工程异常报告书(范例 A) 对象 异常工程 科 工程 特性 年 月 日 时 异 常 内 容 异 常 原 因 对策 成员 对 策 处 置 负责人 处置 年 月 日 年 月 日 时 结 果 备 注 分 发 处 使用说明: 在生产过程中,偶尔发生各种异常的情况,这种日报表就是针对异常发生的内容和对设 定的标准报告表。 当然工程异常的内容有大小、难易等各种不同的情况,但是无论何种情况,都要迅速地 掌握异常发生的实际状况,在最短的时间内找出原因并提出对策。这就是分秒必争的减少对 策报告书。
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危险废物管理及应急处置 培训人:郑国振 一.危险废物管理 分类要求 种类 实验室废液 (900-047-49) 研究开发产生的实 验室废液 废有机溶剂 (900-499-42) 生产过程中产生的 废有机溶剂 其他废物 (900—41-49) 沾染危险物的包装物 、容器、清洗杂物 废药品 (272-005-02) 生产过程中产生的 过期、伪劣药品。
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CM001 QB 中 国 外 运 广 东 公 司 企 业 标 准 第 01 版 QSGD/CM01—001—02 仓码作业流程 2001—8—20 发布 2001—09—01 实施 中国外运广东公司企管部 发 布 1 中国外运广东公司仓码作业流程目录 1.范围……………………………………………………………………2 1.1 总则…………………………………………………………………2 1.2 应用…………………………………………………………………2 2.引用标准及文件………………………………………………………2 2.1 引用标准……………………………………………………………2 2.2 引用文件……………………………………………………………2 3.术语和定义……………………………………………………………2-4 4.业务组织机构设置及职责……………………………………………4 4.1 业务组织机构图……………………………………………………4 4.2 职责…………………………………………………………………4-6 5.关键职位………………………………………………………………6-8 6.作业流程………………………………………………………………8 6.1 进口集装箱/货物作业流程………………………………………8-11 6.2 出口集装箱/货物作业流程………………………………………11-13 6.3 内贸集装箱/货物作业流程………………………………………13-17 7.重要单证………………………………………………………………17
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生产过程监视测量记录 编 号 : FR-16-02 A 版 NO: 序号 时间 抽检项目名称 抽检数量 检验测试情况记录 操 检验员: 生产部: 技术部:
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生 产 状 况 记 录 表 部门: 日期 项 目 记 录 项 目 管理范 围 异常时间及 记录 说 明 产 量 出勤人 数 收成 率 A 级 率 B 级 率 开机 率 标 准 实 际 差 异 上级 交办 事项 处理 对策 主管 批示 审核 记录
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包装组日报表 月 日 待 包 装 量 项 目 前 日 未 包 装 量本 日 生 产 本 日 包 装 缴 库 待 包 装 量 说 明 使 用 包 装 材 料 项 目 本 箱 外纸箱 内纸盒 PP 袋 铁 皮 皮 带 标 签 其 他 前日结存 本日领用 本日使用 本日结存 本 日 包 装 量 班 别 预计包装量 实际包装量 合 计 异常原因 处理以对策 A B C
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产品生产通知单 编号:FR—07—11 A 版 ()设计开发产品 ()改进设计 产品 NO: 产品名称 数量 时间 制作部门 负责人 发通知部门 有关要求和规定: 编制: 审核: 批准: 产品生产通知单 编号:FR—07—11 A 版 ()设计开发产品 ()改进设计 产品 NO: 产品名称 数量 时间 制作部门 负责人 发通知部门 有关要求和规定: 编制: 审核: 批准:
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PF-04-013-00 外包装生产记录 品 名 批 号 包装规格 领料数量 领 料 人 日 期 班 次 清场标志 □ 符合 □ 不符合 执行外包装标准操作程序 材 料 领入 数量 领料 人 打印 合格数 打印 损耗 使用 数量 原 损 报废 总数 退还 数量 操作 人 打印 质量 检查 人 小盒 中盒 外箱 批 号 打 印 标签 包 装 材 料 操作内容 名 称 领入 数 实用 数 损耗 数 退还 数 偏 差 操 作 者 质 量 检 查 检查人 装小盒 装 瓶 贴标签 装说明书 装中盒 贴封口签 装合格证 装外箱 包 装 操 作 本批包装总数 本批并箱批号及数量 实际包装总数 外包收率= 领用数量 ×100%= ×100%= 物 料 衡 算 收得率范围:98.5~100% 结论: 检查人 留样数 取样数 备 注 班长: 工艺员:
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全面质量管理基本知识 定义│意义│应用范围│系统基础│演变过程│工作内容│ 原理概述 定义: 为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要 求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务,把企业 内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一 体的一种有效的体系。 意义: 提高产品质量 改善产品设计 加速生产流程 鼓舞员工的士气和增强质量意识 改进产品售后服务 提高市场的接受程度 降低经营质量成本 减少经营亏损 降低现场维修成本 减少责任事故 范围: 全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于, 它强调为了取得真正的经济效益,管理必须始于识别顾客的 质量要求,终于顾客对他手中的产品感到满意。全面质量管 理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。 其主要活动范围可以使用如下示意图描述: TQM 的基础: 系统工程与管理(系统工程) 完善的技术方法(控制工程) 有效的人际关系(行为工程) TQM 的演变:
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营业目标管理表(生产能力) 客户编号: 客户名称: 填表日期 主 要 设 备 可 制 成 品 使 用 原 因 名称 规格 台数 品名 日产量 月生产能力 品名 单位用量 月使用量
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工厂设备投资经济效益分析 选 择 一 二 三 说 明 设 备 价 值 附 属 投 资 装 设 费 用 其 他 投 资 合 计 人 工 成 本 动 力 维 护 成 本 折 旧 建筑分摊成本 其 他 合 计 每月使用时数 成 本 估 计 ( 每 年 ) 每 小 时 成 本 每 年 节 省 成 本 投 资 报 酬 率 回 收 年 数 其他优劣点 比 较 审核 分析表
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颁发部门 接收部门 生产结束标准操作程序 生效日期 操作标准---生产 制定人 制定日期 文件编号 审核人 审核日期 文件页数 共 1 页 批准人 批准日期 分发部门 1 目的 建立生产结束标准操作程序,做好生产后的各项工作。 2 范围 固体制剂车间各工序。 3 责任 3.1 车间各工序组长负责组织实施。 3.2 各岗位操作人员严格按本程序执行。 3.3 班组长、质监员负责监督、检查。 4 内容 4.1 生产结束后,取下工作状态标示牌,挂清场标示牌。 4.2 各工序剩余物料、中间产品按规定进中间站,已包装产品入库。 4.3 未用完的原辅料、包装材料办理退库。 4.4 清理作业场地,清除生产废弃物。 4.5 按不同区域清洁要求,根据清场 SOP 进行清场。 4.6 清场完毕,填写清场记录。经质监员检查合格,挂清场合格证。 4.7 整理、汇总批生产记录。 4.8 关闭水、电、汽、阀门、开关,关好门窗,离开作业现场。 5 培训 5.1 培训对象:车间班组长、各工序操作人员。 5.2 培训时间:一小时。
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发货控制表 生产日期 接单日期 制造单号 产品名称 数量 单价 金额 客户名称 交货期 信用状日期 自 至 装船日期 备注
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月份产销计划汇总表 类 别 页数 原料用量计划 产品名称规格 本月销 售预测 本月库 存数量 本月生 产数量 预计生 产日数 开机 台数 审核 拟定
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工作改进报告 编号 年 月 日 产品名称 作业名称 分析期间 分析人 改进原因: 改进经过 改进建议与方法 配合事项 效益分析 批示 审核 报告
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产 品 质 量 管 理 标 准 表 产品名称 规 格 编号: 管 制 标 准 类 别 检验项目 抽验方法 检 验 方 法 日期 标 准 日期 标 准 日期 标 准 成 品 生 产 过 程 专 用 材 料
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搬 运 作 业 工 作 分 析 表 产品 工厂 产量 容 器 类 别 搬运工具及数量 搬运物品名称 散 箱 容器 其他 搬运起点 搬运讫点 搬运距离 堆高机 输送带 人力 其他 重量 每日 次数 备 注
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订单统计表 物 料 供 应 状 况 预 定 日 期 接 单 日 期 制 造 单 号 品 名 规 格 订货 量 单价 金额 需 要 日 期 其他 自 至 品 质 记 录 完 工 日 期
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分批成本记录表 Job cost sheet 编号 Number: 分批成本记录单 JOB COST SHEET 日期 Date: 参考数字 Department 物品 Item: 数量 Quantity: 部分 Department 劳动力 LABOUR 原材料 MATERIALS 设备/机械 EQUIPMENT/ MACHINERY 总计 TOTALS 日期 Date 成本 Cost(£) 日期 Date 成本 Cost(£) 日期 Date 成本 Cost(£) 小计 Total(£) 小计 Total(£) 小计 Total(£) 小计 Total(£) 合计 Total 总计 Grand total
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产品产销状况预测分析表 日期 月预计 月预计 月预计 月预计 期末 初 期 生产量 交货量 期末 初期 生产量 交货量 期末 初期 生产量 交货量 期末 标准 拟定
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存货数量记录表 年 月 日 进货销货预定表 进货销货记录表 产品名称 月 日 存 货 日 期 数 量 日 期 数 量 日 期 数 量 日 期 数 量 日 期 数 量 日 期 数 量 日 期 数 量 存 货 日 期 数 量 存 货 日 期 数 量 存 货
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劳保用品发放记录表 发放物品名称 序号 发放日期 安全帽 手套 反光背心 接收人 工种 发放人 备注 劳保用品发放管理 一、 发放原则 1、 凡属施工过程中起保护员工生命安全和身体健康则予以配发 相应的劳保用品。 2、 根据劳动条件,本着最低需求和节约使用的精神,对不同工种、 不同条件,发放不同的劳保用品。 3、 从事多工种生产作业的员工,劳保用品按其担负的主要工种予 以发放。 4、 标准规定内虽然有劳保用品,但实际工作中不需要者劳保用品 则不予发放。 二、 发放、管理 1、 所有的劳保用品由公司统一进行采购。 2、 要建立、健全劳保用品的计划、保管、发放、奖惩等制度,定 期或不定期检查劳保用品执行情况。
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作业标准时间研究表
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生产预算明细表 Estimate schedule 编号 Number: 生产预算明细表 ESTIMATE SCHEDULE 日期 Date: 参考数字 Reference: 物品 Item: 数量 Quantity: 劳动力 LABOUR 计时工资 Rate: 成本 Cost: 英镑£ 便士 P 英镑£ 便士 P 分类 Category: 类型 Type: 需要的时间 Time allowed: 原材料 MATERIALS 总计 Total: 单价 Unit price: 成本 Cost: 英镑£ 便士 P 英镑£ 便士 P 参考数字 Reference: 零部件 Parts: 数量 Quantity: 设备和机械 EQUIPMENT AND MACHINERY 总计 Total: 批零差价 Allowance: 成本 Cost: 英镑£ 便士 P 英镑£ 便士 P 分类 Category: 类型 Type: 功效 Operations: 备注 ADDITIONAL INFORMATION: 总计 Total: 估算人 Estimated by: 审核人 Checked by: 签名 Signature: 签名 Signature:
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生产进度管理表 (二) 编号 月 日 制造 单号 产品 名称 产量 交货日期 月 日 日 期 单 位 生产 预定 实际 预定 实际 预定 实际 顶定 实际 制造 编号 别 级 原 定 变 更 备 注 规 格 数 量 完 成 日 期 规格 数量 完成日期 批 示 科长 填 表
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