MT 中 华 人 民 共 和 国 煤 炭 行 业 标 准 MT/T XXXX-2009 煤矿工作面生产监控系统 通用技术条件 General specification of the work face productive supervision system in a coal mine （送审稿） 2009-XX-XX 发布 2009-XX-XX 实施 国家安全生产监督管理总局 发布 ICS 73.100.99 D 98 备案号
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本文件《4.AQ 2079-2020 海洋石油生产设施发证检验工作通则》没有可以预览的文本内容。
本文件《AQ 2079-2020 海洋石油生产设施发证检验工作通则2021-01-18 14_23》没有可以预览的文本内容。
工作负荷分析表 日程 部 门 工作负荷 实有工时 工作负荷 实有工时 工作负荷 实有工时 工作负荷 实有工时 工 时 差 额 处 置 工 时 差 额 处 置 工 时 差 额 处 置 合计
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：29 KB 时间：2026-02-13 价格：¥2.00
工作记录单 单位名称 工作人员 年 月 日 工 作 预定时间单位(时分) 出勤 时数 加班 时数 工时 差异 进 度 实际时间单位(时分) 代 号 机械设备 编号 工作 内容 故障停车时数 故障 故障原 修理情 工 修理材料 质 签认 起 讫 时数 代号 因代号 况代号 时 名 称 规 格 数 量 金 额 量 人员 故障代号 故障原因代号 修理情形代号 A B C D E F G H a b C d e f g h 1 2 3 4 5 6 7 8
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机器工作负荷图表（二） 日期： 月 日至 月 日 时 间 月 日 月 日 机 别 7 9 11 13 15 17 19 21 23 1 3 5 A B C D 机别 日期 月 日 A B C D 机别 日期 月 日 A B C D 机别 日期 月 日 A B C D
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：49 KB 时间：2026-02-15 价格：¥2.00
工 作 指 令 申 请 表 工命号码 发单日期 月 日 申请工今单位 工作说明 图号 共 页 制造 数量 需要 日期 优顺 先序 工作单位 计划完成日期 实际完成日期 进 度 单位主管签署 备 注： 说 明 本工作命令由生产管理办公室发 出，不经厂长签署无效 厂 长 核 对 填 写
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工作日报表(一) 单位 __________ 开动机数： 机 器 数 量 实 际 开 机 总 开 机 时 间 开 机 率 停 机 数 目 停 机 原 因 本日工作批数： 目标： 次，实到： 次 差异原因： 生产数量 工 作 令 号 产品名称 批 号 本日产量 本日工时 本日移出 结 存 生产人数 应到 人，实到 人， 应有工时 ，加班工时 ，停工工时 ， 有效工时 。 科长______________________
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工作日报表(一) 单位 开动机数： 机 器 数 量 实 际 开 机 总 开 机 时 间 开 机 率 停 机 数 目 停 机 原 因 本日工作批数： 目标： 次，实到： 次 差异原因： 生产数量 工 作 令 号 产品名称 批 号 本日产量 本日工时 本日移出 结 存 生产人数 应到 人，实到 人， 应有工时 ，加班工时 ，停工工时 ， 有效工时 。 科长
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突发性工作量分析表（二） 分析 □工作抽查 方式 □工作记录 分析时间： 至 工作说明 分析项目 部门名称 分析期间 工作人员 发 生 次 数 比 率 时 间 抽查 次数 发生 次数 比 率 时 间 抽查 次数 发生 次数 比 率 时 间 抽查 次数 发生 次数 比率 抽 查 记 录
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机器工作效率日报表 机器编号 生产项目 工作 时数 标准使 用工时 效率 原因及备注 合 计 厂长 审核 填表
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工作情况日报表 经 理 科 长 组 长 制 表 总 累 计 制造号码 品 名 订购数量 完成数 工时 完 成 数 工 时 备 注 合 计 本月累计金额人民币
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工作单 发单日期： 年 月 日 工作编号： 工作单位 □生产一线 □生产二线 □生产三线 产品名称 数量 预计完 工日期 制 造 说 明 备 注 厂长 主管 拟定
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工作量汇总表 产品名称 部门名称 项 次 作业名称 同时作 业人数 作业类别 发生频率 每次处 理时间 每日 安排 努力 偶然事件 无法处理 备注 固定 偶然 平均 最高 平均 标准 工作量 人力 程度 次数
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工作进度周报表 工作名称 工作项目 负责人 预定本周完成进度 实际完成状况 落 后 超 前
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工作日报单 生产部门 机 种 预定生 前 日 本日承前 本日 移交在制品 本日在制品 日 期 本日在制品 批 号 产台数 在制品 线在制品 本 日 累 计 本 日 累计 项目 机种 正常工时 加班工时 停工时间 工作 合计 工作时 备注 工 时 人数 工时 人数 工时 待料 停电 故障 其它 合计 工时 间比率 记 录 本 日 出 席 人 数 本日借 调人数 借 入 实有人数 离职新进人员 本 日 请 假 人 数 借 出 实有工时 厂长 科长 线长
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：39 KB 时间：2026-02-23 价格：¥2.00
工作效率及工时月报表 区 分 当月 前月 前期 区 分 当月 前月 前期 科 效 率 等 待 科 运 作 率 机 械 整 修 科 工 作 效 率 会 谈 协 商 组效率 调 整 损 失 组运作率 组 工作效率 其 他 组效率 组 扣 除 计 组运作率 会 谈 协 商 组 工作效率 设 计 变 更 组效率 安 全 组运作率 机 械 故 障 组 工作效率 试 作 组效率 实 验 组运作率 效 率 组 工作效率 其 他 每人每日工作效率 科 扣 除 计 合 计 除外工时合计 组 间 接 工 时 组 投 入 工 时 组 投入除外工时比 组 投入间接工时比 标准 总产 量工 数 除 外 工 时 及 间 接 工 时 投入工数合文坛
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包装部门工作日报表 订 单 号码 客 户 名称 品 名 订 量 箱 数 交 货 日期 箱 数 箱 数 包装 日期 班 别 箱 号 本 日 累 计 包装日期 班别 箱号 本 日 累 计 箱 标 包 装 说 明 1 每箱：净重 毛重 支数 支 2 尾箱重量：
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突发性工作量分析表（一） □工作抽查 □工作记录 页次 工作说明 分析项目 机器 名称 部门 分析期间 月 日时至 月 时 分析人员 抽 查 次 数 发生 次数 比 率 时 间 抽查 次数 发生 次数 比 率 时 间 抽查 次数 发生 次数 比 率 时 间 抽查 次数 发生 次数 比 率 抽 查 记 录 分 抽查次数合计 最高比率 析 发生次数合计 最低比率 平均比率 数据个数 审核 分析员
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工 作 记 录 单 单位名称 工作人员 年 月 日 预定时间单位（时分） 出 勤 时 数 加 班 时 数 工 时 差 异 工 作 进 度 实际时间单位（时分） 故障停车时数 修 理 材 料 代 号 机械设备 编号 工 作 内 容 起 讫 时数 故障 代号 故障原 因代号 修理情 况代号 工 时 名 称 规 格 数 量 金 额 质 量 签认 人员 故 障 代 号 故 障 原 因 代 号 修 理 情 形 代 号 A B C D E F G H a b c d e f g h 1 2 3 4 5 6 7 8
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：34.5 KB 时间：2026-02-26 价格：¥2.00
包装组工作日报表 日期： 厂长 科长 组长 班长 接收成品 装 箱 数 量 使用工时 制造号码 产品名称 订单数量 本日 累计 箱数 件 数 累 计 本 日 累计 已 完 未 完 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 合 计 说明 应有 离职调出 到职调入 请假 实际 人数 工时 备 注
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工段工作日报 班组 工段长 年 月 日 工作单号码 工作说明 件数(单位：件) 工作时间 起讫时止(时、分) 时数(单位：小时)
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工作记录表 研 究 人 员 姓 名 工 作 记 录 月 日(一) 月 日(二) 月 日(三) 月 日(四) 月 日(五) 月 日(六) 审核 单位主管
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：25.5 KB 时间：2026-02-27 价格：¥2.00
包装部门工作日报表 订 单 号码 客 户 名称 品 名 订 量 箱 数 交 货 日期 箱 数 箱 数 包装 日期 班 别 箱 号 本 日 累 计 包装日期 班别 箱号 本 日 累 计 箱 标 包 装 说 明 1 每箱：净重 毛重 支数 支 2 尾箱重量：
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：78.5 KB 时间：2026-02-27 价格：¥2.00
关于生产系统部分工作计划 一、界定工作内容需要补充或清澄以下问题 部门有哪些？ 部门设置：变革后的 部门间主要业务关系、分工、主要流程 基层岗位设置、任务 岗位定编，与 HR 组讨论 核算员问题 何国平观点 项目组观点，和，组织架构相关内容 二、工作分解与进度 A. 整体梳理：理顺各种业务、管理关系，1 天 B. 查清楚相关问题，1－2 天 C. 与项目组讨论，半天 D. 成文初稿，3 天 E. 完善，2 天 日 期 项目 1 2 3 4 5 6 7 A B C D E 三、细节考虑 业务流程包括： 生产计划：计划信息搜集、整合，计划产生、落实 合同管理：合同形成、审核、建档、落实、总结 工艺管理：指标确定、技术确定、步骤、协作、措施、 落实、统计、总结 员工管理：职责明晰、绩效考评、薪酬政策、培训、文 化管理 财务核算：信息搜集与处理，动态跟踪与监控，及时反 映与协调 财务管理：成本、预算、资金流 物流管理：计划协调、储运、仓储管理 生产管理：调度、质量、进度、成本 质量检验：标准、方法、器械、程序 产品试验：与研发结合，方案、措施、计划、落实
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：39.5 KB 时间：2026-03-10 价格：¥2.00