反恐应急演练方案 为了验证水厂各班组和应急队员对突发事件的快速反应能 力、协调能力和现场处置能力，为抑制事故扩大、减少人员伤亡、 财产损失等采取措施，检验各相关部门和人员履行应急职责能力 和协同作战能力，通过演练进一步提高水厂员工应对突发事件的 业务素质和综合能力。 一、时间、地点 （一）演练时间： （二）地点： 二、组织机构 总指挥： 副总指挥： 现场指挥长： 成员：厂 长： 值班班长： 值班人员： 应急队员: 保安人员： 警务人员： 恐怖人员： 三、任务分工 （一）XXX 公司：负责演练的策划、方案的制定、会场布置 及相关的协调工作。 投入：专业反恐器械一批、演练人员 xx 人。 （二）派出所：协助承办单位做好演练等相关工作。 投入：警车一部、专业反恐器材一批、警员 xx 人。 四、演练构思 2018 年 XX 月 X 日，XXX 公司水厂取水泵房，值班操作工在 巡检过程中发现两名不法分子携带不明物体企图从围墙门洞进 入水厂，初步劝退无效，立即上报水厂值班班长、水厂厂长、公 司分管领导、上级分管领导，根据《XXX 公司反恐事故应急演练 预案》，迅速会商，按程序的事故级别启动 XXX 级应急响应，需 要公安机关支援。 五、演练步骤 序幕 1、XXX 公司水厂主席台 XXX 领导就座； 2、参加演练的相关人员及工作人员就位。 主持人：各位领导！各位嘉宾！大家好！欢迎大家来到 2018 年反恐应急演练现场。 主持人：首先介绍今天莅临演练现场的领导嘉宾。（介绍出 席领导的讲话稿视具体情况确定） 主持人：参加今天演练的单位有：XXX 公司等。 主持人：让我们用最热烈的掌声感谢各位领导的光临，感谢
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反恐应急预案演练记录表 预案名称 反恐应急预案 演练地点 组织部门 办 公 室 总指 挥 演练时间 20XX 年 7 月 17 日下午 14:40 时 演练目的 1、熟悉和掌握反恐应急预案的流程； 2、熟悉和掌握防恐应急预案中本部门的职责； 3、熟悉和掌握紧急避险应对方法； 4、提高各部门相互协作和配合的能力； 5、提高在突发恐怖事件过程中的应急处理能力； 参加部门和 单位（人 数） 毛尔盖公司营地范围内的所有人员（含公司职工及家属、物业员工）共 计：42 人 分 类 □综合预案 ■专项预案□ 现场处置方案 演练类别 方 式 ■实战演练 （□程序性演 练 ■检验性 演练）□桌面 演练） 实战演练部分：下午 14：40 时，公司员工刚刚进入 工作状态不久。此时，一名男子不听保安的劝阻强 行进入营地办公区域，保安在通知物业公司经理寻 求支援的同时上前劝其停下，并让他离开公司，此 时该男子不听劝告继闯入，保安上前制止，该男子 突然拔出菜刀，并砍向保安，此时物业公司经理同 其他保安人员已赶到现场见此情况迅速并向公司领 导报告。公司立即启动《反恐怖应急预案》，公司 应急领导小组在最快的时间内到位，按照分工与职 责处理突发事件，制服犯罪男子，把员工受伤害程 度和经济损失控制在最低限度。 物资准备 人员培训情 况 演练过程 描 述 1．20XX 年 7 月 17 日（星期二）下午 14：40 时，指挥人 888 向公司物业 保安下令演练开始。 2．一名男子闯进办公区域。 3．保安在通知物业公司经理寻求支援的同时上前劝其停下，并让他离开 公司，此时该男子不听劝告继闯入，保安上前制止，该男子突然拔出菜 刀，并刺向保安，此时物业公司经理同其他保安人员已赶到现场见此情况 迅速并向公司领导报告。 4.公司立即启动《反恐怖应急预案》，公司应急领导小组在最快的时间内 到位，按照分工与职责处理突发事件，制服犯罪男子，把员工受伤害程度 和经济损失控制在最低限度。 预案适宜性 充分性评审 适宜性：□全部能够执行 □执行过程不够顺利 □明显不适宜 充分性：□完全满足应急要求 □基本满足需要完善 □不充分，必须修改 人员 到位 情况 □迅速准确 □基本按时到位 □个别人员不到位 □重点部位人员不到位 □职责明确，操作熟练 □职责明确，操作不够熟练 □职责不明，操作不 熟练 物资 到位 情况 现场物资：□现场物资充分，全部有效 □现场准备不充分 □现场物资严 重缺乏 个人防护：□全部人员防护到位 □个别人员防护不到位 □大部分人员 防护不到位 协调 组织 情况 整体组织：□准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待 改进 抢险组分工：□合理、高效 □基本合理，能完成任务 □效率低，没有完 成任务 实战 效果 评价 □达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标， 须重新演练 演 练 效 果 评 审 外部 支援 部门 和协 作有 效性 报告上级： □报告及时□联系不上 职能部门： □按要求协作□行动迟缓 医疗救援部门： □按要求协作□行动迟缓 周边政府撤离配合： □按要求配合□不配合 存在问题和 改进措施 存在的问题： 改进措施： 记录人： 评审负责人： 时间： 年 月 日
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