进 货 日 记 表 年 月 日 部 门 总 进 货 进货折让 折价回扣 净进货额 笔 赊 购 笔 现 金 合计 累计 部门主管： 单位主管： 经办
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最重要作业时间分析 页 次 产品名称 工作说明 部门名称 机器名称 作业人员 月 日 开始 时间 结束 时间 工作 时间 开始 时间 结束 时间 工作 时间 开始 时间 结束 时间 工作 时间 开始 时间 结束 时间 工作 时间 开始 时间 结束 时间 工作 时间 分 析 记 录 说明 时间范围 次数 统 记录次数 计 工作总时间 次 资 平均工作时间 料 最慢工作时间 数 最快工作时间 最快最慢差异 绘图间隔 工作时间
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编号：BG.05.402-21 上汽·奇瑞 主要成本构成 报告编号： 供应商名称 供应商代码 零件名称 零件号 主要原材料 价格（不含税） 主要模具及工装价格 （不含税价） 模具分摊基数 管理工人工资 及人数 一般操作工人 工资及人数 动能消耗(单件)
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第一章 基本概念 第一节 生产运作管理 第二节 生产运作的分类 第三节 生产运作管理所面临的问题 第四节 生产运作管理的历史发展 第五节 当前生产运作管理面临的形势 及发展趋势 MBA生产运作管理基本概念 第一节 生产运作管理 生产运作概念的发展 生产运作系统 组织的三项基本职能 生产运作管理的目标和基本内容 生产运作管理者所需的技能
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检验作业日报（范例 A） 出货 日期 检查 顺序 订单 编号 设计 编号 订购 厂商 品 名 受 检 查 检 查 数 未 检 数 合 格 数 特 采 数 不合格数 不合格情况 人员 检 查 时间 备注 记事： 这张日报表适用于对外购买资材时的审查。对外购买的资材必须由资材组核对购买内容（数量及金额），再由检查组检查买进资材的质量。 购买资材如果是成品或半成品，不用检查当然是最理想，但是很多时候并不尽理想，因此检查工作还是不能省。
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生产现场管理与优化 二○○七年元月 目 录 第一章 什么是现场管理 第二章 现场管理的基础——5S
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欠料单、超额领料单、请求鉴审书、订单合约审查记录、生产通知单、请购单、生产通知单(附件)、补料单、成品 入庫單、生产变更通知单、物品出厂单 、外加工生产计划、委外加工单 ★★★有限公司 欠料单 日期﹕ 年 月 日 NO:___________ 批 示﹕ 审 核﹕ 制 表﹕ 一﹑欠料明细﹕ 订单号 批号 料号 品名及规 格 计划数 差额数 计划入库 时间 确认入库 时间 确认人 备注 二﹑生管部经理批示﹕ 三﹑采购部经理批示﹕ ★★★有限公司 超额领料单 日期﹕ 年 月 日 NO: ______________ 项次 批号 料号 订单号 品名规格 单位 计划数 超额数 差异原因 生管经理： 生管员： 厂长： 领料员： ★★★有限公司 请求鉴审书 日期﹕ 年 月 日 NO:＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 材料名称 料号 数量 生产车间(供应 商) 物品存放地 鉴审人 鉴审结果 鉴审日期 品质部经理: 生管经理﹕ 制 表﹕
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生 产 管 理 调 查 表（二） 区分 调 查 项 目 主 要 检 讨 事 项 记 事 部门类别、产品类别的工程进度指示 1．生产预定表 什么范围的人员认识此进度 预定的进度表与实际绩效相比较 工作单位迅速确实地传送 2．进度管理 完成品管 理 完成品的收付与保管 每日生产量与工作时间的记录 3．绩效资料 生产计划与成本计算的利用 计划的统一管理 办公室与现场的控制 4．管理机构 举行生产会议与工作会议 所使用表单的样式是否合适 预定表与进度表的式样 工 程 管 理 5．表 单 一次书写制度 是否订有工作标准 是否清楚 工作条件与时间是否指示 1．工作标准 工作标准的形式 工 作 2．工作指导 做工作者的指导方法与程度 工作者的委任是否充分 品质与生产的管制 工作简化、制做工具与设备改良 积极改善的实例 3．工作改善 奖励工作改善的实例 整理整顿是否充分 管 理 4．整理整顿 不良品与废料是否散乱
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第一章 基本概念 第一节 生产运作管理 第二节 生产运作的分类 第三节 生产运作管理所面临的问题 第四节 生产运作管理的历史发展 第五节 当前生产运作管理面临的形势 及发展趋势 MBA生产运作管理基本概念 第一节 生产运作管理 生产运作概念的发展 生产运作系统 组织的三项基本职能 生产运作管理的目标和基本内容 生产运作管理者所需的技能
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样品成本统计表 月份 页次 样品名称 数量 客 户 原料成本 物料成本 工时 工资 分摊费用 合计
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作业变动分析表 作 业 名 称 年 月 日 变动内容 变动率 状况一 状况二 状况三 状况四 变动 内 容 变动率 状况一 状况二 状况三 状况四 男 女 男 女 姿 站 立 疲 危 有 轻 微 坐微不便 险 有 危 险 势 不 便 劳 性 非常危险 体 力 疲 劳 变 动 很不便 变 合 计 各状况工作比率 疲 照 规定值 1/2 动 总变动比率(A) 明 规定值 1/4 体 平均重量 噪 小有影响 力 男 音 大 疲 劳 女 温 29～34 空 空档率 度 35 以上 档 调整率 湿 95 以上 调 空档率 度 95 以上 整 调整第 劳 烟 有 其 疲劳变动＝(A)×空档调整率+ ％ 气 大量 他 私事变动：□男 □女 灰 多 宽 清扫、预备变动 ％ 尘 很 多 度 指示、请示 精 精 密 迟延变动 密 很精密 标准变动值 单 很 调 非 常
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员 工 学 习 效 率 考 核 分 析 卡 编号 日期 姓 名 工 号 组 别 班 别 工作名称 工 作 说 明 到 厂 日 期 目标效率 □日产量 □金 额 日 期
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生産进度控制表 制造编号 预计日程 至 産品名称 生産数量 本计划 负责工 程师 细步作业名称 负责部门 承包厂商 预计日程 进度审核及高 速记录 开始工 日 完成日期 验收 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
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制 造 命 令 单 制造单位 制造号码 开工日期 产品名称 产品编号 产品规格 数 量 使 用 材 料 制 造 方 法 完 成 日 期 厂长 生产管理科 移 交 单 位
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进 货 日 期 表 编号 料 号 品名规格 厂 商 数 量 消 单 备 注
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工作日报表(二) 生产部门 年 月 日 移 交 在 制 品 本 日 制 成品 机 种 批 号 预 定 生 产 台 数 前日 在制品 本日承前 线在制品 本 日 领 料 本 日 累 计 本日在 制品 本 日 累 计 待 料 停 电 故 障 其 他 合 计 合 计 本日出席人数 本日借 借 入 实 有 人 数 本日请假人数 调人数 借 出 实 有 工 时 离职新进人员：
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停机故障报告单 单位 故障设备 机号 报告人 故障时间 月 日至 月 日 损失工时 时 分 损失原料 故 障 类 别 □ 原料不良 □补助动力公用设施 □ 电气故障 □机器故障 □操作不当 □ 其他 设备损坏 □ 有 □无 异 常 情 形 异 常 原 因 处 理 方 法 检 讨 建 议 厂 长 批 示 相 关 部 门 单位 科 长 意 见
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设 施 报 废 申 请 单 编号：QR/QXP-006 设施名称 设施编 号 起用时间 型号规格 原价格 报废申请人 报 废 原 因 申请人： 日期： 使 用 部 门 意 见 负责人： 日期： 审 核 意 见 负责人： 日期： 批 准 意 见 批准人： 日期： 备 注
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材 料 收 发 日 报 表 日期： 年 月 日 供 应 商 品 名 规 格 数 量 验收合格 验收不合格 单价 金 额 用 途 交货单号码 摘 要
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第一讲 6S管理概论及实例 6S管理概论 ◼ 6S的基本含义 ◼ 6S的其他说法 ◼ 6S的作用 提升企业形象 提升员工归属感 减少浪费 保障安全 提升效率 保障品质 推行6S管理的误区：把6S活动当作大扫除
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包装说明表（范例 B） 客 户 名 称： 数 量： 制造单号码： 包装日期： 产 品 名 称： 交运日期： 包 装 说 明： 装箱数量： 箱 号 箱 数 每箱装入量 说 明 体积吨 说 明 产品名称： 每 箱： PCS （件） （打） 毛 重： 净重： 产品名称： 每 箱： PCS （件） （打） 毛 重： 净重： 产品名称： 每 箱： PCS （件） （打） 毛 重： 净重： 产品名称： 每 箱： PCS （件） （打） 毛 重： 净重： 商标说明： SHIPPING MARK： SIDE MARK
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来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 生產與作業管理課程報告 1 JIT及時生產與臨界生產 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 生產與作業管理課程報告 2 第一部分： JIT及時生產與臨界生產 第二部分： TOYOTA PRODUCTION SYSTEM TPS─豐田式的生產管理
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工作日报表(三) 单位 年 月 日 工 作 指 令 工作名称或代号 工作人员或姓名 起 止 时 间 工时 制造数量 绩 效 备 注 自 时 分起至 时 时 分止 自 时 分起至 时 时 分止 自 时 分起至 时 时 分止 自 时 分起至 时 时 分止 自 时 分起至 时 时 分止 其 他 工 作 自 时 分起至 时 时 分止 自 时 分起至 时 时 分止 自 时 分起至 时 时 分止 人 员 动 态 应 到 男 人 女 人 实到 男 人 女 人 病假 人 事假 人 其他 人 记 事 栏 科长 组长 制表
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设备利用率分析 期间 月 日至 月 日 资料来 源：□资料分析 □抽查 应用工时 故障时间 停工时间 其他时间 加班时间 备 注 机器 编号 机器名称 应有 工时 工时 ％ 工时 ％ 工时 ％ 工时 ％ 工时 ％ 合计 审核_________________分析员______________________
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企业名称替换 关键/特殊工序清单-过程策划 制订日期: 年 月 日 编号 . 产品名称： 序号 工序编号 工序名称 控制员 表示符号 编制： 审核： 批准： 表单编号：PSD0902-01 企业名称替换 关键/特殊工序清单-过程策划 制订日期: 年 月 日 编号 . 产品名称： 序号 工序编号 工序名称 控制员 表示符号 编制： 审核： 批准： 表单编号：PSD0902-01
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