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XX企业安全风险辨识分级管控台账(19页)

安全风险辨识分级管控台账 (一)B 级风险 序号 场所/环节/部位 风险辨识 可能导致的 事故类型 风险分级/ 风险标识 主要防范措施 责任部门/ 责任人 1 铸造分厂1.5吨电弧 炉 冷却水管漏水,接 触高温金属溶液而 引起爆炸。 其他爆炸 B 级/橙色 (1) 应设置水冷却系统的水温、水压检测和报警装 置。 (2) 应设置防治水进人炉内的安全设施。 (3) 定期维护、检修,设备维护检修时应使用能量锁 定装置,或设置专人监护。 铸造分厂 陈焕章 2 铸造分厂浇注使用 的浇包 浇包未烘干,高 温溶液接触导致爆 炸 其它爆炸 B 级/橙色 (1) 应编制浇包烘干工艺,并严格按照工艺要求执 行。 (2) 浇注前应进行专项检查。 铸造分厂 陈焕章 3 铁铆车间专用车水 箱焊接 集聚在有限空间内 的易燃易爆气体和 有毒气体导致爆炸 和人员窒息。 中毒和窒息 其他爆炸 B 级/橙色 (1) 临时作业前必须办理作业审批手续。 (2) 必须在工艺文件中注明安全要求。 (3) 焊接(切割)的操作现场必须具备足够的通风条 件(包括自 然和机械通风)。 (4) 焊接过程中使用二氧化碳和氩气混合保护气,因 此应定期检测氧气含量,氧气含量不符合要求时严禁 作业。 铁铆车间 牛勇 4 铸造分厂木型除尘 器 除尘系统未采取预 防和控制粉尘爆炸 其他爆炸 B 级/橙色 (1) 除尘系统应按照粉尘爆炸特性采取预防和控制 粉尘爆炸的措施,设置监控装置,选用降低爆炸危险 铸造分厂 陈焕章 序号 场所/环节/部位 风险辨识 可能导致的 事故类型 风险分级/ 风险标识 主要防范措施 责任部门/ 责任人 措施,导致粉尘爆 炸。 的一种或多种防爆装置。 (2) 除尘器应在负压状态下工作。 (3) 除尘系统不得带有可燃气体、高温气体、烟尘 或其他工业气体的风管及设备连通。 (4) 风管内不出现厚度大于 1mm 积尘,风管的设计风 速按照风管内的粉尘浓度不大于爆炸下限的 25%计 算,且不小于 20m/s。 (5) 干式除尘器滤袋应采用阻燃及防静电滤料制作。 5 铸造分厂木型车间 及作业要求 粉尘爆炸危险区动 火作业,未按规定 清理积尘,动火作 业引燃木屑、粉尘, 导致火灾、粉尘爆 炸。 火 灾 其他爆炸 B 级/橙色 (1) 作业过程在作业区不得进行动火作业及检维修 作业。如需动火作业及检维修作业应在完全停止加工 作业的状况下进行,动火作业应采取防火安全措施。 (2) 作业场所及设备、设施不得出现厚度大于 3.2mm 的积尘层,应进行木屑、粉尘清理。 (3) 清理作业时,采用不生扬尘的清扫方式和不 生火花的清扫工具。 (4) 作业时必须严格遵守安全操作规程,使用的工具 应不生碰撞火花。 铸造分厂 陈焕章 6 随车起重机分公司、 装配车间油漆库 通风不良导致中毒 和窒息,风量不够 导致易燃物品积聚 而引起火灾爆炸, 火 灾 爆 炸 B 级/橙色 (1)室内所有电气设备应为防爆型,并安装报警装 置,该装置应自动灭火系统连锁。 (2)设置安全标志牌,周边不得存放易燃和可燃物 质。 (3)室应采用不燃烧、不发火的地面; 随车起重机/刘谦 装配车间/马江波

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32车间动力配电箱安全检查表

车间动力配电箱安全检查表 单位名称: 检查日期: 年 月 日 序 号 检查项目 检查内容 检查结果 整洁、完好、线路规整;电气线路无明显过载现象 1 箱内电气 配电箱内如果有交、直流或不同电压等级的电源时,应以明显的 标志区别并文字注明,同时标出各回路的名称 2 配电箱、 柜、板的设 置安装 箱、柜、板应完好,安装设置应符合设计要求 各回路熔断器编号识别标记齐全 3 熔断器 各回路熔断器容量匹配合理 合闸机构齐全 4 各种元件 各种元件、仪表、开关等线路连接应可靠、接触良好,无过热 和烧损现象 各种插座、接地线应完好并连接正确 5 接地(零) 保护 箱内外要有明显的接地线并接地良好 箱外部屏护完好 6 箱外部元件 箱门状态良好 箱内、外无杂物、无积水 箱、柜顶不得堆物 7 箱内、外卫 生 箱外门前无工具箱、无堆积 8 标记 编号、识别标记齐全清楚

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12638 安全生准化按13要素汇总的表格113份

全生准化 13 要素汇总表格 (113 份) 拟制: 审核: 批准: XXXXXXX 有限公司 年 月 日 目 录 安全生目标实施情况监测表 AQJL-01-01..................1 部门安全生工作季度考核表 AQJL-01-02....................2 纠正、预防措施处理单 TS-QR8.5-01 ........................3 安全生目标调整申请表 AQJL-01-03......................4 安全生组织机构登记表 AQJL-02-015 安全管理人员基本情况登记表 AQJL-02-026 安全管理人员登记卡 AQJL-02-03............................7 安委会安全专题会议汇总表 AQJL-02-04..................8 各级管理层安全生责任制权限培训记录表 AQJL-02-05......9 安全生责任制执行情况考核表 AQJL-02-06................10 安全生责任制清单 AQJL-02-07........................11 文件评审表 AQJL-02-08................................12 安全生委员会会议纪要 AQJL-02-09......................13 xxxxxxx 有限公司会议签到记录 AQJL-02-10.............14 xxxxxxx 有限公司会议纪要 AQJL-02-11...........................15 ( )年安全生费用提取计划 AQJL-03-01...............16 年安全生费用实施计划表 AQJL-03-02..........................17 计划外安全生费用使用申请表 AQJL-03-03....................18 ( 年度)安全费用使用台帐 AQJL-03-04................19 ( 年度)本公司安全物资购置台帐 AQJL-03-05........20

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安全总结PPT版本32.年度安全工作总结计划(2)--40页

年度安全工作总结/计划 汇报人:XXX XXXXXXXXXXXXXX公司 前言 20**年,公司工厂安全环保工作是在部门统一部 署下进行的,是以“安全第一、预防为主、综合治 理”为方针,以全面落实安全生主体责任,扎实 开展安全生监督检查、开展各类安全生宣传教 育培训活动为工作重点。20**年,公司较好地完 成了安全生环保各项目标任务。

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【精编资料】-03-安全生准化13要素汇总表格(113份)

全生准化 13 要素汇总表格 (113 份) 拟制: 审核: 批准: XXXXXXX 有限公司 年 月 日 目 录 安全生目标实施情况监测表 AQJL-01-01..................1 部门安全生工作季度考核表 AQJL-01-02....................2 纠正、预防措施处理单 TS-QR8.5-01 ........................3 安全生目标调整申请表 AQJL-01-03......................4 安全生组织机构登记表 AQJL-02-016 安全管理人员基本情况登记表 AQJL-02-027 安全管理人员登记卡 AQJL-02-03............................8 安委会安全专题会议汇总表 AQJL-02-04..................9 各级管理层安全生责任制权限培训记录表 AQJL-02-05....10 安全生责任制执行情况考核表 AQJL-02-06................11 安全生责任制清单 AQJL-02-07........................12 文件评审表 AQJL-02-08................................13 安全生委员会会议纪要 AQJL-02-09......................14 xxxxxxx 有限公司会议签到记录 AQJL-02-10.............15 xxxxxxx 有限公司会议纪要 AQJL-02-11...........................16 ( )年安全生费用提取计划 AQJL-03-01...............17 年安全生费用实施计划表 AQJL-03-02..........................18 计划外安全生费用使用申请表 AQJL-03-03....................19 ( 年度)安全费用使用台帐 AQJL-03-04................20 ( 年度)本公司安全物资购置台帐 AQJL-03-05........21

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08精益生准化班组建设管理

精益生之 --准化班组建设管理 Page 2 Page 2 第一部分 精益生班组管理建设 第二部分 精益生方式下班组建设的指导思想 第三部分 准化班组建设的内容方法 第四部分 准化班组管理标准和持续改善

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:PPT 文件大小:8.62 MB 时间:2025-10-07 价格:¥2.00

15 精益生准化班组建设管理

精益生之 --准化班组建设管理

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组织机构职责-3.安全培训记录效果评估表(责任制)

全生培训记录及效果评估表 (安全生责任制培训) 编号: 培训班名称 安全生责任制培训 培训班时间 年 月 日 培训内容 1.安全生责任制的含义内容; 2.为什么要全员落实安全生责任制; 3.事故案例:未落实安全生责任制的后果,身边常见的安全问题及案例; 4.履行安全生责任制的结合法律法规要求,不能违章违纪; 5.建立有效的安全生责任制 6.如何落实安全生责任制 7.公司《安全生责任制》。 详见《安全生责任制培训教案》 培训效果 评估 对安全生重要性有更深刻的认识,提高全体员工的安全生责任意识。 培训中不足的 改善措施 培训中的不足: 1.员工需进一步深刻认识由于安全生责任制不落实而引起的事故,最好是以案例 视频资料的形式呈现的员工,这样更加直观。 改进措施: 今后收集这方面的案例视频,集中播放给员工观看。 备注: 制表: 审核: 年 月 日 培 训 签 到 表 日期 会议名称 时间 讲师 记录人 参加人员签到栏 地 点 部  门 姓 名 部  门 姓 名

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双重预防体系建-培训资料-风险分级管控隐患排查治理体系指导手册

风险分级管控和隐患排查治理 两个体系指导手册 (一般行业) 1 2 第一章 标准和文件 第二章 关键词定义 第三章 风险分级管控和隐患排查 治理体系 第四章 职业病危害风险分级管控 和隐患排查治理体系 第五章 山东省企业风险分级管控 和隐患排查治理体系建设 验收评定标准 第六章 问题思考 章节目录

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双重预防体系建-培训资料-风险分级管控隐患排查治理双重预防体系建设

风险分级管控隐患排查治理 “双重预防体系”建设 目 录 CONTENT 1 2 3 4 “双重预防体系”重要性 风险分级管控体系建设 隐患排查治理体系建设 “双重预防体系”建设效果

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双重预防体系建-培训资料-风险分级管控隐患排查治理双重预防机制构建(1)

企业构建双重预防机制专题培训(二) 双重预防机制由来 2016年1月6日,习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上就安全生工作 提出了五点要求,其中第四点:必须坚决遏制重特大事故频发势头,对易发重特 大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,推 动安全生关口前移,加强应急救援工作,最大限度减少人员伤亡和财损失 国务院安委会要求: 2016年4月28日印发了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》 10月9日,又印发了《实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》 两个文件中均提出了构建双重预防机制的要求

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:4.55 MB 时间:2025-12-14 价格:¥2.00

双重预防体系建-培训资料-风险分级管控隐患排查治理双重预防体系解读

风险分级管控和隐患排查 治理双重预防体系解读 两体系的由来 两体系内容作用 体系基础理论点 风险分级管控体系 隐患排查治理体系 1 2 3 4 5 目 录

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:7.06 MB 时间:2025-12-17 价格:¥2.00

双重预防体系建-培训资料-安全风险分级管控隐患排查治理体系培训

安全风险分级管控隐患排查治理体系培训 目录 隐患排查治理体系 03 1. 双重预防体系相关的法律、法规、标准 2. 安全风险分级管控体系 CONTENTS 04 运行方法 05 运行过程中的共性问题

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双重预防体系建-培训资料-风险分级管控隐患排查治理双体系培训

风险分级管控隐患排查治理双体系 构建风险分级管控隐患排查治理体系,目的是要实现事故的双 重预防性工作机制,是“基于风险”的过程安全管理理念的具体 实践,是实现事故“纵深防御”和“关口前移”的有效手段。前 者需要在政府引导下由企业落实主体责任,后者需要在企业落实 主体责任的基础上督导、监管和执法。二者是上下承接关系,前 者是源头,是预防事故的第一道防线,后者是预防事故的末端治 理。

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:2.63 MB 时间:2025-12-21 价格:¥2.00

AQ_T 4271-2015 通风除尘系统运行监测评估技术规范2015-06-10 16_14

本文件《AQ_T 4271-2015 通风除尘系统运行监测评估技术规范2015-06-10 16_14》没有可以预览的文本内容。

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双重预防体系建-培训资料-风险管控隐患排查体系构建--双体系

风险管控隐患排查 双重预防工作体系构建 第三部分 谈体悟强化体系构建意识 第二部分 讲理念明晰体系构建途径 第一部分 学法规树牢体系构建思维

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:9.78 MB 时间:2025-12-24 价格:¥2.00

双重预防体系建-培训资料-风险分级管控隐患排查治理双重预防机制构建

风险分级管控隐患排查治理 培训讲师 培训日期 双重预防机制构建指南 2017 双重预防机制由来 2016年1月6日,习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上就安全生工作 提出了五点要求,其中第四点:必须坚决遏制重特大事故频发势头,对易发重特 大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制,推 动安全生关口前移,加强应急救援工作,最大限度减少人员伤亡和财损失 国务院安委会要求: 2016年4月28日印发了《标本兼治遏制重特大事故工作指南》 10月9日,又印发了《实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》 两个文件中均提出了构建双重预防机制的要求

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双重预防体系建-培训资料-企业如何开展风险分级管控隐患排查治理双重预防机制建设

企业如何开展风险分级管控 隐患排查治理双体系建设 内容 如何利用“三线管理”开展双体系建设 双体系建设的关键实践 双体系建设实施步骤及要求

分类:风险评估 行业:建筑加工行业 文件类型:PPT 文件大小:3.86 MB 时间:2025-12-25 价格:¥2.00

双重预防体系建-培训资料-风险分级管控隐患排查治理双重预防体系

风险分级管控和隐患排查 治理双重预防体系 两体系的由来 两体系内容作用 体系基础理论点 风险分级管控体系 隐患排查治理体系 1 2 3 4 5 目 录

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:6.74 MB 时间:2025-12-27 价格:¥2.00

双重预防体系建-培训资料-企业风险分级管控隐患排查治理双体系落地

企业风险分级管控隐患排查治理双体系落地 国务院安委办2016年10月9日印发《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安 全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》,要求坚持风险预控、 关口前移,全面推行安全风险分级管控,进一步强化隐患排查治理,尽快建立 健全相关工作制度和规范,完善技术工程支撑、智能化管控、第三方专业化服 务的保障措施,实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治,形成政府领导有 力、部门监管有效、企业责任落实、社会参有序的工作格局,提升安全生 整体预控能力,夯实遏制重特大事故的坚强基础。 课程背景

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双重预防体系建-培训资料-安全生风险分级管控隐患培训课件

全生风险分级管控隐 患排查治理双重体系工作 双体系 学习内容 风险分级管控 隐患排查治理 两个方面 企业较大危险 因素辨识管控 提升防范事故 能力行动计划

分类:风险评估 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:8.81 MB 时间:2026-01-01 价格:¥2.00

双重预防体系建-培训资料-安全风险分级管控隐患排查体系建设--非煤矿山双控体系建设

安全风险分级管控 隐患排查体系建设 要求及 基础概念 工作流程及 方法 体系建设过程中 应注重的问题 目录 非煤矿山安全风险分级管控隐患排查体系建设

分类:风险评估 行业:建筑加工行业 文件类型:PPT 文件大小:8.8 MB 时间:2026-01-05 价格:¥2.00

双重预防体系建-培训资料-风险分级隐患排查

风险分级隐患排查 目录/Contents 01 02 03 风险分级管控 隐患排查治理 双体系验收标准

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AQ_T4274-2016 局部排风设施控制风速检测评估技术规范2017-03-29 20_41

本文件《AQ_T4274-2016 局部排风设施控制风速检测评估技术规范2017-03-29 20_41》没有可以预览的文本内容。

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現場管理問題(DOC 32页)

现场管理改善 Q&A-現場管理問題解決 貨期延誤的對策方法 工廠是接單生產,每個月都有延誤貨期的事發生,上 司和營業部門都在發牢騷,因而感到很為難。請告訴延 誤貨期的牏方法。 對於現場的貨期問題必須通過以下步驟來謀求解決: 現狀調查, 原因分析, 對策提案, 對策實施, ○1 ○2 ○3 ○4 對策的效果確認。 ○5 1. 現狀調查 在此說的現狀調查是調查在何種情況下發生何種程度的 貨期延誤。作為調查方法有以下方法: 作成調查記錄表(項目有.時間、.客戶名、.產品名、. ○1 數量、.延誤天數、.客戶的煩扰、.延誤原因等) 把過去1年內延誤的實際狀況記錄到調查表中(如有不 ○2 明件,就跳過) 記錄將來的部分(未來3個月的部分) ○3 2.原因分析和圖表表示 Q90 A   從調查的結果來對貨期延誤的原因進行分析。圖 90-1 顯 示了某公司的原因分析結果的一個例子。   3.貨期延誤的對策提案   (1)當前對策    通過加班、休息日上班等延長勞動時間的方式來挽回 ○1 時間。    分割批量、以先行的小批量來暫時換回貨期。 ○2    去道歉請求原諒。 ○3   (2)長期對策    組織貨期延誤問題的解決專案組,針地貨期研究對 ○1 策。    有計劃地推進作業的標準化。 ○2    發跡生產計劃的組織方式來謀求貨期問題的解決消 ○3 除。    減少不良品。 ○4    通過徹底設備管理來減少設備故障。 ○5    通過作業者的多能化計劃來謀求生產線作業的順利 ○6 化。    ○7 減少勞動災害。

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