生产与运作管理 Production and operation management 西安交通大学管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理学院 课程目标 ◼ 企业生存能力取决于其竞争力，POM围绕企 业竞争力的载体－产品，帮助学员理解POM对 形成竞争力具有的重要作用。 ◼ ·了解POM的基本理论与方法体系， ·掌握基本思想与主要方法， ·能理论联系实际，解决企业的实 际问题。
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规 范 整理 整顿 清扫 清洁 素养 为什么需要5S 观察情况 以客户的眼光和声音评价与期待 设计 生产 检查 企划 销售 服务 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养） 制造高品质（顾客要求价值）的产品 顾客满意的提高 管理状态 ＊改善品质 ＊提高品位 5S的改善 5S的管理（观察误差） 了解差别 正常/异常 的发现 从事实学习 有活气的 工作场所 发现误差 5S 活动 ５S的花朵 厂牌战略（竞争优势） ＊顾客满意 ＊给顾客感动 ＊与顾客的信赖关系 不费钱的QA（品质保证） 5S在所有的过程 被顾客喜欢 螺阶形向上 继续的自力改善（PDCA） 不给顾客添麻烦 被顾客认可 明朗的工作场所/喜悦 顾客确保
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产 品 质 量 检 验 表(三) 月 日 页 次 制 造 批 号 产 品 名 称 生产数量 时间 标 准 抽 查 记 录 工程 名称 时 分 抽 查 项 目 上限 下限 1 2 3 4 5 6 7 8 平均 组距
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1 6σ概论 2 内容 了解6 工具-DMAIC 推进战略 简要回顾
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JIT简介 第一节 JIT生产系统的概念及目标 • 1、JIT生产系统的概念 • 通过组织和协调在需要的时 间和地点，生产必要的数量 和完美质量的产品和零部件， 以杜绝超量生产，消除无效 劳动和浪费。 • JIT是一种重复性的生产系统， 其中物料和产品的加工和移 动仅在需要时发生。 • JIT生产方式 • JIT组织生产的工作原理 • JIT生产管理的哲学思想 • 2、JIT生产系统的特点 • 1）靠严格的计划组织和职工 的灵活自控实现工作的准时。 • 2）靠工作准时保证生产过程 的连续。 • 3）靠低水平的在制品和库存 来减少成本。 • 4）靠制造系统的高可靠性来 保障产品的质量。 一、 JIT（just in time)生产系统的概念
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1 動作分析 講師:譚金文 制技部工業工程課 2003/10/10 動作分析 1.動作分析的意義 2.動作分析的方法 3.動素 4.動素檢核表 5.動作經濟的意義 6.動作經濟原則 7.動作經濟原則之檢討 8.動作改善的原則
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MIM技术介绍 Brian 07.4.30 技术概念 金属注射成形（Metal Powder Injection Molding,简称MIM） 是传统粉末冶金技术和塑料注射成形技术相结合的一种高新技术。 它首先是选择符合MIM要求和金属粉末和粘结剂，然后在一定温 度下采用适当的方法将粉末和粘结剂混炼成均匀的注射成形喂料， 经制粒后在注射成形机上注射成形，获得的成形坯经脱脂处理后 烧结致密化最终产品。 MIM始于20世纪70年代末，其工艺包括产品设计、模具设计、 质量检测、混炼、注射、脱脂、烧结、二次加工等8个重要环节。 随着研究的不断深入以及新型粘结剂的开发、制粉技术和脱脂工 艺的不断进步，到90年代 初已实现产业化。当前，MIM已经被被 誉为"国际最热门的金属零部件成形技术"之一。
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表格编号：FM750101 Rev01 部门 存档号 版本号 日期 共 2 页 第 1 页 月生产计划表 N o 客户编号 合约号 品号/品名/规格 数量 日产量 开始时间 完成时间 备注 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 编写： 审核： 批准： 表格编号：FM750101 Rev01 部门 存档号 版本号 日期 共 2 页 第 2 页 月生产计划表
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生产日报表 班别 年 月 日 制 造 号 码 产 品 名 称 昨日未 完 成 数 量 本日生 产 数 量 本 日 未 完 数 量 累 计 完 成 数 量 本 日 花 费 工 时 本 批 累 计 工 量 其他记录 到 职 离 职 调 入 调 出 旷 工 请 假 姓 名 工号 到 职 离 职 调 入 调 出 旷 工 请 假 姓 名 工 号 说 明 人 数 工 时 备注 编制人员 流动人数 请假人数 人 事 记 录 实际人员
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一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 5 S 南京华日液晶显示技术有限公司 一、5S之定义 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除 不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生； 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制 度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地 步。 5 S 南京华日液晶显示技术有限公司
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ESD 教育訓練教材 訓練課程大綱 壹.靜電放電(ESD)介紹 貳.ESD防制之目的 參.ESD基本知識介紹 肆.ESD防制之設備儀器介紹與使用 伍.ESD防制基本作業規範
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Just-in-time Purchasing Katherine Hogan OISM 470W February 19, 2000 Presentation Overview • Definition of Just-in-time Purchasing • Different uses • How it will help your company • Examples of Just-in-time Purchasing
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司炉工安全操作规程 1.锅炉工应经过专业培训，持证上岗。 2.操作过程中佩戴安全防护用具，保持操作间的通风良好。 3.设备投入运行前，应对锅炉的安全附件进行仔细检查，一切 正常后方可投 入运行。 4.锅炉周围应保持清洁，严禁堆放杂物。 5.司炉工应认真做好当班运行记录。 6.司炉工交接班，必须进行详细记录，临接班前和当班中不得 喝酒，患有疾 病者不得上岗。 7.发生事故不要惊慌失措，应立即查明原因；正确处理；如不 能判断事故原 因，应采取紧急停炉措施，立即报告有关领导，司 炉人员不得离开岗位。 8.定期对水质进行化验，符合使用标准。 9.保持锅炉房内外环境的整洁。
分类：安全操作规程 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：22.8 KB 时间：2026-03-20 价格：¥2.00
生产进度计划表 部门： 产品名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 数 量 金 额 人 50 50 力 40 40 需 30 30 要 20 20 图 10 10
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公司设备运行岗 差 0-60 公司设备的完好率 是否保证公司工作正常开展 零配件、工具的完好性 是否能保证零配件的正常供应和工具的正常使用 设备故障检修及时性 是否及时对设备故障进行检修，保证生产正常进行 工场建筑物维护情况 是否及时对工场建筑物故障情况进行维护和修缮 领导交办的其他工作 是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 工作态度 责任心、主动性、纪律性、团队协作意识 总分 考核指标 评价内容 得分 一般 好 优秀 61-80 81-100 101-120 ％ #VALUE! ％ #VALUE! ％ #VALUE! ％ #VALUE! ％ #VALUE! 20% 0 #VALUE! 加权得分 得分 权重
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基本统计概念 1 6σ普及培训 第二部分 基本统计概念 (ZTE-WB102-V1.0) 2002年三月 基本统计概念 2 统计概念 解释以下基本统计概念。 1. 波动(偏差) 2. 连续数据和离散数据 3. 平均值、方差、标准差 4. 正态曲线 5. 用Z值将数据标准化 6. 中心极限定理 7. 过程能力 - 使用Z值作为衡量工序能力的指标 - 通过改进关键值Xs来改进Y 8.稳定性因子
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储油罐安全操作规程 1.严禁在储油罐及输油管线附近抽烟、电焊、切割或动用明火； 2.罐体、阀门、管道连接处不得有泄露现象，油罐地坑内如有积油、 积水，应及时排净； 3.应保持接地线完好无损，消防器材完备； 4 油罐加油时做好跑、冒、滴、漏的处理工作，加完油后，立即盖好， 严禁无故打开； 5.油泵在工作时，巡检人员注意加强巡检； 6.正常生产期间，定期检查区域内安全状况； 7.油泵房应上锁且钥匙必须由专人保管； 8.油泵开停严格按有关安全操作规程进行； 9.测量油罐油位时，抽取测量用铁片时应缓慢，防止磨擦生热产生火 花。
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生产计划科月报表 月份： 年 月 本月计划 目标额 生产实绩 月份 计划 达成 期末 库存 量 安全 库存 交货延迟 件数 步 留 客诉索赔 科 组 本期累 计实绩 (期间) 计划 达成 率 数量 金额 数量 金额 率 目标 实绩 目标 实绩 发生 作数 退货 金额 备考
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1 動作分析 講師:譚金文 制技部工業工程課 2003/10/10 動作分析 1.動作分析的意義 2.動作分析的方法 3.動素 4.動素檢核表 5.動作經濟的意義 6.動作經濟原則 7.動作經濟原則之檢討 8.動作改善的原則
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Chap 5 6的行動步驟 “六標準差” Chap 5 課題 ◼ 課題一：執行6的步驟為何？ ◼ 課題二：好的6執行步驟有何好處？ ◼ 課題三：每個執行步驟的目標為何？ ◼ 課題四： 6執行面概述的摘要 “六標準差”
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产品生产、销售、库存金额统计表 月份 单位： 元 订单金额 生产金额 完成品金额 销售金额 日 期 本日 累计 本日 累计 未生产 金额 半成品 库价值 未完成订 单金额 本日 累计 本日 累计 成品库存
分类：安全管理制度 行业：采矿冶金行业 文件类型：Word 文件大小：48.5 KB 时间：2026-03-20 价格：¥2.00
编制时间 . 预算期间： 单位: 元 单位 单价 数量 金额 预计支付前期欠款 预计支付本期欠款 合计 其中:上旬 中旬 下旬 审核 制表： 资本性支出预算表——办公设备及其他 设备名称 及规格 合同 编号 合同总 金额 累计已 付款 本期预计购置量 预计本期支付金额 项目编号 及名称 备注
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生产金额日报表 月 日 批号 产品名称 工 作 量 比 率 生产一线 生产二线 生产三线 包 装 工 时 生产 金额 每工 时产 额 生一 生二 生三 包装 单位 售价 工时 产量 工时 产量 工时 产量 工 时 产 量 合 计
分类：安全管理制度 行业：采矿冶金行业 文件类型：Word 文件大小：71 KB 时间：2026-03-21 价格：¥2.00
责任部门：人力资源部 检查日期： 年 月 日 项次 检查项目 配分 得分 检 查 状 况 每日的垃圾是否未清理 每日洗手间的垃圾篓垃圾堆满是否未更换 垃圾桶及装水桶是否放在指定的区域 卫生用具是否放在指定的区域并标识 各区域走道是否畅通 走道,楼梯是否有纸屑\果皮等杂物 洗手间\冲凉房是否有清洗 洗手间是否有异味 窗户\天花板\墙壁是否有蜘蛛网,灰尘 各区域是否干净,无杂物 楼梯是否定时冲洗 清洁 各区域清洁工是否按时打扫,且持续保持清洁 清洁工上班是否穿厂服，戴厂牌，且整洁得体 清洁工工作是否精神饱满 清洁工是否有较强的时间观念，准时上班，按时完成任务 清洁工是否配合上司的工作安排 素养 5S检查表 宿舍走道,楼梯,洗手间 清扫 整理 整顿 责任部门：人力资源部 项次 检查项目 配分 得分 整理 5S检查表 厂房（一楼） 整顿 素养 清扫 清洁
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：51.5 KB 时间：2026-03-21 价格：¥2.00
劳保用品发放登记表 四川×××有限责任公司 编号： 日期 工种 防护用品名称 数量 规格 领用人签名 备注 劳保用品发放登记表（样表） 四川×××有限责任公司 编号： 001 日期 工种 防护用品名称 数量 规格 领用人签名 备注 20__.2.5 电工 电工鞋 1 双 绝缘 张三 20__.2.5 电工 手套 4 付 棉纱 张三 20__.2.5 电工 工作服 1 套 棉 张三 20__.2.5 机修工 防尘口罩 4 个 3M 李四 20__.2.6 机修工 手套 4 付 棉纱 李四 20__.2.6 机修工 工作服 1 套 棉 李四
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