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安全总结PPT版本68.年“安全生月“活动总结--46页

20**年“安全生月” 活动总结 微信订阅:HSE不止步 发布“安全生月”活动方案 动员阶段 实施阶段 评比阶段 为贯彻安全生方针,落实安全生责任,按照全国《 “安全生月” 活动通知》,结合现场 实际,部门于5月29日发布20**年安全生月活动方案,分为三个阶段: 1 2 3

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安全总结PPT版本7.安全生工作总结-64页

公司企业20**年安全生年度工 作总结汇报及20**年 安全工作目标 目 录 20**工作回顾

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安全总结PPT版本70..安全生工作总结及计划--23页

20**年安全生工作总结及20**年工作计划 目 录 CONTENTS 目录 1 3 2 4 一、20**年度安全生组织情况 二、20**年度工伤事故汇总及原因分析 三、20**年度安全生管理缺失 四、20**年度安全生工作计划及重点事项

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安全总结PPT版本74.活动月安全生总结模板--12页

0/12 20**年度“安全月活动”总结 1/12 今年6月份是第十七个全国“安全生月”活动月,根 据集团公司下发《关于开展20**年“全国安全生月”活 动通知》要求,结合公司实际,现将我公司20**年“安全月”活动总结如下: 安全月活动主题:生命至上 安全发展

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安全总结PPT版本9.半年安全生总结

全生培训课件PPT模板 【安全生】 【安全汇报】 【安全总结】 【安全培训】 前 言 “安全生”这个概念,一般意义上讲,是指在社会生活动中,通过人、机、 物料、环境、方法谐运作,使生过程中潜在各种事故风险伤害因素始终处 于有效控制状态,切实保护劳动者生命安全身体健康。也就是说,为了使劳动过 程在符合安全要求物质条件工作秩序下进行,防止人身伤亡财损失等生事 故,消除或控制危险有害因素,保障劳动者安全健康设备设施免受损坏、环境 免受破坏一切行为。 安全生安全与生统一,其宗旨是安全促进生,生必须安全。搞好安 全工作,改善劳动条件,可以调动职工积极性;减少职工伤亡,可以减少劳动 力损失;减少财损失,可以增加企业效益,无疑会促进生发展;而生必须 安全,则是因为安全是生前提条件,没有安全就无法生

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分管交通(车辆〉安全工作领导安全生责任制

分管交通(车辆〉安全工作领导安全生责任制 1、做好公司交通管理工作,监督驾驶员交通法规贯彻落实。 2、定期开展交通安全检查工作,分析交通安全存在问题或隐患, 制定 防范及改进措施。 3、做好各类车辆维护保养,驾驶员(含兼职)管理与培训。 4、配合当地公安交通部门做好交通事故调查处理。

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分管公共安全领导安全生责任制

分管公共安全领导安全生责任制 1、公司各分管领导应按照一岗双责原则履行相应安全职责,是分管 工作安 全第一责任人。在分管工作范围内履行总经理安全职责并负全责。 2、全面贯彻国家安全生方针,认真执行国家及上级有关安全生劳 动保护法 律、法规。 3、加强分管工作安全领导,及时消除事故隐患,确保分管工作不发 生安全生 事故。 4、完成上级领导交办各项临时安全工作。

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分管工艺质量安全工作领导安全生责任制

分管工艺质量安全工作领导安全生责任制 1、对公司技术线安全负全面责任。 2、负责制定有关生工艺质量标准。 3、负责生工艺执行监督管理工作。 4、负责生工艺参数调整修订工作。 5、负责原料、半成品成品质量检测工作。 6、负责对生成品质量跟踪、调查、分析总结工作。 7、在采用新技术、新工艺、新材料、新设备时制定出安全技术规程,并 对相关人员进 行“四新”操作方法安全技术要求进行培训。 8、对企业技术范围安全因素组织技术部门制定防止事故发生措施。 9、组织与研宄科研、设计、工艺、工具、设备安全技术措施,不断完 善以适应满 足生需要。 10、对公司发生重大事故提供技术支持,参加事故调查分析,提出技 术调查分析 报告。

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安全经理安全生责任制

安全经理安全生责任制 1、认真贯彻执行党国家及上级有关劳动保护、安全生方针政策、 法令、规程、制度。对本企业安全、职工生命健康负总责任,领导安全工 作。 2、在计划、布置、检查、总结、评比工作同时,计划、布置、检查、总结、评 比安全工作。一年不得少于二次参加安全活动分析会。 3、组织制定、修改、审批全厂性全生规程,劳动保护制度及安全 技术措施。 4、监督、指导全厂性安全生大检查,对查出重大事故隐患,要及时 研宄解决,确保安全生。 5、定期听取安全工作汇报,对重大事故要直接顾问,参与调查及处理上报。 5、抓好安全生正反方面典型,严格执行安全奖惩制度。 7、对新项目、新工艺要认真检查,“三同时”执行情况,如不符合安全、环境保护要求,不准施工。 8、抓好文明生,消除公害,加强绿化,为建成一个文明企业而尽责。

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班组安全员安全生责任制

班组安全员安全生责任制 1、在生组长安技员指导下,组织班组生工人进行安全教育; 2、督促班组工人遵守安全技术操作规程各种安全规章制度; 3、督促班组工人正确使用个人防护用品; 4、组织班组工人使用维护安全装置发现不安全隐患,及时报告; 4、监督班组工人搞好班组文明生,班组品、半成品、材料、工具 等物资 摆放整齐; 6、做好互相监督工作。

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技术科设计人员安全生责任制

技术科设计人员安全生责任制 1.严格执行国家有关法律法规、行业标准技术规范。 2.执行安全生责任制各项管理制度。 3.按照作业计划,及时完成生所需各类设计,设计时必须同时考虑安全 技术措施,满足安全生需要。 4.对开拓布局、设计方案、工作面设计方案、施工工艺等技术工作提出切 实可行方案。 5.经常深入现场,了解现场存在问题,掌握第一手资料,现场条件变 化时,及时向科领导汇报,并变更施工图纸。 6.参加公司远景规划、生接续计划、作业计划编制工作。 7.及时向部长及设计组长提出改进工作具体意见。 8.做好技术资料整理归档工作。 9.推广安全生新技术、新材料、新工艺、新设备,开展安全生科研 攻关。 10 工作中必须尽职尽责,杜绝“三违”现象。

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调度员安全生责任制

调度员安全生责任制 1、认真贯彻执行公司各项安全规章制度。 2、进行生调度时必须按设备性能、工人技术熟练程度具备 安全知 识条件等进行调度人员。 3、在生条件不具备不能保证安全时,不能安排工人从事作业。 4、在生安全发生矛盾时必须服从安全,在安全问题得到解决 后再生。 5、贯彻安全生“五同时”在调度会上安排生同时要提 出安全 要求,并根据作业特点提出安全措施,做好调度会议安全记录。 6、对未经有关部门办理安全合同协作项目不能列入生计划, 更不能 下达生指令。 7、在下达生作业计划时,要同时下达安全生指令,指出安全 措施要求,做到抓安全捉生

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车间安全生责任制

车间安全生责任制 1、在集团公司总经理领导下,对车间安全工作负全面责任。 2、保证国家安全生法规企业规章制度在本车间贯彻执行,把 安全生 工作列入议事日程,做到“五同时”。 3、组织制订并实施车间安全生管理规定,安全技术操作规程 安全技 术措施计划,不断改善劳动条件,防止事故发生。 4、定期召开安全生工作会议,研宄车间安全生状况,对重大 隐患采 取有效措施,责成有关人员落实解决。 5、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行车间安全教育班 组安全 教育,对员工进行经常性安全思想、安全知识安全技术教 育;开展岗位技术 练兵,组织安全技术考核;组织班组安全活动。 6、组织车间安全检查,落实隐患整改,保证生设备、安全装置、 消防 设施、防护器材急救器具处于完好状态,并教育员工加强维护, 正确使用。 7、及时报告本车间发生事故,保护好现场。 8、建立本车间安全管理网,配备合格安全技术人员充分发挥车 间班 组安技人员作用。

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车间兼职安全员安全生责任制

车间兼职安全员安全生责任制 1、负责车间安全管理工作,对车间安全工作负有监督管理责任。 2、在单位负责人领导下,协助部门负责人贯彻上级安全生指示 规 定,并检查督促执行。 3、督促检查车间落实安全生管理制度遵守安全技术操作规程。 4、负责编制车间安全技术措施项目,并督促检查落实情况。 5、负责职工安全教育培训工作,做好职工安全思想、安全技术教育与 考 核工作。 6、组织车间安全检查,并督促检查各项事故隐患整改工作。 7、每日深入现场安全巡查,及时杜绝违章作业,发现隐患及时上报,组 织 人员进行整改。

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工贸企业-安全生目标-7、安全例会记录表

江苏欣润塑胶有限公司 安全生例会记录表 会议时间 会议地点 参会人员签到 会议内容 摘要记录 记录人: 记录日期:

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安全培训PPT-14安全生知识培训

全生培训 前言  安全生责任重于泰山!  安全是人与生俱来追求,是人民群众安居乐业前提, 是维持社会稳定经济发展保障。“安全第一”是对 人最基本道德情感关怀,是对人生存权利尊重,体 现了生命至上道德法则。  安全生,事关所有员工切身利益,是公司生存与发展 基石。高度重视切实抓好安全生工作,是老板 所有员工共同要求责任。  现代安全经济学“三角形理论”认为:经济为两条斜边, 安全是一条底边,没有底边支撑,这个三角形是不成 功。经济发展再快,没有安全就构不成稳定三角形。  安全生,不是仅靠单个人就能完成工作,是需要全 员参与,共同努力。

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安全培训PPT-15安全生知识培训通用版

全生知识培训(通用版) XXXXXX X XXXXX X 1 安全生基 础知识 安全事故 原因分析 安全生定 律法则 国家相关法 律法规 1 2 3 4 目录CONTENTS 2

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:13.9 MB 时间:2025-10-04 价格:¥5.00

工程项目安全生管理-报审表-专业承包工程安全专项施工方案GDAQ21102

工 程 名 称: 专业承包单位: (公章) GDAQ21102 专业承包工程安全专项施工方案 审 核 人 : 年 月 日 编 制 人 : 年 月 日 (公章) 审 批 人 : 年 月 日 (企业技术负责人) 总承包单位审核人: 年 月 日 总 承 包 单 位 : 总承包单位审批人: 年 月 日 (企业技术负责人)

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安全培训PPT-03安全生十大定律及启示

SLIDE TO UNLOCK 生 WELCOME @XXXX 不等式法则 10000-1≠9999 九〇法则 90%×90%×90% ×90%×90%=? 罗氏法则 1:5:∞ 金字塔法则 (成本法则) 1=10=1000 市场法则 1:8:25 多米诺法则 (多米诺效应) 海因里希法则 1:29:300:1000 慧眼法则 南风法则 (温暖法则) 桥墩法则

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安全培训PPT-01企业员工安全生培训课件

企业员工安全生培训 汇报人:淡泊书局 汇报日期: 前言 安全生既是人们生命健康保证,也是企业 生存与发展基础。作为企业员工也应该以 主人翁姿态全身心地投入到公司安全工作 当中去,树立正确安全意识,做到对企业负 责、对家人负责、对自己负责,坚决同“三违” 做斗争。让我们携起手来,为把公司建设成为 一个安全、文明、现代企业而共同奋斗!

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:12.5 MB 时间:2025-10-06 价格:¥5.00

安全培训PPT-14安全生知识培训

全生培训 前言  安全生责任重于泰山!  安全是人与生俱来追求,是人民群众安居乐业前提, 是维持社会稳定经济发展保障。“安全第一”是对 人最基本道德情感关怀,是对人生存权利尊重,体 现了生命至上道德法则。  安全生,事关所有员工切身利益,是公司生存与发展 基石。高度重视切实抓好安全生工作,是老板 所有员工共同要求责任。  现代安全经济学“三角形理论”认为:经济为两条斜边, 安全是一条底边,没有底边支撑,这个三角形是不成 功。经济发展再快,没有安全就构不成稳定三角形。  安全生,不是仅靠单个人就能完成工作,是需要全 员参与,共同努力。

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全生年度工作总结工作计划-224.杜邦安全训练观察计划

安全训练观察计划 SAFETY TRAINING OBSERVATION PROGRAM 单元一 认识 STOP 系统 前 言 前言....................................................................................................................................................6 欢迎来到 STOP .........................................................................................................................6 你可以从这本手册得到什么?................................................................................................6 STOP 辉煌成果 .....................................................................................................................7 安全理念....................................................................................................................................8 STOP 运作方式 .....................................................................................................................8 STOP 自我研习手册 .................................................................................................................9 团体讨论..................................................................................................................................11 在职训练..................................................................................................................................12 你每日观察..........................................................................................................................12 联合安全巡察..........................................................................................................................13 伤害及冒险行为..............................................................................................................................13 行为及安全:重要关联......................................................................................................14 不安全行为及不安全状况......................................................................................................16 沟通:成功关键..................................................................................................................18 STOP 惩戒制度应分开作业 ...............................................................................................19 你对安全责任..............................................................................................................................20 负起责任..................................................................................................................................20 让安全拥有同等重要地位......................................................................................................22 安全观察巡回..................................................................................................................................24 什么是安全观察巡回?..........................................................................................................24 设定标准..................................................................................................................................26 指出安全及不安全行为..........................................................................................................27 安全观察卡......................................................................................................................................28 观察检核表..............................................................................................................................29 观察报告..................................................................................................................................31 安全观察卡完成..................................................................................................................33 复习..................................................................................................................................................36 讨论准备..........................................................................................................................................39 单元一解答......................................................................................................................................40 前言..................................................................................................................................................46 目..........................................................................................................................................46 STOP 自我研习手册指引 .......................................................................................................47 重点复习..........................................................................................................................................47

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各岗位安全责任书-考核资料-【考核】管理人员安全生责任制考核表

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 注:考核不合格主要原因,填写备注栏。 序 号 姓 名 被考核人签名 职 务 备 注 考核单位(盖章): 考核负责人(签名): 填表人(签名): 项小莉 资料员 王哲伟 预算员 张盈 预算员 冠立行 施工员 喻露 测量主管 范进 安全部长 贾健平 动力主管 阳初雄 材料主管 孟德兵 施工部长 贾高平 行政主管 毛泽昂 商务经理 满宁宁 技术经理 殷光鸿 生经理 谢显鹏 执行经理 考核结果 合 格 不 合 格 肖国强 项目经理 部 门 考核日期 考核时段 管理人员安全生责任制考核表 GDAQ2020201 工程名称: 梦网大厦项目部 施工单位: 中国建筑第四工程局有限公司 项目经理考核表可以不用 盖章,盖章必须盖分公司章 东 莞 分 公 司 此表分公司考核项目经理,项目经 理考核项目部管理人员。所以项目 经理管理人员考核时需要分开做

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安全培训PPT-15安全生知识培训通用版

全生知识培训(通用版) XXXXXX X XXXXX X 1 安全生基 础知识 安全事故 原因分析 安全生定 律法则 国家相关法 律法规 1 2 3 4 目录CONTENTS 2

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:13.9 MB 时间:2025-10-08 价格:¥5.00

班组安全建设制度及全员参与-8员工拒绝安全生事项调查处理表

员工拒绝安全生事项调查处理记录 单位 姓名 职务 工种 调查人员 反映问题: 处理情况: 本人对处理意见认可情况:

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