安全生产责任制适宜性评审记录 评审时间 2021 年 3 月 4 日 评审地点 会议室 组织部门 生产部 评审负责人 安全生产责任制名称 安全生产责任制 参加评审人员 责任制适宜情况 评审结论: 通过对安全生产责任制适宜性的评审,评审人员一致认为: 1.《安全生产责任制》符合国家法律法规的要求,内容符合实际。 2.《安全生产责任制》与安全管理制度是相容和匹配的。 3.《安全生产责任制》做到了纵向到底,横向到边,涵盖公司所 有员工。 评审记录人: 2021 年 3 月 4 日 是否需要修订 否 拟修订内容 批准人 文件生效日期
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营销部安全生产责任制 1、对公司产品销售及客户投诉处理负主要责任。 2、贯彻执行国家、行业相关法律法规,遵守原材料采购等安全 生产制度 和相关规定。 3、负责部门员工的安全教育和安全管理。 4、负责对本部门的安全隐患提出治理方案和计划。 5、配合其他部门实施安全生产检查,并对安全生产隐患及时反 馈。 6、做好安全管理部门分配给的工作任务。
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生产经营单位生产安全事故应 急预案编制详细流程
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实 施 日 期 备 注 安全生产保证体系文件一览表 GDAQ1102 第 页 序号 名 称 文号/标准号 发 布 日 期 发布机关 制表日期: 注:1.本表为建筑施工安全适用法律、法规及规范性文件、主要技术规范文件一览表; 2.本表应定期补充更新,并传达给有关部门和工程项目部。 制表人(签名): 部门负责人(签名):
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任命书 缪险峰同志: 你被任命为 花山万科.热橙二期四组团 项目部安全生产直接责任人, 负责现场全面的安全管理工作,望在任期内认真履行职责,实现安全生产。 中天建设集团有限公司 2015 年 10 月 20 日 任命书 郑金胜同志: 你被任命为 花山万科.热橙二期四组团 项目部安全生产第一责任人, 望在任期内认真履行职责,实现安全生产。 中天建设集团有限公司 2015 年 10 月 20 日 任命书
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0 安全生产管理制度 拟 制:XXXXXXXXXXXXXXX 有限公司 审 核: 批 准: 1 目 录 1 总则 ………………………………………………………………………………………………………… 2 安全生产管理组织架构 ……………………………………………………………………………… 3 安全生产岗位责任制 ………………………………………………………………………………… 4 安全生产培训管理规定 ……………………………………………………………………………… 5 安全生产检查管理规定 ……………………………………………………………………………… 6 安全生产奖惩和责任追究管理规定 ……………………………………………………………… 7 安全生产事故报告和调查处理规定 ……………………………………………………………… 8 事故隐患处理和整改管理规定 ……………………………………………………………………… 9 消防安全管理规定 …………………………………………………………………………………… 10 设备安全管理规定 …………………………………………………………………………………… 11 劳保用品管理规定 ……………………………………………………………………………………
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XXXX 公司 安全管理表格 A 类 安全生产隐患整改记录 表 6-1 检查性质 检查领队人 参加检查人 检查日期 查出隐患. 限整改日期 整改措施 责任人 整改日期 复查结果及时间 复查人 遗留问题 整改措施 限整改 日 期 责任人
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万能胶生产安全操作规程 1.开机前,检验设备是否处于正常,阀门是否关闭,按照配方单 准确称取各种原料,助剂和溶剂。 2.投料过程中,严格按照配方单顺序投料,先投溶剂然后放粉料 及助剂。 3.在投入溶剂,必须先停机然后加入,当胶片加入搅拌釜后,非 特殊情况严禁停止搅拌,直至所有反应及溶解为止。 4.在开启搅拌前,必须确定釜内物料,绝对禁止空机运转。 5.在投料或投料过程中,发现有疑问的原料应及时报领导或技术 负责人。 6.在配料或投料过程中,正确使用各种劳保用品,严禁穿短裤、 背心、拖鞋进入工作现场。 7.保持所用的工具整洁,维持良好的工作环境。 8.在使用管道溶剂时,必须准确无误,放完后必须关掉阀门禁止 跑、冒、滴、漏。 9.待釜内物料温度将至 40 以下,须搅拌五分钟以上,方可进行 包装。 10.操作过程中,有异常情况发生,必须切断电源或停止搅拌开 关方可进行维修。
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安全生产管理台帐 (一) 安全生产责任制度 ( 年度) 单位: XXXXXXXX 公司 目 录 一、车间安全生产管理机构情况登记表 二、安全生产管理机构网络图 三、各部门(岗位)安全生产责任书统计表 四、安全生产责任制考核表 五、车间安全生产经费投入记录 六、应急预案目录
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生 产 设 施 检 修 记 录 NO. 序号 编 号 生产设施名称 故障情况 检修情况 记录人员
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车床工安全生产责任制 1.严格执行国家有关法律、法规、行业标准和技术规范。 2.认真执行安全生产责任制和各项管理制度,严格执行《车工操作规程》。 3.熟悉车床的结构、性能、传动和润滑系统原理,以及维护保养知识。 4.严格按照图纸和加工工艺要求进行零件加工,确保产品质量。 5.严格执行设备日常保养制度和设备定期维修制度,确保车床整齐、清洁、 润滑、安全运行。 6.按时参加安全技术培训,不断提高安全操作技能。 7.正确佩戴劳动防护用品。 8.工作中杜绝违章行为。
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包装说明表(范例 B) 客 户 名 称: 数 量: 制造单号码: 包装日期: 产 品 名 称: 交运日期: 包 装 说 明: 装箱数量: 箱 号 箱 数 每箱装入量 说 明 体积吨 说 明 产品名称: 每 箱: PCS (件) (打) 毛 重: 净重: 产品名称: 每 箱: PCS (件) (打) 毛 重: 净重: 产品名称: 每 箱: PCS (件) (打) 毛 重: 净重: 产品名称: 每 箱: PCS (件) (打) 毛 重: 净重: 商标说明: SHIPPING MARK: SIDE MARK
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停工原因记录表 月份 部 门 停工起止时间 停工范围 影 响 原 因 说 明
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岗位操作职工安全及技能培训安排 时间 8:30—9:30 9:45—10:45 11:00—12:00 14:30—15:30 15:45—16:45 内容 《安全生产法》及其他相关法规、 操作规程 工艺标准、作业场所和工作岗 位存在的危险危害因素、防范 措施及事故应急措施 设备检修与维护、职 业健康与预防 产品标准 产品质量与安装 目的 加强安全生产意识、明确操作规 范,提高解决生产实际问题的能力 了解生产流程和工艺程序以及 最新国际标准、安全生产应注 意事项 设备的日常维护与保 养与职业健康教育 明确国标 产品安装与质量的 关系 讲解 人员 备注:培训结束考核合格方能上岗
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生产奖金核定表 月份 单位 制造 编号 产品名 称 生产 数量 省料 率 省料 奖金 良品率 收成率 奖金 效率 效率奖金 奖金合计 合计
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订单合并汇总表 商品名称 产品名称 交货日 订单号 说明 数量 合并 交货日 订单号 说明 数量 合并 交货日 订单号 说明 数量 合并
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产 品 包 装 记 录 卡 客户 订单号码 订量 箱数 交货日期 页次 色号 订量 箱号 包 装 进 量 日期 合计 数量 累积 箱号 日期 数量 累积 箱号 日期 数量 累积 箱号 箱 子 外 表 (正) 侧 注 意 事 项 审核 填表
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页次 产品名称 工作说明 部门名称 机器名称 作业人员 分 析 记 月 日 开始 时间 结束 时间 工作 时间 开始 时间 结束 时间 工作 时间 开始 时间 结束 时间 工作 时间 录 说 明 时间范围 次数 统 记录次数 次 计 工作总时间 资 平均工作时间 数 料 最慢工作时间 最快工作时间 绘图间隔 工作时间
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★★★有限公司 生产通知单 附件一 订单号: 交期: NO:__________ 项 次 批号 料号 客户型号 公司型号 轴承数 数量 备注 涂装要求 印刷要求 唛 头﹕ 包装要求 备 注﹕ 生管经理 销售总监 制表﹕
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包装说明表(范例 A) 制 造 单 号 码: 预 定 完 成 日 期: 产 品 名 称: 交 运 日 期: 数 量: 箱 数: 装 箱 方 法 说 明 : 箱 号 箱 数 每 箱 装 入 量 总 数 量 说 明 商标说明:
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事故日报表 编号: 年 月 日 发 生 厂 别 发 生 场 所 有 关 人 员 理 由 损伤情形 处置方案 损 失 金 额 作业 不良品 材料费 工资 合计
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产 量 记 录 表 年 月 日 班别 品名 前班结存 前部门移交 本班生产 本班结存 移交人 总收人 早 班 中 班 夜 班
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驾驶员作业日报表 管理者: 年 月 日 一 班 次 行 驶 二 班 次 行 驶 开始时间 目的地 终了时间 车辆编号 开始时间 目的地 终了时间 车辆编号 备 注
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考 核 作 业 人 员 记 录 表 日期: 日期: 日期: 日期: 日期: 日期: 日期: 考 核 项 目 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 优 良 可 劣 1.品质 2.产量 3.合作 4.专心情形 5.安全习惯 6.清洁习惯 7.可靠性 8.技术水平 考 核人员 意 见 建议接受 何种训练 考 核 人 上级主管
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工厂设备投资经济效益分析 选 择 一 二 三 说 明 设 备 价 值 附 属 投 资 装 设 费 用 其 他 投 资 合 计 人 工 成 本 动 力 维 护 成 本 折 旧 建筑分摊成本 其 他 合 计 每月使用时数 成 本 估 计 ( 每 年 ) 每 小 时 成 本 每 年 节 省 成 本 投 资 报 酬 率 回 收 年 数 其他优劣点 比 较 审核 分析表
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