XXXXXX 建设项目 有限空间作业实施方案 XXXXXX 汽配城项目部 二零二零年八月 研发厂房及附属设施建设项目 有限空间作业实施方案(二期工程) 编制单位:XXXX 审 批 人: 审 核 人: 编 制 人: 编制时间:
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XXXXXX 建设项目 有限空间作业实施方案 XXXXXX 汽配城项目部 二零二零年八月 研发厂房及附属设施建设项目 有限空间作业实施方案(二期工程) 编制单位:XXXX 审 批 人: 审 核 人: 编 制 人: 编制时间:
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序号 日期 问题描述 责任人 整改措施 整改时间 验证人 安全隐患排查问题跟踪单
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本文件《AQT 1087-2020 煤矿堵水用高分子材料2021-01-18 14_22》没有可以预览的文本内容。
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ICS 29.260.20 D 98 备案号: 中华人民共和国煤炭行业标准 MT MT/T 774—20×× 代替MT774—1998 煤矿用移动式膜分离制氮 装置通用技术条件 General technical conditions of mobile membrane separation nitrogen producing device for coal mine (送审稿) 20××-××-××发布 20××-××-××实施 国家安全生产监督管理总局 发 布
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全 国 一 体 化 政 务 服 务 平 台 标 准 C 0210-2021 代替 C 0210-2019 全国一体化政务服务平台 电子证照 特种作业操作证 2021-10-09 发布 2021-11-15 实施 国 务 院 办 公 厅 电 子 政 务 办 公 室 应急管理部安全执法和工贸监管局 发布 ICS 35.240.99 L 67 ZWFW
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本文件《煤矿瓦斯抽采基本指标2007-01-18 10_17》没有可以预览的文本内容。
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本文件《煤矿井下粉尘综合防治技术规范2007-09-19 15_18》没有可以预览的文本内容。
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ICS73.100.40 D93 备案号: 中 华 人 民 共 和 国 煤 炭 行 业 标 准 MT MT 235—200× 代替 MT 235—1991 立井多绳罐笼 平衡锤 Counterweight for multi-rope cage in shaft (送审稿) 200×-××-××发布 200×-××-××实施 国家安全生产监督管理总局 发 布
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:493 KB 时间:2025-12-28 价格:¥2.00
本文件《XFT 3003-2020 火灾调查车装备通用技术要求2021-01-18 14_19》没有可以预览的文本内容。
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本文件《AQT 1089-2020 煤矿加固煤岩体用高分子材料2021-01-18 14_22》没有可以预览的文本内容。
分类:安全管理制度 行业:采矿冶金行业 文件类型:未知 文件大小:5.66 MB 时间:2025-12-29 价格:¥2.00
本文件《XFT 3011-2020 逃生与救援用车窗玻璃电动击碎装置2021-01-18 14_15》没有可以预览的文本内容。
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本文件《XFT 3001-2020 水域救援作业指南2021-01-18 14_20》没有可以预览的文本内容。
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本文件《烟花爆竹 烟火药氯酸盐定性检测方法2013-02-01 18_17》没有可以预览的文本内容。
分类:安全管理制度 行业:食品医药行业 文件类型:未知 文件大小:665 KB 时间:2026-01-01 价格:¥2.00
液压气动实验平台安全操作规程 1 工作前,要仔细检查各操纵按扭是否灵活、可靠,液压系统各 管道接头是否连接正确,有无渗油现象,油箱油位是否正常,仪表是 否灵敏,安全保护装置是否完好。 2 做长油缸实验时,工作台面,导轨上不得有东西,导轨上的限 位要完好。 实验过程中,应及时调整配重的高度,检查配重物是否 牢固可靠,严禁在配重物附近站人。 3 在实验过程中,要注意观察运动情况,如果发现有异常声音、 振动、动作不协调或操作不灵活等故障,要立即停止实验,进行检修, 排除故障后继续进行操作。 4 实验过程中,需要调整运动速度及压力时,要事先停机,关闭 电源,油源。两个人以上操作时,要做到互相配合,协调一致,严禁 各行其是,做好互保 联保工作。 5 实验过程中因故离开时,应及时关掉电源,气源。 6 定期检查液压系统,气动系统等有无泄露现象,若发现渗油、 漏气要及时处理。 7 定期对设备进行保养,检查起吊系统钩头有无裂缝,钢丝绳是 否变形、断裂等,及时消除各类事故隐患。
分类:安全操作规程 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26.2 KB 时间:2026-02-19 价格:¥2.00
企业全面生产管理制度 第一部分 0. 序言 生产,作为一种重要的社会劳动,是人类进步及现代工业文 明发展的决定性因素。衡量一个国家、一个民族的文明程度,首先要 考察的是它的生产方式。现代社会,谁能更加有效地组织生产,谁就 代表着先进。作为人类社会终极的共产主义社会 管理,几乎是伴随着生产的发展而出现的,因为人类生产活动 的发展引起了社会分工,而管理则是社会分工的结果。虽然后来管理 的概念已经远远超出了生产的范畴,但对于生产的管理却依然是最基 本的一种管理活动,它直接推动生产并进而推动整个社会的发展与进 步。在我们歌颂那些直接从事生产劳动的人们的同时,我们还要赞美 那些为了更有效地组织生产而呕心沥血的管理者---尤其是那些生产 管理领域中的奠基者,比如泰罗、法约尔、梅奥等等。正是他们在生 产管理的实践中创立了一系列的重要的管理理论—对这些理论的应 用其实已经覆盖了包括生产活动在内的整个社会领域。 如果有人说,生产管理就是安排若干数量的人员,依靠一定的 工具及操作方式,将某些原材料加工成某种产品的过程,那么我们很 多人的第一反应就可能是—简单!但事实上没有谁可以简单地凭着 这句话去做好生产管理工作。因为,生产管理是一个复杂的系统工程。 它首先涉及到的第一个问题是谁去安排人员------一个“谁”字就包 含了一系列特定的权力与责任以及它们这间的关系。其次就是安排什 么样的人员——这里需要考虑的是一定的数量及特定的能力。除此以 外还有——什么样的工具、怎么样的操作方式、什么样以及哪里来的 原材料、什么样以及有何种要求的产品,等等。 TPM(Total Production Management)——全面生产管理- ------------揭示的正是这样一个复杂的过程。它以组织 (Oranization)为脉络,以现场(Workshop)为背景,以人力(Manpower) 为核心,以 4M(Man、Material、Machine、Method)为对象,以管 理(Management)为手段,以产品(Product)为结果,中间涉及到 教育、技术、品质等专业领域。理解并掌握 TPM 技法,对于一名生产 管理者----------下至组长、线长、班长,上至主管、经理、厂长— —无疑是一项通向成功管理的重要基本功。 1. 生产管理的基本业务 生产是从原材料到完成品的转换过程。不同的企业对生产管理业 务有不同的划分,它们之间的差主要体现在生产管理者的责任与权力 范围之上。不管是哪一种划分方法,只要它有利于生产快速度高质量 地完成,那么它就是一种好的业务规定。
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