作业标准时间研究表 日期 产品名称 工作单位 工作说明 作业说明 测量结果 合计 平均时间 ％评比 标准时间 说明 A B C D E 技术水准 极熟练+0.15 很熟练 +0．10 熟练+0．05 平平+0．0 差-0．10 努力程度 极努力+0.12 很努力 +0．10 努力+0.05 正常+0．0 不努力-0．10 工作环境 极佳+0.04 很好+0．03 良好+0．01 平平+0．0 恶劣-0．04
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安 全 管 理 目 标 表 施工单位（章）： 工程名称： 伤 亡 控 制 指 标 施 工 安 全 达 标 文 明 施 工 目 标 制表： 审核： 制表日期：
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月份完工产品效率汇总表 生产日期 制造 号码 产品名称 数量 起 止 产值 毛利 毛利率 人工效率 材料超用率 产品良品 率 备注 合计
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★★★有限公司 生產日報表 (用于喷漆，印刷，装配) 車 間﹕ NO: ______________ 应到人数 出勤人數 生产数 项次/ 机台 订单号 批号 料号 公司型号 品名 轴承数 订单数 顏色 合格数 不良数 报废 时间 起止 合格数 累计 备注 备 注 停 工 原 因 1、换线时间： ~ 2、修次品时间： ~ 3、停工待料时间： ~ 4、设备故障时间： ~ 5、其它时间： ~ 生管： 车间主任： 统计员： 制表日期：
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安全生产检查的目的 1、 通过检查，可以发现施工中的不安全、不文明等问题。 以便采取对策，消除不安全因素，保障生产安全。 2、 利用安全检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全 生产方针、政策和各项安全生产规章制度、规范、标准。 3、 安全检查实质上也是一次群众性的安全教育，通过检查， 增强领导和群众意识，纠正违章指挥，违章作业，提高搞好安全 生产的自觉性和责任感。 4、 通过检查可以互相学习，总结经验，吸取教训、取长补短， 有利于进一步促进安全生产工作。 5、 通过安全生产检查，了解安全生产动态，为分析安全生 产形势、研究加强安全管理提供信息和依据。 贵州建工集团第建筑工程公司 项目部
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编号：BG.05.402-08 上汽·奇瑞 工装模具一览表 报告编号： 供应商名称 供应商代码 零件名称 零件号 序号 工装（模具）类别 工装（模具）名称 工装（模具）号 工装（模具）用途 备 注 奇瑞公司质保部审核意见： 审核人：
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巡回调查报告表 单位： 日期 客户名称 地址 电话 巡回日期 时间 发 现 的 问 题 情 况 分 析 对 本 案 的 意 见 处 理 措 施 备 注 核实： 单位主管： 报告人：
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产品蓝图管理表 产品名称 蓝图张数 总图 张，组件图 张，零件图 张，安装图 张 类 别 图号 图 名 绘制人 核对 完成日期 保管人 计算书表 清 点 记 录
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企 业 安 全 生 产 管 理 台 账 台账种类: 安全值班 单位名称:温州市嘉麟表面处理设备有限公司 台账编号: 13 表 13-1 安 全 值 班 记 录 值班时间 值班人 班次 天气 安全生产情况： 值班人签名： 交班时间： 年 月 日 时 分 接班人签名： 交班时间： 年 月 日 时 分
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技术部： 部门目标 1） 保证分公司所承接的各种项目以及其它各种服务项目的按合同实施； 2） 保证公司局域网和相关设备的良好运行； 3） 配合相关部门，提升服务水平，提高客户的满意度和对公司的认可度。 部门职责 1） 公司局域网和相关设备的管理、维护； 2） 设计与开发商务人员签定的各种服务项目； 3） 协助商务部及有关部门，解决相关的技术问题； 4） 设计与开发项目部承接的各种项目； 5） 项目实施期间，配合相关人员与客户保持良好的沟通，直至项目验收认可， 并获得客户的项目认可书； 6） 设计与开发项目的技术文档和资料的归档管理； 7） 配合财务部，对部门的效益做出分析，并提交准确数据； 8） 对部门的费用定期作出预算； 9） 制定和调整本部门人员的职责范围和相应的工作标准。 部门考核 1) 公司局域网和相关设备的运行状况； 2) 承接已签项目的完成情况。
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搬运工具一览表 搬 运 物 品 搬 运 部 门 及 途 径 每月工作量（小时） 设备需 要 量 搬运设备名称 名 称 每月数量 单位 起 讫 途 径 人力 装载 卸货 搬运 合计
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商品缺货日报表 编 号 ： 年 月 日 商 品 号 码 品 名 规 格 尺 寸 数 量 进 货 日 期 摘 要
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水利部生产安全事故应急预案 （试行） 2016 年 12 月
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四 CO4 进 度 计 划 控 制 表 制表： 日期： 日 程 计 划 项 次 项 目 具体内容 责任者 检查者 说明：1．此图为标准进度控制图； 2．亦可用作生产计划及进度控制。
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产 品 开 发 成 果 报 告 编号 产品名称 设计规范 改良重点 研究人员 完成日期 产品说明 支出费用 制造过程 成本估计 其它部门意见 批示 附件 产品开发报告 页，图表 张，试制产品 件
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作业量分析表 作业名称 作业时间(时／次) 编号 作业单元名称 需同时处 作业类别 发生频率 发生方式 每次处理时间 每日 突发无法处理 理人数 固定 实发 说明 平均 最长 工作量 次数 审 核 分析人
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生产经营单位生产安全事故应 急预案编制详细流程
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《 內 控 制 度 》 《 生 產 循 環 》 生產循環（總說明） 編 號 版 本 日 期 CM100 1.0 2002/01/01 （ 股 份 有 限 公 司 發 行 ） 頁 次 1/32 頁 內部控制制度 《生產循環》 《 內 控 制 度 》 《 生 產 循 環 》 生產循環（總說明） 編 號 版 本 日 期 CM100 1.0 2002/01/01 （ 股 份 有 限 公 司 發 行 ） 頁 次 2/32 頁 文件管制等級： □管制文件 □非管制文件
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企业名称替换 生产指令: 领料单(限额发料单)-仓储管理 编号: . 领料部门: 部门代码: 领料日期: . 项次 物料编号 品名和规格 单位 需领数量 库外余量 实领数量 备注 使 用 规 定 1.领料单经主管签核后始交库房人员办理。 2.库房人员发料前应交主管签核，并办理入帐手续。 3.异常领料如超过 10%时，须经副厂长级签核后始准领料。 分单 本单一式三联：领料部门留存(白)，仓库入帐(黄)，财务部门结算(蓝)。 仓库部门 领料部门 主管 经办 主管 经办 补 充 说 明 表单编号：PSD0701-01
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委托对外加工厂交货日报表 厂商名称： 年 月 日 一、本日的生产报告 品 名 前日的订货余额 本日交货量 本日的订货余额 延迟的处置对策 二、明日的预定 品 名 交货预定量 三、（概况、连络、要求事项） 四、供应材料不良品以及要求（请尽可能具体的记载） 五 运 送 途 径
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效率分析 月份各产品产出率报告表 产品 名称 生产日期 合 计 自 至 过 程 制单号码 项目 或客户 进量 出量 产出量 进量 出量 产出量 进量 出量 产出量 进量 出量 产出量 进量 出量 产出量 核对______________ 分析表_______________
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制造月报表 年 月 日 班 制 造 号 码 品 名 订 购 数 量 完 成 数 工 时 总 计 备 注 完 成 数 工 时 合 计 本 月 累 计 金 额 (元) 经 理 科长 组 长 制表
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产品费用预算表 支 出 计 划 专案名称 费用类别 预 算 月 月 月 月 月 月
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特种作业人员安全生产责任制 1、接受特种作业上级主管部门的系统培训，并经考核合格领取 合格证后， 才能上岗作业。 2、按国家现行有关规定，接受定期复审、培训与考核，并取得 合格证。 3、应保持身体健康，上岗前进行体检，上岗后定期体检，确保 没有妨碍 从事特殊工种的疾病和缺陷。 4、努力学习安全技术知识，不断提高本特种作业的技能，使自 己能够适 应安全生产发展的要求。 5、严格遵守本特种作业的各项管理制度，安全操作规程，不违 章作业。 6、遵守劳动纪律，认真作业，确保生产和人身安全。
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进厂布料检验记录表 采购单号 布料编号 日期 供 应 商 名称 码 数 布 号 宽 度 色 别 跳 纱 粗节纱 结头扣 1 并经扣 3 并 纬 扣 3 其 他 应有 实际 扣 1～10 扣 1～10 等 级 扣分 破边 扣 20 油污 1～10 皱痕 3～10
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