序号 作业活动名称 作业活动内容 岗位/地点 活动频率 1 条染 磅料、压球、染色、复洗、复精梳 2 纺纱 粗纱、细纱、络筒、并线、倍捻、蒸纱 3 纱库 纱库 纱库 每班 4 织布 整经、穿综、织布 织布车间 每班 5 整理 修补、烧毛、平洗连煮、双煮、洗呢、开 幅、烘干定型、给湿、中检、揩油、剪毛 、烫呢、蒸呢、预、缩助剂配制 染整车间 每班 6 成检 成检 成检车间 每天 包装 包装车间 每天 仓储运输 仓库 每天 消防、安全 安全、消防 部门 每班 保养、检修 设备部 每天 9 热动 开闭所运维、软水站运维、污水处理、空 压站运维 热动车间 每班 巡检 8 7 作业活动清单(毛纺) 条染车间 每天 仓储 备注
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班级安全教育活动记录 第一周 主题 消防安全常识教育 形式 班会 内 容 教育内容: 一、班主任提出教育主题 如遇火灾要用湿毛巾捂住口鼻,俯下身子迅 速逃离火场。 遇到火灾要及时播打 119 报警电话,说明火 场位置及情况。 二、学生讨论发言。 三、教师最后总结。 主讲人: 班级安全教育活动记录 第二周 主题 课外安全常识教育 形式 班会 内 容 教育内容: 按规定时间到校,提前到校时间不得超过 10 分钟;出家门后直接到校,到校后不经老师同意 不得出校门;放学后直接回家。 二、学生讨论发言。 三、教师最后总结。 主讲人:
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26.1 KB 时间:2026-01-15 价格:¥2.00
金元国际新城一期三标段工程 安 全 生 产 保 证 资 料 第 七 分 册 班前安全活动 贵州建工集团第四建筑工程公司 安 全 管 理 资 料 目 录 第(七)分册 编号 资 料 内 容 编制人 1 班前活动制度 2 班前活动记录 3 审核: 编制: 年 月 日
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:56.5 KB 时间:2026-01-24 价格:¥2.00
班前活动制度 1、每天作业前,项目质量员、安全员及班组长要认真查看每一个作业面、施工机械、用电线路等是否正 常。 2、每个项目施工前,工地技术负责人必须向施工班组进行安全技术交底,讲述有关注意事项。班组长在 每天上岗前进行详细的安全作业检查。 3、班前检查出的问题,由安全员通知有关部门进行整改(重大隐患项目技术负责人负责制定整改方案) 项目安全员负责落实。 4、班组长负责本施工面上一般安全隐患的检查整改并对整改结果负责。 5、班组长在管理过程中不得违章指挥,并有权拒绝其它管理人员的违章指挥。 6、每次班组活动前应有详细的记录,记录应显示班前活动的内容,检查结果及整改情况。 7、班前活动记录每一个施工班组由班长填写妥善保存,记录填写完或工程竣工后,移交安全资料员统一 保存。
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:19.5 KB 时间:2026-01-25 价格:¥2.00
XXXX 公司 安全管理表格 A 类 班前安全活动交底记录 表 7-1 时间: 年 月 日 天气情况: 作业环境及内容: 活动人数: 被教育人签字: 教育人签字: 班前安全活动交底记录 表 7-1 时间: 年 月 日 天气情况: 作业环境及内容: 活动人数: 被教育人签字: 教育人签字:
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:25 KB 时间:2026-02-03 价格:¥2.00
XXXX 公司 安全管理表格 A 类 安全活动记录 表 7-2 年 月 日 组织人 参加人数 参加班组 内 容
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26 KB 时间:2026-02-04 价格:¥2.00
班组名称: 智能建筑 施工单位: 广州市水电设备安装有限公司 GDAQ20601 班组班前安全活动记录 工程名称: 广州市国家档案馆新馆二期工程(机电安装) 作 业 环 境 防 护 设 施 安 全 帽 安 全 带 注:参加人员由本人签名,专职安全员每周复核一次,本记录单独组卷,每本填写后交资料员存档。 参加 人员 (签名) 记录人(签名): 专职安全员复核(签名): 年 月 日 上一班 作业 中发 现的 隐患 整改 要求 当天 安全 活动 内容 班 长(签名): 作 业 面 其他 防护 用品 当天 作业 部位 当 天 作 业 内 容 作业 人数 防护设施及环境 个人防护 (数量) 符合规范:√ 不符合规范:× GDAQ20601-1 工程名称: 广州市国家档案馆新馆二期工程(机电安装) 操作班组: 智能建筑 年 月 日 班组班前安全活动记录
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:24.5 KB 时间:2026-02-06 价格:¥2.00
活动进度控制表 企划案控制表 日期: 至 工作项目 部门 负责人 需时间 完成日期 备注 企划书拟定 行销企划 筹备小组成立 工作分配 进度跟进 海报制作 POP&DM 制作 指示牌布条制 赠品设计制作 媒体联络发布 促销对象确定 促销赠品进货 现场布置 活动前训练 促销成果报告
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:47 KB 时间:2026-02-25 价格:¥2.00
物品搬运活动日报表 年 月 日 运送 物 品 运 送 行 车 距 离 车 名 司机名 助理名 目的地 要 件 品名 数量 开车时间 卸货时间 出发里数 到达里数 行车里数 耗 油 量 本 日 加 油 量 事 故、修 理、 清 扫 号 车 号 车 号 车 号 车 号 车 号 车
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:30.5 KB 时间:2026-02-26 价格:¥2.00
6S 活动开展手册 文件编号:RL/WI-002 共 0 页 编制/日期: 杨清松 2005-3-17 审核/日期: 批准/日期: 版 本 号 : 1.00 受 控 状 态 : 发 放 代 码 : 重庆市松萍机械制造有限公司 ChongQing SongPing Machinery Co., Ltd. 二○○五年三月廿日 生效 重庆市松萍机械制造有限公司 ChongQing SongPing Machinery Co., Ltd. 文件编号 RL/WI-002 版 次 1.00 6S 活动开展手册 页 码 第 1 页 共 11 页
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:93.5 KB 时间:2026-03-16 价格:¥2.00
清扫、清洁活动检查表 序 号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪 1 计划 和 职责 ●无计划、也未落实职责 (1 分) ●计划和职责规定不明确、 不完善(2 分) ●计划和职责规定基本完 善(3 分) ●计划和职责规定较完善 (4 分) ●计划和职责规定完善(5 分) ●查阅文件 2 清扫 ●未按计划和职责规定实 施清扫(1 分) ●未严格按计划和职责规 定实施清扫(2 分) ●基本按计划和职责规定 实施了清扫(3 分) ●偶尔未按计划和职责规 定实施清扫(4 分) ●已按计划和职责规定实 施了清扫(5 分) ●查阅记录 ●观察跟踪 ●询问 3 清洁 ●未养成清洁习惯、环境 脏乱(1 分) ●清洁坚持不好,效果差 (2 分) ●基本养成了清洁习惯, 环境尚整洁(3 分) ●已养成清洁习惯,环境 比较整洁(4 分) ●已养成清洁习惯(5 分) ●观察现场 ●检查记录 ●询问
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:28 KB 时间:2026-03-16 价格:¥2.00
1 广东博深质量管理工程咨询有限公司 一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展5S活动程序 开展5S活动讲座内容 2 开展5S活动讲座内容 一、5S之定义 整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西, 撤除 不需要的东西; 整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理; 清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态; 清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、 卫生; 修养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度, 养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:121 KB 时间:2026-03-18 价格:¥2.00
质量管理体系培训系列教材 5S活动教程 • 本课程全程4小时,其内容如下: * “5S” 基本概念 * “5S” 重要性 * 推行“5S”的原则 * “ 5S” 实施
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:343 KB 时间:2026-03-18 价格:¥2.00
班组安全活动记录 年 月 日 星期 天气 活动人数 班 前 必 检 情 况 主要工作项目 (或工作环境) 防护设施及环境 个人保护 作 安 业 全 面 否 防完 护善 设否 备 安 全 措 施 安 全 帽 安 全 带 其 它 防 护 遵 章 守 纪 状 况 活动内容: 每天上班前项目部及班组必须进行班前安全活动,其活动的主要内容有 1、检查作业面的安全设施到 位情况; 2、检查作业人员的“三宝”配备情况; 3、检查安全措施是否到位; 4、检查上岗人员是否 有违规现象;5、对作业人员进行本次作业的安全知识讲解; 6、其它有关安全生产的事项。 参加活动人员: 班组负责人 (或活动主持人) 签字 活动记录人
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26.5 KB 时间:2026-03-20 价格:¥2.00
“5S活动”是企业管理的基础 2005.06.18 淮南舜立机械有限责任公司 公司推行“5S”的时机与理由 1、公司改制完成,迫切需要以崭新的面貌来展示公司 新形象; 2、为公司下一步“ERP”的顺利推行打下基础; 3、最高领导层的支持和决心是“5S”成功的保证; 4、管理基础薄弱 管理不规范 随意性 “5S”正是工作“随意性”的克星。
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:1.49 MB 时间:2026-03-24 价格:¥2.00
如 何 深 化 5S 活 动 ******************** WELCOME! 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 5S是企业品性的标志 5S活动得以彻底推进的企业,可以看到以下现象: ▪ 员工主动遵守规定; ▪ 员工守时,各项活动能够准时集合; ▪ 管理状态是否一目了然; ➢ 员工的作业速度是否快捷有序,充满干劲; ➢ 员工的精神面貌是否良好,是否彬彬有礼。 并非简单以打扫卫生所体现 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:1.04 MB 时间:2026-03-24 价格:¥2.00
全面导入与检查 • 导入实施 检查试行结果,确定正式实施办法; 最高领导表决心和期望; 公布实施办法; 实施办法解释和说明; • 活动检查 自检; 上级巡检; 全面导入与检查 • 公布评估结果与奖惩 检查结果统计,即时公布(色彩标记): 90以上—— 80-90分—— 70-80分—— 70分以下——
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Quality & Satisfy 旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 东莞德信诚相关培训课程: M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:2.95 MB 时间:2026-03-25 价格:¥2.00
工业生产活动 一种原料可以生产不同的产品
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:1.49 MB 时间:2026-03-26 价格:¥2.00
整顿推行要领 确定放置方法: ◆ 分类放置; ◆ 立体放置; ◆ 先进先出; ◆ 危险隔离; ◆ 平行、直角; ◆ 规定标准和范围; ◆ 清扫工具悬挂; ◆ 责任、点检表到人到物; ◆ 先设计、再摆放。 整顿推行要领 划线定位: ◆ 色带宽度: 主通道——10cm; 次通道或区域线——5~7cm; ◆ 通道宽度: 纯人行道:80cm以上; 单向车通道:不小于“车宽+60cm”; 双向车通道:不小于“双车宽+90cm”。
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:197 KB 时间:2026-04-03 价格:¥2.00
来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 如何推行5S活动 耿云鹏 献 给 每 一 个 站 着 睡 觉 的 人 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 一、基础篇 1、日本工业成功的二大法宝 自然资源缺乏的日本,在二三十年时 间里,挤身世界经济强国靠的就是: ①5S ②QCC(品管圈) +PDCA
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:344 KB 时间:2026-04-09 价格:¥2.00
1 广东博深质量管理工程咨询有限公司 一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展5S活动程序 开展5S活动讲座内容 2 开展5S活动讲座内容 一、5S之定义 整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西, 撤除 不需要的东西; 整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理; 清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态; 清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、 卫生; 修养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度, 养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:121 KB 时间:2026-04-12 价格:¥2.00
一切改善的起 点—— 企业5S活动实 务 5S的导入
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:377 KB 时间:2026-04-18 价格:¥2.00
来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 如何推行5S活动 耿云鹏 献 给 每 一 个 站 着 睡 觉 的 人 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 一、基础篇 1、日本工业成功的二大法宝 自然资源缺乏的日本,在二三十年时 间里,挤身世界经济强国靠的就是: ①5S ②QCC(品管圈) +PDCA
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:344 KB 时间:2026-04-19 价格:¥2.00
1 广东博深质量管理工程咨询有限公司 一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展5S活动程序 开展5S活动讲座内容 2 开展5S活动讲座内容 一、5S之定义 整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西, 撤除 不需要的东西; 整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理; 清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态; 清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、 卫生; 修养:通过进行上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度, 养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:208 KB 时间:2026-04-21 价格:¥2.00