紧急停电专项应急预案 1 总则 1.1 编制目的 为保证正常供电和正常生产作业活动,预防突发停电及电气设备突 发故障、 损坏,结合××××××公司实际情况及政府有关规定,特 制定本 停电应急预案 1.2 编制依据范围 根据××××××公司实际情况,结合公司的相关规定,为更好应 对××××××公司各种情况的停电处理,特制定本预案。 1.3 适用范围 ××××××公司全体员工。 2 突然断电危机分类与分级 2.1 分类 针对不同的断电事故应采用相应的处理程序,本预案将断电事故分 为以下两 种情况,若有其他情况应参照相近处理程序:全厂停电、局 部停电。 2.2 分级 根据停电对生产的影响分以下四级。 IV 级:正在使用的一路高压系统断电或药剂投加系统停电,预计 可在 30min 内可恢复供电;或者过滤系统停电,预计 24 小时内可恢 复供电。 III 级:两路进线电源同时停电,需使用发电机供电。 II 级:高压泵房系统停电。 I 级:高低压配电系统因各种原因如火灾、恐怖活动等出现严重故 障导致全 厂断电,使生产陷入停顿。 3 应急小组 应急小组职责:负责紧急情况下的生产调度,组织抢险救援。 应急小组成员有: 组长:由厂长担任,负责组建应急小组和任命应急小组成员,以 及保证必要资源的提供。 危机协调员:负责对危机事件进行记录,组织危机事件的调查工 作,并经厂 长批准向集团公司报告危机事件;负责协调危机管理小组 内部联络和信息沟通, 协调安全生产事故应急小组的工作和各种资 源的获取途径; 组员:应协助并支持事故危机的处理。 应急小组成员名单参见附件。 4 应急响应措施 4.1 报告 危机分级报告范围 对于 IV 级危机,需由厂内内部报告 对于 III 级危机,需向集团生产营运部报告。 对于 II 级和 I 级危机,则需及时向集团公司报告和联络,并跟踪 报告进展情况,直至危机解除。按照集团公司《重大事件报告制度》 中的事件报告程序路线 进行报告。由应急小组领导向集团公司及其直 接经理报告。 4.2 采取措施 (1)发生断电情况后,值班人员应立刻赶赴现场进行应急处理; 同时向值班领导及厂领导汇报情况。
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新《导则》和 2013 年版《导则》有何主要变化? 虽然该国标为推荐标准,不是必须和绝对要执行。但对于应急预案 的编制没有其他任何可参考的标准,该标准既然存在,新编的应急 预案就必须按照此标准编制,应急预案评审也会按照此标准进行。 参考 2013 年版的施行可知,早期的应急预案编制和评审完全按照 此标准。所以其重要性不言而喻。 为何修改?在 2013 年版的导则下,应急预案模式化严重,内容冗杂, 实用性较差,应急预案变成了套模板,套话一大堆,实质性的内容 少之又少。 整个预案显得头重脚轻,无关的废话和流程性的文字表述占据了大 量篇幅。 所谓的应急预案也就成了摆设,成为中介公司的赚钱利器,企业根 本不会看,不会用,关键时刻不应急、不顶用,应急预案与实际救 援“两张皮” 这反而成为了企业的一大安全隐患,还有可能导致事故的扩大等 等。近些年发生的事故都表明,企业应急能力极差。 新版《导则》进行优化改进,删除了大量无用内容,将应急预案的 重点突出,无关的废话进行了缩减,整体来看还是有较多优化。 主要包含以下几点: 1.修改和规范了应预案编制程序,由 6 条改为 8 条,增加了应急资 源调査和桌面推演。其中桌面推演衔接了标准 AQ/T9007-2019《生产 安全事故应急演练基本规范》 2. 将”应急能力评估”修改为“应急资源调查”。能力评估这个词 看似高大上,实则就是空话一句,怎么评估?评估的标准在哪里? 而修改为“应急资源调查”,变得简单化和目的化,更加明确和易 懂。 3.增加细化了应急预案评审内容。将评审流程和细则写入了标准。 看了一下增加细化的内容,其实与现在的应急预案评审备案流程一 致,只是之前没写入标准。现在写入了,让应急预案评审流程更加 公开透明化,以前只是中介公司熟悉这些流程,企业根本不懂。 4.在综合应急预案中去掉“编制目的”,将“风险评估结果”放入 附件,简化内容。这一部分是重点,也是今后修改和编制应急预案
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汽车服务业安全事故应急预案 (仅供参考请结合本单位实际情况编写) 1.总则 1.1 目的 为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,积极应对安全生产事 故,及时、高效、有序地开展事故应急工作,最大限度地减少人员伤 亡和财产损失,保障人民群众生命安全,维护经济发展和社会稳定。 1.2.编制依据 《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《生 产经营单位安全生产应急预案编制导则》。 1.3.适用范围 此预案适用于本汽车修理服务企业内发生的安全生产事故。 1.4.应急预案体系 本预案体系为单位应急综合预案、火灾事故、电气设备事故、职 业中毒专项预案和受伤人员抢救现场处置方案。 1.5 应急工作原则 以人为本、预防为主;加强管理、分级负责;整合资源、协同应 对。 2.生产经营单位的危险性分析 2.1 生产经营单位概况 北京 XXX 有限公司位于朝阳区 XXX 号,北京 XXX 股份有限公司 创建于 XXX 年,是 XXX 控股的股份公司。南邻 XXX,北靠 XXX,西 与 XXX,东与 XXX 相邻,公司总占地约 XXX 亩,现有职工约 XXX 人。 隶属于 XXX 集团。主要从事 XXX 的生产,主要生产原料 XXX 主要产 品:有 XXX,产量为 XXX。属 XXX 企业。 2.2 危险源与风险分析 本单位是汽车销售、汽车修理的企业,厂内有待售汽车、车间存 放有待修理汽车,用于车辆修理的电焊机、烤漆房设备。汽油、油漆、 稀料等易燃材料。以上设备、设施、原材料在人员疏忽、操作失误的 情况下,可发生火灾事故和职业中毒事故。 3.组织机构及职责 3.1 应急组织体系 3.2 指挥机构及职责 (1)公司应急指挥中心 总指挥:(总经理)组织本单位应急救援 副总指挥:(副总经理)协助总指挥负责应急的具体指挥工作。 当正职休假、开会等外出时副职承担正职承担的责任。 成员:各职能部门负责人 (2)应急办公室 企业应急指挥中心 企业应急办公室 企业职能部门 现场应急指挥部
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