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生产管理文件集合-标准作业时间订定

标准作业时间订定 日 期 页数 工作部门 产品或加工件名称 作业单元说明 使用设备 工具样板 观测值 评比 计算值 标准时间 日产量 审核 分析

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生产管理文件集合-作业标准时间测定

作业标准时间测定 分析日期 作 业 编 号 作 业 名 称 设备工具名称 说 明 测量 数量 时间 平均 测量 次数 时间 平均 测量 次数 时间 平均 合 计 评 比 标 准 实际时间 审核 分析

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生产管理文件集合-辅助生产费用明细审计程序

索引号: (审计机关名称) 辅助生产费用明细审计程序 审计企业: 页次: 审 计 程 序 执 行 情 况说明 工 作 底 稿 索引号 1.审查辅助生产费用的发生 (1)结合要素费用的审计,将辅助生产明细账与各要素费用分配进行核对。 (2)结合制造费用的审计,将辅助生产明细账与制造费用分配进行核对。 (3)将辅助生产明细账中未通过要素费用、制造费用和辅助生产费用分配的大额、 异常借方发生额与相关原始凭证核对,检查其真实性、合法性。 2.审查辅助生产费用的分配结转 (1)抽查辅助生产费用分配 ①将应分配的费用额与辅助生产费用明细账进行核对。 ②根据具体的辅助生产费用分配方法,将费用分配标准与相关的工时、定额等生产、管 理资料进行核对,检查分配标准是否真实、使用是否正确。 ③对分配结果进行复算。 (2)对非生产部门提供的劳务是否进行了相应的进项税转出账务处理。 (3)审查各月份辅助生产费用分配方法、分配标准使用的一贯性。 (4)对生产工具、模具、修理用备件等成型产品的辅助生产产品成本的审计,比照基 本生产产品成本审计进行。

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生产管理文件集合-动力设备计算

动力设备计算 管 线 长 度 供 应 量 类别 需要设备或过程 规 格 用 量 输送损耗 供 应 量 起 讫 长 度 1 2 3 4

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生产管理文件集合-包装说明(范例A)

包装说明(范例 A) 制 造 单 号 码: 预 定 完 成 日 期: 产 品 名 称: 交 运 日 期: 数 量: 箱 数: 装 箱 方 法 说 明 : 箱 号 箱 数 每 箱 装 入 量 总 数 量 说 明 商标说明:

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生产管理文件集合-生 产 状 况 记 录

生 产 状 况 记 录 部门:         日期 项 目 记 录 项 目 管理范 围 异常时间及 记录 说 明 产 量 出勤人 数 收成 率 A 级 率 B 级 率 开机 率         标 准                      实 际                     差 异                                                             上级 交办 事项                                            处理 对策                                                     主管 批示                             审核        记录  

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生产管理文件集合-设备保养培训计划合格供应商

生产设备日常保养记录 设备名称: 编号: 型号规格: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 备注:设备运行良好在□内的√,停机打△,待调整、维修打×,已调整维修打○。添人: 年度员工培训计划 培 训 时 间 序号 培训内容 培训方式 (内/外训) 培训人 受训人范围 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

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生产管理文件集合-合同评审

合 同 评 审 编号:QR/QXS-001 合同编号 顾客名称 顾客地址 联 系 人 联系电话 传 真 1 2 3 4 5 6 7 评 审 内 容 8 评 审 结 果 参加部门 评审人员 参加部门 评审人员 会 签 常 规 合 同 批准: 年 月 日 特 殊 合 同 批准: 年 月 日 编制:

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生产管理文件集合-时间研究记录

时间研究记录 编号 生效日期 工 作名称 测量期 测量员 审 核 产品名称 备 注 工作说明 作业 说 明 合计 平均 评比 标准 员 次数 时 间 备 注

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生产管理文件集合-作业标准时间研究

作业标准时间研究 日期 产品名称 工作单位 工作说明 作业说明 测量结果 合计 平均时间 %评比 标准时间 说明 A B C D E 技术水准 极熟练+0.15 很熟练 +0.10 熟练+0.05 平平+0.0 差-0.10 努力程度 极努力+0.12 很努力 +0.10 努力+0.05 正常+0.0 不努力-0.10 工作环境 极佳+0.04 很好+0.03 良好+0.01 平平+0.0 恶劣-0.04

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生产管理文件集合-进度计划控制

四 CO4 进 度 计 划 控 制 : 日期: 日 程 计 划 项 次 项 目 具体内容 责任者 检查者 说明:1.此图为标准进度控制图; 2.亦可用作生产计划及进度控制。

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生产管理文件集合-产品装箱通知书

产品装箱通知书 制造号码 通知日期 产品名称 预定完成日期 以前 数 量 装箱方法说明: □ 每箱装入成品相同 □ 依下列方式混合装箱 箱数 箱 号 箱 数 装 箱 说 明 装 入 数 量 箱 标 或 说 明 共计 箱标说明

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生产管理文件集合-产品开发资金预算与使用结算

瑞立四平仪有限公司 名称 99 新秀电子燃油泵 型号 DZTYB001 开发资金应用检查情况报告 共 1 页 第 1 页 序号 项 目 内 容 计划费用(万元) 实际费用(万元) 1 产品设计费 CAD 设计费 0.3 0.25 2 工装夹具 工装夹具用材料及制造费 5 4.5 3 模具 模具的制造费 10 11 4 设备 新增设备的费用 7 6.8 5 新增周转箱 新增周转箱 20 只 0.2 0.15 6 培训费 0.1 0.1 7 样件开发费用 0.8 0.85 8 试生产费用 1.2 1.1 瑞立四平仪有限公司 编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:

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生产管理文件集合-活动进度控制

活动进度控制 企划案控制 日期: 至 工作项目 部门 负责人 需时间 完成日期 备注 企划书拟定 行销企划 筹备小组成立 工作分配 进度跟进 海报制作 POP&DM 制作 指示牌布条制 赠品设计制作 媒体联络发布 促销对象确定 促销赠品进货 现场布置 活动前训练 促销成果报告

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生产管理文件集合-产量平衡及半成品存量

产量平衡及半成品存量 月 日 产品名称 规格 本月成形 数量 本月素烧 产量 粗胚库存量 本月施 釉产量 本月本烧 产量 自身库存量 贴花施金 本月产量 花窑产量

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生产管理文件集合-工厂安全检查

四 IO2 工厂安全检查 月份: 日期 项目 厂 房 设 施 机 械 设 备 电 气 设 备 其 他 责任人 审 核 〇正常 ╳不正常

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生产管理文件集合-进货日报

送 货 日 报 送货者姓名: 年 月 日 现 金 行 程 配 送 数 量 交 货 金 额 现 收 金 额 配送总 金 额 现 金 余帐收款 收款 计 收 款 率 出 发 时 间 回公 司 时 间 行 程 时 间 出发前 公里数 回公司 公里数 行里 程数 耗 油 量 上 午 下 午 合 计 报告事项(客户反应) 1、对本公司的意见 3、单价方面 5、其他 2、商品方面 4、对于售货的要求

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生产管理文件集合-标准&指导书划定权责

标准、指导书划定权责 标准、指导书划定权责 〇:决 裁 △:拟 案 □:会 签 总 经 理 新 产 品 开 发 会 议 总 工 程 师 标 准 审 查 会 标 准 事 案 小 组 技 术 部 经 理 技 术 部 专 员 电 设 科 长 机 械 科 长 厂 长 质 管 科 长 制 造 科 长 电 检 科 长 设 备 科 长 原 级 目标质量 〇 □ △ 1 级 制品标准 其 他 各 类 标 准 〇 〇 □ △ △ 2 级 电 气 设 计 标 准 机 械 设 计 标 准 绝 缘 设 计 标 准 制造图面 改 造 要 领 规 变图 制造说明书 应用说明书 料件标准 承认参改图 铭板 在 制 品 质 量 标准 制品标准 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 △ △ □ □ □ △ △ □ □ △ □□ △ △ △ △ □ □ △ △ □ □ □ 〇 △ □ □

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生产管理文件集合-工艺路线收集

工艺路线收集 单位名称: 物料编码 物料名称 工艺版本 工序 编码 工序说 明 完成 部门 完成的 生产线 单位耗 时 小时完 成量 是否自 动计费 是否反 冲 说明 1. 物料编码:指定要维护工艺路线的物料 编码. 2. 物料名称:指明物料名称. 3. 工艺路线版本:指明该工艺路线在生产 中起的作用.主要的或是替代的. 4. 工序编码:指明工序编码. 5. 工序描述:指定加工内容. 6. 完成部门:指明该工序是由什么部门完 成的. 7. 完成生产线:指明该工序是由哪个生产 线完成的. 8. 单位耗时:指明生产线完成这一道工序 所需要的时间. 9. 小时完成量:指明该生产线在一个小时 内能够完成多少次这个工序. 注:5 和 6 只填入一个就可以了.

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生产管理文件集合-工作量汇总

工作量汇总 产品名称: 部 门 名 称 : 分析基础 目 作业名称 同时作 作业类别 发生频率 每处处理时间 日工作 安 排 劳力程度 偶发事件无 备 注 次 业人数 固 定 偶 发 平 均 最 高 平 均 最 高 标 准 量(工时 人 力 法处理次数

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生产管理文件集合-作业标准时间研究.

作业标准时间研究 产品名称 工作说明: 工作单位: 作 业 说 明 测 量 结 果 合计 平均 % 标准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 时间 评比 时间 评 比 说 明 说 明 A B C D E 技术水准 努力程度 工作环境 核准 订定者

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生产管理文件集合-产品设计图管理

产品设计图管理 产品名称 蓝图张数 类别 图 号 完 成 日 期 机 密 等 级 复 本 张 数 使 用 单 位

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生产管理文件集合-进货日记

进 货 日 记 年 月 日 部 门 总 进 货 进货折让 折价回扣 净进货额 笔 赊 购 笔 现 金 合计 累计 部门主管: 单位主管: 经办

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生产管理文件集合-构成零件制作&纳入计划及进度管制

构成零件制作/纳入计划及进度管制(B ) 日期:       机型:      品号:      品名:       核准:      作成: 零件来源 (指出厂商名称) 计 项 次 构成 关系 商 品 编 号 品 名 图 号 数 量 材 质 进 口 自 制 外包商 注:本作业内容系依据新产品开发系统矩阵展开 (本记录不得擅自涂改)  FM0712A

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生产管理文件集合-生产现场缺点查核

生产现场缺点查核 查 核 要 项 现 状 的 水 平 与 缺 点 改 进 的 方 向 改进方案预 计完成日期 生产计 划方面 评定水平(A·B·C·D·E) 生产技 术方面 评定水平(A·B·C·D·E) 机械设 备方面 评定水平(A·B·C·D·E) 生产工 具方面 评定水平(A·B·C·D·E) 质量管 理方面 评定水平(A·B·C·D·E) 降低成 本方面 评定水平(A·B·C·D·E) 工程管 理方面 评定水平(A·B·C·D·E) 资料管 理方面 评定水平(A·B·C·D·E) 作业环 境方面 评定水平(A·B·C·D·E) 安全管 理方面 评定水平(A·B·C·D·E) 作业方 法方面 评定水平(A·B·C·D·E) 技能训 练方面 评定水平(A·B·C·D·E) 劳动纪 律方面 评定水平(A·B·C·D·E) 评定水平:A=(与同业的其他厂商相比)非常的优越 B=稍优越 C=普通程度 D=稍劣 E=非常的拙劣

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