生产设备信息收集表 单位名称: 生产设 备编码 名称 类型 单位 数量 生产能力 所属部门 收费点 收费依据 说明 1. 生产设备编码:给定生产设备编码,自定. 2. 生产设备名称:指定生产设备名称. 3. 生产设备类型:因为我们考核的只是生产设备,所以类型全部是 “机器”类型的. 4. 生产设备单位:指能力的计量单位,一般为:小时. 5. 数量:指明生产设备台数 6. 部门:指明该生产线所属的部门. 7. 收费点:指明在该生产线上加工车间定单时,在什么什么点计入 成本,对于车间加工一般定在车间移动点. 8. 收费依据:一般是以加工的产品数量为依据的.
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进厂零配件验收表 年 月 日 编号 采购单号 零 件 名 称 料 号 供 应 商 数 量 抽 样 结 果 记 录 及 检 验 项 目 标 准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 审 核 检 验 者 结 果 □ 及格 □ 不及格 □
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设备预算实绩比较表 年 月 日 部 门 取得编号 科 目 年度预算 项 目 当月预算 当月实绩 差 异 % 前年度实绩 备 注
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产品包装说明表 编号 日期 1、客户名称： 2、制造号码： 3、产品名称： 数量 计 箱，出口日期 4、包装说明： 箱 号 箱 数 说 明 数 说 明 产品： 每箱= 打= 件 净重 KG 毛重 KG 产品 每箱= 打= 件 净重 毛重 产品 每箱= 打= 件 净重 毛重 箱标： 科长 填表 生管室存包装组外销科
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生产线进度跟踪表 月份 单 日 期 进 度 及 生 产 记 录 位 摘 要 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 品 名 预定产量 实际产量 差 额 累计差额 品 名 预定产量 实际产量 差 额 累计差额 品 名 预定产量 实际产量 差 额 累计差额 品 名 预定产量 实际产量 差 额 累计差额
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工作量汇总表 产品名称 部门名称 作业类别 发生频率 每次处 理时间 项 次 作业名称 同时作 业人数 固定 偶然 平均 最高 平均 标准 每日 工作量 安排 人力 努力 程度 偶然事件 无法处理 次数 备注
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产 品 生 产 量 计 算 表 产品名称 前三月销售 去年销量 估计每 月销量 估计每日 生 产 量 换线损失 产 量 产 量 生产日数 单 位 台 台 台／日 台／日 天生产量 台 天 计算式 (1) —— (2) —— (3) —— (4) —— (5) —— (6) —— (7) (6)÷(4)
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39 _______月清洁巡检表 部门： 单位： 检查地点： 日期 星期 签名 签名 签名 签名 签名 签名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 清洁时段：（1） （2） （3） （4） （5） （6） 检查时段：（1） （2） （3） （4） （5） （6） 管：
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生产线工作负荷通知表 编号 通知部门 □厂长 □生产一张 □生产二张 □生产三张 □自存 工作期间 生产产品 制造单号 工作负荷 实有工时 预计加班 预计借调 厂长批示 科长 填表
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生产进度控制表（一） 制造编号 预计日程 至 产品名称 生产数量 本计划负责工程师 细步作业名称 负责部门 承包厂商 预计日程 进度审核及高速记录 开始工日 完成日期 验收 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
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生产进度控制表（二） 制造号码 品名规格 生产数量 预计生产日程 年 月 日时至于 月日 日期 1 4 7 10 13 16 累计产量 预计产量 实际产量 预计累计 产 实际累计 达成率 使用工时 日期 2 5 8 11 14 17 预计产量 量 实际产量 1 2 3 4 5 日 产 量 8 9 10 11 12 13 14 预计累计 实际累计 达成率 使用工时 日期 3 6 9 12 15 18 预计产量 实际产量 预计累计 实际累计 达成率 使用工时
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产品质量不良成本估计表 处 置 方 式 不 良 原 因 说 明 不良率 不良数 估计损失 备 注 不 良 成 本 估 计 表 合 计 客 户 报 怨 记 录 批 示 审核 填表 忽略 降级 回收 废弃 整修
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使用设备表 来 源 名 称 数 量 另购 原有 单 价 金 额 厂 牌 每月折旧 每月使用工时 合 计
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四 A11 年度产品别生产预测表 上 半 年 下 半 年 项 次 品名 型号 1 2 3 4 5 6 小 计 7 8 9 10 11 12 小 计 合计 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 总 计
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生产过程检验标准表(三) 产品代号 产品名称 编号 零件名称 加工过程 订定日期 □初订 □修订 管 理 点 管 理 工 作 项 目 说 明 作业标准 检 项 方 法 抽 样 数 合格范 围 不 及 格 处 置 方 式 生 产 过 程 说 明 审 核 拟订 年 月
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香港新世界大厦 文件编号： 版 本：第 1 版 设 备 验 收 交 接 表 验收交接单编号： 设 备 名 称 验 收 日 期 规 格 型 号 出 厂 日 期 安 装 位 置 设 备 数 量 外 型 尺 寸 单 机 重 量 设 备 单 价 使 用 年 限 试 运 转 情 况 试 运 转 时 间 设 备 验 收 移 交 情 况 遗 漏 整 改 内 容 移 交 随 机 文 件 及 备 品 备 件 数 量 备 注 操作使用说明书 维护保养说明书 安装竣工图纸 供 应 商 联 系 电 话 联 系 地 址 联 系 人 邮 政 编 码 传 真 号 码 制 造 商 联 系 电 话 联 系 地 址 联 系 人 邮 政 编 码 传 真 号 码 验收交接单位 代表签署 日 期
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生产进度安排跟踪表 批 号 产品名称规格 生产数量 生产部门 原订生产日程 月 日至 月 日 预计交货日期 月 日 材料名称 单 位 单位 用量 需要量 已有 库存 采购 日期 预交 日期 已 交 备注 前一批号完成日 期 日时 人 设备调整时间 人力是否充足 物 力 预计生产日数 每日生产 设 资 备 其 供 他 考 虑 应 因 素 状 名称编 号 完成日 期 模 具 况 、 量 具 安 排 进 度
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表格编号：FM820202 Rev01 部门 存档编号 日期 01-04-29 共 1 页 第 1 页 内部质量审核查检表 依据文件标准 被稽核部门 生产部 主任稽核员 稽核员 被稽核部门主管 注意事项 各稽核员须对本表之[稽核项目]进行完整稽核，并将所见事实详细记入栏目内。 结果判定 No 稽核项目 所见事实 Y N 1. 相关书面程序是否保持最新版本 2. 有无制定并执行设备维护计划？ 3. 有无制定设备保养方式的权责部门？ 4. 设备日常点检是否确实执行？ 5. 有无订立相关设备操作规程？ 6. 设备维修记录是否充分建立？ 7. 设备操作状况是否明确标识？ 8. 9. 10.
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成品管理帐户 产品编号: 经济订量: 最低存量: 产品名称: 日 期 摘 要 凭 单 号 码 进 库 数 量 出 货 数量 结存数量 备 注 月 日
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各部门合格率控制表 制造号码 产品名称 生产数量 目标合格率 日期 科 科 科 科 产量 合格 合格率 产量 合格 合格率 产量 合格 合格率 产量 合格 合格率 100 产 80 出 率 60 日期
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服务客户数： 营业目标管理表（绩效记录） 平均销售额： 占总营业额（%） 营业人员： 倒 帐 记 录 月 份 本 月 交 易 客 户 数 预 计 受订 总金 额 ① 实际受 订总金 额 ② 取消受 订总金 额 ③ 实际受 订金额 ④= ②-③ 达 成 率 ④ ÷ ① 占 总 营 业 额 比 率 本 月 未 收 帐 款 收 款 率 本月底 连续三 月未交 易客户 货款票 延长日 数 逾期未 收冲退 税额 重大贡 献事项 重大过 失事项 新开发 客户 客 户 金 额
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清扫、清洁活动检查表 序 号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪 1 计划 和 职责 ●无计划、也未落实职责 （1 分） ●计划和职责规定不明确、 不完善（2 分） ●计划和职责规定基本完 善（3 分） ●计划和职责规定较完善 （4 分） ●计划和职责规定完善（5 分） ●查阅文件 2 清扫 ●未按计划和职责规定实 施清扫（1 分） ●未严格按计划和职责规 定实施清扫（2 分） ●基本按计划和职责规定 实施了清扫（3 分） ●偶尔未按计划和职责规 定实施清扫（4 分） ●已按计划和职责规定实 施了清扫（5 分） ●查阅记录 ●观察跟踪 ●询问 3 清洁 ●未养成清洁习惯、环境 脏乱（1 分） ●清洁坚持不好，效果差 （2 分） ●基本养成了清洁习惯， 环境尚整洁（3 分） ●已养成清洁习惯，环境 比较整洁（4 分） ●已养成清洁习惯（5 分） ●观察现场 ●检查记录 ●询问
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进 货 日 记 表 年 月 日 部 门 总 进 货 进货折让 折价回扣 净进货额 笔 赊 购 笔 现 金 合计 累计 部门主管： 单位主管： 经办
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产销状况控制表 生 产 负 荷 预定日程 生产单位 更改记录 生产记录 完 工 自 至 客户名称 产 量 需 要 日期 人数 工时 工作日数
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