中控室安全操作规程 1.中控室人员应熟悉监控系统及各种仪表的工作电压范围、工作 原理、性能特点、检测点与检测项目。 2.中控室人员每天定时记录生产报表和监测报表，及时反映厂内 的生产运行情况。 3.根据生产运行参数及管理人员的指令，开启自动控制设备，以 满足工艺要求，没有授权不得随意开停自控设备。 4.阴雨天气到现场巡视检查仪表时，操作人员应注意防止触电。 5.各类检测仪表的一次传感器均应按要求清污除垢。 6.微机系统的打印机应根据说明书进行正常保养维护。 7.检测仪表出现故障，不得随意拆、卸变送器和转换器。 8.检修检测仪表，应做好防护措施。对长期不用或因使用不当被 水浸泡的各种仪表，启用前应进行干燥处理。 9.非厂内用于运行的计算机软件，严禁在网络上的计算机上运 行。在运行时，严禁退出计算机软件或插入软盘。 10.定期检修仪表的各种元器件、探头、转换器、计算器、传导 电视和二次仪表等。保持各部件完整、清洁、无锈蚀，表盘标尺刻度 清晰，铭牌、标记、铅封完好；中心控制室整洁；微机系统工作正常； 仪表井清洁、无积水。 11.非工作人员不得随意进入中心控制室。
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烧结厂氧气瓶使用安全操作规程 1.氧气瓶应瓶帽，胶圈齐全，装车运输，气瓶应卧放，头朝一个 方向，装载 高度不得超过车厢板，车厢内不得载人和可燃物品。 2.禁止用电磁器械搬运氧气瓶，搬运时，必须两人抬，不准一人 搬：防止震 动，碰撞不准敲击、不得暴晒。 3.瓶咀冻结时，不准用火烤（可用温水洗和蒸汽） 4.更换氧时，防止油腻物品接触氧气瓶，处理氧气瓶油脂时，应 用四氧化碳清洗。 5.禁止氧气瓶在没放稳妥的情况下工作。禁止带压检修氧气瓶。 6.氧气瓶放在遇明火及风口 10 米以外处，不准正对铁口和渣口中 心线，氧 气瓶与乙炔瓶距离应大于 5 米以外。 7.烧氧气时，先要检查氧气管是否畅通，胶管是否漏风，防止回 火伤人。 8.烧氧气人员禁止吸烟，手套不准带油，开氧气由小到大，缓慢 进行。 9.烧渣铁口时，不准站在渣铁口正对面，一旦发生回火，必须立 即关闭截门， 用水冷却胶管后，方可使用。 10.瓶内气体严禁用尽，必须留有 5-10KPa 的余气。 11.氧气瓶如需存放，不得与其它瓶混放，应旋紧瓶帽，好、坏、 空分别存放、堆放高度不得超过五层。
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企 业 安 全 生 产 管 理 台 账 台账种类: 特种设备管理 单位名称:温州市嘉麟表面处理设备有限公司 台账编号: 04 表 04-1 特 种 设 备 登 记 表（ 年度） 特种作业设备范围：1、锅炉；2、压力容器；3、压力管道及电梯；4、起重机械；5、厂内机动车辆；6、防爆电气设备；8、其它。 序 号 设备名称 规格、型号 制造单位 制造日期 安装单位 启用日期 定期检测情况 保养及检查情况 监控管理 负责人
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中控室安全操作规程 1.中控室人员应熟悉监控系统及各种仪表的工作电压范围、工作 原理、性能特点、检测点与检测项目。 2.中控室人员每天定时记录生产报表和监测报表，及时反映厂内 的生产运行情况。 3.根据生产运行参数及管理人员的指令，开启自动控制设备，以 满足工艺要求，没有授权不得随意开停自控设备。 4.阴雨天气到现场巡视检查仪表时，操作人员应注意防止触电。 5.各类检测仪表的一次传感器均应按要求清污除垢。 6.微机系统的打印机应根据说明书进行正常保养维护。 7.检测仪表出现故障，不得随意拆、卸变送器和转换器。 8.检修检测仪表，应做好防护措施。对长期不用或因使用不当被 水浸泡的各种仪表，启用前应进行干燥处理。 9.非厂内用于运行的计算机软件，严禁在网络上的计算机上运 行。在运行时，严禁退出计算机软件或插入软盘。 10.定期检修仪表的各种元器件、探头、转换器、计算器、传导 电视和二次仪表等。保持各部件完整、清洁、无锈蚀，表盘标尺刻度 清晰，铭牌、标记、铅封完好；中心控制室整洁；微机系统工作正常； 仪表井清洁、无积水。 11.非工作人员不得随意进入中心控制室。
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企 业 安 全 生 产 管 理 台 账 台账种类: 特种设备管理 单位名称:温州市嘉麟表面处理设备有限公司 台账编号: 04 表 04-1 特 种 设 备 登 记 表（ 年度） 序 号 设备名称 规格、型号 制造单位 制造日期 安装单位 启用日期 定期检测情况 保养及检查情况 监控管理 负责人
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烧结厂氧气瓶使用安全操作规程 1.氧气瓶应瓶帽，胶圈齐全，装车运输，气瓶应卧放，头朝一个 方向，装载 高度不得超过车厢板，车厢内不得载人和可燃物品。 2.禁止用电磁器械搬运氧气瓶，搬运时，必须两人抬，不准一人 搬：防止震 动，碰撞不准敲击、不得暴晒。 3.瓶咀冻结时，不准用火烤（可用温水洗和蒸汽） 4.更换氧时，防止油腻物品接触氧气瓶，处理氧气瓶油脂时，应 用四氧化碳清洗。 5.禁止氧气瓶在没放稳妥的情况下工作。禁止带压检修氧气瓶。 6.氧气瓶放在遇明火及风口 10 米以外处，不准正对铁口和渣口中 心线，氧 气瓶与乙炔瓶距离应大于 5 米以外。 7.烧氧气时，先要检查氧气管是否畅通，胶管是否漏风，防止回 火伤人。 8.烧氧气人员禁止吸烟，手套不准带油，开氧气由小到大，缓慢 进行。 9.烧渣铁口时，不准站在渣铁口正对面，一旦发生回火，必须立 即关闭截门， 用水冷却胶管后，方可使用。 10.瓶内气体严禁用尽，必须留有 5-10KPa 的余气。 11.氧气瓶如需存放，不得与其它瓶混放，应旋紧瓶帽，好、坏、 空分别存放、堆放高度不得超过五层。
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B 生产通知 四 B01 作业流程图（Follow Chart） 说明：合计时间 = Pmax × 配置人数 总标准时间 = 合计时间 ×（1+宽放率） 总良品标准时间 = 总标准时间 ÷（1-标准不良率） B 生产通知 四 B03 订单不明确联络单 No. 日期： 订单号码 客户名称 品 名 规 格 数 量 不 明 确 内 容 营 业 部 回 答 营业部主管： 营业员： 制造部： 填单： 四 B03 订单不明确联络单 No. 日期： 订单号码 客户名称 品 名 规 格 数 量 不 明 确 内 容 营 业 部 回 答 营业部主管： 营业员： 制造部： 填单：
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G 品质统计分析 品质管理 六 G04 产品别品质分析表 分析月份 产品名称 生产数 部门 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 合计 检验数 日不良数 不 良 类 分 析 日不良率 分 析 层 别 统 计 柏 拉 图 要 因 分 析 图 主管: 分析者: 统计者: G 品质统计分析 品质管理 六 G06 产品质量竞争力比较表 产品： 客户 产品质 满意度 量特性 竞争 公司名称 总 得分 排 序 备 注 批准： 主管： 填表： 说明：1．通过客户对产品满意度的市场调查，了解公司产品的市场定位； 2．为产品质量竞争力的未来规划作依据； 3．对不足项目，有计划地作补充、加强。
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西藏天路公司资产管理分公司 设备管理副队长岗位职责说明书 岗位 目的 协助组织设备机手的工作和对设备的维护。 岗位 职责 1. 协助组织设备机手提高生产技能； 2. 协调与项目部的关系，安排设备的使用与维护； 3. 协助项目上的机械调配； 4. 协助巡视监督监督机手在施工现场对设备的保养； 5. 协助及时汇总设备工作台班数、机况、机手工作表现，上报科长； 6. 完成上级交办的其他工作。 工作 关系 向上关系：受队长领导，对队长负责。 平行关系：与生产科人员保持业务沟通、工作协作。 向下关系：指导设备队人员的工作。 岗位技 能要求 熟悉项目施工工作、设备管理知识，正直认真，具有协调能力。 岗位资 格要求 具有中专及以上学历、从事专业工作五年以上。
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G 品质统计分析 六 G01 品质日报表 日期： 一、实绩 检验方式 不良内容 序 号 制单号 品名 型 号 生产 数 抽检 全检 不良 数 不良率 % A B C D E F 二、品质异常状况及处理 厂长： 主管： 制表： 说明：1．不良内容项目在表上先设定； 2．本表一份送生产部门； 3．最好建立推移图。 G 品质统计分析 六 G02 检验日报表 主管 制表 部门： 日期： 原材料不良 前工程不良 本工程不良 项次 型号 检验数 良品数 不良数 不良率% 备 注 说明：1．本表系部门别检验报表； 2．将不良项目事先列入； 3．可以转换成不良层别表。
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目 录 一、 固定资产管理制度------------------------------------ -------------------- 2 二、 设备采购、验收、安装、移交制度------------------------- ------------------------------- 3 三、 设备闲置封存与启封制度------------------------------ -------------------------- 5 四、 设备报废制度---------------------------------------- ---------------- 5 五、 设备定机定员制度------------------------------------ -------------------- 6 六、 厂控设备管理制度------------------------------------ -------------------- 6 七、 设备的操作规程-------------------------------------- 1 ------------------ 7 八、 设备交接班制度-------------------------------------- ------------------ 8 九、 设备点检制度---------------------------------------- ---------------- 8 十、 设备维修制度---------------------------------------- ---------------- 9 十一、 设备事故统计及处理制度--------------------------- ----------------------------- 10 十二、 数控设备管理制度--------------------------------- ----------------------- 11
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系 統 別 ISO 9001:2000 文 件 編 號 制 定 部 門 品保部 修 訂 日 期 2006/10/26 文 件 名 稱 檢驗試驗設備管理程序 生 效 日 期 2006/11/01 頁 次 第 1 頁/共 4 頁 檢驗試驗設備管理程式 發行 核准 審查 制(修)訂 機密等級：■ 一般 □ 密 □ 機密s 系 統 別 ISO 9001:2000 文 件 編 號 制 定 部 門 品保部 修 訂 日 期 2006/10/26 文 件 名 稱 檢驗試驗設備管理程序 生 效 日 期 2006/11/01 頁 次 第 2 頁/共 4 頁 修 訂 記 錄 日期 版別 修訂章節 修訂摘要 修訂者 2001-12-31 A 新版發行
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D 最终检验 六 DO1 包装检验报告书 日期： 制造工令号 产品名称 型号规格 数量 AQL% 检验项目 抽检数量 不良状况 不合格数 判定结果 备 注 包 装 前 检 验 包 装 后 检 验 主管： 填表者： 说明：1．包装检验之统计报告用； 2．包装产品判定结果即合格或不合格； 3．需要时也可以作为入库的质量依据。
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从预算管理到战略管理 6S管理体系 6S管理体系 ——从预算管理到战略管理 主讲：唐勇 李书文 6S是什么 6S的运行 6S的发展与透视 6S带来的酸甜苦辣…… 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 从预算管理到战略管理 6S管理体系
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来自www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 开展TPM活动，提高企业素质 赛格三星股份有限公司是引进美国 康宁公司、日本旭硝子公司、韩国三星 康宁公司的彩色玻壳生产技术和装备， 生产高性能彩色显象管、显示器玻壳， 具备年产1000万套玻壳生产能力的中外 合资大型企业.
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第十一章 设备管理 第一节 设备管理概述 第二节 设备的前期管理 第三节 设备的后期管理 第四节 设备更新改造 第一节 设备管理概述 一、设备管理的形成与发展 设备管理的历史主要体现在维修方式的演变上。 1、事后维修阶段 特点：①坏了再修，不坏不修。 ②缺乏修理前准备，修理停歇时间较长。 ③修理无计划，常常打乱生产计划，影响交货期。 2、预防维修阶段 特点：①根据零件磨损规律和检查结果，在设备发生故 障之前有 计划地进行修理。 ②由于修理的计划性，便于做好修理前准备工作，使设备修 理停歇时间大为缩短。 3、设备综合管理阶段 基本思想：设备的制造与使用相结合、修理改造与更新相结合、技 术管理与经济管理相结合、专业管理与群众管理相结合，以及预防 为主、维修保养与计划检修并重等。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：390 KB 时间：2026-03-27 价格：¥2.00
建立管理的金字塔 ESHTABLISHMENT OF MANAGEMENT PYRAMID 陈毅力 Chen Yili 将军集团设备管理模式 The Equipment Management Mode of General Tobacco Group’s 设备管理究竟追求什么？ What does maintenance pursue? 最大程度 最大程度的 不是供 的利用设备 发挥设备效率 人观赏 How to use the How to bring the 的花瓶 equipment to function of the the greatest extent? equipment into the full play?
分类：安全培训材料 行业：采矿冶金行业 文件类型：PPT 文件大小：497 KB 时间：2026-04-01 价格：¥2.00
@2003年 余晓制作 版权所有 UNIX系统的设备管理 @2003年 余晓制作 版权所有 第一节 基本常识 • 特殊文件（设备文件） • 设备文件的设备号 – 设备的标志，由主、次设备号两部分 构成； – 主设备号标志设备的大类型，次设备 号常标志某个具体的设备； – 使用ls -l查看设备的设备号。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：60 KB 时间：2026-04-04 价格：¥2.00
第十一章 设备管理 第一节 设备管理概述 第二节 设备的前期管理 第三节 设备的后期管理 第四节 设备更新改造 第一节 设备管理概述 一、设备管理的形成与发展 设备管理的历史主要体现在维修方式的演变上。 1、事后维修阶段 特点：①坏了再修，不坏不修。 ②缺乏修理前准备，修理停歇时间较长。 ③修理无计划，常常打乱生产计划，影响交货期。 2、预防维修阶段 特点：①根据零件磨损规律和检查结果，在设备发生故 障之前有 计划地进行修理。 ②由于修理的计划性，便于做好修理前准备工作，使设备修 理停歇时间大为缩短。 3、设备综合管理阶段 基本思想：设备的制造与使用相结合、修理改造与更新相结合、技 术管理与经济管理相结合、专业管理与群众管理相结合，以及预防 为主、维修保养与计划检修并重等。
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关于“诊断与策划”课程的学习 一、这门课培养的是“急诊科医生” 1、有的知识点，点到为止；有的则要求掌握。 2、提示运用管理知识解决具体问题的方法过程 二、除了战略的方面，还有战术的方面 宏观与微观、全面与局部、理论与实际、计划与执行 三、本科—硕士—博士，逐步深入 1.4 设备管理诊断 ◼设备管理组织 ◼设备使用状况分析 ◼设备技术状况诊断 ◼设备经济效益诊断
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国际设备管理现状与发展趋势 李葆文 广 州 大 学 Tel:020-83500523 E-mail:bwli@netease.net 引入 工欲善其事，必先利其器； 君若利其器，首当顺其治。
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设备管理组织的修炼 李葆文 广州大学，510091 TEL/FAX：020－83500523 引子 为什么个人智商在120以上，而团体智商 却只有62？ 为什么70年代的世界500强，80年代有三 分之一销声匿迹？
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.15 MB 时间：2026-04-10 价格：¥2.00
开展TPM活动，提高企业素质 ----赛格三星公司 开展TPM活动的体会 深圳市赛格三星股份有限公司 张永成 文大刚 曾志刚 赛格三星股份有限公司是引进美国 康宁公司、日本旭硝子公司、韩国三星 康宁公司的彩色玻壳生产技术和装备， 生产高性能彩色显象管、显示器玻壳， 具备年产1000万套玻壳生产能力的中外 合资大型企业.
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：819 KB 时间：2026-04-17 价格：¥2.00
无忧资源：http://www.5ucom.com/ 中国最大最全的资源下载网 教育新天地：http://www.edunw.com/中国最大的学习培训咨询平台 国际设备管理现状与发展趋势 李葆文 广 州 大 学 无忧资源：http://www.5ucom.com/ 中国最大最全的资源下载网 教育新天地：http://www.edunw.com/中国最大的学习培训咨询平台 引入 工欲善其事，必先利其器； 君若利其器，首当顺其治。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.61 MB 时间：2026-04-20 价格：¥2.00
来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 关于“诊断与策划”课程的学习 一、这门课培养的是“急诊科医生” 1、有的知识点，点到为止；有的则要求掌握。 2、提示运用管理知识解决具体问题的方法过程 二、除了战略的方面，还有战术的方面 宏观与微观、全面与局部、理论与实际、计划与执行 三、本科—硕士—博士，逐步深入 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 1.4 设备管理诊断 ◼设备管理组织 ◼设备使用状况分析 ◼设备技术状况诊断 ◼设备经济效益诊断
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