大约有23000项符合查询结果,库内数据总量为28117项,搜索耗时:0.0324秒。

食品厂企业安全生产三级准化-物资管理中心主任岗位职责

物资管理中心主任岗位职责 1、根据公司下达生产计划,组织物资采购招标工作,签订采 购合同, 并检查合同执行情况; 2、负责审核年度各单位呈报采购计划,清理库存后按需采购, 减少库 存积压,保证物资供应; 3、了解市场行情,检查和监督控制采购价格,做好购价、比价、 议价工 作,采购物资必须质优价廉; 4、掌握公司所需物资名称、型号、规格、单价、用途及代用 品和生产 厂地,对公司购进物资质量负责; 5、制定本部门工作计划,并定期检查和总结; 6、负责检查和监督物资进、销、存,做到帐帐相符,帐物相符; 7、做好废旧物资回收,利用工作; 8、负责本部室人员思想教育、业务培训,开展职业道德观念 教育; 9、完成领导交办其他工作。

分类:法律法规与标准 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:20.5 KB 时间:2025-08-09 价格:¥2.00

0-【精编资料】-07-【十三要素范本】准化安全生产管理台账

安全生产准化管理台账 【十三要素范本模板】 安全生产责任制度 .........................................2 安全生产管理制度 ........................................15 安全文件和会议活动 ......................................29 安全检查和隐患整改 ......................................35 特种设备与消防设施台账 ..................................43 安全教育与培训 ..........................................54 劳动防护与职业卫生 ......................................74 危化品现场管理 ..........................................83 事故处理与安全奖惩 ......................................90 安全设施设备管理 ........................................98 重点部位危险区域安全管理 ...............................108 采购管理 ...............................................117 法律法规管理 ...........................................121 安全生产管理台帐 (一) 安全生产责任制度 ( 年度) 单位: XXXX 有限公司

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:1.51 MB 时间:2025-08-11 价格:¥2.00

0-【精编资料】-11-建筑工程施工安全准化管理制度台账汇编(全十册)

建设工程施工 安全准化管理资料 (全十册) * * 省 建 筑 安 全 监 督 总 站 2022/09/09 目录 第一册:安全管理基本资料 第二册:管理制度、岗位责任制、操作规程 第三册:安全防护用品(具)管理 第四册:安全教育及安全活动记录 第五册:专项施工方案及安全技术交底 第六册:安全检查及隐患整改 第七册:安全验收 第八册:建筑施工机械与临时用电 第九册:文明(绿色)施工 第十册:工会劳动保护工作台账

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:3.14 MB 时间:2025-08-11 价格:¥2.00

01-建筑工程施工安全准化管理制度台账汇编(全十册)

建设工程施工 安全准化管理资料 (全十册) * * 省 建 筑 安 全 监 督 总 站 2022/09/09 目录 第一册:安全管理基本资料 第二册:管理制度、岗位责任制、操作规程 第三册:安全防护用品(具)管理 第四册:安全教育及安全活动记录 第五册:专项施工方案及安全技术交底 第六册:安全检查及隐患整改 第七册:安全验收 第八册:建筑施工机械与临时用电 第九册:文明(绿色)施工 第十册:工会劳动保护工作台账

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:3.15 MB 时间:2025-08-13 价格:¥2.00

江苏省建设工程施工安全准化管理资料(2011版)

江苏省建设工程施工安全准化管理资料 (2011 版) 江苏省建筑安全监督总站编制 目 录 1.安全管理基本资料……………………………………………………………………………………………(1) 2.岗位责任制、管理制度、操作规程…………………………………………………………………………(31) 3.安全防护用品(具)管理…………………………………………………………………………………(109) 4.安全教育及安全活动记录…………………………………………………………………………………(121) 5.专项施工方案及安全技术交底……………………………………………………………………………(153) 6.安全检查及隐患整改………………………………………………………………………………………(177) 7.安全验收……………………………………………………………………………………………………(211) 8.建筑施工机械与临时用电…………………………………………………………………………………(233) 9.文明(绿色)施工……………………………………………………………………………………………(333) 10. 工 程 竣 工 安 全 评 估 报 告 …………………………………………………………………………………… (383)

分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:3.23 MB 时间:2025-08-21 价格:¥2.00

01.【十三要素范本】准化安全生产管理台账

安全生产准化管理台账 【十三要素范本模板】 安全生产责任制度 .........................................2 安全生产管理制度 ........................................15 安全文件和会议活动 ......................................29 安全检查和隐患整改 ......................................35 特种设备与消防设施台账 ..................................43 安全教育与培训 ..........................................54 劳动防护与职业卫生 ......................................74 危化品现场管理 ..........................................83 事故处理与安全奖惩 ......................................90 安全设施设备管理 ........................................98 重点部位危险区域安全管理 ...............................108 采购管理 ...............................................117 法律法规管理 ...........................................121 安全生产管理台帐 (一) 安全生产责任制度 ( 年度) 单位: XXXX 有限公司

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:1.51 MB 时间:2025-08-27 价格:¥2.00

【精编资料】-07-【十三要素范本】准化安全生产管理台账

安全生产准化管理台账 【十三要素范本模板】 安全生产责任制度 .........................................2 安全生产管理制度 ........................................15 安全文件和会议活动 ......................................29 安全检查和隐患整改 ......................................35 特种设备与消防设施台账 ..................................43 安全教育与培训 ..........................................54 劳动防护与职业卫生 ......................................74 危化品现场管理 ..........................................83 事故处理与安全奖惩 ......................................90 安全设施设备管理 ........................................98 重点部位危险区域安全管理 ...............................108 采购管理 ...............................................117 法律法规管理 ...........................................121 安全生产管理台帐 (一) 安全生产责任制度 ( 年度) 单位: XXXX 有限公司

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:1.51 MB 时间:2025-10-13 价格:¥2.00

7-安全准化管理制度

文具生产公司 安全准化体系 管理制度 编制部门: 审核人: 批准人: 目 录 一、安全生产责任制度 .......................................5 第一章总则...............................................5 第二章厂领导安全职责.....................................5 第三章职能部门安全职责..................................11 第四章车间干部和职工安全职责............................16 二、安全培训教育制度 ......................................21 第一章总则..............................................21 第二章安全教育..........................................21 第三章特种作业人员安全技术培训考核管理规定..............23 第四章附则..............................................25 三、安全检查和隐患整改管理制度 ............................26 第一章 总则.............................................26 第二章安全检查..........................................26 第三章 隐患整改.........................................29 第四章 附则.............................................30 三、生产设施检维修安全管理制度 ............................31 五、施工作业安全管理制度 ..................................34 第一章总则..............................................34

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:224 KB 时间:2025-11-05 价格:¥2.00

06如何创建安全管理准化示范班组

如何创建安全管理准化示范班组 2 请您注意以下事项 ⚫ 请记住安全出口位置 ⚫ 请勿在教室内吸烟 ⚫ 上课时间请您勿: ——接、打电话(手机请关闭 或处静音状态) ——交谈其他事宜 ——随意进出教室 ⚫ 上课时间欢迎您: ——提出问题和积极回答问题 参与互动 ——随时指出授课内容不当 之处 ⚫ 谢谢您合作!

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:4.72 MB 时间:2025-11-09 价格:¥2.00

23 如何创建安全管理准化示范班组

如何创建安全管理 准化示范班组 培训讲师 培训日期 更多资料请扫码关注 安全小课桌 目录 创建安全管理准化示范班组意义目 创建安全管理准化示范班组目标任务 创建安全准化示范班组工作基本要求 安全准化示范班组内容标准 如何在班组开展安全准化建设 如何推进安全管理准化示范班组创建工作 1 2 3 5 4 6

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:1.96 MB 时间:2025-11-18 价格:¥2.00

双重预防体系建-培训资料-双重预防机制与安全生产准化

双重预防机制 与安全生产准化培训 2019年11月 内 容 提 要 双重预防机制基本知识 二 构建双重预防工作机制必要性 一 双重预防机制建设基本流程 三 安全生产准化建设 五

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:4.76 MB 时间:2025-12-09 价格:¥2.00

小微企业安全生产三级准化全套-10.变更管理台账

变 更 实 施 计 划 申 请 表 申请部门 提报时间 变更时限 变更性质 变更内容 变更说明: 变更计划: 变更后风险分析及控制措施: 变更范围:人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性变化 申请部门主管 意见 签字: 日期: 企业负责人 意见 变 更 风 险 评 价 与 控 制 表 提报部门 提报时间 评价项目 项目编号 评价 内容 预先 危险 分析 控 制 对 策 措 施 评价人员: 评价负责人: 项目 实施 实施负责人: 项目 监督 监督负责人: 签字: 日期:

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:48.5 KB 时间:2025-12-12 价格:¥2.00

安全生产新政策解读、准化、双重预防体系及职业卫生

1 2

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:921 KB 时间:2025-12-18 价格:¥2.00

9050 建筑工程施工安全准化管理制度台账汇编(全十册)

建设工程施工安全准化管理资料 (全十册) * * 省 建 筑 安 全 监 督 总 站 2019/09/09 2 目录 第一册:安全管理基本资料 第二册:管理制度、岗位责任制、操作规程 第三册:安全防护用品(具)管理 第四册:安全教育及安全活动记录 第五册:专项施工方案及安全技术交底 第六册:安全检查及隐患整改 第七册:安全验收 第八册:建筑施工机械与临时用电 第九册:文明(绿色)施工 第十册:工会劳动保护工作台账

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:3.19 MB 时间:2026-01-15 价格:¥2.00

江苏省建设工程施工安全准化管理资料

江苏省建设工程施工安全准化管理资料 (2011 版) 江苏省建筑安全监督总站编制 目 录 1.安全管理基本资料……………………………………………………………………………………………(1) 2.岗位责任制、管理制度、操作规程…………………………………………………………………………(31) 3.安全防护用品(具)管理…………………………………………………………………………………(109) 4.安全教育及安全活动记录…………………………………………………………………………………(121) 5.专项施工方案及安全技术交底……………………………………………………………………………(153) 6.安全检查及隐患整改………………………………………………………………………………………(177) 7.安全验收……………………………………………………………………………………………………(211) 8.建筑施工机械与临时用电…………………………………………………………………………………(233) 9.文明(绿色)施工……………………………………………………………………………………………(333) 10. 工 程 竣 工 安 全 评 估 报 告 …………………………………………………………………………………… (383)

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:3.33 MB 时间:2026-01-18 价格:¥2.00

小微企业安全生产三级准化全套-10.变更管理台账

变 更 实 施 计 划 申 请 表 申请部门 提报时间 变更时限 变更性质 变更内容 变更说明: 变更计划: 变更后风险分析及控制措施: 变更范围:人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性变化 申请部门主管 意见 签字: 日期: 企业负责人 意见 签字: 日期: 变 更 风 险 评 价 与 控 制 表 提报部门 提报时间 评价项目 项目编号 评价 内容 预先 危险 分析 控 制 对 策 措 施 评价人员: 评价负责人: 项目 实施 实施负责人: 项目 监督 监督负责人: 备注

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:54.5 KB 时间:2026-01-25 价格:¥2.00

【精编资料】-11-建筑工程施工安全准化管理制度台账汇编(全十册)

建设工程施工 安全准化管理资料 (全十册) * * 省 建 筑 安 全 监 督 总 站 2022/09/09 目录 第一册:安全管理基本资料 第二册:管理制度、岗位责任制、操作规程 第三册:安全防护用品(具)管理 第四册:安全教育及安全活动记录 第五册:专项施工方案及安全技术交底 第六册:安全检查及隐患整改 第七册:安全验收 第八册:建筑施工机械与临时用电 第九册:文明(绿色)施工 第十册:工会劳动保护工作台账

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:3.15 MB 时间:2026-02-02 价格:¥2.00

2024【十三要素范本】准化安全生产管理台账

安全生产管理台帐 (一) 安全生产责任制度 ( 年度) 单位: XXXXXXXX 公司 目 录 一、车间安全生产管理机构情况登记表 二、安全生产管理机构网络图 三、各部门(岗位)安全生产责任书统计表 四、安全生产责任制考核表 五、车间安全生产经费投入记录 六、应急预案目录

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:1.47 MB 时间:2026-02-11 价格:¥2.00

江苏省建设工程施工安全准化管理资料

江苏省建设工程施工安全准化管理资料 (2011 版) 江苏省建筑安全监督总站编制 目 录 1.安全管理基本资料……………………………………………………………………………………………(1) 2.岗位责任制、管理制度、操作规程…………………………………………………………………………(31) 3.安全防护用品(具)管理…………………………………………………………………………………(109) 4.安全教育及安全活动记录…………………………………………………………………………………(121) 5.专项施工方案及安全技术交底……………………………………………………………………………(153) 6.安全检查及隐患整改………………………………………………………………………………………(177) 7.安全验收……………………………………………………………………………………………………(211) 8.建筑施工机械与临时用电…………………………………………………………………………………(233) 9.文明(绿色)施工……………………………………………………………………………………………(333) 10. 工 程 竣 工 安 全 评 估 报 告 …………………………………………………………………………………… (383)

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:3.33 MB 时间:2026-02-13 价格:¥2.00

2024【十三要素范本】准化安全生产管理台账

安全生产管理台帐 (一) 安全生产责任制度 ( 年度) 单位: XXXXXXXX 公司 目 录 一、车间安全生产管理机构情况登记表 二、安全生产管理机构网络图 三、各部门(岗位)安全生产责任书统计表 四、安全生产责任制考核表 五、车间安全生产经费投入记录 六、应急预案目录

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:1.47 MB 时间:2026-02-15 价格:¥2.00

小微企业安全生产三级准化全套-物资管理中心主任岗位职责

物资管理中心主任岗位职责 1、根据公司下达生产计划,组织物资采购招标工作,签订采 购合同, 并检查合同执行情况; 2、负责审核年度各单位呈报采购计划,清理库存后按需采购, 减少库 存积压,保证物资供应; 3、了解市场行情,检查和监督控制采购价格,做好购价、比价、 议价工 作,采购物资必须质优价廉; 4、掌握公司所需物资名称、型号、规格、单价、用途及代用 品和生产 厂地,对公司购进物资质量负责; 5、制定本部门工作计划,并定期检查和总结; 6、负责检查和监督物资进、销、存,做到帐帐相符,帐物相符; 7、做好废旧物资回收,利用工作; 8、负责本部室人员思想教育、业务培训,开展职业道德观念 教育; 9、完成领导交办其他工作。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:20.5 KB 时间:2026-02-18 价格:¥2.00

9050 建筑工程施工安全准化管理制度台账汇编(全十册)

建设工程施工安全准化管理资料 (全十册) * * 省 建 筑 安 全 监 督 总 站 2019/09/09 2 目录 第一册:安全管理基本资料 第二册:管理制度、岗位责任制、操作规程 第三册:安全防护用品(具)管理 第四册:安全教育及安全活动记录 第五册:专项施工方案及安全技术交底 第六册:安全检查及隐患整改 第七册:安全验收 第八册:建筑施工机械与临时用电 第九册:文明(绿色)施工 第十册:工会劳动保护工作台账

分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:3.19 MB 时间:2026-02-19 价格:¥2.00

生产管理文件集合-准时化生产方式(JIT)与精益生产方式(LP)(DOC 8页)

准时化生产方式(JIT)与精益生产方式(LP) 内容提要 准时化生产方式(Just In Time, JIT)是日本在 20 世纪五六十年代研究和开始实施生 产管理方式,是一种有效地利用各种资源、降低成本准则,其含义是:在需要时间和地 点生产必要数量和完美质量产品和零部件,以杜绝超量生产,消除无效劳动和浪费,达到 用最少投入实现量大产出。 JIT 系统以准时生产为出发点,首先揭示出生产过量浪费,进而暴露出其他方面浪 费(如设备布局不当、人员过多)然后对设备、人员等资源进行调整。如此不断循环,使成 本不断降低,计划和控制水平也随之不断提高。 80 年代,随着日本企业在国际市场竞争中胜利,准时化生产方式被作为日本企业成 功秘诀受到广泛关注,现在 JIT 已在许多国家推广、运用,它是精益生产方式核心。 第一节 准时化生产方式组成和目标 一、准时化生产方式组成 JIT 生产方式由以下三方面组成: (一)JIT 生产方式新思维 JIT 之所以成功,首先是由于它大胆地向传统管理观念提出了挑战,使得生产管理观 念发生了巨大变化。JIT 生产方式新思维是 JIT 最基本方面。 (二)JIT 生产系统设计与计划技术 为达到准时生产、杜绝浪费、合理利用资源,在 JIT 系统中要进行广义生产系统设计。 JIT 生产系统设计与计划技术体现 JIT 新思维,同时为 JIT 生产现场管理与控制打下基 础。 (三)JIT 生产现场管理 JIT 零部件权当后续工序提出要求时才生产,是一种“拉动”生产方式,后工序需 要多少,前工序就生产或供应多少。它将传统生产过程中前道工序向后工序送货,改为后道 工序根据“看板”向前道工序取货。看板系统是 JIT 生产现场控制技术核心。 二、准时生产目标 JIT 方式目标是彻底消除无效劳动造成浪费。用专业化术语来说明,JIT 寻求达 到以下目标: (1)废品量最低(零废品); (2)准备时间最短(零准备时间); (3)库存量最低(零库存); (4)搬运量最低; (5)机器损坏率低; (6)生产提前期短; (7)批量小。 第二节 准时化生产系统设计与计划技术 JIT 系统是建立在一系列生产管理技术基础上,这些技术主要涉及以下五个方面。 一、快速应变产品设计 产品设计应满足市场需求是 JIT 方式基本原则,为适应市场多变要求,产品范围 应不断拓宽,传统生产系统中,产品范围扩大,一般要增加工艺变化范围,使加工过程 更复杂。在 JIT 方式中,试图通过产品合理设计,使产品易生产、易装配。当产品范围增 加时,力求维持工艺过程不增加,具体采用方法有: (一)一种基本型、多种变型产品设计 在产品基本型基础上,改动少量零部件,形成各种变型产品,用以满足不同需求。 由于基型与各种变型之间存在大量通用件,生产过程相对可以简化。 (二)模块化设计 (三)设计时应考虑易实现生产自动化 使装配过程由一系列挑选——放置操作来完成,以便实现装配自动化。 (四)新设计产品尽量采用通用件、标准件或采用通用设备、通用工具生产零部 件 二、均衡化生产 达到准时生产,其基础为均衡化生产,即平均制造产品,使物流在各作业之间、生产线 之间,工序之间,工厂之间平稳、均衡地流动。

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:48 KB 时间:2026-03-12 价格:¥2.00

企业安全生产相关培训PPT-5S推行实务卓越现场管理1516(PPT 71)5S推展手法准化

www.cnshu.cn中国最大资料库 下载 1 第155S推展手法准化(一) 【本讲重点】  关于准化准化作用  准化要点  准化步骤  准化修订 www.cnshu.cn中国最大资料库 下载 2 关于准化5S推进到一定程度后,就要进 入准化阶段,准化是制度化 最高形式,可运用到生产、开 发设计、管理等方面,是一种非 常有效工作方法。

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:310 KB 时间:2026-03-17 价格:¥2.00

基于CORBA电子商务系统安全

1 基于 CORBA 电子商务系统安全性 刘海岩 田新燕 田新宇 摘要:电子商务使用了刊登广告并出售货物新方法来进行交易,并 为动态开放式电子商务环境中大组客户提供服务和信息。本文说明 了实现电子商务应用程序所用技术,该技术集中于 CORBA 框架对 于这些解决方案支持。 关键词:通用对象请求代理体系结构,电子商务,安全性,平台 Security in CORBA-based Electronic Commerce Systems LIU Hai-Yan,TIAN Xin-Yan,TIAN Xin-Yu Abstract: Electronic commerce provides business with new ways of advertising and selling goods, services, and information to large groups of customers in dynamic open electronic commerce environments. This article addresses the technologies for realizing electronic commerce applications, focusing on the relevance of the CORBA framework for these solutions. Key Words:CORBA,electronic commerce, security, platform 1. 电子商务介绍 通俗说,所谓电子商务,就是在网上开展商务活动-当企业将 它主要业务通过企业内部网(Intranet)、外部网(Extranet)以及 Internet 与企业职员、客户供销商以及合作伙伴直接相连时,其中 发生各种活动就是电子商务。电子商务是基于 Internet/Intranet 或局 域网、广域网、包括了从销售、市场到商业信息管理全过程。 目前,电子商务只是在对通用方针和平台意见一致参与者间 封闭组织内进行。例如,电子数据交换(EDI)被用来在一个机构 多个分支之间,或者在建立了契约联系机构之间安全地传输数据。 而在这些早期阶段,电子商务系统只处理某几个方面完全商务事 务。 当客户可以通过他们 Web 浏览器来使用第一批基于 web 商 2 店出现时,建立了电子商务一个更全面概念作为 Internet 上传递 货物和价格方式。现在,大多数电子商务系统是基于 web ,并 且允许客户通过他们 web 浏览器购买货物并用信用卡结帐。然而, 基于 web 应用程序局限功能使得很难向客户提供全范围服务。 未来,电子商务解决方案需求将超过当前级别。将来系统将 必须通过多个自治服务提供商来满足动态开放式环境中需求,电 子商务将成为一个包含多个交易实体间复杂交互作用分布式过 程。在一个开放式市场中,有许多独立货物和服务供应商,并且 可能有通过合并第三方提供服务来提供服务调解者。客户本身也 可能合并随选(on-demand)产品或者服务来实现合成包。因此,现 代电子商务系统必须能集成不同种类参与系统和不同政策领域中 互相不信任用户。 2.背景及未来电子商务安全性问题 Internet 爆发增长,使得通过为一大群顾客和供应商提供一个通 用通讯环境方法可以发挥电子商务独一无二潜力。今天,网上 有数以千计面向消费者和面向交易商务站点,并且这个数目正在 快速增长。 从消费者观点来看,这个大型系统积极方面是:用户可以从 相当大产品范围内选择,并且寻找最合适产品。提供者可以从大 量可能顾客和减少事务花费来获益。 然而,电子商务成为世界新热点,但其安全性也随着信息化深入 也随之要求愈高了。快速和不受控制增长产生了组织和技术天性方 面不同问题。市场依旧是封闭,并且常常没有完全符合顾客和提 供者需求。今天电子商务系统在私人拥有平台上运行,因此应 用程序并不能互操作,也不能建立在对方基础上。安全性和支付系 统仍然不成熟,并且常常是不相称。只有用标准电子商务框架才 能解决这些问题。 未来电子商务系统主要安全性问题是它们必须通过复杂组 件技术和信托关系在一个动态并开放,从而也是不受控制环境中 操作。多数电子商务使用电子支付系统必须很容易使用,也必须 透明地提供鉴定、完整性保护、机密性保护和认可。另外,客户和提

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:123 KB 时间:2026-04-22 价格:¥2.00