企业全生产管理制度

企业全面生产管理制度
第一部分
0. 序言
生产，作为一种重要的社会劳动，是人类进步及现代工业文
明发展的决定性因素。衡量一个国家、一个民族的文明程度，首先要
考察的是它的生产方式。现代社会，谁能更加有效地组织生产，谁就
代表着先进。作为人类社会终极的共产主义社会
管理，几乎是伴随着生产的发展而出现的，因为人类生产活动
的发展引起了社会分工，而管理则是社会分工的结果。虽然后来管理
的概念已经远远超出了生产的范畴，但对于生产的管理却依然是最基
本的一种管理活动，它直接推动生产并进而推动整个社会的发展与进
步。在我们歌颂那些直接从事生产劳动的人们的同时，我们还要赞美
那些为了更有效地组织生产而呕心沥血的管理者---尤其是那些生产
管理领域中的奠基者，比如泰罗、法约尔、梅奥等等。正是他们在生
产管理的实践中创立了一系列的重要的管理理论—对这些理论的应
用其实已经覆盖了包括生产活动在内的整个社会领域。
如果有人说，生产管理就是安排若干数量的人员，依靠一定的
工具及操作方式，将某些原材料加工成某种产品的过程，那么我们很
多人的第一反应就可能是—简单！但事实上没有谁可以简单地凭着
这句话去做好生产管理工作。因为，生产管理是一个复杂的系统工程。
它首先涉及到的第一个问题是谁去安排人员------一个“谁”字就包
含了一系列特定的权力与责任以及它们这间的关系。其次就是安排什
么样的人员——这里需要考虑的是一定的数量及特定的能力。除此以
外还有——什么样的工具、怎么样的操作方式、什么样以及哪里来的
原材料、什么样以及有何种要求的产品，等等。
TPM（Total Production Management）——全面生产管理-
------------揭示的正是这样一个复杂的过程。它以组织
(Oranization）为脉络，以现场(Workshop)为背景，以人力(Manpower)
为核心，以 4M（Man、Material、Machine、Method）为对象，以管
理（Management）为手段，以产品（Product）为结果，中间涉及到
教育、技术、品质等专业领域。理解并掌握 TPM 技法，对于一名生产
管理者----------下至组长、线长、班长，上至主管、经理、厂长—
—无疑是一项通向成功管理的重要基本功。
　1. 生产管理的基本业务
生产是从原材料到完成品的转换过程。不同的企业对生产管理业
务有不同的划分，它们之间的差主要体现在生产管理者的责任与权力
范围之上。不管是哪一种划分方法，只要它有利于生产快速度高质量
地完成，那么它就是一种好的业务规定。