单位:万元 合计 负责人： 编制 日期 www.manaren.com 编制单位: 复核： 总价 单价 完成年 计划 （%） 本年 计量 自 开工 产值 自 开工 计量 截止 xx年 产值 需要更多的管理表格，请到 实际 剩余 工作量 上半年完成产值 x x 年 上 半 年 生 产 统 计 表 实际数量 产品名称 序号 xx 年 计划 合计 自行
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：19 KB 时间：2026-03-31 价格：¥2.00
主生產排程 Master Production Scheduling (MPS) MPS的目的 ◼ 協調各單位的活動，尤其是產銷之間的配 合。 ◼ 驅動其他的計劃，如採購、製造 、 人力、 設備、 資金等。 ◼ 衡量各單位的績效。 ◼ 調和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客 戶訂單交期。 ◼ 評估計畫變更的影響。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：253 KB 时间：2026-03-31 价格：¥2.00
JIT精益生产实务 《生产管理》课外补充阅读材料之一 上海工程技术大学 管理学院 工商管理系编辑 在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴 随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪 费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工 厂”。 从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏， 从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已 今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。 提要
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：未知 文件大小：486 KB 时间：2026-03-31 价格：¥2.00
主要活动： 生产计划管理流程分析和优化 主要输入： 周期性生产计划 调整计划 计划沟通 计划决策 主要输入： 主要活动： 主要产出： 主要输入： 主要活动： 主要产出： 主要产出： •决策调整信息 •可用生产能力分析 •可操作的销售计划 •运行的市场计划 •现有劳动力配置情况 •可使用的资金情况 •供应商目前的供应水平 •本生产周期内的生 产计划（草案1） •协调、平衡各部门之 间的资源配置 •就改善后的生产计划 达成共识 •周期性生产计划书 •生产周期内成本预算书 •安全库存机制 •本年度生产规划 （草案2） •调整 •完善 •审议 •通过 •调整分解后的年度生产计 划（季度、月度） •修正年度生产计划 •本生产周期内的生 产计划（草案1） •本生产周期内的生 产计划（草案2）
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：40 KB 时间：2026-04-01 价格：¥2.00
(审计机关名称)工作底稿 辅助生产费用检查情况表 会计期间_____ 被审计企业： 记账凭证号及 日期 项目 未审数 未审数 差额 结论： 审计人员： 审计日期： 复核人员： 复核日期： 索引号： 页次： 检查情况说明 交叉索引号 复核日期：
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：15 KB 时间：2026-04-01 价格：¥2.00
1 產能管理 (Capacity Management) Ahua.liao 2 Outline • 生產環境演變與相關管理工具之關係 • 製造環境分類 • 製造規劃及控制系統架構 • 產能管理相關概念 • 粗估產能規劃(RCCP) • 產能需求規劃(CRP) • 投入/產出規劃及控制(I/O Planning & Control) • 作業排程(Operation Sequencing) • 結論
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：456 KB 时间：2026-04-01 价格：¥2.00
1 全面品質管理 元智大學 陳啟光博士 2 一位服務品質獎資深評審的心聲 「事實上，政府機關對於全面品質管理的觀念還不 是很夠的， 對於被推薦出來參選的機關其實已經是 最好的，但品質觀念還不是很充實的，有的以組成 品管圈或是通過 ISO 認證就認為是全面品質管理， 其實要以 PDCA 循環制度來推動。所以被推出來的 機關都如此，更何況其他機關 。 」
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来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 全面品質管理概論 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 全面品質管理概論 2 第一章 全面品質管理概論 1.1 緒言 1.2 美國經濟的興衰 1.3 美國的覺醒 1.4 TQM的定義 1.5 TQM的架構 1.6 TQM的指導原則 1.7 TQM三要素 1.8 TQM的三種聲音
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全省安全生产形势- 任务及政策 来自 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 ⚫ 一、全省安全生产形势 ⚫ （一）事故起数、伤亡人数持续下降，但 总量仍然较大图一 ⚫ （二）重特大事故逐年递减，但发生频率 仍然较高图二 ⚫ （三）道路交通事故死亡人数总量大，控 制难 ⚫ （四）事故经济损失总量上升图三 ⚫ （五）与全国平均水平存在较大差距图四 （六）“十一五”开局以来，全省安全生 产形势稳步好转
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安全管理及制度 主讲：高级工程师 吕作秋 一、安全管理体系 二、中央企业安全工作12项制度：（安全管理内容） 三、纺织行业安全管理特点 四、单位的安全组织结构 五、安全生产管理制度 六、安全生产责任制 七、生产经营单位的安全操作规程 八、安全检查 九、结束语 目 录
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：271 KB 时间：2026-04-01 价格：¥2.00
建立管理的金字塔 ESHTABLISHMENT OF MANAGEMENT PYRAMID 陈毅力 Chen Yili 将军集团设备管理模式 The Equipment Management Mode of General Tobacco Group’s 设备管理究竟追求什么？ What does maintenance pursue? 最大程度 最大程度的 不是供 的利用设备 发挥设备效率 人观赏 How to use the How to bring the 的花瓶 equipment to function of the the greatest extent? equipment into the full play?
分类：安全培训材料 行业：采矿冶金行业 文件类型：PPT 文件大小：497 KB 时间：2026-04-01 价格：¥2.00
《核心管理技能》 ——主管培训系列课程 上汽通用五菱汽车有限责任公司 内部培训 OHT 0-1 w 你的名字是什么？ w 你目前担任什么职务？ w 通过培训希望达到什么目的？ 结识新朋友
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：2.7 MB 时间：2026-04-02 价格：¥2.00
起重工安全生产责任制 1.严格执行安全生产规章制度，拒绝违章指挥，杜绝违章作业。 2.认真学习和执行起重工安全技术操作规程，熟知安全知识。 坚持上班自检制度。 3.严格执行起重作业安全技术方案和安全技术交底，不得任意变 更、拆除安全防护设施，并不得动用与班组无关的机械和电气设备， 加强自我防护意识。 4.上班前不准饮酒，不准疲劳作业，严禁无证人员代替作业。 5.交接班时要记录认真，内容要明细。 6.在工作时要时刻检查各部门运转传动情况，即钢丝绳的使用情 况。 7.机械的电气设备要严格管理，发现问题及时纠正。 8.起重臂下要严禁站人，在吊装过程中应严格听从指挥人员的指 挥，不 违章作业。
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一、生产运作过程的组成 二、生产运作类型 三、生产运作过程的组织 第二章 生产与运作过程组织 第二章 生产与运作过程组织 一、生产运作过程的组成 (一)生产运作过程的概念 企业的生产运作过程是指从产品设计、选择并准备生产开 始到把该产品最终制造出来为止的全部过程. 1.劳动过程 2.自然过程 (二)生产运作过程的组成 1.横向展开 ①生产技术准备过程 ②基本生产过程 ③辅助生产过程 ④生产服务过程 2.纵向展开 ①工艺阶段 ②工序 工艺工序 非工艺工序
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I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N • 前言 • 5S活動簡介 • 5S推行過程中的實際問題及解答 • 5S問題的分類闡述 • 理論聯係實際 I M J M P 1 0 --- M A S S P R O D U C T I O N 前言 品質及現場管理對於任何企業都極爲重要。 5S源於日本，為現代企業提供了一套前面的管理 規範，為確保安全，效率，品質以及減少故障提 出了簡易可行的解決方法 最主要的是要員工養成認真規範的好習慣。 5S活動是最基本、最有效的品質技術，是優質管 理的第一部
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：315 KB 时间：2026-04-02 价格：¥2.00
JIT精益生产实务 制造型企业基础管理技术培训 精益生产概论 1、何谓精益生产方式 2、现代生产组织系统 3、精益生产追求的目标 4、精益生产实施过程全貌 5、精益生产案例
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主讲：陈祖林 JIT精益生产实务 制造型企业基础管理技术培训 【讲师简介】 陈祖林 美国AITA国际职业顾问，注册培训师 ZERO Program 零牌专家组 首席顾问 中山大学管理学院MBA《组织文化》客座讲师 擅长业务：◎企业运营系统改善 · 现场管理 · 质量管理 · 生产管理 · 价值工程 ◎企业中层干部培养 工作外语：日语 CWMC 国慧顾问
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TPM全面生产维护 编制:卢卫国 张家港合力电机有限公司设备部 什么是TPM? 设备部 什么是TPM? 全面生产维护(TPM)是一个维护程序的概念。 TPM的全称为Total Productive Maintenance 以最大限度提高生产效率为目标 以“5S活动”为基础 从总经理到一线员工的全体成员为主体 以相互连接的小组活动形式 以设备及物流为切入点进行思考 创造整合有机的生产体系 TPM
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：323 KB 时间：2026-04-03 价格：¥2.00
来自www.cnshu.cn中国最大的资 料库下载 Look into TPS from Agile’s Perspective 单件流 看板/拉动 5S 快速更换工装 价值流分析 工作单元 全面生产维护 现场管理 生产节拍 IE分析 5W 标准化 客户 价值 交付 运营系统 7+1种浪费 停止生产线 可视控制 均衡化生产 JIT 自动化 路宁 luning.tw@gmail.com 来自www.cnshu.cn中国最大的资 料库下载 丰田生产系统（TPS） • 历史和背景 • 要素 – 准时化生产（JIT） – 人性的自动化（Autonomation） – 弹性资源配备 • 与精益，敏捷的关系
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.25 MB 时间：2026-04-03 价格：¥2.00
安全管理及制度 主讲：高级工程师 吕作秋 一、安全管理体系 二、中央企业安全工作12项制度：（安全管理内容） 三、纺织行业安全管理特点 四、单位的安全组织结构 五、安全生产管理制度 六、安全生产责任制 七、生产经营单位的安全操作规程 八、安全检查 九、结束语 目 录
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5 S 管 理 ISO/TS16949 系列培训教材之十三 什么是 5S ? 5S 就是 : 整理 ( Seiri ) 整顿 ( Seiton ) 清扫 ( Seiso ) 清洁 ( Seiketsu ) 素养 ( Shitsuke ) 习惯（Shukan-ka） 坚持（Shikkari）
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用仿真的方法理解生产系统的动态特性 从应用的角度看仿真教学 王岩峰博士 刃之砺信息科技（上海）有限公司总经理 质量控制 过程控制 系统工程 流程重组 供应链管理 排队论 运营管理 运筹学 仿真 仿真是多个学科有效的研究和教学工具
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5 S 和 现 场 管 理 目的： 提高我们的工作效率及现场管理水平 主题介绍 ⚫ 5S ⚫ 环境管理 ⚫ 人员管理 ⚫ 设备管理 ⚫ 材料管理 ⚫ 方法管理
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：225 KB 时间：2026-04-03 价格：¥2.00
安全管理及制度 主讲：高级工程师 吕作秋 一、安全管理体系 二、中央企业安全工作12项制度：（安全管理内容） 三、纺织行业安全管理特点 四、单位的安全组织结构 五、安全生产管理制度 六、安全生产责任制 七、生产经营单位的安全操作规程 八、安全检查 九、结束语 目 录
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：272 KB 时间：2026-04-04 价格：¥2.00
JIT精益生产实务 制造型企业基础管理技术培训 在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴 随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪 费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工 厂”。 从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏， 从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已 今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。 提要 CWMC 国慧顾问
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：465 KB 时间：2026-04-04 价格：¥2.00