Division : YOOWON 品质部 G/B Name : ------ 王剑 A/C 焊接不良下降 通过确保最佳条件达成目标 柳 原 电 子(苏 州)有 限 公 司 YOOWON ELECTRONICS(SUZHOU)CO.,LTD YOOWON ▣ 焊接不良率高 → 修理数多,生产性低下 ▣ 焊接不良高→ 资材浪费多,生产成本上升,公司竞争力下降 ▣ 焊接不良高→现场5S不良,品质不良易发生 PROJECT促进背景 现在的问题 VOB ▣ 顾客不良多,影响公司形象,造成销售数下降,公司利润下降 ▣ 焊接不良高→生产性低下,作业者加班多,作业者疲劳度增加,缺勤率上 柳 原 电 子(苏 州)有 限 公 司 YOOWON ELECTRONICS(SUZHOU)CO.,LTD YOOWON
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1 MRPII 基本原理培训 2 议程 • 主题一 MRP II的过去现在和未来 • 主题二 MRP II原理 • 主题三 MRP II系统和企业经营机制的转变 • 主题四 怎样怎能成功实施MRP II系统
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生产线作业分析表 线名: 页次 站 名 作业名称及编号 使用工具或设备 作业时间 (秒) 时间合计 (秒) 闲 置 时间(秒) 备 注 拟 定 审核
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生产计划安排表(二) 月份 部门 生产项目 生产数量 起止日期 安排人力 自 至 人力 起止日期 人力 起止日
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安 全 生 产 费 用 使 用 台 帐 编 号 : BZH-JL-3-03 序号 日期 项 目 经办人 批准人 发票号 金额 编制: 审核: 批准: 日期:2021 年 月 日
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工业工程基础 (工作研究) 讲课题纲 案例分析:为什么日本的本田和日产在美 国取得成功?
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MOS器件物理(续) 转移特性曲线 • 在一个固定的VDS下的MOS管饱和区的漏极电流 与栅源电压之间的关系称为MOS管的转移特性。 VGS Vthn VGS Vthn IDS IDS VGS Vthn DS I th0 V 转移特性的另一种表示方式 增强型NMOS转移特性 耗尽型NMOS转移特性
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7S知识讲座 7S执行技巧 (一)整理(SEIRI) 1. 基本概念 (1)定义: ★在工作现场区分要与不需要的东西. ------保管需要的东西; ------撤除不需要的东西。 (2)别名: ★分类: (3)对象: ★主要在清理工作现场被占有而无效用的“空间”。 (4)原则: ★制订基准; ★全体动员; ★下定决心。 (5)目的: ★腾出宝贵的时间; ★防止误用、误送; ★制造清爽的工作场所。
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抬包、保持炉清理安全操作规程 1 检查确认设备、工器具完好方可作业。 2 吊运抬包时包底应离地面或堆物顶部 0.5m 以上,落放抬包时要 平稳、缓慢。 3 吊运的抬包上不许坐人和放置物品,抬包下方不得有人。 4 需进入抬包、保持炉内作业时,必须先通风冷却。 5 使用风镐时,镐头不准对着人体。 6 抬包内清理出来的铝渣和电解质要按指定地点放好。 7 清包,清保持炉的人员应定期轮换。 8 作业结束后,工器具归位,清扫现场卫生,废石棉绳、垫属危险 废物,要按有关规定专门堆放,不得乱丢。
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定性项目运作管理 一、定性项目的运作 定性研究是用于制定假设或是确定研究中应包括的变 量,来定义问题或寻找处理问题的途径的一种探索性研究。 (一)定性研究的含义 定性研究是以小样本为基础的无结构式的探索性的调 查研究方法,目的是对问题的定位或起动提供比较深层的理 解和认识。采用的方法有小组(焦点)座谈会和深层访谈法。 (二)定性项目工作流程图 接受任务书 ↓ 制定约人方式 ↓ 联络被访者 ↓ 确定被访者(甄别被访者) ↓ 预约访问(预约邀请) ↓ 正式访问(座谈会开始) → 感谢并赠送礼品 ↓ 复核 ↓ 确定成功样本 ↓ 进行编号 (三)各岗位职责 A、客户经理 1、提供给项目经理: 1) 项目计划书 2) 项目审批号 3) 项目简介 4) 帮助解决项目中遇到的困难或出现的问题 2、需要审核: 1) 项目内部计划书 2) 项目预算 3) 项目确定方式
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供 应 商 名 录 编号: 联系方式 序 号 供应商名称 产品名称 规格型号 地址 联系人 手机 电话
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生产与运作管理 Production and operation management 西安交通大学管理学院 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY 管理学院 课程目标 ◼ 企业生存能力取决于其竞争力,POM围绕企 业竞争力的载体-产品,帮助学员理解POM对 形成竞争力具有的重要作用。 ◼ ·了解POM的基本理论与方法体系, ·掌握基本思想与主要方法, ·能理论联系实际,解决企业的实 际问题。
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产 品 质 量 检 验 表(三) 月 日 页 次 制 造 批 号 产 品 名 称 生产数量 时间 标 准 抽 查 记 录 工程 名称 时 分 抽 查 项 目 上限 下限 1 2 3 4 5 6 7 8 平均 组距
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1 6σ概论 2 内容 了解6 工具-DMAIC 推进战略 简要回顾
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JIT简介 第一节 JIT生产系统的概念及目标 • 1、JIT生产系统的概念 • 通过组织和协调在需要的时 间和地点,生产必要的数量 和完美质量的产品和零部件, 以杜绝超量生产,消除无效 劳动和浪费。 • JIT是一种重复性的生产系统, 其中物料和产品的加工和移 动仅在需要时发生。 • JIT生产方式 • JIT组织生产的工作原理 • JIT生产管理的哲学思想 • 2、JIT生产系统的特点 • 1)靠严格的计划组织和职工 的灵活自控实现工作的准时。 • 2)靠工作准时保证生产过程 的连续。 • 3)靠低水平的在制品和库存 来减少成本。 • 4)靠制造系统的高可靠性来 保障产品的质量。 一、 JIT(just in time)生产系统的概念
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1 動作分析 講師:譚金文 制技部工業工程課 2003/10/10 動作分析 1.動作分析的意義 2.動作分析的方法 3.動素 4.動素檢核表 5.動作經濟的意義 6.動作經濟原則 7.動作經濟原則之檢討 8.動作改善的原則
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MIM技术介绍 Brian 07.4.30 技术概念 金属注射成形(Metal Powder Injection Molding,简称MIM) 是传统粉末冶金技术和塑料注射成形技术相结合的一种高新技术。 它首先是选择符合MIM要求和金属粉末和粘结剂,然后在一定温 度下采用适当的方法将粉末和粘结剂混炼成均匀的注射成形喂料, 经制粒后在注射成形机上注射成形,获得的成形坯经脱脂处理后 烧结致密化最终产品。 MIM始于20世纪70年代末,其工艺包括产品设计、模具设计、 质量检测、混炼、注射、脱脂、烧结、二次加工等8个重要环节。 随着研究的不断深入以及新型粘结剂的开发、制粉技术和脱脂工 艺的不断进步,到90年代 初已实现产业化。当前,MIM已经被被 誉为"国际最热门的金属零部件成形技术"之一。
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表格编号:FM750101 Rev01 部门 存档号 版本号 日期 共 2 页 第 1 页 月生产计划表 N o 客户编号 合约号 品号/品名/规格 数量 日产量 开始时间 完成时间 备注 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 编写: 审核: 批准: 表格编号:FM750101 Rev01 部门 存档号 版本号 日期 共 2 页 第 2 页 月生产计划表
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生产日报表 班别 年 月 日 制 造 号 码 产 品 名 称 昨日未 完 成 数 量 本日生 产 数 量 本 日 未 完 数 量 累 计 完 成 数 量 本 日 花 费 工 时 本 批 累 计 工 量 其他记录 到 职 离 职 调 入 调 出 旷 工 请 假 姓 名 工号 到 职 离 职 调 入 调 出 旷 工 请 假 姓 名 工 号 说 明 人 数 工 时 备注 编制人员 流动人数 请假人数 人 事 记 录 实际人员
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ESD 教育訓練教材 訓練課程大綱 壹.靜電放電(ESD)介紹 貳.ESD防制之目的 參.ESD基本知識介紹 肆.ESD防制之設備儀器介紹與使用 伍.ESD防制基本作業規範
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Just-in-time Purchasing Katherine Hogan OISM 470W February 19, 2000 Presentation Overview • Definition of Just-in-time Purchasing • Different uses • How it will help your company • Examples of Just-in-time Purchasing
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司炉工安全操作规程 1.锅炉工应经过专业培训,持证上岗。 2.操作过程中佩戴安全防护用具,保持操作间的通风良好。 3.设备投入运行前,应对锅炉的安全附件进行仔细检查,一切 正常后方可投 入运行。 4.锅炉周围应保持清洁,严禁堆放杂物。 5.司炉工应认真做好当班运行记录。 6.司炉工交接班,必须进行详细记录,临接班前和当班中不得 喝酒,患有疾 病者不得上岗。 7.发生事故不要惊慌失措,应立即查明原因;正确处理;如不 能判断事故原 因,应采取紧急停炉措施,立即报告有关领导,司 炉人员不得离开岗位。 8.定期对水质进行化验,符合使用标准。 9.保持锅炉房内外环境的整洁。
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生产进度计划表 部门: 产品名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 数 量 金 额 人 50 50 力 40 40 需 30 30 要 20 20 图 10 10
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公司设备运行岗 差 0-60 公司设备的完好率 是否保证公司工作正常开展 零配件、工具的完好性 是否能保证零配件的正常供应和工具的正常使用 设备故障检修及时性 是否及时对设备故障进行检修,保证生产正常进行 工场建筑物维护情况 是否及时对工场建筑物故障情况进行维护和修缮 领导交办的其他工作 是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 工作态度 责任心、主动性、纪律性、团队协作意识 总分 考核指标 评价内容 得分 一般 好 优秀 61-80 81-100 101-120 % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! 20% 0 #VALUE! 加权得分 得分 权重
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基本统计概念 1 6σ普及培训 第二部分 基本统计概念 (ZTE-WB102-V1.0) 2002年三月 基本统计概念 2 统计概念 解释以下基本统计概念。 1. 波动(偏差) 2. 连续数据和离散数据 3. 平均值、方差、标准差 4. 正态曲线 5. 用Z值将数据标准化 6. 中心极限定理 7. 过程能力 - 使用Z值作为衡量工序能力的指标 - 通过改进关键值Xs来改进Y 8.稳定性因子
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