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食品企业安全生产三级标准化-21.经营部经理安全生产责任制考核

安全生产责任制考核表 编号: 考核人 被考核人 经营部经理: 考核时间 考核内容 工作完成情况 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、 法规及上级有关安全生产指示和规定,对业务范围内的 安全工作负全面责任; □完成、□基本完成、□未完成 组织制定、修订和审批经营部门的安全生产规章制度、 规定、组织实施并监督检查执行情况; □完成、□基本完成、□未完成 牢固树立“安全第一”的思想,在抓好安全生产的前提下, 搞好营销管理工作; □完成、□基本完成、□未完成 负责做好上情下达,下情上报工作,对上级通报、通知、 领导批示及时检查贯彻执行; □完成、□基本完成、□未完成 收集、整理、分析、研究企业的安全生产情况,及时为 领导决策提供依据; □完成、□基本完成、□未完成 发生重大事故时,立即向公司领导汇报,及时调度组织 指挥抢险,并按照规定向上级主管部门汇报; □完成、□基本完成、□未完成 负责落实安全生产标准化等问题的落实整改工作。 □完成、□基本完成、□未完成 考核结论:□优 □良 □一般 □差

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食品企业安全生产三级标准化-5.财务总监安全生产责任制考核

安全生产责任制考核表 编号: 考核人 被考核人 财务总监: 考核时间 考核内容 工作完成情况 按照“谁主管,谁负责”的原则,对分管部门的安全工 作负直接领导责任; □完成、□基本完成、□未完成 认真贯彻执行国家有关安全工作的方针、政策、法令、 法规、指示、决定,正确处理指挥工作; □完成、□基本完成、□未完成 组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度,组织实 施并监督检查执行情况; □完成、□基本完成、□未完成 保证安全环保设施技改资金、劳动保护专项费用、安全 奖励资金的及时到位; □完成、□基本完成、□未完成 负责所管辖部门人员安全、环保、职业健康责任制的落实; □完成、□基本完成、□未完成 负责组织建立安全奖励专用基金,保证安全奖励用款计 划; □完成、□基本完成、□未完成 监督执行安全管理与经济挂钩管理办法实施中有关资金 的扣罚和拨付; □完成、□基本完成、□未完成 组织或参加分管部门的事故调查处理; □完成、□基本完成、□未完成 在公司发生重大安全事故时,及时赶赴现场,组织事故 抢险。 □完成、□基本完成、□未完成 考核结论:□优 □良 □一般 □差

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安全制度】-08-安全生产标准化绩效评定管理制度

安全生产标准化绩效评定管理制度 编号:AQ-BZH-036-A 1 目的 为验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性,确保安 全生产工作目标的全面完成,特制定本规定。 2 范围 适用于本公司安全生产标准化绩效评定管理工作。 3 职责 3.1 总经理全面负责绩效评定工作; 3.2 安全管理人员负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情 况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。 3.3 安全办公室负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料,负责 对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。 3.4 各相关部门负责提供绩效评定所需资料。 3.5 责任部门负责实施纠正、预防措施。 4 程序 4.1 标准化绩效评定频次和周期 每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定,相邻两次绩效评定的间隔时间不超 过 12 个月。 发生死亡事故或生产工艺发生重大变化时要重新进行评定。 4.2 绩效评定输入 4.2.1 安全办公室负责收集日常评定考核的结果,纠正、预防措施的跟踪验证方面 的信息。 4.2.2 安全办公室收集安全标准化执行情况、安全生产目标完成情况的信息。 4.2.3 安全办公室提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。 4.2.4 行政部收集人力资源管理方面的信息。 4.2.5 安全办公室、业务部收集相关方管理方面的信息。 4.2.6 财务部收集生产投入费用执行情况的信息。 4.3 绩效评定准备 4.3.1 上述部门应将收集的信息提交安全办公室,安全办公室整理后交安全管理人 员审核,作为安全管理人员在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况,安全生 产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。 4.3.2 在绩效评定会议两周前,安全办公室将绩效评定计划报总经理审批,并发至 各相关部门 4.4 绩效评定实施 4.4.1 总经理主持绩效评定会议 4.4.2 安全管理人员汇报安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规范的符 合情况、安全管理实施计划的落实情况等及上次评定会议提出的纠正、预防措施实施 情况。 4.4.3 各相关部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建 议交会议讨论。 4.4.4 参加会议人员应在《会议签到表》上签字。行政部负责做会议记录。 4.5 绩效评定内容 4.5.1 组织机构的适合性,包括人员和其他资源配置; 4.5.2 公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性; 4.5.3 需要进行改进/变更的范围; 4.5.4 未完成的工作; 4.5.5 上次评定结论的处理情况。 4.6 绩效评定输出 4.6.1 安全生产领导小组评定会议讨论情况作出结论。就安全标准化管理各项规章 制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价,分清和落实存在问 题的责任部门,确定改进/变更或纠正/预防的管理方案。并纳入下一周期的安全工作 实施计划。 4.6.2 安全办公室根据绩效评定会议记录编写《安全生产标准化评定报告》,经安 全办公室审核,总经理批准后,按文件发放形式发放至各部门。 4.6.3 通过评估与分析,发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、 隐患整改、考评考核等方面存在的问题。 4.7 绩效评定结果跟踪、验证 4.7.1 责任部门根据《安全生产标准化绩效评定报告》上的要求,负责实施改进/

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各岗位安全责任书-【考核安全目标+安全责任制考核

安全生产考核与奖惩办法(试行) 第一章 总则 第一条 为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,强化“谁主管,谁负责” 的原则,激发员工安全生产的自觉性,控制和减少各类生产事故,实行逐级签订 和落实年度《安全生产责任书》制度,结合公司实际制定本办法。 第二条 公司安全生产委员会负责安全生产责任目标考核与奖惩工作。并将 安全生产年度目标考核结果与其年度工作岗位业绩考核挂钩。 第三条 公司从年终奖金总额中预留 2%(特殊情况下酌情预留 2%~5%),作 为安全生产专用奖金,由公司安全生产委员会直接控制使用。 第四条 安全生产实行明确的奖励制度。对认真履行安全生产职责并在安全 生产工作中取得优异成绩的部门、班组和个人年终给予一次性表彰和奖励;对在 应急救援或突发事件中做出特殊贡献者,随时给予特别奖励。 第五条 安全生产实行严格的惩罚制度,贯彻“以责论处”的原则。对不认 真履行安全生产职责,失职、渎职、违反规章制度或造成事故的责任人给予批评 和绩效,甚至追究其行政责任或法律责任。 第六条 本办法适用于公司对所属各职能部门、物业分部及全体从业人员 (含新员工)。 第二章 安全生产考核与评定 第七条 公司安全生产委员会依据逐级签订的年度《安全生产责任书》的条 款,对年度内安全生产责任目标的实际完成情况进行考核与评定。 第八条 安全生产考评采取班组、部门自评打分与公司考评打分相结合的方 式进行。以事故控制指标、基础管理与生产现场检查为主,重在落实。 第九条 安全生产考核工作每季度进行一次,每半年小结一次,年终进行总 考核与评定。可与工作岗位考核同步进行。 第十条 考核与评定方式: 1.公司总经理、安全生产负责人的考核,由公司安全生产委员会成员根据 《主要负责人安全生产考核与奖惩评定表》进行打分(见附件一)。 2.部门/班组负责人及以上级管理人员的考核,由公司安全生产委员会分别 进行打分(见附件二、附件三、附件四)。 3.员工的考核,由部门安全生产小组进行打分(见附件五),然后报公司安 全生产委员会评定。 4.部门或班组的考核,由公司安全生产委员会打分评定(见附件六)。 第十一条 考核结果分为四个等级:优秀 、良好、合格、不合格。 考核得分与等级关系为:优秀≥90 分; 75 分≤良好< 90 分; 60 分≤合格<75 分; 不合格<60 分。 (注:被评定为优秀的部门、班组原则上不超过相应总数的 10%,优秀个人不 超过相应总数的 15%。) 第十二条 被评定为优秀部门/班组或个人的基本条件: 1.积极宣传安全生产法律法规,认真落实公司的安全生产规章制度,在预防 事故、安全生产过程中做出突出成绩的。 2.认真开展安全生产管理工作,按照标准化规范要求,定期召开安全生产例 会,研究解决安全生产问题,经常开展安全检查,积极整改,成绩显著,年内未 发生生产安全事故的。 3.依据签订的《安全生产责任书》的有关条款,认真履行安全生产岗位职责, 持证上岗,遵章守纪,模范执行各项规章制度和安全操作规程的。 4.采取先进的生产安全技术,提出重要建议,成绩显著的。 5.积极参加公司组织的安全培训、知识问答、安全竞赛、应急救援与演练等 各种形式的安全生产活动,成绩优异的。 第十三条 凡在安全生产考核年度内出现下列情况的部门、班组和个人,年 度考核评定结果为不合格: 1.发生生产安全死亡事故,或造成人员重伤的。 2.在生产安全责任事故中,负主要或重要责任的。 3.在发生生产责任事故时,有迟报、漏报、谎报、瞒报行为的。 4.发生多起生产安全责任事故,造成直接经济损失超过 5000 元的。 5.未认真贯彻执行公司安全生产规章制度、操作规程,管理问题突出的。 6.对公司下发的文件或整改指令执行不力,事故隐患较多,或故意隐瞒的。 7.未能定期开展安全检查或召开例会,无安全检查或活动记录的。 8.其它情况。 第十四条 考核结果对内公布,并在公司安全生产档案和人力资源部备案。 第三章 奖励 第十五条 安全生产奖励分为“年度安全生产奖”和“安全生产特别贡献奖”。 第十六条 年度安全生产奖,是公司根据年度总考核评定结果,每年年终给 予安全生产中成绩优异者一次性表彰和奖励。考核评定结果为优秀的部门、班组 和个人,酌情给予 500~3000 元的年度安全生产奖。

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全生产标准化八要素-37.安全生产标准化绩效评定管理制度(13-1)

作成: 文永杰 审核人: 批准人: 分发部门: 总务部、财务部、业务部、生产部、金型治工具部、成型部、品质部、技术部、冲压表面处理部、 制造部 0. 更改记录 版 本 更新日期 备件人 更 改 简 述 1.0 2013.6.1 赵甘霖 新发行 1.1 2015.4.28 文永杰 根据新《安全生产法》进行大范围修订 1.2 2017.9.23 文永杰 安全生产标准化项目更新 1. 目的 2. 范围 3. 依据 4. 职责 5. 工作程序 6. 相关文件 7. 相关记录 1. 目的 为做好安全标准化运行自评工作,完善企业职业健康安全管理体系,持续改进企业安全管理 绩效,实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化,特制定本制度。 2. 范围 本制度适用于公司内部安全标准化的自评工作。 3. 依据 安全标准化运行自评依据:《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T9006-2010,《国家安全监 管总局关于印发全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法的通知》、《冶金等工贸企业安全生 产标准化基本规范评分细则》、《广东省冶金等工贸企业安全生产标准化建设实施方案》,依据公 司编制的《公司安全标准化工作实施方案》(AQBZH-WJ/13-1)开展安全标准化自评。 4. 职责 4.1 主要负责人组织内部自评工作,并将《主要负责人组织和参与安全生产标准化建设记录》存档。 4.2 安全标准化自评课负责自评考核。 4.2.1 负责编制、实施本单位安全标准化运行自评计划(可纳入本单位年度安全工作计划); 4.2.2 对自评发现的问题和差距,提出完善措施,编制自评报告。 4.2.3 负责自评结果(包括本单位自评和公司级自评中涉及本单位的问题和差距的整改要求)的落 实及完成情况跟踪验证。 5. 工作程序 5.1 成立安全标准化自评课。 组 长:主要负责人 副组长:安全主任 成 员:各部门安全员。 5.2 安全标准化领导课依据国家《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》,开展自评工 作。编制《安全生产标准化自评计划》AQBZH-WJ/13-3 5.3 自评时间 5.3.1 初次自评。安全标准化工作开展初期,根据《评审规范》要求,结合本单位实际情况,初步 评估自评打分。本次自评的目的是为开展标准化工作打下基础,为安全标准化工作计划制定 提供依据。 5.3.2 安全标准化运行年度自评。 5.3.3 每年进行一次安全标准化自评。由公司主要负责人组织安全标准化自评课与安全标准化咨询 单位共同完成自评,形成《安全标准化自评会议记录》,自评会议结束后编制《安全生产标准 化自评报告》AQBZH-BG/13-1,并以公司正式文件的形式发布。 5.4 根据编制的自评报告,提出进一步改进安全标准化工作的意见,报公司安全主要负责人批准后 实施;填写《安全标准化再完善计划和措施记录表》AQBZH-JL/13-1。 5.5 自评的结果,纳入年度安全风险奖励考核中一并考核,并作为制定下一年度安全工作计划的输入; 5.6 对某些较紧迫的项目以整改通知书(含情况简报)形式下达到,限期完成。安全标准化自评课 对实施情况进行跟踪验证。

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37.安全生产标准化绩效评定管理制度(13-1)

作成: 文永杰 审核人: 批准人: 分发部门: 总务部、财务部、业务部、生产部、金型治工具部、成型部、品质部、技术部、冲压表面处理部、 制造部 0. 更改记录 版 本 更新日期 备件人 更 改 简 述 1.0 2013.6.1 赵甘霖 新发行 1.1 2015.4.28 文永杰 根据新《安全生产法》进行大范围修订 1.2 2017.9.23 文永杰 安全生产标准化项目更新 1. 目的 2. 范围 3. 依据 4. 职责 5. 工作程序 6. 相关文件 7. 相关记录 1. 目的 为做好安全标准化运行自评工作,完善企业职业健康安全管理体系,持续改进企业安全管理 绩效,实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化,特制定本制度。 2. 范围 本制度适用于公司内部安全标准化的自评工作。 3. 依据 安全标准化运行自评依据:《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T9006-2010,《国家安全监 管总局关于印发全国冶金等工贸企业安全生产标准化考评办法的通知》、《冶金等工贸企业安全生 产标准化基本规范评分细则》、《广东省冶金等工贸企业安全生产标准化建设实施方案》,依据公 司编制的《公司安全标准化工作实施方案》(AQBZH-WJ/13-1)开展安全标准化自评。 4. 职责 4.1 主要负责人组织内部自评工作,并将《主要负责人组织和参与安全生产标准化建设记录》存档。 4.2 安全标准化自评课负责自评考核。 4.2.1 负责编制、实施本单位安全标准化运行自评计划(可纳入本单位年度安全工作计划); 4.2.2 对自评发现的问题和差距,提出完善措施,编制自评报告。 4.2.3 负责自评结果(包括本单位自评和公司级自评中涉及本单位的问题和差距的整改要求)的落 实及完成情况跟踪验证。 5. 工作程序 5.1 成立安全标准化自评课。 组 长:主要负责人 副组长:安全主任 成 员:各部门安全员。 5.2 安全标准化领导课依据国家《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》,开展自评工 作。编制《安全生产标准化自评计划》AQBZH-WJ/13-3 5.3 自评时间 5.3.1 初次自评。安全标准化工作开展初期,根据《评审规范》要求,结合本单位实际情况,初步 评估自评打分。本次自评的目的是为开展标准化工作打下基础,为安全标准化工作计划制定 提供依据。 5.3.2 安全标准化运行年度自评。 5.3.3 每年进行一次安全标准化自评。由公司主要负责人组织安全标准化自评课与安全标准化咨询 单位共同完成自评,形成《安全标准化自评会议记录》,自评会议结束后编制《安全生产标准 化自评报告》AQBZH-BG/13-1,并以公司正式文件的形式发布。 5.4 根据编制的自评报告,提出进一步改进安全标准化工作的意见,报公司安全主要负责人批准后 实施;填写《安全标准化再完善计划和措施记录表》AQBZH-JL/13-1。 5.5 自评的结果,纳入年度安全风险奖励考核中一并考核,并作为制定下一年度安全工作计划的输入; 5.6 对某些较紧迫的项目以整改通知书(含情况简报)形式下达到,限期完成。安全标准化自评课 对实施情况进行跟踪验证。

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煤矿瓦斯抽采工安全技术培训大纲及考核要求2013-01-29 16_35

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小微企业安全生产三级标准化全套-2.业务主管安全生产责任制考核

安全生产责任制考核表 编号: 考核人 被考核人 业务主管: 考核时间 考核内容 工作完成情况 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、 法规及上级有关安全生产指示和规定,对业务范围内的 安全工作负全面责任。 □完成、□基本完成、□未完成 制定公司年度安全工作目标计划,主持公司安全工作会 议,坚持安全生产“五同时”,同时计划、布置、检查、 总结、考评安全工作; □完成、□基本完成、□未完成 及时对安全措施项目所需的材料、设备以及各类劳动保 护用品进行采购、供应,并对其质量负责。 □完成、□基本完成、□未完成 牢固树立“安全第一”的思想,在抓好安全生产的前提下, 搞好营销管理工作。 □完成、□基本完成、□未完成 加强对购入设备、配件及有关原材料的质量管理,使其 安全可靠性能符合相关要求。 □完成、□基本完成、□未完成 参与制订、修改《供应商管理制度》,负责对供应商进行 预审、选用和续用等管理,定期识别供应商风险。 □完成、□基本完成、□未完成 考核结论:□优 □良 □一般 □差

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煤矿井下爆破工安全技术培训大纲及考核标准2009-02-24 14_13

ICS D 备案号 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 行 业 标 准 AQ1060-2008 煤矿井下爆破工安全技术培训大纲 及考核标准 Training outline and examination requirements of safety technology for underground blaster in coal mine (送审稿) 2008-11-19 发布 2009-01-01 实施 国家安全生产监督管理总局 发布 前 言 本标准首次发布。 本标准为强制性标准。 本标准由国家煤矿安全监察局提出。 本标准由全国安全生产标准化技术委员会煤矿安全标准化分技术委员会归口。 本标准起草单位:中国矿业大学(北京)、河南煤矿安全监察局、河北煤矿安全监察局、河南煤 矿安全监察局安全技术培训中心、平煤集团公司天安安全技术培训中心、义煤集团公司安全技术培 训中心。 本标准起草人:周心权、张振普、李谨、瓮立平、时志钢、党国正、易善刚、陈轶平。

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安全生产管理目标考核表GDAQ20203

考核人 本月查处隐患 数量/隐患治 理率100% 被考核班 组、部门、 责 任 人 “五无 ” 目标 年度轻伤 事 故频率≤ 24‰ 年 月 日 填表说明:1.考核结果分为优良(打“△”)、合格(打“√”)和不合格(打“×”); 2.“五无”指无死亡事故、中毒事故、重大机械事故、火灾事故、重伤事故; 3.年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与项目作业的平均人数之千分比率; 4.安全达标指以《建筑施工安全检查标准》JGJ 59—99中的评分标准划分; 5.隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。 序 号 优 良 合 格 不 合 格 优 良 合 格 不 合 格 考核结果 填表人(签 名): 项目负责人确认(签名): 伤亡控制指标 安全达标 文明施工目标 隐患治理目标 安全生产管理目标考核表( 2014 月) GDAQ20203 工程名称: 考核单位:

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煤矿防突工安全技术培训大纲及考核要求2011-08-31 17_51

ICS 13.100 D 09 备案号: AQ 中华人民共和国安全生产行业标准 AQ 1092—2011 煤矿防突工安全技术培训大纲及考核要求     Outline and testing requirement of safety technique training for defensive outburst miner of coal mine    送审稿 2011 - 7 - 12 发布 2011 - 12- 1 实施 国家安全生产监督管理总局 发布 AQ 1092—2011 I 目  次 前言..................................................................................II 1 范围................................................................................1 2 规范性引用文件......................................................................1 3 术语和定义..........................................................................1 4 基本条件............................................................................1 5 培训大纲............................................................................1 6 考核要求............................................................................5

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1.行政主管安全生产责任制考核

安全生产责任制考核表 编号: 考核人 被考核人 行政主管: 考核时间 考核内容 工作完成情况 认真贯彻上级有关安全生产的文件、指示,及时转发上 级有关部门的安全生产文件、资料,做好安全会议记录。 □完成、□基本完成、□未完成 负责员工安全教育培训管理工作。 □完成、□基本完成、□未完成 对从事有害健康作业的工人要定期专门检查,认真做好 职业病的防治工作,建立、健全公司职业健康档案。 □完成、□基本完成、□未完成 负责入公司检查、参观人员的接待、陪同及安全注意事 项的告知、防护工作。 □完成、□基本完成、□未完成 负责与员工签定劳动合同,为员工缴纳工伤保险,建立 员工工伤保险台帐;认真做好工伤职工的抢救、医疗和 护理工作。 □完成、□基本完成、□未完成 积极参与公司安全文化建设。 □完成、□基本完成、□未完成 考核结论:□优 □良 □一般 □差

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2.业务主管安全生产责任制考核

安全生产责任制考核表 编号: 考核人 被考核人 业务主管: 考核时间 考核内容 工作完成情况 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、 法规及上级有关安全生产指示和规定,对业务范围内的 安全工作负全面责任。 □完成、□基本完成、□未完成 制定公司年度安全工作目标计划,主持公司安全工作会 议,坚持安全生产“五同时”,同时计划、布置、检查、 总结、考评安全工作; □完成、□基本完成、□未完成 及时对安全措施项目所需的材料、设备以及各类劳动保 护用品进行采购、供应,并对其质量负责。 □完成、□基本完成、□未完成 牢固树立“安全第一”的思想,在抓好安全生产的前提下, 搞好营销管理工作。 □完成、□基本完成、□未完成 加强对购入设备、配件及有关原材料的质量管理,使其 安全可靠性能符合相关要求。 □完成、□基本完成、□未完成 参与制订、修改《供应商管理制度》,负责对供应商进行 预审、选用和续用等管理,定期识别供应商风险。 □完成、□基本完成、□未完成 考核结论:□优 □良 □一般 □差

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采煤机司机安全技术培训大纲及考核标准2009-02-24 14_14

ICS D 备案号 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 行 业 标 准 AQ 1061-2008 采煤机司机安全技术培训大纲 及考核标准 Training outline and examination requirements of safety technology for shearer operator (送审稿) 2008-11-19 发布 2009-01-01 实施 国家安全生产监督管理总局 发布 前 言 本标准首次发布。 本标准为强制性标准。 本标准由国家煤矿安全监察局提出。 本标准由全国安全生产标准化技术委员会煤矿安全标准化分技术委员会归口。 本标准起草单位:中国矿业大学(北京)、山东煤矿安全监察局、河北煤矿安全监察局、河南煤 矿安全监察局、中国煤矿环保安全技术培训中心。 本标准起草人:周心权、李谨、张振普、张凤杰、瓮立平、李建民、宁廷全、葛宝臻。

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3.财务主管安全生产责任制考核

安全生产责任制考核表 编号: 考核人 被考核人 财务主管: 考核时间 考核内容 工作完成情况 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、 法规,把围绕安全生产所要做的主要工作列入工作计划, 并组织实施; □完成、□基本完成、□未完成 保证安全生产费用提取经费的落实并监督其合理使用; □完成、□基本完成、□未完成 根据公司领导的安排和工作需要,参加安全经济分析活 动; □完成、□基本完成、□未完成 保证安全环保设施技改资金、劳动保护专项费用、安全 奖励资金的及时到位; □完成、□基本完成、□未完成 负责组织建立安全奖励专用基金,保证安全奖励用款计 划; □完成、□基本完成、□未完成 监督执行安全管理与经济挂钩管理办法实施中有关资金 的扣罚和拨付; □完成、□基本完成、□未完成 参加重大安全技术措施及工程项目的审定工作,负责提 出资金费用的落实方案或建议,确保安全生产所必须的 资金。 □完成、□基本完成、□未完成 考核结论:□优 □良 □一般 □差

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安全员全套资料-目标考核

责 任 制 考 核 表 姓  名 岗  位 执行安全生产方 针、政策、规范规 定情况 安全责任指标得 分 安全业务能力 安全工作业绩 综合评价 考核单位 考核

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小微企业安全生产三级标准化全套-2.业务主管安全生产责任制考核

安全生产责任制考核表 编号: 考核人 被考核人 业务主管: 考核时间 考核内容 工作完成情况 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、 法规及上级有关安全生产指示和规定,对业务范围内的 安全工作负全面责任。 □完成、□基本完成、□未完成 制定公司年度安全工作目标计划,主持公司安全工作会 议,坚持安全生产“五同时”,同时计划、布置、检查、 总结、考评安全工作; □完成、□基本完成、□未完成 及时对安全措施项目所需的材料、设备以及各类劳动保 护用品进行采购、供应,并对其质量负责。 □完成、□基本完成、□未完成 牢固树立“安全第一”的思想,在抓好安全生产的前提下, 搞好营销管理工作。 □完成、□基本完成、□未完成 加强对购入设备、配件及有关原材料的质量管理,使其 安全可靠性能符合相关要求。 □完成、□基本完成、□未完成 参与制订、修改《供应商管理制度》,负责对供应商进行 预审、选用和续用等管理,定期识别供应商风险。 □完成、□基本完成、□未完成 考核结论:□优 □良 □一般 □差

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金属非金属矿山主要负责人安全生产考核标准2007-06-21 13_47

本文件《金属非金属矿山主要负责人安全生产考核标准2007-06-21 13_47》没有可以预览的文本内容。

分类:安全管理制度 行业:采矿冶金行业 文件类型:未知 文件大小:239 KB 时间:2026-02-04 价格:¥2.00

煤矿井下电钳工安全技术培训大纲及考核标准2009-02-24 14_15

ICS D 备案号 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 行 业 标 准 AQ 1062-2008 煤矿井下电钳工安全技术培训大纲 及考核标准 Training outline and examination requirements of safety technology for underground electrician & fitter in coal mine (送审稿) 2008-11-19 发布 2009-01-01 实施 国家安全生产监督管理总局 发布 前 言 本标准首次发布。 本标准为强制性标准。 本标准由国家煤矿安全监察局提出。 本标准由全国安全生产标准化技术委员会煤矿安全标准化分技术委员会归口。 本标准起草单位:中国矿业大学(北京)、河北煤矿安全监察局、河南煤矿安全监察局、开滦安 全技术培训中心、石家庄工程技术学校、金牛能源集团公司。 本标准起草人:周心权、李谨、张振普、瓮立平、杜春艳、李素、霍秋生。

分类:安全培训材料 行业:采矿冶金行业 文件类型:未知 文件大小:151 KB 时间:2026-02-23 价格:¥2.00

企业安全生产相关表格-生产计划组主管考核

生产计划组主管考 核表 差 0-60 生产计划编制质量 生产计划是否具有可执行性,是否与销售计划匹配 生产系统管理质量 各生产系统是否正常运作,产生数据是否合理有效 进口品管理质量 是否全面掌握进口品各项事务进度,各项单据收集是否齐备 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导,有无员工投诉 现象 公司标准体系管理质量 标准体系文件是否完备,公司接受外审是否顺利通过 部门质量、环境体系管理 质量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过 领导交办的其他工作 是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 工作态度 责任心、主动性、纪律性、团队协作意识 总分 考核指标 评价内容 得分 一般 好 优秀 61-80 81-100 101-120 % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! 20% 0 #VALUE! 加权得分 得分 权重

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:16 KB 时间:2026-03-20 价格:¥2.00

企业安全生产相关表格-公司设备运行岗考核指标表

公司设备运行岗 差 0-60 公司设备的完好率 是否保证公司工作正常开展 零配件、工具的完好性 是否能保证零配件的正常供应和工具的正常使用 设备故障检修及时性 是否及时对设备故障进行检修,保证生产正常进行 工场建筑物维护情况 是否及时对工场建筑物故障情况进行维护和修缮 领导交办的其他工作 是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 工作态度 责任心、主动性、纪律性、团队协作意识 总分 考核指标 评价内容 得分 一般 好 优秀 61-80 81-100 101-120 % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! 20% 0 #VALUE! 加权得分 得分 权重

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:15.5 KB 时间:2026-03-20 价格:¥2.00

企业安全生产相关表格-生产管理组主管考核

生产管理组主管考 核表 差 0-60 顾客抱怨处理 顾客抱怨处理是否及时高效,抱怨原因分析是否科学 统计报表管理质量 统计报表是否准确,全面 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导,有无员工投诉 现象 公司标准体系管理质量 标准体系文件是否完备,公司接受外审是否顺利通过 部门质量、环境体系管理 质量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过 领导交办的其他工作 是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 工作态度 责任心、主动性、纪律性、团队协作意识 总分 考核指标 评价内容 得分 一般 好 优秀 61-80 81-100 101-120 % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! 20% 0 #VALUE! 加权得分 得分 权重

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:15.5 KB 时间:2026-03-24 价格:¥2.00

企业安全生产相关表格-公司设备运行岗考核

公司设备运行岗考 核表 差 0-60 公司设备的完好率 是否保证公司工作正常开展 零配件、工具的完好性 是否能保证零配件的正常供应和工具的正常使用 设备故障检修及时性 是否及时对设备故障进行检修,保证生产正常进行 工场建筑物维护情况 是否及时对工场建筑物故障情况进行维护和修缮 领导交办的其他工作 是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 工作态度 责任心、主动性、纪律性、团队协作意识 总分 考核指标 评价内容 得分 一般 好 优秀 61-80 81-100 101-120 % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! 20% 0 #VALUE! 加权得分 得分 权重

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:15.5 KB 时间:2026-03-28 价格:¥2.00

企业安全生产相关表格-生产管理组主管考核指标表

生产管理组主管 差 0-60 顾客抱怨处理 顾客抱怨处理是否及时高效,抱怨原因分析是否科学 统计报表管理质量 统计报表是否准确,全面 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导,有无员工投诉 现象 公司标准体系管理质量 标准体系文件是否完备,公司接受外审是否顺利通过 部门质量、环境体系管理 质量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过 领导交办的其他工作 是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 工作态度 责任心、主动性、纪律性、团队协作意识 总分 考核指标 评价内容 得分 一般 好 优秀 61-80 81-100 101-120 % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! 20% 0 #VALUE! 加权得分 得分 权重

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:15.5 KB 时间:2026-04-11 价格:¥2.00

企业安全生产相关表格-公司设备组主管考核指标表

公司设备组主管 差 0-60 公司设备的完好率 是否保证公司工作正常开展 零配件、工具的完好性 是否能保证零配件的正常供应和工具的正常使用 设备故障检修及时性 是否及时对设备故障进行检修,保证生产正常进行 工场建筑物维护情况 是否及时对工场建筑物故障情况进行维护和修缮 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导,有无员工投诉 现象 部门质量、环境体系管理 质量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过 领导交办的其他工作 是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 工作态度 责任心、主动性、纪律性、团队协作意识 总分 考核指标 评价内容 得分 一般 好 优秀 61-80 81-100 101-120 % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! % #VALUE! 20% 0 #VALUE! 加权得分 得分 权重

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:16 KB 时间:2026-04-15 价格:¥2.00