操作记录表 发布 核准 审核 拟定 编号 计 页 操作步骤 操作方法 图 示 注意事项 备 注 制定 年 月 日 修定 年 月 日
分类:安全操作规程 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:22.5 KB 时间:2026-02-22 价格:¥2.00
产品开发改良计划 开 发 改 良 批发产品名称 设计规范或改良重点 产品规范或改良重点及说明 开发或改良进度 研 究 人 员 预 算 费 用 1.负责人: 费 用 项 目 预 计 金 额 2.参加人员 批示 审核 填表 专案编号
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:23.5 KB 时间:2026-02-22 价格:¥2.00
生产保全日常点检记录 填表日期: 项目 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 备注 一楼 二楼 三楼 供 水 设 施 四楼 一楼 二楼 三楼 四楼 供 电 设 施 写字楼 一楼 二楼 三楼 四楼 照 明 设 施 写字楼 一楼 二楼 三楼 四楼 空 调 写字楼 供气设施 (空压机) 标识 分类 摆放 废 弃 物 其他 点检人 备注:1 用水设施应检查各楼层水阀门、水笼头、冲水箱是否漏水损坏。 2 供电设施点检:是否过热、过负载、漏电、短路、开关跳阐;是否有螺栓松动、 接触不良、异常响声、异常气味等现象;电箱处灭火器有无等。 3 照明点检:日光灯管是否闪烁、不亮等更换的灯管要登记数量。 4 空调点检:制冷效果、冷却水系统是否正常,声响是否异常等. 5 空压机点检:运行参数是否正常,电流温度压力是否正常,是否泄露,油位是否够, 声音是否正常,过滤网是否堵塞等. OSF-451-1-02/A0 承认 确认
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:67.5 KB 时间:2026-02-22 价格:¥2.00
作业标准时间研究表 日期 产品名称 工作单位 工作说明: 作业说明 测量结果 合计 平均时间 %评比 标准时间 说明 A B C D E 技术水准 极 熟 练 +0.15 很熟练 +0.10 熟练+0.05 平平+0.0 差-0.10 努力程度 极 努 力 +0.12 很努力 +0.10 努力+0.05 正常+0.0 不 努 力 - 0.10 评 比 说 明 工作环境 极佳+0.04 很好+0.03 良好+0.01 平平 0 .0 恶劣-0.04 审核 订定人
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包裹托运单(铁路) ┌──────┐ │ │ 铁路局 │包裹票号码 │ │ │ ├──────┤ │ │ 包裹托运单 │ │ │ │ └──────┘ │ │注│1.除包裹票票号及实际重量栏由车站填写外,其他各栏均由发货人填写│ │ │ 清楚。 │ │意│2.每件包裹最大重量不得超过60公斤,最小体积不得小于0.01立│ │ │ 方米。 │ │事│3.危险品(爆炸、易燃、自燃、有毒、腐蚀性物品等)和限制运输物品│ │ │ 。均不得按包裹托运。 │ │项│4.包裹的包装外部应写明发到站、发收货人姓名、单位、住址、电话。│ │ │5.个人托运人包裹,分为保价运输和不保价运输两种。按哪种方式运输│ │ ,由旅客或发货人选择,并在托运单上注明。 │ │ 19 年 月 日 │ ├───┬───────┬───────┬──────────────┤ │ 到站│ 站 │ 经由 │ 站 │ ├───┼───────┴───────┴───┬──────────┤ │ │单位、姓名: │ 电话: │ │发货人├───────────────────┴──────────┤ │ │详细地址: │ ├───┼───────────────────┬──────────┤ │ │单位、姓名: │ 电话: │ │收货人├───────────────────┴──────────┤ │ │详细地址: │ ├───┼────┬────┬────┬────┬────┬─────┤ │顺号 │品名 │包装种类│ 件数 │实际重量│声明价格│ 记事 │ │ │ │ │ │ │ │ │ ├───┼────┼────┼────┼────┼────┼─────┤ │ │ │ │ │ │ │ │ ├───┼────┼────┼────┼────┼────┤ │ │ │ │ │ │ │ │ │ ├───┼────┼────┼────┼────┼────┤ │ │ │ │ │ │ │ │ │ ├───┼────┼────┼────┼────┼────┤ │ │ │ │ │ │ │ │ │ ├───┼────┼────┼────┼────┼────┤ │ │ │ │ │ │ │ │ │ ├───┴────┼────┼────┼────┼────┤ │ │ 合计 │ │ │ │ │ │ ├────────┼────┴────┴────┼────┴─────┤ │ │单位、姓名: │电话: │ │ 发货人 ├──────────────┴──────────┤ │ │详细地址: │ ├────────┼──────────────┬──────────┤ │ │单位、姓名: │电话: │ │ 收货人 ├──────────────┴──────────┤ │ │详细地址: │ ├────────┴─────────────────────────┤ │ │ ├────────┬──────────────┬──────────┤ │ │单位、姓名: │电话: │ │ 发货人 ├──────────────┴──────────┤ │ │详细地址: │ ├────────┼──────────────┬──────────┤ │ │单位、姓名: │电话: │ │ 收货人 ├──────────────┴──────────┤ │ │详细地址: │ └────────┴─────────────────────────┘
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传统旗袍的缝制工艺设计 一、旗袍简介 旗袍量体方法 旗袍长度标准: 种类 衣长 袖长 长袖旗袍礼服 齐脚踝骨 腕骨 短袖旗袍便服 齐膝或膝下 10~15cm 肘上 5~10 cm 中袖旗袍 肘腕之间 旗袍围度加放法(cm) 种类 胸围 腰围 臀围 领围 可体型旗袍 5 3 6 2 松身型旗袍 6~8 5~7 8~10 2 直筒型旗袍 10 2 旗袍用料表: 幅宽 用料
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产品改良计划表 产品名称 设计规范或 改良重点 预定完成日期 预算金额 月 月 月 月 月 开发说明 进 度 预算项目 研究人员 预 算 金 额 批示 审核 填表
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产 品 尺 寸 表 本厂型号 客 户 客户型号 填表日 期 尺码 部位 6 8 10 12 14 16 18 20 22 34 36 38 40 42 44 46 48 50 44 46 48 50 52 54 56 58 60 背 长 腰 长 胸 围 腰 围 坐 围 下摆宽 肩 宽 小 肩 背 肩 前 宽 袖 长 手臂宽 肘 宽 手腕宽 外 长 内 长 脚 宽 膝 脚 阔 前 档 后 档 审核 制表
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工 时 记 录 表 工 时 时 期 合 计 合 计 标 准 效 率
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机 械 设 备 运 转 记 录 ( 年 月 ) 机械编号: 机械名称: 规格型号 (附表六) 实作台时 停工台时 日 期 施工项目 使用单位 完成产量 一 班 二 班 三 班 加 班 合 计 待 工 故 障 气 候 保 养 停 修 安 装 小 计 操作人 使用单 位负责 人签字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 其中完好台日数: 完好率: 实作台日数: 加班台日数: 利用率: 本月合计 制度台日数 实作台时数: 加班台时数: 负责人: 填表人:
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:109 KB 时间:2026-02-22 价格:¥2.00
作业标准时间研究表 日期 产品名称 工作单位 工作说明 作业说明 测量结果 合计 平均时间 %评比 标准时间 说明 A B C D E 技术水准 极熟练+0.15 很熟练 +0.10 熟练+0.05 平平+0.0 差-0.10 努力程度 极努力+0.12 很努力 +0.10 努力+0.05 正常+0.0 不努力-0.10 工作环境 极佳+0.04 很好+0.03 良好+0.01 平平+0.0 恶劣-0.04
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月份完工产品效率汇总表 生产日期 制造 号码 产品名称 数量 起 止 产值 毛利 毛利率 人工效率 材料超用率 产品良品 率 备注 合计
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★★★有限公司 生產日報表 (用于喷漆,印刷,装配) 車 間﹕ NO: ______________ 应到人数 出勤人數 生产数 项次/ 机台 订单号 批号 料号 公司型号 品名 轴承数 订单数 顏色 合格数 不良数 报废 时间 起止 合格数 累计 备注 备 注 停 工 原 因 1、换线时间: ~ 2、修次品时间: ~ 3、停工待料时间: ~ 4、设备故障时间: ~ 5、其它时间: ~ 生管: 车间主任: 统计员: 制表日期:
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编号:BG.05.402-08 上汽·奇瑞 工装模具一览表 报告编号: 供应商名称 供应商代码 零件名称 零件号 序号 工装(模具)类别 工装(模具)名称 工装(模具)号 工装(模具)用途 备 注 奇瑞公司质保部审核意见: 审核人:
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巡回调查报告表 单位: 日期 客户名称 地址 电话 巡回日期 时间 发 现 的 问 题 情 况 分 析 对 本 案 的 意 见 处 理 措 施 备 注 核实: 单位主管: 报告人:
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产品蓝图管理表 产品名称 蓝图张数 总图 张,组件图 张,零件图 张,安装图 张 类 别 图号 图 名 绘制人 核对 完成日期 保管人 计算书表 清 点 记 录
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技术部: 部门目标 1) 保证分公司所承接的各种项目以及其它各种服务项目的按合同实施; 2) 保证公司局域网和相关设备的良好运行; 3) 配合相关部门,提升服务水平,提高客户的满意度和对公司的认可度。 部门职责 1) 公司局域网和相关设备的管理、维护; 2) 设计与开发商务人员签定的各种服务项目; 3) 协助商务部及有关部门,解决相关的技术问题; 4) 设计与开发项目部承接的各种项目; 5) 项目实施期间,配合相关人员与客户保持良好的沟通,直至项目验收认可, 并获得客户的项目认可书; 6) 设计与开发项目的技术文档和资料的归档管理; 7) 配合财务部,对部门的效益做出分析,并提交准确数据; 8) 对部门的费用定期作出预算; 9) 制定和调整本部门人员的职责范围和相应的工作标准。 部门考核 1) 公司局域网和相关设备的运行状况; 2) 承接已签项目的完成情况。
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搬运工具一览表 搬 运 物 品 搬 运 部 门 及 途 径 每月工作量(小时) 设备需 要 量 搬运设备名称 名 称 每月数量 单位 起 讫 途 径 人力 装载 卸货 搬运 合计
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工作量汇总表 产品名称 部门名称 项 次 作业名称 同时作 业人数 作业类别 发生频率 每次处 理时间 每日 安排 努力 偶然事件 无法处理 备注 固定 偶然 平均 最高 平均 标准 工作量 人力 程度 次数
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工作进度周报表 工作名称 工作项目 负责人 预定本周完成进度 实际完成状况 落 后 超 前
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商品缺货日报表 编 号 : 年 月 日 商 品 号 码 品 名 规 格 尺 寸 数 量 进 货 日 期 摘 要
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四 CO4 进 度 计 划 控 制 表 制表: 日期: 日 程 计 划 项 次 项 目 具体内容 责任者 检查者 说明:1.此图为标准进度控制图; 2.亦可用作生产计划及进度控制。
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产 品 开 发 成 果 报 告 编号 产品名称 设计规范 改良重点 研究人员 完成日期 产品说明 支出费用 制造过程 成本估计 其它部门意见 批示 附件 产品开发报告 页,图表 张,试制产品 件
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作业量分析表 作业名称 作业时间(时/次) 编号 作业单元名称 需同时处 作业类别 发生频率 发生方式 每次处理时间 每日 突发无法处理 理人数 固定 实发 说明 平均 最长 工作量 次数 审 核 分析人
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工作日报单 生产部门 机 种 预定生 前 日 本日承前 本日 移交在制品 本日在制品 日 期 本日在制品 批 号 产台数 在制品 线在制品 本 日 累 计 本 日 累计 项目 机种 正常工时 加班工时 停工时间 工作 合计 工作时 备注 工 时 人数 工时 人数 工时 待料 停电 故障 其它 合计 工时 间比率 记 录 本 日 出 席 人 数 本日借 调人数 借 入 实有人数 离职新进人员 本 日 请 假 人 数 借 出 实有工时 厂长 科长 线长
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