产品设计图管理表 产品名称 蓝图张数 类别 图 号 完 成 日 期 机 密 等 级 复 本 张 数 使 用 单 位
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内蒙古河西航天工业总公司 安全生产规章制度汇编 编制:刘 水 审核:白 明 批准:李小川 内蒙古河西航天工业总公司发布 1 前 言 内蒙古河西航天工业总公司《安全生产规章制度汇编》(以下简 称《汇编》),是根据《中华人民共和国安全生产法》和航天行业标 准 QJ3110-99《工厂安全性评价》要求,结合本公司实际编制的。 经公司安委会讨论通过,总经理批准下发。公司所属各单位应严格 贯彻执行。 公司以往发布的安全规章制度,如有和《汇编》中内容冲突的, 一律以《汇编》中规章制度的规定为准。 由于时间仓促,编写者对法律、标准的理解程度限制,《汇编》 中难免存在不足,请各单位将执行中发现的问题及时反馈公司安委 会,以便不断改进完善。 内蒙古河西航天工业总公司 安全生产委员会 2005 年 7 月 30 日
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:366 KB 时间:2026-03-05 价格:¥2.00
A 物料控制管理制度 B 仓库管理制度 C 半成品、产成品管理 物料订单定购流程图 流程 责任者 依据资料 形成表单 备注 订单受理 生产计划 物料分析 定购方式判别 NO YES 调整库存 申购 定购 入库 调整库存 存量管制 业务部 生管部 物控 物控 物控 采购 仓管 物控 物控 客户订单 销售计划 1、 BOM 2、 定购方式一览表 物料管理卡 物料分析表 物料申购单 收料单 1、物料分析表 2、物料管理卡 物料管理卡 销售计划 1、 生产计划 2、 制造命令单 物料分析表 物料申购单 1、物料订购单 2、进货追踪表 申购单 物料控制管理制度 P760 物料编号原则 文件编号:FA01 订单订购
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:726 KB 时间:2026-03-05 价格:¥2.00
印刷岗位安全操作规程 1、按规定戴好口罩,戴好工作帽,将长发盘入帽内,严禁 赤足上班。 2、开机前首先应检查印刷机是否正常,若有异常情况应及 时通知机电工进行检修,检修时必须按“规范检修安全规定”进 行。 3、印刷时若出现纸袋卡住、清理油墨、添加油墨时必须关 停设备,切断电源后进行处理。 4、印刷机开启时,防护罩一定要罩好,防止身体与传动件 相碰,禁止用手直接接触传动滚筒。 5、印刷间内严禁闲杂人员进出,禁止吸烟,严禁烟火。 6、印刷机在使用中出现故障,应即关停设备,切断电源, 由机电工进行检修,不得自行拆检。 7、印刷油墨随领随用,对于多余的油墨应远离印刷机固定 放置,做好清洁工作,保持印刷房清洁卫生。 8、当印刷完毕停止工作后要切断电源,检查烟火,确认安 全后方可下班。
分类:安全操作规程 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:23.5 KB 时间:2026-03-06 价格:¥2.00
生产进度安排控制表 制造号码 产品名 称________________ 零件编号 零件名称 承制厂商 请购单号 请 购 预定交 需要日期 加 工 日 程 日 期 货日期 原 订 修 订 修 订
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:86.5 KB 时间:2026-03-06 价格:¥2.00
江苏万美工贸有限公司 标准化验收电子文档清单 1. 冶金等工贸行业安全生产标准化评审申请表 2. 公商营业执照复印件 3. 组织机构代码证 4. 安全生产标准化制度清单及内容 5. 安全生产组织机构及安全管理人员名录 6. 工厂平面布置图 7. 自评报告 8. 自评表 9. 自评扣分项目汇总表 10.自评整改完善计划、措施、完成情况 江苏万美工贸有限公司 2014.5.25
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:21 KB 时间:2026-03-06 价格:¥2.00
1 第一篇 安全日常管理 工作执行标准 2 第一章 安全文化建设 工作执行标准
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:134 KB 时间:2026-03-06 价格:¥2.00
月份各部门生产效率分析表 生产日期 裁剪 印刷 制-A 制-B 制二组 品检 包装 合计 批号 产品 名称 数量 起 止 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 大 际 标 准 实 际 标 准 实 际 标 准 效 率 备 注 合计 审核__________________填表________________ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
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物料使用日报表 月 日 单位: 领 入 耗 用 结 领 入 累 积 人 工 名 称 本日领入 昨日结存 合 计 本日耗用 损 坏 合 计 存 本月领入 上月结存 合 计 男:正班: 人 加班: 时 女:正班: 人 加班: 时 品 本 日 生 产 主 料 耗 用 产品缴库 设 备 效 率 使 用 规格 批 量 产 名称 数量 累积 数量 累积 项 目 时间 % 时间 % 时间 故 障 停 车 保 养 开 动 率 负 荷 率 设备使用率 厂长: 科长: 制表:
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翠山餐饮集团 6S 管理标准 1 翠山集团酒店餐饮 6S 管理标准 第一部分 餐饮 6S 管理专业委员会组织机构 ----------------------------2 第二部分 餐饮 6S 管理专业委员会有关规定 ----------------------------3 一、餐饮 6S 管理专业委员会工作内容------------------------------3 二、考核及奖励使用规定-----------------------------------------3 第三部分 餐饮 6S 推行管理规定---------------------------------------4 一、目的 -----------------------------------------------------5 二、餐饮 6S 推行的具体要素--------------------------------------5 三、餐饮 6S 内容提要--------------------------------------------5 四、餐饮 6S 推行的具体内容--------------------------------------6 整理(SEIRI)----------------------------------------------6 整顿(SEITON)---------------------------------------------8 清扫(SEISO)----------------------------------------------11 清洁(SEIKETSU)-------------------------------------------13 素养(SHITSUKE)-------------------------------------------14 安全(SECURITY)-------------------------------------------15 第四部分 餐饮 6S 张贴要求 ------------------------------------------17 第五部分 餐饮 6S 管理-----------------------------------------------17 一、餐饮 6S 评分标准--------------------------------------------26 整理和整顿效果检查表--------------------------------------------26 整理和整顿活动检查表---------------------------------------27 清扫、清洁效果检查表---------------------------------------28 清扫、清洁活动检查表---------------------------------------29 管理标准点检标准-------------------------------------------30 餐饮 6S 现场检查表------------------------------------------31 翠山餐饮集团 6S 管理标准 2 第一部分 餐饮 6S 管理专业委员会组织机构 委员会主任 委员会副主任 各酒店组员
分类:安全管理制度 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:5.57 MB 时间:2026-03-06 价格:¥2.00
日产现场管理 目 录 前言 ...............................................................1 (附表)日产生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图 ............................4 第1章 日产生产方式中的现场管理 日产生产方式中的基本思想 ....................................5 1. 以质量为基准..............................................6 2. 杜绝浪费..................................................7 (1) 杜绝丧失机会浪费.......................................7 (2) 杜绝资源的浪费.........................................7 (3) 杜绝工作进度的浪费.....................................8 产品制造所应有的模式 ........................................9 1. 全数保证后工序所必需的质量................................9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件.......................10 3. 用最少的资源(人、物品、设备)制造.......................11 4. 重视人材.................................................11 第2章 现场应完成的任务 现场的任务 .................................................13 1. 生产的完成...............................................13 2. 改善收益.................................................15 3. 人材的培养...............................................16
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:2.15 MB 时间:2026-03-07 价格:¥2.00
1 企业安全生产事故应急预案 预案编号:XX -XX- XX - XXXA 安全 XX - XXX 号 编制人: 审核人: 签发人: 发布日期:2019 年 6 月 1 日 编制单位: (单位公章) 2 目 录 1 总则 1.1 编制目的 1.2 编制依据 1.3 适用范围 1.4 应急预案体系 1.5 应急工作原则 2 生产经营单位的危险性分析 2.1 生产经营单位概况 2.2 危险源与风险分析 3 组织机构及职责 3.1 应急组织体系 3.2 指挥机构及职责 4 预防与预警 4.1 危险源监控 4.1.1 危险源的监控 4.1.2 各种事故的预防措施 4.2 预警行动 4.3 信息报告与处置 5 应急响应 5.1 响应程序 5.2 处置措施 5.3 事故现场处置 5.3.1 触电事故现场处置 5.3.2 高处坠落现场处置
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图 供应商 持续经营 帮助供应商 提高自身能力 信息透明 社会 增加就业机会 提高社区福利 生产优质产品 保证环境清洁 顾客 适当的产品和服务规格 质量稳定 交货及时 交货可靠 柔性 可以接受的价格 股东 投资产生的经济价值 投资产生的伦理价值 雇员 持续雇佣 合理付酬 良好的工作环境 个人发展 设计 改善 计划与控制 输入 待转化 资源 物料 信息 顾客 设施 员工 输入 转 化 资 源 运作战略 职能运作的 战略目标 职能运作在竞 争中的作用与 地位 输入资源 输出 产品与服务 顾客 环 境 环 境 持续雇佣 合理付酬 良好的工作环境 个人发展
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生产过程检验标准表(三) 产品代号 产品名称 编号 零件名称 加工过程 订定日期 □初订 □修订 管 理 点 管 理 工 作 项 目 说 明 作业标准 检 项 方 法 抽 样 数 合格范围 不 及 格 处 置 方 式 生 产 过 程 说 明 年 月 日 审核 拟订
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生 产 用 料 记 录 单 年 月 日 生 产 状 况 记 录 材 工 料 作 类 时 别 间 完 工 日 数 备 注 合 计 昨日存料 今日领料 本日存料 审核 记录
分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:29 KB 时间:2026-03-07 价格:¥2.00
生产事前检核表 生产批号 产品名称 数量 页次 检核项目 数量 工作负责人 预计完成日 检核记录 完成记录 材 料 供 应 采 购 期 较 长 设 备 配 合 模 具 工 具 技 术 问 题
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四 AO6 月 生 产 计 划 表 月份: 日期: 完工日期/数量 序号 订单号 接单 日期 客户 型号/规格 数量 交货日期 工令号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合计 说明:1.每月底经由产销协调会后确定销货计划; 2.销货计划调整库存量后可确定生产计划; 3.月生产计划由交货日期的前后排序号。
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生产作业流程分析图 分 析 结 果 (分配) 项 目 老法 新法 节省 操 作 搬 运 作业部门 编号 作业名称 编号 研 究 者 年 月 审 核 者 年 月 储 存 类 别 现状分析要点 改善要点 步 骤 工作说明 操 作 搬 运 检 验 储 存 距 离 重 量 时 间 目 的 地 点 人 物 时 间 方 法 删 除 合 并 重 排 简 化 1 〇 △ □ ◇ 2 〇 △ □ ◇ 3 〇 △ □ ◇ 4 〇 △ □ ◇ 5 〇 △ □ ◇ 6 〇 △ □ ◇ 7 〇 △ □ ◇ 8 〇 △ □ ◇ 9 〇 △ □ ◇ 10 〇 △ □ ◇ 11 〇 △ □ ◇ 12 〇 △ □ ◇ 13 〇 △ □ ◇ 14 〇 △ □ ◇ 15 〇 △ □ ◇
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残铝吊运安全操作规程 1.检查、确认天车、吊具及工具完好合适,确认残铝的吊耳牢固 后方可作业。 2.由专人指挥天车,确认绑牢吊耳,专人指挥天车缓慢上升,在 残铝刚好吊离残铝箱底部时,指 挥天车停止,用钢钎把残铝上松动的小铝块、渣皮敲下。 3.当需用钢钎撬松残铝时,操作人员一定要站稳,用力均匀,严 防滑跌。 4.专人指挥天车把残铝吊到炉前,取下钢丝绳。 5.严禁人员从天车吊物下行走或逗留。 6.吊运结束后,将残铝箱、工器具归位,打扫场地卫生。 7.检查残铝箱表面破损情况,破损严重的要进行修补。
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置换岗位安全操作规程 1、上岗前必须穿戴好劳动保持用品。 2、与贵液及锌粉接触时,应佩戴乳胶手套和防尘罩,空气中氰 化物含量较高时,须戴好防毒口罩,如有中毒事故发生,应立即抢 救送医院。 3、随时检查设备温升,润滑情况,有无异常声响。 4、进入脱氧塔或中间槽内作业要使用 36v 以下行灯或手电筒, 不得使用 220v 照明灯具,且须二人以上进行,一人作业,一人监护, 并配戴好防毒面具。 5、设备及电器的防护装置必须齐全,否则,职工有权拒绝操作。 6、严禁用水冲洗电机,配电箱及开关按钮,受潮设备严禁开启。 7、检修设备时,应切断配电箱内电源,并出示“禁止合闸”标 识牌。 8、地面积水要及时处理,以防摔倒。 9、高空作业时,必须佩戴好安全带。
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生产数量统计表 计单号码: 产 品 名 称 : 数 量 : 页次 单位 日期 工 时 产 量 累 计 工 时 产 量 累 计 工 时 产 量 累 计 工 时 产 量 累 计 工 时 产 量 累 计 工 时 产 量 累 计 合 计 效 率
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:84 KB 时间:2026-03-08 价格:¥2.00
QB 安 徽 电 力 建 设 第 一 工 程 公 司 企 业 标 准 Q/AEPC-M AQ19-2002 高处作业与交叉作业安全管理制度 1 2002-06-3O 发布 2002-07-01 实施 安徽电力建设第一工程公司安全管理部 发布
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企业最新管理制度大全模板 五、 发料作业管理方法 发料作业流程 制质课 物控 仓储 生管 会计 生管 通知 备料 入账 领 料 使用说明 使用表单 发料通知单 领料单(检料用) 领料单(实领材料清单) 账卡 缺料单 1. 管通知 2. 1 控根据生管发料通知单 列印领料单(检料用) 领料单(检料用)领送仓库 2.备料 2.1 库管备料 2.2 记入账卡 3.入账 3.1 填写缺料单 3.2 入电脑账 3.3 列印领料单(实领材料清单)复印 3 份 缺料单: —联 制造 —联 物控 —联 生管 领料单: —联 制造 —联 物控 —联 物控→会计 4.领料 4.1 现场核对数量 4.2 现场签收 4.3 物控将领料单汇总送会计 □ 作业流程说明 (一)领料
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生产计划安排表(一) 月份 生产单位 生产项目 生产数量 预计日程 安排人力 预计产值 原料成本 物料成本 人工 起 止 总经理 厂长 审核 拟定
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自动生成 及时 修正 否 是 否 是 以仓库为流转中心,从现在的按定单生产(应急生产)逐步过度到大部分按“正常定量生产”。 应 急 生 产 研 究 生 产 工 艺 准 备 原 材 料 准 备 设 备 工 装 补库存应急生产 试生产 是否合格? 新产品 入 库 新产品批量生产 是否合格? 每种产品最低库存量 每种产品生产批量表 库存足够 库存不够 收到定单 是否有库存? 生 产 计 划 编 制 库存信息 正常定量生产 立即发货 人员安排计划 原材料需求计划 试 制 生 产 技 术 艺工 设备能力计划 合同评审过程
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