理 前言 ...............................................................................................................................1 (附表)日产生产方式中的 现场管理原文的位置结构图.........................................................4 第1章 日产生产方式中的现场管理  日产生产方式中的基本思想 .......................................................................5 1. 以质量为基准.............................................................................................6 2. 杜绝浪费.....................................................................................................7 (1) 杜绝丧失机会浪费...............................................................................7 (2) 杜绝资源的浪费...................................................................................7 (3) 杜绝工作进度的浪费...........................................................................8  产品制造所应有的模式................................................................................9 1. 全数保证后工序所必需的质量.................................................................9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件...............................................10 3. 用最少的资源(人、物品、设备)制造...............................................11 4. 重视人材...................................................................................................11 第2章 现场应完成的任务  现场的任务..................................................................................................13 1. 生产的完成...............................................................................................13 2. 改善收益...................................................................................................15 3. 人材的培养...............................................................................................16  监督者管理者的任务..............................................................................18 1. 监督者的任务.............................................................................................18 (1) 达到预定目标................................................................................18 (2) 工作的标准化标准化的提高....................................................20 (3) 培育部下........................................................................................23 目 录

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:2.05 MB 时间:2026-03-14 价格:¥2.00

25-1施工现场安全检查表

施工现场安全检查表 CNCEC-( ) 安全 25-1 受检单位: 检查时间: 年 月 日 项目名称 所在 地 建安总产 值 项目平均 人数 项目经理 安全费用 投入 安全专职 人员 安全部门 负责人 安全管理 机构 项目部组织的安 全活动 安全管理人员名 册 工程队组织的安 全活动 特种作业人员名 册 班组安全活动 机具定期检查台 帐 安全员每日巡查 记录 事故台帐 记 录 安全技术交底记 录 漏电保护器台帐 周期检查记录 危险品周期检查 台帐 施工用电验记录 分承包方安全检 查表 脚手架井字架安 全网 安全技术措施台 帐 紧急救援 预案 预案演习 记录 预案配备 情况 工业卫生 文明工地 场地通道 电 缆 架空 线 配 电 箱 保 安 器 接地 低压 电 焊把 线 绝缘 铁 房 子 检 测 记 录 四 口 防 护 安全 帽 安 全 带 安 全 网 井字 架 脚手 架 起重 机 运输 车 高 处 作 业 危 险 品

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施工现场制度(DOC 83页)

目 录 1、管理目标 2、管理网络图 3、公司管理制度 4、项目安全管理制度和岗位责任制 5、与各承包班组签订的安全协议书 6、其它 ***项目部工程管理目标 质量管理目标----省级优良工程、争创省级样板工 程 安全管理目标----杜绝重大伤亡事故,达标创优 文明管理目标----省级文明工地 ******项目部

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生产现场定置管理规定-

企业管理制度系列 Enterprise Management System 生产管理制度 生产现场定置 管理规定 企业必备管理制度模板·年 5 月 生产现场定置管理规定 说明:本文档详细列出了生产现场各类物品的定置管理标 准与要求,所列物品类别标准仅供参考,企业应该根据自身 的现场条件、产品性质等因素进行适当的调整。具体应用过程 中,应参考文档《定置管理》中关于定置管理方法的详细说明。 目录 (一)通道标识与车辆停放 ...............................................................................................................3 (二)相关区域划分标识 ...................................................................................................................3 (三)工位器具 ...................................................................................................................................3 (四)工位上的物品 ...........................................................................................................................4 (五)零件制品 ...............................................................................................................................4 (六)库房 ...........................................................................................................................................4

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企业安全生产相关培训PPT-5S推行实务卓越现场管理1718(PPT 74)5S推展改善与五现手法

www.cnshu.cn中国最大的资料库 下载 1 第17讲 5S推展改善与五现手法 【本讲重点】  关于改善  改善的作用  改善的基本思想  改善的基本方法  五现手法 www.cnshu.cn中国最大的资料库 下载 2 关于改善  改善的原因 1.作为个人  您应该是以怎样的观点或怎样的态度,你应 该怎么去做,作为个人,每个人都需要挑战 以激发自己的热情,提高工作的技能或能力, 获得成就感和满足感;环境的改变也要求我 们应作相应地改变,如果跟不上时代的步伐 就意味着必然被时代所淘汰。

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企业安全生产相关培训PPT-5S推行实务卓越现场管理1516(PPT 71)5S推展手法标准化

www.cnshu.cn中国最大的资料库 下载 1 第15讲 5S推展手法标准化(一) 【本讲重点】  关于标准化  标准化的作用  标准化的要点  标准化的步骤  标准化的修订 www.cnshu.cn中国最大的资料库 下载 2 关于标准化 5S推进到一定的程度后,就要进 入标准化阶段,标准化是制度化 的最高形式,可运用到生产、开 发设计、管理等方面,是一种非 常有效的工作方法。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:310 KB 时间:2026-03-17 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-2007.2.1生产现场管理优化(5s)

生产现场管理与优化 二○○七年元月 目 录 第一章 什么是现场管理 第二章 现场管理的基础——5S

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:2.24 MB 时间:2026-03-18 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-5S之持续精进-活用5S提升现场管理效益

1 现场管理腾飞系列讲座 培训教材 第三部 活用5S提升现场管理效益 2 企业的市场竞争到底有多残酷? 这是一个由美国企业竞争力调查公司, 对18个市场经济体制运作成熟的国家所做的调查结果: 企业存活率 存 活 期 存 活 率 存活满 5 年的 18.3% 存活满10年的 7.8% 存活满20年的 3.7%

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:152 KB 时间:2026-03-19 价格:¥2.00