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16-消防工作先进个人事迹材料

消防工作先进个人事迹材料 我叫杨健,大专学历,2010 年 11 月参加工作,现任贵州燃气(集团)都匀市燃气有 限责任公司输配中心专职全员。我是一名普普通通的员工,我的工作主要是确保中心的 全生产,同时也要对中心的消防工作负责,没有轰轰烈烈的事迹,也没有惊人的壮举, 但始终坚持以热爱本职工作的精神,本着“扎扎实实工作、老老实实做人”的工作理念, 在平凡的岗位上,体现着自我的人生价值。 一、抓好消防全工作从日常工作做起 凡有过抓全工作的同志都有这样的感受,不但要把全知识记于心,更要把全工 作行于身,它是一项枯燥乏味的工作。但我作为一名部门全员,却以苦为乐,爱岗敬业。 全工作需防患于未然,一旦有意外发生必须保持冷静,急不得,乱不得,一环扣一环, 处理好突发各种事故。因此,这项工作的特性,要求工作者必须思维严密、有条不紊,日 常工作中做好必须做的消防全工作,从日常工作中抓好消防全工作。 今年年初过年的时候,由于我们的综合站设置在郊区,周边时有居民用户燃放烟花爆 竹。当时我听到响声以后立即赶到场站背后,发现是附近的一个商铺开业在燃放礼花,燃 放的位置恰巧与场站的放散管很接近,当时正直 LNG 加气高峰期,而放散管内又有燃气余 气。我立马制止该商铺燃放礼花,并对老板说明了其中的利害关系,使隐患得到了有效的 遏制,避免了意外发生。 二、加强岗位消防培训 担任部门全员以来,我一直把消防全工作放在首位,充分利用各站点每周全例 会强调消防全的重要性;并组织员工培训,使大家了解消防的“四懂”“四会”;同时, 对部门各站点负责人进行消防全技能的重点培训。 三、定期检查消防设施 今年以来,为消除全隐患,防患于未然,我定期对管辖内消防设施进行专项检查, 共计 25 次。节前全检查 6 次。对检查中发现的问题督促整改,保证每个点的消防设施 能正常使用。为能更好的保证抢险车辆灭火器的使用配置,在原有两具二氧化碳灭火器的 配置上新增了四具干粉灭火器,从而能更好的满足应急抢险的需要。 很荣幸被公司评为个人消防先进,这是公司对我个人工作能力的一个肯定,也是对我 做好今后工作的一种鞭策,虽然这一年里我没有什么可炫耀的业绩,但在自己的工作岗位 上始终兢兢业业,认真对待每一件事,多思考,多关注,为消防工作尽自己的一份力。在 今后的工作中,我将更加出色的完成各项工作,不辜负公司对我期望。

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1.202X年全检查计划

序 号 检查形式 检查时间 检查人员 检查目的 1 公司综合 性全检 查 每月下旬 进行检查 作业环境的潜在危险有害因素状 况,以便及时采取防范措施,防 治和减少伤亡事故的发生 2 日常全 检查 每周进行 全检查 以每周检查的方式保障现场作业 持续、协调、稳定、全作业 3 生产区日 常巡回检 查 每天进行 检查 以每天检查的方式保障现场作业 持续、协调、稳定、全作业 4 春节全 检查 春节前三 天进行 全检查 保证元旦节期间装置、设备、设 施、工具、附件、人员等的全 状态 5 夏季全 检查 五月份进 行检查 确保夏季的全生产环境和秩 序,保障全运行 6 秋季全 检查 九月份进 行检查 确保秋季的全生产环境和秩 序,保障全运行 7 冬季全 检查 十一月份 进行检查 确保冬季的全生产环境和秩 序,保障全运行 8 五一节 全检查 五一节前 两天进行 全检查 保证春节期间装置、设备、设施 、工具、附件、人员等的全状 态 9 国庆节 全检查 国庆节前 两天进行 检查 保证五一劳动节期间装置、设备 、设施、工具、附件、人员等的 全状态 10 电气全 检查 每半年进 行一次 确保电气装置的全运行,排查 隐患 11 厂区及构 建筑物 全检查 每半年进 行一次 排查生产厂区的构建筑物的全 隐患,及时消除不全因素 12 防火、防 爆全检 查 每半年进 行一次 满足生产厂区的消防全,排除 隐患,及时消除不全因素,保 障全生产 13 压力容器 全检查 每半年进 行一次 全面检查液氧贮槽,确保生产作 业过程中全状态 14 气瓶全 检查 每半年进 行一次 全面检查气瓶,确保生产作业过 程中全状态 15 汽化器 全检查 每半年进 行一次 全面检查汽化器,确保生产作业 过程中全状态 202X年全检查计划 编号:BZH11.1-01 16 液氧贮槽 全检查 每半年进 行一次 全面检查液氧贮槽,确保生产作 业过程中全状态 17 充装汇流 排全检 查 每半年进 行一次 全面检查充装汇流排,确保生产 作业过程中全状态 18 危险化学 品全检 查 每半年进 行一次 确保在氧气充装过程中的本质 全,排查隐患 19 全设施 设备全 检查 每半年进 行一次 全面检查全设施设备,确保生 产作业过程中全状态 20 液氧泵 全检查 每半年进 行一次 全面检查液氧泵,确保生产作业 过程中全状态 21 仓库全 检查表 每半年进 行一次 为确保排除仓库的不全因素, 满足公司全生产的要求 编制: 审核: 审批: 日期 检查要求:各类检查围绕“六查”进行,查思想、查制度、查管理、查隐患、查事故处理、查全技术 各级管理人员、工程技术人员、操作人员按检查计划要求进行检查,每次检查均应填写相应检查记录( 对性的隐患整改,并验证整改结所有全检查应建立全检查台账。

分类:安全培训材料 行业:化工行业 文件类型:Excel 文件大小:52 KB 时间:2025-08-08 价格:¥5.00

2.全检查考核记录

全检查考核记录 考核人员: 考核时间: 编号:BZH11.2-05 审 核: 序 号 检查形式 检查时间(频次) 检查责任人员 检查内容 考核的 表格数 考核情况 奖惩情况 202X 年度(下半年)全检查考核记录【样表】 考核人员: 考核时间: 审 核: 序 号 检查形式 检查时间(频次) 检查责任人员 检查内容 考核的 表格数 考核情况 奖惩情况 1 公司综合性 全检查 每半年一次 企业负责人、部门负 责人及相关专业人员 作业现场检查、从业人员 全检查、现场全管理 1 份 记录准确,符合要求。   2 日常全检查 每日进行全检查 车间各班组组长 作业环境、全管理、全 作业、岗位全生产、全 意识行为和相关操作规程检 查和巡回检查 6 份 记录准确,符合要求。 班长年终奖励 100 元 3 节前全检查 节前上班的最后一 天检查 企业负责人、部门负 责人及相关专业人员 节假日前全、保卫、消防、 生产物资准备、应急物资、 备用设备、全隐患等方面 进行的检查 4 份 记录准确,符合要求。 ———— 4 防台、防汛、防 雷、防暑降温检 查 按气候情况进行检 查 企业负责人、部门负 责人及相关专业人员 防暑降温、防雷、防中毒防 汛等内容进行预防性季节检 查 1 份 记录准确,符合要求。 ———— 5 卸溶剂全检 查 每次进行卸溶剂 仓库管理人员 车辆、防火罩、静电夹、相 关操作规程 20 份 记录准确,符合要求。 仓库管理人员终奖励 100 元 6 静电装置(夹) 每月进行检查 电工 导邓阻值、接口导电、线路 稳固 6 份 记录准确,符合要求。 电工年终奖励 50 元 7 叉车全检查 每季度检查 机修、管人员 人员上岗证、车辆制动、指 示灯等 2 份 记录准确,符合要求。 机修年终奖励 50 元

分类:安全培训材料 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:80 KB 时间:2025-08-08 价格:¥5.00

11.202X全年全生产每月例会会议纪要【参考资料】

全 会 议 纪 要 时间 年 月 日 地点 会议室 会议主持 保部经理 与会人员 会议主题 全生产会议 主要内容 会议就 202X 年全生产工作进行了部署: 1、 分析 202X 年度全生产运行情况,总体运行平稳。 2、 对 202X 年度全生产工作计划、全生产费用投入计划 进行审议,并通过,并按工作计划进行年度全生产工作 布置。 3、 要求财务部做好 202X 年度全生产费用提取工作。 4、 对年度全生产目标进行分解,要求各部门、车间按全 目标进行工作排、及全考核。 5、 严格落实 202X 年度全生产承诺制度,签订 202X 年度 全生产承诺书。 6、 严格落实隐患排查制度,做好全隐患排查工作,对查出 的隐患限时整改,及时复出。 7、 排会后进行全生产检查。 记录整理 报 送 总经理 抄送 各相关部门、部门 全 会 议 纪 要 时间 年 月 日 地点 会议室 会议主持 保部经理 与会人员 会议主题 全生产会议 主要内容 1、 春节即将来临,提醒大家收心,要提高全生产意识,绝 不能松懈,加强节前全生产教育工作。 2、 检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完成事项原 因。 3、 各部门、车间主任对近期全生产存在问题进行了汇报, 会议上提出具体解决方案,并按照“四定”原则落实解决; 4、 解决需要协调的全生产事宜。 5、 值班领导做好值班记录,发现问题及时处理。 记录整理 报送 总经理 抄送 各相关部门、部门

分类:安全培训材料 行业:化工行业 文件类型:Word 文件大小:131 KB 时间:2025-08-08 价格:¥5.00

【精编资料】-112-春节期间全生产工作方案三篇

春节期间 全生产工作方案 三篇 编制:淡泊书局 2023 年 1 月 目 录 关于认真做好春节期间全生产工作的排 .....................4 一、认清形势、提高认识。.................................4 二、节前.................................................5 (一)加强全生产宣传教育,营造“传统佳节平过”浓厚氛 围。 ..................................................5 (二)开展全生产自查自纠,严格整治全隐患。 ........5 (三)强化全监督,落实全检查。 ....................6 二、节中.................................................6 (一)强化关键环节管控,深化全责任追究。 ............6 (二)严肃值班纪律,确保信息渠道畅通。 ................7 三、节后.................................................8 20XX 年春节期间全生产工作方案 ............................9 一、组织领导.............................................9 二、强化形势教育保全...................................9 三、强化值班管理保全..................................10

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:33.2 KB 时间:2025-08-11 价格:¥5.00

3-全检查与隐患排查计划表

全检查与隐患排查计划 为保证全分类分级管理有效实施,保证公司各项全管理工作持续稳定,督促 全生产管理进一步深化,在生产过程中每一项工作都具有可考性和实用性,根据公司生 产特点,制定全年度全检查计划。 一、日常检查 日常检查包括班组、岗位员工的班中巡回检查,以及各部门主管和工艺、设备、 全等专业技术人员的经常性检查。各岗位应严格履行日常检查制度,特别应对关键装置 要害部位的危险点源进行重点检查和巡查,发现问题和隐患,及时报告有关部门解决, 并做好记录。 二、综合性检查 综合性全检查是以落实岗位全责任制为重点,各专业共同参与的全面检查, 环部门每季度组织检查或抽查一次;各部门每月组织一次、班组每周一次。 三、专业性检查 专项全检查包括季节性检查、节日前检查和专业性全检查。 季节性检查是根据各季节特点开展的专项检查。春季全大检查以防雷、防静电、 防解冻跑漏为重点;夏季全大检查以防暑降温、防食物中毒、防台风、防洪防汛为重 点;秋季全大检查以防火为重点;冬季全大检查以防火、防爆、防滑为重点。 节日前检查主要是节前全、保卫、消防、生产设备、备用设备、应急预案等进 行的检查,特别是应对节日干部、检维修队伍值班排和原辅料、备品备件、应急预案 落实情况进行重点检查。 专业性检查主要是对电气设备、机械设备、全装备、监测仪器、危险物品、运输 车辆等系统分别进行的专业检查,及在装置开、停工前、新装置竣工及试运转等时期进 行的专项全检查。 四、检查计划表 检查 类别 检查级别 检查时间 检查内容 检查负责人 备注 日 常 检 查 部门检查 每日上、下班 详见部门日常检 查表内容 生产、仓库部门 主管 公司级 每季度末 总经理及相关 技术人员 综 合 性 检 查 部门级 每月度末 详见综合性检查 表 各部门主管 春季 每年 3—5 月 各部门主管 夏季 每年 6—8 月 各部门主管 秋季 每年 9—11 月 各部门主管 季 节 性 检 查 冬季 每年 12—2 月 详见季节性检查 表内容 各部门主管 专业性检查 每年 6 月、12 月 详见专业性检查 表内容 各部门主管 及相关技术人 员 专 项 检 查 节假前检查 每个重大节日前 详见节日前检查 表内容 各部门主管 编制: 批准: 日期:

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:40 KB 时间:2025-08-18 价格:¥5.00

9-节假日全隐患排查方案(1)

节假日全隐患排查方案 隐患排查是治理整顿、建立良好的全环境和生产规程、做好全工作的重 要手段之一,公司要坚持领导和群众相结合、检查与整改相结合的原则,做到制 度化、经常化。所以为确保我公司隐患排查治理工作顺利进行,特制定本实施方 案。 一、指导思想 坚固树立“全发展”理念,以解决事关全生产等突出问题为重点,及时、 全面、有效地开展公司内部隐患排查治理专项行动,强化全生产责任制和责任 追究制,展开全教育,完善长效机制,夯实全生产基础,提高全管理水平, 为我公司各项事业又好又快发展提供保障 二、工作目标 1、各责任部门有效开展隐患排查治理转型行动,排查隐患并及时整改。 2、隐患排查治理分级管理、重大隐患报告督查等相关制度基本健全,重大 隐患动态资料基本建立,隐患排查治理长效机制基本形成。 3、全面加强我公司全管理工作,公司内部全的各项制度进一步健全, 公司内全设施进一步完善,职工的全防范意识进一步加强,事故预防预警应 对机制进一步细化。 4、努力减少一般事故,限制重大事故的发生,最大限度地减少全事故的 发生。 三、工作领导机构 组 长:肖非 副组长:石英甫 组 员:殷淑新、严隆盛、侯俊、王青丽、陈冬梅、赵玉建、杨树程、曹广 兴。 四、检查范围 节假日检查主要是节前全、保卫、消防、电源、应急预案等进行的检查, 特别是应对节日干部、员工队伍值班排落实情况,应急预案落实情况进行重点 检查。具体检查内容见《节假日全检查表》。 五、工作措施 1、全面实施排查,加强整改督查。各科室及相关人员除了按照检查表检查 外要全面开展隐患排查,及时整改隐患,切实落实措施,防范事故发生。 2、规范统计报告。按照公司统一隐患排查治理信息统计报告的要求,科学 统计分析,分类汇总隐患,落实整改责任,为节假日检查有效开展提供保证。 3、及时总结提高。全生产科要边排查治理,边总结经验,完善规章制度, 提高隐患排查工作的科学性、系统性、有效性,构建长效机制。 六、工作要求 1、加强领导,切实落实责任。各责任科部室及相关人员要高度重视,迅速 作出工作部署,对节日期间及时开展隐患排查治理,真正形成全面负责的责任体 系。要为隐患排查治理工作提供必要的人力、资金和技术装备保障。各科室一定 要把工作做深、做细、不留盲区,不留死角。凡因排查工作不认真而疏漏重大 全隐患的,将追究有关人员的责任。 2、突出重点,狠抓工作落实。各部室及相关人员要按照排查治理范围内容 要求,结合实际和重点时段特点,突出工作重点,建立重大隐患跟踪治理和逐项 整改制度,由全生产部负责跟踪整改情况。 3、密切配合,形成合力。对待隐患排查治理工作,各部室要密切配合、工 作联动,形成隐患排查治理的合力。 伊宁县泰昆饲料有限责任公司全生产部 二○一五年十月一日

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26.5 KB 时间:2025-08-18 价格:¥5.00

105.运输公司全生产三季度工作计划

Print 运输公司全生产三季度工作计划   为强化全管理,公司坚持认真贯彻以“全第一,预防为主,综合治理”的 全工作方针,确保公司全工作顺利开展,有效杜绝各类事故发生,结合公司特点 ,制定本全 工作计划 。    一、总体思路   坚持“以人为本、群防群治、预防为主、全发展”为总体要求,深入扎实开展 “全生产月”等活动为宣传载体,以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查 治理、现场管理,加大全投入等主要措施,以有效防范和杜绝事故为工作目标, 切实把各项责任落实到位,做好全生产各项工作,保证公司工作持续稳定开展。    二、工作目标   一、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事 故的发生。   二、道路交通全行车事故不超过 22 万公里/次,承担同责以上交通责任亡人 事故不超过 2200 万公里/次。确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行 为发生。   三、从业人员持证上岗达 100%。   四、全隐患整改率 100%。   五、GPS 综合在线率不低于 92%,全设备设施配备率 100%。    三、具体措施   一、加强组织建设   以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准,建 立健全各级组织,分级落实全责任,与驾、乘人员签订全责任书。每半年对各 单位(部门)负责人是否履行其职责与义务进行考核,确保全责任得到有效落实 。   二、加强全教育培训   1)岗前全教育培训。根据上级文件要求,加强内部协调,做好新进职工的 岗前“三级”教育培训(主要内容:工作环境常见的全隐患、所从事的工作可能遭 受的.职业伤害、全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使 用和维护、公司的规章制度等)。   2)日常教育和培训。各单位(部门)每月至少对职工进行全教育一次, 全教育培训时间不少于 2 学时;做好各部门、各生产经营单位全知识学习工作。   三、加强全会议及节假日值班制度   1)全例会。按照全生产列会制度,认真落实全例会制度。   2)节前会议。根据国家节日排通知,开展好节前会议,学习贯彻落实上级 文件。   3)加强节假日值班制度,汇报节日期间的工作动态和全稳定工作。   四、加强全隐患排查

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26.5 KB 时间:2025-08-23 价格:¥5.00

2.供水行业一季度全生产工作总结

202*年一季度全生产工作总结及二季度计划 202*年一季度,集团公司全生产工作坚持“全第一、 预防为主、综合治理”工作方针,落实“党政同责、一岗双责、 齐抓共管、失职追责”,以夯实全生产基础管理为抓手,大 力强化全生产风险防控和隐患排查治理,推进全面落实 全生产主体责任,完成冬季及“两节”、“两会”期间的全生 产及供水保障任务,现将 202*年一季度主要全工作完成情 况汇报如下: 一、202*年第一季度各项指标完成情况 一季度总体全生产形势平稳,未发生全生产责任事 故,各项指标控制情况良好。主要指标如下: 因工重伤以上人身伤害事故为零;责任性停水事故为 零。特种作业人员持证上岗率 100%;新员工“三级教育”率 100%;全宣传教育覆盖面 100%。事故隐患整改及防范率 100%。特种设备检测及合格率 100%。职业病病例为零。 二、全生产主要工作完成情况 1.层层签订全生产责任书。按照“党政同责、一岗双责”、 “管行业、管业务、管生产必须管全”的全生产管理要求, 集团公司党委书记、董事长,总经理,分管领导,各单位、 部门主要负责人,科,班,岗位层层签订了《202*年全生 产目标责任书》,将全生产责任落到实处。 2.开展全生产考核。结合《月度绩效考核管理办法》、 全生产标准化基本规范,制定了集团公司《全生产考核 制度》,建立全生产考核奖惩机制,集团公司组织对各单 位、部门进行全覆盖全检查考核,考核结果反映出集团公 司各单位、部门全管理基本符合要求。 3.完成平企业创建验收。年初,市经信委对集团公司“平 企业”创建工作进行了现场审核验收。1 月 25 日,合肥市 经济和信息化委员会发布了《关于认定 202*年度合肥市“平 企业”的通知》,集团公司是瑶海区唯一一家获得该项荣誉 称号的企业。 4.开展供水基础设施大排查活动。根据市国资委、市城 乡建委的文件要求,集团公司召开专题会议进行传达,制定 专项实施方案,确保隐患排查治理全覆盖、无死角。此次活 动中共排查出 73 处隐患,主要涉及制水生产设备设施、净 水构筑物、供电线路、供水管线及附属设施、二次供水设施、 重点建设项目施工现场、出租房屋和场所等。目前已完成整 改 61 处,剩余 12 处隐患已严格按照隐患五落实要求进行管 控,同时每月对整改情况进行跟踪管理。 5.开展春节前全生产大检查。为贯彻落实省、市委 办等上级通知要求,集团公司在 1 月 17 日至 2 月 7 日开展 了节前全生产综合大检查,由集团公司领导带队,保部、 生产技术部、管网营运公司、后勤中心牵头,22 位全生产 技术委员会专家参与,对 29 个单位、场所开展了全生产 大检查,此次检查共计发现 12 项管理不到位的问题,截止 目前均完成整改。 6、开展节后复工全生产督查工作。按照省、市节后 复工全生产督查工作要求,集团公司制定督查工作方案,

分类:安全培训材料 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:31.1 KB 时间:2025-08-24 价格:¥5.00

217.年度全工作计划

xxx 年度公司全工作计划 xxx 年,是我公司进一步发展壮大的一年,在上级有关部门的的正确领 导下,我们要继续深入贯彻执行“全第一,预防为主,综合治理”的全工 作方针,强化各项全基础管理,踏踏实实搞好全工作,具体工作计划如下: 一、进一步落实公司全工作目标 1、实现全年人员中毒、伤亡事故为零; 2、实现全年不发生火灾事故; 3、实现作业人员教育培训率 100%,特种作业人员持证上岗率 100%; 4、事故隐患整改率达 100%; 5、作业现场职业危害因素检测率 100%; 6、逐步建立和完善现代全管理标准化模式,公司全面实行了全标准 化管理,在今年通过三级达标换证评审。 7、全体员工参与,逐步建立全标准化管理规范,实现全标准化管理 绩效的持续改进,追求公司范围内最大限度的不发生事故、不损害人身健康、 不破坏环境。 二、建立完善全管理网络,落实全生产责任制 (1)健全横向到边,纵向到底的全管理网络。 (2)公司与各部门、部门与班组、员工层层签订《全生产目标责任书》。 三、创建二级全标准化单位,做好各项全基础管理工作。 建立全标准化管理体系,从评审、策划、培训、实施、自评、改进与提 高等 6 个阶段进行全面推进实施。做好各项全基础管理工作,重新修订有关 全管理制度,规范员工的行为,采取多种措施,努力使职工的日常工作和行 为都要符合体系及全标准化的要求,争创国家二级全标准化单位,确保公 司员工的健康和全。 四、加强重大风险的监控,落实应急防范措施 针对公司应急救援预案进行应急演练,做到对全事故的发生有预测、有 预警、有预案,使公司能够有效防范事故、化解事故、应对事故。 五、搞好现场管理,确保全生产 继续加强现场全管理,加大作业监督力度,特别要做好以下工作: (1)各部门要加强全巡检,发现隐患,及时整改。 (2)危险作业,要严格办理作业证,严禁无证作业。 (3)加强设备日常维护、保养,并定期进行检测。 (4)做好节日期间及季节性全管理。 (5)做好日常作业的全监护工作。 六、做好全检查及隐患整改 (1)按公司规定,定期组织各类全检查。 (2)公司每季度至少组织一次全生产综合检查。 (3)继续加强检修期间的全督查工作,特别是严格作业许可证管理, 杜绝现场违章指挥、违章作业。 (4)认真抓好季节性全检查及节前、节中、节后检查。 (5)专、兼职全员要继续实行全巡检制度。 (6)严格日常巡检制度。 七、搞好全教育,提高职工的全技术素质及自我保护能力 (一)认真做好新上岗人员及外来人员的三级全教育。 (二)坚持日常教育及全员全教育 (1)对全体员工至少进行一次全员全技术培训,考核成绩将记入职工档 案。 (2)对可能存在的转岗人员、停工学习人员等要按公司有关制度,认真进 行培训,不合格者,严禁上岗。 (三)组织开展多种形式的全宣教活动 结合 “全生产月”,根据上级要求,结合我公司实际情况,开展多种形式 的全宣教活动。 (四)做好特殊作业人员的培训和管理。 八、加强工业卫生工作,保障职工身体健康 大力预防、控制、消除职业病危害。建立职业卫生档案和职工健康监护档 案,采取对公司现场噪声、化学毒物等危害物的监测,切实保障公司职工的身 体健康,促进公司的经济发展。 xxx 年 xx 月 xx 日

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220.全生产检查工作计划书

Print 全生产检查工作计划书   一、检查目的   落实分公司 hse 管理要求;辨识各类全隐患,落实各项全措施;推进作业 现场全标准化的执行,确保全生产。 二、检查内容   1、国家有关法律、法规、规范、标准的执行;公司各项全管理 制度 的执行 和落实情况; 2、有无事故隐患的存在;   3、各类全、消气防设施的完备性; 4、个人劳动防护用品的配备及使用的 合规性; 5、施工机具的全完好性; 6、个人作业行为的合规性; 7、各单位 全计划的实施情况。 三、检查形式   1、日常检查:做到每天至少两次现场巡检;   2、季节性检查:重点为春季防风、夏秋季防雷电、冬季防冻,同时包含防火 防爆、防中毒、防滑、防高温中暑等检查;   3、专项全检查:针对现场实际普遍存在的全问题及危险性较大的在用设 备设施,对锅炉、压力容器、危险物品、电气装置、机械设备、构建筑物、全装 置、防火防爆、防尘防毒、检测仪器等进行专业检查。专业检查由专业部门负责人 组织实施,每季度一次。;   4、节日前的例行检查:针对节假日前公司全、保卫、消防、   生产物资准备、备用设备、应急预案进行节假日检查;   5、综合性检查:以落实岗位全责任制为重点,各专业共同参与的.全面检查 ,同时进行隐患排查。公司级综合性检查由环部组织,各相关专业共同参与,每 月进行一次。各属地综合检查有属地主管组织,属地内各专业参与,每月最少进行 一次。 四、检查要求   1、检查人员工作要严肃认真,所查问题要依据充分、内容具体,并以全 通 报 或直接邮件告知的形式告知受检单位;   2、对重点部位、风险作业、关键装置要重点检查;   3、为使检查工作更加规范,综合性检查、节前检查、施工现场、季节性检查 要制定检查表。对检查出的问题整改情况进行汇总跟踪整改,形成闭环管理。 五 、检查依据   1、有关法律法规、标准、规程、规范及 规定 ;、 2、公司【绩效测量和监视 管理程序】;   3、承包商全管理规定、特种作业管理制度等; 4、事故案例经验教训。 六 、检查人员   综合性检查、季节性检查、节日前检查、专项检查由环部组织、督促有关部 门及专业相关人员进行检查;日常检查由环部有关人员进行。 七、时间排   八、专业部门和各生产单位全检查按程序文件要求执行。篇二:全检查 工作计划   20xx 年全检查工作计划   为了本项目全生产管理体系的有效运行,及时发现和改进全管理、全技 术措施的缺陷,及时消除工作环境中物(设备、设施、材料等)的不全状态,纠 正“三违”行为,严格落实全生产责任制,做到有效控制和预防生产全事故发生 ,根据国家全生产方面的法律法规、规范性文件及工程相关规定,结合项目实际 情况,编制项目全生产检查计划如下:   1.实行全生产日巡检制:由专职全员负责对全线各施工现场进行巡视检 查、纠正违章、限令整改和记录。   2.实行全生产综合月检制:由委会指定项目领导负责,项目质部、工 程管理部、设备物资部、综合办公室、机电部共同对项目属各施工队、施工作业区 进行综合全检查,时间为每月 28 日-29 日。   3.实行全生产综合考核季检制:由项目领导对各施工队进行全生产综合 考核,时间与季末一期全月检同步。(质部负责提供被检单位日常全生产运 行资料)   4.实行施工人员全考核半年检制:由项目经理、总工对项目各部门、施工 队主要负责人进行个人全生产综合考评(质部负责提供被检各人日常全生产 行为资料)   5.由机电部派专人对各施工队全用电情况进行日常巡检,对各用电部位避 雷及接地设施进行月检测,并记录。   6.由质部负责固定检查计划以外的各项随机专项或综合检查,完成检查记 录和各项上报工作。   7.由设备物资部负责每月对机械设备进行全检查、检测、记录和填报工作 ,时间与月检日期同步。

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250.2021年隐患排查计划

关于全生产隐患排查计划的通知 项目部各部门: 2021 年的全隐患排查计划印发各部门,请遵照如执行: 隐患排查类型包括日常隐患排查、综合隐患排查、专项隐患排 查、季节性隐患排查以及节假日隐患排查。具体时间排、组 织级别等信息,详见附后的隐患排查计划表。 abc 项目部 2021 年 6 月 5 日 2021 年隐患排查计划表 排查类 型 排查时间 组织级 别 排查目的 排查范围 排查要求 排查人 日常隐 患排查 工作日 班组、作 业人员 及时发现存在的问题,及时纠正或 整改;避免发生各类违章行为,杜 绝事故发生. 各班组风险点 按规范规定 要求排查 项目部全体 成员 每周 项目部 项目全生 产监督管理 部 综合隐 患排查 每月 项目部 保障全生产 全责任制、各项专业管理制度和 全生产管理制度落实情况 按规范规定 要求排查 项目部全体 成员 专项隐 患排查 不定时 项目部 及时发现存在的问题,及时纠正或 整改;避免发生各类违章行为,杜 绝事故发生. 施工区域、生活区域机动车辆、消 防设施等专业 按规范规定 要求排查 项目全生 产监督管理 部 季节性 检查 每季度 项目部 及时发现存在的问题,及时纠正或 整改;避免发生各类违章行为,杜 绝事故发生. ·春季以防雷、防火、防解冻坍塌 等为重点; ·夏季以防雷暴、防台风、防暑降 温等为重点;·秋季以防雷暴、防 火、为重点; 冬季以防火、防雪、防滑、等为重 点 按规范规定 要求排查 项目部全体 成员 节假日 隐患排 查 重大节日 项目部 消除隐患,确保节日期间的全生 产和施工区域、生活区域的全 主要是节前全、保卫、应急预 案等进行排查,特别对节日期间各 级管理人员的值班排和全措 施等进行重点排查 按规范规定 要求排查 项目部全体 成员 复工前 复工 项目部、 保障开工全 主要检查各类物的不全状态,环 按规范规定 项目部全体

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37.全生产的工作计划

Print 全生产的工作计划    工作计划 是行政活动中使用范围很广的重要 公文 ,也是应用写作的一个重头 戏。机关、团体、企事业单位的各级机构,对一定时期的工作预先作出排和打算 时,都要制定工作计划,用到“工作计划”这种公文。下面还是小编整理的全生产 的工作计划范文,希望对你有所帮助!   篇一: 全生产工作计划    一、总体思路坚持“以人为本、群防群治、预防为主、全发展” 为总体要求 ,深入扎实开展“全生产月”等活动为宣传载体,以加强组织建设、加强教育培训 、重视隐患排查治理、现场管理,加大全投入等主要措施,以有效防范和杜绝事 故为工作目标,切实把各项责任落实到位,做好全生产各项工作,保证公司工作 持续稳定开展。    二、工作目标   1、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事 故的发生。   2、道路交通全行车事故不超过 22 万公里/次,承担同责以上交通责任亡人 事故不超过 2200 万公里/次。确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行 为发生。   3、从业人员持证上岗达 100%。   4、全隐患整改率 100%。   5、GPS 综合在线率不低于 92%,全设备设施配备率 100%。    三、具体措施   1、加强组织建设以“主体责任明确、岗位职责明晰、 制度 健全规范、措施有 效落实”为标准,建立健全各级组织,分级落实全责任,与驾、乘人员签订全 责任书。每半年对各单位(部门)负责人是否履行其职责与义务进行考核,确保全 责任得到有效落实。   2、加强全教育培训 1)岗前全教育培训。根据上级文件要求,加强内部协 调,做好新进职工的岗前“三级”教育培训(主要内容:工作环境常见的全隐患、 所从事的工作可能遭受的职业伤害、全职责及操作技能、自救互救急救的方法、 个人防护用品的使用和维护、公司的 规章制度 等)。2)日常教育和培训。各单位(部 门)每月至少对职工进行全教育,全教育培训时间不少于 2 学时;做好各部门、 各生产经营单位全知识学习工作。   3、加强全会议及节假日值班制度 1)全例会。按照全生产列会制度,认 真落实全例会制度。2)节前会议。根据国家节日排 通知 ,开展好节前会议, 学习贯彻落实上级文件。3)加强节假日值班制度,汇报节日期间的工作动态和全 稳定工作。   4、加强全隐患排查   篇二: 全生产工作计划   在全球金融危机的影响下,公司之间的竞争显得更加激烈,特别是制造业这个 受危机的影响较为严重的行业中,这种现象更为明显。因此,在新的一年里进一步 做好本部门的工作,制定好工作上的总体规划,无论是对本部门成长还是公司的发 展壮大,都有着重要的战略意义!为此,我订立了 20nn 年车间生产管理的工作计划 ,以便使公司能在新的一年里有更大的进步和更好的业绩。    一,全生产   全年目标   全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事 故发生率降至最低.   主要措施:   (1)加强对新员工的`全生产培训,建立长.中.短期的全培训机制.   (2)培养员工全生产的意识,了解全对车间生产及个人的重要意义,真正做到 全生产深入人心.   (3)定期检查车间全隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素.   (4)制定全生产手册和全生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志.   (5)制定突发全事故及时处理 办法 ,及事后相关责任追究制度,把个人及公司 损失降到最低.    二,确保产品质量   全年目标:

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45. 年终全生产总结-工程项目版

年终全生产工作总结一 20XX 阜王路项目部在公司领导及各单位(业主、监理等)大力支持下,全生产工作健康得以有序的开展。 项目部认真贯彻全生产方面的文件精神,牢固树立“全第一,预防为主,综合治理”和“管生产必须管 全”的指导思想,始终坚持以人为本的全生产理念,通过深入开展“全生产月”、创建“平文明工地” 及“打非治违”等活动,结合公司提出的质环专项管理提升活动的有关要求,为项目部营造出定、和谐 的施工环境,确保工程建设的各项工作全顺利进行,全工作总体处于可控状况,现就 20XX 年我部的 全生产工作汇报如下:   一、全生产目标完成情况   (一)全生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全,并有效运行的全管理体系,形成全生产的长效机制;   (二)全生产零死亡。未出现全特别重大、重大、较大和一般事故; 重大危险源得到有效控制,全隐 患整改率 100%;   (三)特种设备定期检验率 100%,合格率 100%;   (四)在岗人员全教育面达 100%;特种作业人员持证上岗率 100%,转岗、复工、新聘人员和民技工等上 岗前全培训率 100%;   (五)现场全防护设施、全保护装臵到位率 100%;   (六)无职业病发生; (七)作业人员劳动保护用品发放、使用率 100%。   二、全生产工作开展取得的成绩   (一)健全全管理体系,保证各项制度落到实处 项目部通过制订的全生产目标,并逐层进行分解,及 时对项目部全管理目标、机构人员和《全生产责任制》进行更新和修订,其中明确了各级人员和部门的 全职责,并在施工过程中监督落实到位。根据公司、业主的要求,我部建立健全全生产管理体系,加强 领导,分工明确,项目经理全面负责整个项目的全工作,是全生产的第一责任人,项目生产经理主抓工 程的全生产工作。项目部质环保部,全面监督和指导现场的全生产,专职全员,及时了解和反馈工 地上的全信息。根据本工程的特点,质环保部门合理编制了各项目全生产制度及各项保证措施。并根 据公司提出的修改意见于 20XX 年 9 月份经修订后重新出台,使得制度更加完善,内容齐全且可操作性较强。 明确了各部门、各岗位的全职责。做到了以制度约束人,以制度管理人,并且坚持不断地检查各项全文 明施工制度的执行情况,发现问题及时纠正。不断提高全文明施工制度的执行力来加强全文明施工管理, 杜绝事故发生。   (二)加强全教育培训,提高全员全素质   20XX 下半年我部二期及 S305 项目路基、管网、桥梁施工队陆续进场,处于施工高峰期,对新进场人员 全教育培训显得尤为重要,我部通过精心组织合理排,切实有效对各工人进行相关教育培训,并落实三 级责任书(项目部对施工队负责人,施工队负责人对施工班组张,施工班组张对班组成员)签订工作,使其明白 各项全生产的相关规定及操作要求,提高全理论水平,强化其责任心。截至目前,项目部质环保部, 举办全教育培训会议 5 期,参加培训人员达 122 余人次。   (三)细化全技术交底,规范工人操作   因施工队的工人文化程度、业务能力参差不齐,给项目部施工的全生产管理工作带来了一定的难度。 质环保部在每一个分项工程开工以前,组织现场施工人员对该工程的全情况进行全生产技术交底,交 底方式主要采取会议、半工半交,班前会等方式,使得工人更容易去理解,加深印象,从而做到规范施工, 全施工,为全生产打下坚实的理论基础。以此同时,我部结合质环专项管理提升活动,由专人负责落 实交底的执行情况,及时反馈,查漏补缺,不断完善脚底内容,截至目前,我部共组织 5 个施工队,进行 全技术交底共 43 份。   (四)重视全隐患排查制度,消除一切全隐患   项目部根据不同时期的全生产工作重点的不同,结合项目部全隐患排查制度,认真组织相关人员对 全生产重点部位进行全面排查检查,检查方式以日常巡检为主,节前及专项检查为辅,对查出的全隐患 点派人跟踪在规定的时间内整改,并及时通报批评,对于严重的全隐患,要求各施工队长必须到场亲自监督, 直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工。20XX 年,共组织大检查 14 次,下发整改通知书 16 份,整 改率达 100%。   (五)积极组织开展全宣传教育相关活动,提高全员全意识   全生产教育工作不是一门可有可无的工作,而是项目部全生产工作最重要的一部分,在全生产教 育工作上,我部不只停留在会上讲,书上学,还具体落实到施工当中去,一年来,质环保部在宣传教育力 度上花费不少精力。   1.从施工每日全活动着手,加强日常全宣传   在我部监督及要求下,各施工队每日必须进行全日常活动(“三工”,“班前会”等),由我部专职全 员采取定期或不定期方式进行抽查,工人由起初的不重视不习惯逐渐认为活动的重要性,是实实在在为大家 着想,多听一分就多了一分的全保障,工人自身的全意识有了显著提高,现场全文明管理变得井然有序。   2.有计划地加大各类全设施投入,保证全文明施工   在施工现场,为确保全施工、文明施工。施工现场共设各类全标志牌 300 余块,标语横幅 60 余幅, 全防护网(围挡)3000m2 ,举办全教育培训 5 期。全标志牌的设置、标语横幅的悬挂,很大程度提高 广大员工的全意识及觉悟。   3.以“全月”为契机,加强全宣传,营造良好的全生产氛围   我部根据公司排部署,围绕“全生产月”活动的主题,根据编制的活动方案逐一落实跟踪,结合工 地情况充分利用有限的条件组织全生产知识考试、专项隐患排查,观看全生产教育片等活动,大力宣传 国家全生产的方针、政策、法律法规,宣传全生产理念,营造良好的全生产氛围。   我部根据各分项工程的施工特点,不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换,使现场施工人员在施 工过程当中即能受到教育,同时也给他们一种警示,从根本上预防各类全事故的发生。通过加大全宣传 力度,潜移默化地使广大施工队伍在施工生产过程中接受全生产教育。   (六)精心组织应急预案的制定及演练,严格落实劳保等防护用品的发放 20XX 年我部结合工地实际情况, 质环保部根据全生产规范要求及业主要求,经项目部委会讨论一致通过了《阜王路总体应急预案》及《防 汛应急抢险预案》、《触电应急预案》、《坍塌事故应急预案》等共 9 份,并积极组织演练对现场可能出现

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49.全生产月度工作计划

Print 全生产月度工作计划   导语: 工作计划 是行政活动中使用范围很广的重要 公文 ,也是应用写作的一 个重头戏。下面是由小编整理的关于全生产月度工作计划范文。欢迎阅读!    篇一:月度全生产工作计划   为贯彻落实上级机关有关“开展春季全综合大检查”的会议精神,切实防止我 部全事故的发生,保障保证三月份全生产工作的顺利开展,全环保科坚持以 落实上级全生产责任制为核心,以零死亡事故为目标,以加强全教育培训,抓 员工全意识为主线,以项目部全体员工为主要对象,以隐患排查整改为重点,以 强化全奖惩为手段,全面落实“全第一,预防为主”的方针。现将三月份全工 作排如下:    一、 工作目标:   “四零三控制二保持”,即:本月无死亡事故(含外协用工)、无车辆伤害事故 、无坠落伤害事故,无机械伤害事故,加强对重伤事故、轻伤事故、职业病发生率 的控制,保持全生产管理体系的正常运转,保持全生产管理体系持续改进。    二、实施 细则   (一)贯彻上级文件要求   认真学习上级文件要求,为迎接上级开展的“春节全综合大检查“做好准备工 作;   (二)全生产   1.积极开展新员工“三级”全教育、特种作业人员上岗培训,做好重大风险、 重要环境因素岗位能力考核工作。   2.继续实行全例会 制度 ,及时沟通全信息,及时 总结 、布置、检查和评 比全生产工作。   3.继续完善应急预案,对各应急预案进行评价,督促各中队积极开展针对性的 应急演练活动,同时做好单位的月度全绩效考核工作。   4.加强对外来施工队伍和作业人员的全监控工作,建立外协用工全技术管 理档案,确保外来施工服务队伍全协议征订率 100%;危险作业审批率 100%。   5.进一步加强各类危险源的管理,做到有检查、有记录,定期检查(周、月检 查)和日常巡查相结合,确保危险源始终处于受控状态。   6.积极推进班组全文化建设工作,严格规范班组全行为(班前班组全教 育、班组日志、劳保用品穿戴点检、设备点检、交接班记录),努力创建团结、互 助、和谐、健康全班组。   7.严查“三违”行为,做好特种作业和危险性作业的全监护工作。   8.加强厂内车辆管理,严查乱停乱放和超速行为,理顺物流,确保生产区域的 交通全,防止厂内交通全事故的发生。   9.继续做好元旦节前全专项检查活动和值班工作,确保假日全。   10.严格执行“四不放过”(即事故原因不清楚不放过,责任不明不放过,措施 不落实不放过,有关人员未受到教育不放过)原则处理各类事故,举一反三,有效 防止类似事故的再次发生。发生工伤事故的单位上报“四不放过”材料后方可报销相 关费用。   11. 督促各单位做好各类隐患的整改工作。   (二)环境职业健康全管理体系建设   1.做好环境因素和危险源的'重新辩识和更新工作。   2.做好环境、全法律法规的更新工作。   3.严格执行体系程序文件和手册文件,做好体系运行的监督检查工作。    篇二: 全生产月度工作计划    一、 总体要求   深入贯彻落实科学发展观,坚持“全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢 固树立“以人为本、全发展”的理念,强化全体员工的全意识,提高全素质, 巩固提升全质量标准化成果,以强化项目全生产主体责任为重点,加强基础建 设,加强检查监督,加强责任落实,有效防范和坚决遏制重特大事故,促进全生 产形势进一步稳定好转,确保全生产计划的实现。    二、积极开展全宣传教育活动   本次活动由全经理负责,全教育活动具体内容如下:   1、在 6 月 1 日开展“全质量宣誓活动”

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76.【计划】年度油站全检查计划

20**年度特发加油站全检查计划 一、综合性检查和日常检查 油站每月组织开展一次综合性全检查,班组按照规定检查,每次交接时开展一次日常检查工作。 检查内容:全检查制度落实;各岗位人员全职责落实;员工全教育培训;事故隐患及整改、措施的 落实;上级布置的各项全活动和专项治理活动开展;作业现场的管理;正确使用劳保用品、用具;“三违” 现象。 目的:及时发现存在的问题,及时纠正或整改;保证公司稳定的全形势,避免发生各类违章行为,杜绝 事故发生; 二、节前全消防综合检查 每年的“五.一”节、“国庆节”和“春节”前组织节前全检查 检查内容:主要检查节日期间值班、排班工作排落实到位;节前教育、设备运行、消防全、应急措施等。 目的:保证措施到位,确保节日期间设备的良好运行和办公场所的全 三、季节性全检查 每年的 6 月开展夏季和 11 月开展冬季的季节性全检查冬季“四防” 检查内容:进行夏季“四防”和冬季“四防”的全措施落实 情况检查。 目的:保证“四防”措施的落实;发现和整改存在的问题;确保各类设施、设备全度过季节性的变化和人 身全。 四、专项和专业性全检查 每年 6 月开展全生产月专项检查,9 月开展设备专业性全检查。 五、标准化自评等综合性检查 每年十二月全开展一次标准化自评等综合性检查 。检查内容:按照标准化达标专项评审表内容进行检查。 目的:总结本年度经验教训,推广好的方法和措施,不断提高全管理水平。 六、各类全检查标准执行集团公司、省公司和深圳石油分公司有关全检查标准。 七、月度如有多种检查可以同时开展,但要分开记录。如某月底有综合检查又有专业检查,可以一同开展, 但综合检查和专业检查必须同时有记录。记录在案 记录在案 附件:全检查表 20**年度全检查计划 月 份 综合检查 (油站级)(次) 专业检查(次) 节前检查 (次) 季节检查(次) 日常检查 班组检查(次) 备注说明 1 1 每天交接班时检 查 1 次 2 1 每天交接班时检 查 1 次 3 1 1 每天交接班时检 查 1 次 4 1 1 每天交接班时检 查 1 次 5 1 每天交接班时检 查 1 次 6 1 1 1 每天交接班时检 查 1 次 7 1 每天交接班时检 查 1 次 8 1 每天交接班时检 查 1 次 9 1 1 1 1 每天交接班时检 查 1 次 10 1 每天交接班时检 查 1 次 11 1 1 每天交接班时检 查 1 次 12 1 1 每天交接班时检 查 1 次 站长签名(盖章)

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6.全检查与隐患排查计划表

全检查与隐患排查计划 为保证全分类分级管理有效实施,保证公司各项全管理工作持续稳定,督促 全生产管理进一步深化,在生产过程中每一项工作都具有可考性和实用性,根据公司生 产特点,制定全年度全检查计划。 一、日常检查 日常检查包括班组、岗位员工的班中巡回检查,以及各部门主管和工艺、设备、 全等专业技术人员的经常性检查。各岗位应严格履行日常检查制度,特别应对关键装置 要害部位的危险点源进行重点检查和巡查,发现问题和隐患,及时报告有关部门解决, 并做好记录。 二、综合性检查 综合性全检查是以落实岗位全责任制为重点,各专业共同参与的全面检查, 环部门每季度组织检查或抽查一次;各部门每月组织一次、班组每周一次。 三、专业性检查 专项全检查包括季节性检查、节日前检查和专业性全检查。 季节性检查是根据各季节特点开展的专项检查。春季全大检查以防雷、防静电、 防解冻跑漏为重点;夏季全大检查以防暑降温、防食物中毒、防台风、防洪防汛为重 点;秋季全大检查以防火为重点;冬季全大检查以防火、防爆、防滑为重点。 节日前检查主要是节前全、保卫、消防、生产设备、备用设备、应急预案等进 行的检查,特别是应对节日干部、检维修队伍值班排和原辅料、备品备件、应急预案 落实情况进行重点检查。 专业性检查主要是对电气设备、机械设备、全装备、监测仪器、危险物品、运输 车辆等系统分别进行的专业检查,及在装置开、停工前、新装置竣工及试运转等时期进 行的专项全检查。 四、检查计划表 检查 类别 检查级别 检查时间 检查内容 检查负责人 备注 日 常 检 查 部门检查 每日上、下班 详见部门日常检 查表内容 生产、仓库部门 主管 公司级 每季度末 总经理及相关 技术人员 综 合 性 检 查 部门级 每月度末 详见综合性检查 表 各部门主管 春季 每年 3—5 月 各部门主管 夏季 每年 6—8 月 各部门主管 秋季 每年 9—11 月 各部门主管 季 节 性 检 查 冬季 每年 12—2 月 详见季节性检查 表内容 各部门主管 专业性检查 每年 6 月、12 月 详见专业性检查 表内容 各部门主管 及相关技术人 员 专 项 检 查 节假前检查 每个重大节日前 详见节日前检查 表内容 各部门主管 编制: 批准: 日期:

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全生产年度工作总结工作计划-76.【计划】年度油站全检查计划

20**年度特发加油站全检查计划 一、综合性检查和日常检查 油站每月组织开展一次综合性全检查,班组按照规定检查,每次交接时开展一次日常检查工作。 检查内容:全检查制度落实;各岗位人员全职责落实;员工全教育培训;事故隐患及整改、措施的 落实;上级布置的各项全活动和专项治理活动开展;作业现场的管理;正确使用劳保用品、用具;“三违” 现象。 目的:及时发现存在的问题,及时纠正或整改;保证公司稳定的全形势,避免发生各类违章行为,杜绝 事故发生; 二、节前全消防综合检查 每年的“五.一”节、“国庆节”和“春节”前组织节前全检查 检查内容:主要检查节日期间值班、排班工作排落实到位;节前教育、设备运行、消防全、应急措施等。 目的:保证措施到位,确保节日期间设备的良好运行和办公场所的全 三、季节性全检查 每年的 6 月开展夏季和 11 月开展冬季的季节性全检查冬季“四防” 检查内容:进行夏季“四防”和冬季“四防”的全措施落实 情况检查。 目的:保证“四防”措施的落实;发现和整改存在的问题;确保各类设施、设备全度过季节性的变化和人 身全。 四、专项和专业性全检查 每年 6 月开展全生产月专项检查,9 月开展设备专业性全检查。 五、标准化自评等综合性检查 每年十二月全开展一次标准化自评等综合性检查 。检查内容:按照标准化达标专项评审表内容进行检查。 目的:总结本年度经验教训,推广好的方法和措施,不断提高全管理水平。 六、各类全检查标准执行集团公司、省公司和深圳石油分公司有关全检查标准。 七、月度如有多种检查可以同时开展,但要分开记录。如某月底有综合检查又有专业检查,可以一同开展, 但综合检查和专业检查必须同时有记录。记录在案 记录在案 附件:全检查表 20**年度全检查计划 月 份 综合检查 (油站级)(次) 专业检查(次) 节前检查 (次) 季节检查(次) 日常检查 班组检查(次) 备注说明 1 1 每天交接班时检 查 1 次 2 1 每天交接班时检 查 1 次 3 1 1 每天交接班时检 查 1 次 4 1 1 每天交接班时检 查 1 次 5 1 每天交接班时检 查 1 次 6 1 1 1 每天交接班时检 查 1 次 7 1 每天交接班时检 查 1 次 8 1 每天交接班时检 查 1 次 9 1 1 1 1 每天交接班时检 查 1 次 10 1 每天交接班时检 查 1 次 11 1 1 每天交接班时检 查 1 次 12 1 1 每天交接班时检 查 1 次 站长签名(盖章)

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全生产标准化八要素-6.全检查与隐患排查计划表

全检查与隐患排查计划 为保证全分类分级管理有效实施,保证公司各项全管理工作持续稳定,督促 全生产管理进一步深化,在生产过程中每一项工作都具有可考性和实用性,根据公司生 产特点,制定全年度全检查计划。 一、日常检查 日常检查包括班组、岗位员工的班中巡回检查,以及各部门主管和工艺、设备、 全等专业技术人员的经常性检查。各岗位应严格履行日常检查制度,特别应对关键装置 要害部位的危险点源进行重点检查和巡查,发现问题和隐患,及时报告有关部门解决, 并做好记录。 二、综合性检查 综合性全检查是以落实岗位全责任制为重点,各专业共同参与的全面检查, 环部门每季度组织检查或抽查一次;各部门每月组织一次、班组每周一次。 三、专业性检查 专项全检查包括季节性检查、节日前检查和专业性全检查。 季节性检查是根据各季节特点开展的专项检查。春季全大检查以防雷、防静电、 防解冻跑漏为重点;夏季全大检查以防暑降温、防食物中毒、防台风、防洪防汛为重 点;秋季全大检查以防火为重点;冬季全大检查以防火、防爆、防滑为重点。 节日前检查主要是节前全、保卫、消防、生产设备、备用设备、应急预案等进 行的检查,特别是应对节日干部、检维修队伍值班排和原辅料、备品备件、应急预案 落实情况进行重点检查。 专业性检查主要是对电气设备、机械设备、全装备、监测仪器、危险物品、运输 车辆等系统分别进行的专业检查,及在装置开、停工前、新装置竣工及试运转等时期进 行的专项全检查。 四、检查计划表 检查 类别 检查级别 检查时间 检查内容 检查负责人 备注 日 常 检 查 部门检查 每日上、下班 详见部门日常检 查表内容 生产、仓库部门 主管 公司级 每季度末 总经理及相关 技术人员 综 合 性 检 查 部门级 每月度末 详见综合性检查 表 各部门主管 春季 每年 3—5 月 各部门主管 夏季 每年 6—8 月 各部门主管 秋季 每年 9—11 月 各部门主管 季 节 性 检 查 冬季 每年 12—2 月 详见季节性检查 表内容 各部门主管 专业性检查 每年 6 月、12 月 详见专业性检查 表内容 各部门主管 及相关技术人 员 专 项 检 查 节假前检查 每个重大节日前 详见节日前检查 表内容 各部门主管 编制: 批准: 日期:

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全生产年度工作总结工作计划-49.全生产月度工作计划

全生产月度工作计划   导语: 工作计划 是行政活动中使用范围很广的重要 公文 ,也是应用写作的一个重头戏。下面是由小编整理的关于全生产月度工作计划范 文。欢迎阅读!    篇一:月度全生产工作计划    为贯彻落实上级机关有关“开展春季全综合大检查”的会议精神,切实防止我部 全事故的发生,保障保证三月份全生产工作的顺利开展,全环保科坚持以落 实上级全生产责任制为核心,以零死亡事故为目标,以加强全教育培训,抓员 工全意识为主线,以项目部全体员工为主要对象,以隐患排查整改为重点,以强 化全奖惩为手段,全面落实“全第一,预防为主”的方针。现将三月份全工 作排如下:    一、 工作目标:    “四零三控制二保持”,即:本月无死亡事故(含外协用工)、无车辆伤害事故、 无坠落伤害事故,无机械伤害事故,加强对重伤事故、轻伤事故、职业病发生率的 控制,保持全生产管理体系的正常运转,保持全生产管理体系持续改进。    二、实施 细则   (一)贯彻上级文件要求    认真学习上级文件要求,为迎接上级开展的“春节全综合大检查“做好准备工作 ;   (二)全生产    1.积极开展新员工“三级”全教育、特种作业人员上岗培训,做好重大风险、重 要环境因素岗位能力考核工作。   2.继续实行全例会 制度 ,及时沟通全信息,及时 总结 、布置、检查和评比全生产工作。    3.继续完善应急预案,对各应急预案进行评价,督促各中队积极开展针对性的应急 演练活动,同时做好单位的月度全绩效考核工作。    4.加强对外来施工队伍和作业人员的全监控工作,建立外协用工全技术管理档 案,确保外来施工服务队伍全协议征订率100%;危险作业审批率100%。    5.进一步加强各类危险源的管理,做到有检查、有记录,定期检查(周、月检查) 和日常巡查相结合,确保危险源始终处于受控状态。    6.积极推进班组全文化建设工作,严格规范班组全行为(班前班组全教育、 班组日志、劳保用品穿戴点检、设备点检、交接班记录),努力创建团结、互助、 和谐、健康全班组。   7.严查“三违”行为,做好特种作业和危险性作业的全监护工作。    8.加强厂内车辆管理,严查乱停乱放和超速行为,理顺物流,确保生产区域的交通 全,防止厂内交通全事故的发生。   9.继续做好元旦节前全专项检查活动和值班工作,确保假日全。    10.严格执行“四不放过”(即事故原因不清楚不放过,责任不明不放过,措施不 落实不放过,有关人员未受到教育不放过)原则处理各类事故,举一反三,有效防 止类似事故的再次发生。发生工伤事故的单位上报“四不放过”材料后方可报销相 关费用。   11. 督促各单位做好各类隐患的整改工作。   (二)环境职业健康全管理体系建设   1.做好环境因素和危险源的'重新辩识和更新工作。   2.做好环境、全法律法规的更新工作。   3.严格执行体系程序文件和手册文件,做好体系运行的监督检查工作。    篇二: 全生产月度工作计划

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【精编资料】-112-春节期间全生产工作方案三篇

春节期间 全生产工作方案 三篇 编制:淡泊书局 2023 年 1 月 目 录 关于认真做好春节期间全生产工作的排 .....................4 一、认清形势、提高认识。.................................4 二、节前.................................................5 (一)加强全生产宣传教育,营造“传统佳节平过”浓厚氛 围。 ..................................................5 (二)开展全生产自查自纠,严格整治全隐患。 ........5 (三)强化全监督,落实全检查。 ....................6 二、节中.................................................6 (一)强化关键环节管控,深化全责任追究。 ............6 (二)严肃值班纪律,确保信息渠道畅通。 ................7 三、节后.................................................8 20XX 年春节期间全生产工作方案 ............................9 一、组织领导.............................................9 二、强化形势教育保全...................................9 三、强化值班管理保全..................................10

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消防工作先进个人事迹材料

消防工作先进个人事迹材料 我叫杨健,大专学历,2010 年 11 月参加工作,现任贵州燃气(集团)都匀市燃气有 限责任公司输配中心专职全员。我是一名普普通通的员工,我的工作主要是确保中心的 全生产,同时也要对中心的消防工作负责,没有轰轰烈烈的事迹,也没有惊人的壮举, 但始终坚持以热爱本职工作的精神,本着“扎扎实实工作、老老实实做人”的工作理念, 在平凡的岗位上,体现着自我的人生价值。 一、抓好消防全工作从日常工作做起 凡有过抓全工作的同志都有这样的感受,不但要把全知识记于心,更要把全工 作行于身,它是一项枯燥乏味的工作。但我作为一名部门全员,却以苦为乐,爱岗敬业。 全工作需防患于未然,一旦有意外发生必须保持冷静,急不得,乱不得,一环扣一环, 处理好突发各种事故。因此,这项工作的特性,要求工作者必须思维严密、有条不紊,日 常工作中做好必须做的消防全工作,从日常工作中抓好消防全工作。 今年年初过年的时候,由于我们的综合站设置在郊区,周边时有居民用户燃放烟花爆 竹。当时我听到响声以后立即赶到场站背后,发现是附近的一个商铺开业在燃放礼花,燃 放的位置恰巧与场站的放散管很接近,当时正直 LNG 加气高峰期,而放散管内又有燃气余 气。我立马制止该商铺燃放礼花,并对老板说明了其中的利害关系,使隐患得到了有效的 遏制,避免了意外发生。 二、加强岗位消防培训 担任部门全员以来,我一直把消防全工作放在首位,充分利用各站点每周全例 会强调消防全的重要性;并组织员工培训,使大家了解消防的“四懂”“四会”;同时, 对部门各站点负责人进行消防全技能的重点培训。 三、定期检查消防设施 今年以来,为消除全隐患,防患于未然,我定期对管辖内消防设施进行专项检查, 共计 25 次。节前全检查 6 次。对检查中发现的问题督促整改,保证每个点的消防设施 能正常使用。为能更好的保证抢险车辆灭火器的使用配置,在原有两具二氧化碳灭火器的 配置上新增了四具干粉灭火器,从而能更好的满足应急抢险的需要。 很荣幸被公司评为个人消防先进,这是公司对我个人工作能力的一个肯定,也是对我 做好今后工作的一种鞭策,虽然这一年里我没有什么可炫耀的业绩,但在自己的工作岗位 上始终兢兢业业,认真对待每一件事,多思考,多关注,为消防工作尽自己的一份力。在 今后的工作中,我将更加出色的完成各项工作,不辜负公司对我期望。

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全生产年度工作总结工作计划-217.年度全工作计划

xxx 年度公司全工作计划 xxx 年,是我公司进一步发展壮大的一年,在上级有关部门的的正确领 导下,我们要继续深入贯彻执行“全第一,预防为主,综合治理”的全工 作方针,强化各项全基础管理,踏踏实实搞好全工作,具体工作计划如下: 一、进一步落实公司全工作目标 1、实现全年人员中毒、伤亡事故为零; 2、实现全年不发生火灾事故; 3、实现作业人员教育培训率 100%,特种作业人员持证上岗率 100%; 4、事故隐患整改率达 100%; 5、作业现场职业危害因素检测率 100%; 6、逐步建立和完善现代全管理标准化模式,公司全面实行了全标准 化管理,在今年通过三级达标换证评审。 7、全体员工参与,逐步建立全标准化管理规范,实现全标准化管理 绩效的持续改进,追求公司范围内最大限度的不发生事故、不损害人身健康、 不破坏环境。 二、建立完善全管理网络,落实全生产责任制 (1)健全横向到边,纵向到底的全管理网络。 (2)公司与各部门、部门与班组、员工层层签订《全生产目标责任书》。 三、创建二级全标准化单位,做好各项全基础管理工作。 建立全标准化管理体系,从评审、策划、培训、实施、自评、改进与提 高等 6 个阶段进行全面推进实施。做好各项全基础管理工作,重新修订有关 全管理制度,规范员工的行为,采取多种措施,努力使职工的日常工作和行 为都要符合体系及全标准化的要求,争创国家二级全标准化单位,确保公 司员工的健康和全。 四、加强重大风险的监控,落实应急防范措施 针对公司应急救援预案进行应急演练,做到对全事故的发生有预测、有 预警、有预案,使公司能够有效防范事故、化解事故、应对事故。 五、搞好现场管理,确保全生产 继续加强现场全管理,加大作业监督力度,特别要做好以下工作: (1)各部门要加强全巡检,发现隐患,及时整改。 (2)危险作业,要严格办理作业证,严禁无证作业。 (3)加强设备日常维护、保养,并定期进行检测。 (4)做好节日期间及季节性全管理。 (5)做好日常作业的全监护工作。 六、做好全检查及隐患整改 (1)按公司规定,定期组织各类全检查。 (2)公司每季度至少组织一次全生产综合检查。 (3)继续加强检修期间的全督查工作,特别是严格作业许可证管理, 杜绝现场违章指挥、违章作业。 (4)认真抓好季节性全检查及节前、节中、节后检查。 (5)专、兼职全员要继续实行全巡检制度。 (6)严格日常巡检制度。 七、搞好全教育,提高职工的全技术素质及自我保护能力 (一)认真做好新上岗人员及外来人员的三级全教育。 (二)坚持日常教育及全员全教育 (1)对全体员工至少进行一次全员全技术培训,考核成绩将记入职工档 案。 (2)对可能存在的转岗人员、停工学习人员等要按公司有关制度,认真进 行培训,不合格者,严禁上岗。 (三)组织开展多种形式的全宣教活动 结合 “全生产月”,根据上级要求,结合我公司实际情况,开展多种形式 的全宣教活动。 (四)做好特殊作业人员的培训和管理。 八、加强工业卫生工作,保障职工身体健康 大力预防、控制、消除职业病危害。建立职业卫生档案和职工健康监护档 案,采取对公司现场噪声、化学毒物等危害物的监测,切实保障公司职工的身 体健康,促进公司的经济发展。 xxx 年 xx 月 xx 日

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全生产年度工作总结工作计划-105.运输公司全生产三季度工作计划

运输公司全生产三季度工作计划    为强化全管理,公司坚持认真贯彻以“全第一,预防为主,综合治理”的全 工作方针,确保公司全工作顺利开展,有效杜绝各类事故发生,结合公司特点, 制定本全 工作计划 。    一、总体思路    坚持“以人为本、群防群治、预防为主、全发展”为总体要求,深入扎实开展“ 全生产月”等活动为宣传载体,以加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查 治理、现场管理,加大全投入等主要措施,以有效防范和杜绝事故为工作目标, 切实把各项责任落实到位,做好全生产各项工作,保证公司工作持续稳定开展。    二、工作目标    一、坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的 发生。    二、道路交通全行车事故不超过22万公里/次,承担同责以上交通责任亡人事故 不超过2200万公里/次。确保公司无“三超一疲劳”、酒驾、毒驾等交通违法行为 发生。   三、从业人员持证上岗达100%。   四、全隐患整改率100%。   五、GPS综合在线率不低于92%,全设备设施配备率100%。    三、具体措施   一、加强组织建设    以“主体责任明确、岗位职责明晰、制度健全规范、措施有效落实”为标准,建立 健全各级组织,分级落实全责任,与驾、乘人员签订全责任书。每半年对各单 位(部门)负责人是否履行其职责与义务进行考核,确保全责任得到有效落实。   二、加强全教育培训    1)岗前全教育培训。根据上级文件要求,加强内部协调,做好新进职工的岗前 “三级”教育培训(主要内容:工作环境常见的全隐患、所从事的工作可能遭受 的.职业伤害、全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用 和维护、公司的规章制度等)。    2)日常教育和培训。各单位(部门)每月至少对职工进行全教育一次,全教 育培训时间不少于2学时;做好各部门、各生产经营单位全知识学习工作。   三、加强全会议及节假日值班制度   1)全例会。按照全生产列会制度,认真落实全例会制度。    2)节前会议。根据国家节日排通知,开展好节前会议,学习贯彻落实上级文件 。   3)加强节假日值班制度,汇报节日期间的工作动态和全稳定工作。   四、加强全隐患排查

分类:安全管理制度 行业:物流仓储行业 文件类型:Word 文件大小:86.5 KB 时间:2025-10-09 价格:¥5.00

全生产年度工作总结工作计划-250.2021年隐患排查计划

关于全生产隐患排查计划的通知 项目部各部门: 2021 年的全隐患排查计划印发各部门,请遵照如执行: 隐患排查类型包括日常隐患排查、综合隐患排查、专项隐患排 查、季节性隐患排查以及节假日隐患排查。具体时间排、组 织级别等信息,详见附后的隐患排查计划表。 abc 项目部 2021 年 6 月 5 日 2021 年隐患排查计划表 排查类 型 排查时间 组织级 别 排查目的 排查范围 排查要求 排查人 日常隐 患排查 工作日 班组、作 业人员 及时发现存在的问题,及时纠正或 整改;避免发生各类违章行为,杜 绝事故发生. 各班组风险点 按规范规定 要求排查 项目部全体 成员 每周 项目部 项目全生 产监督管理 部 综合隐 患排查 每月 项目部 保障全生产 全责任制、各项专业管理制度和 全生产管理制度落实情况 按规范规定 要求排查 项目部全体 成员 专项隐 患排查 不定时 项目部 及时发现存在的问题,及时纠正或 整改;避免发生各类违章行为,杜 绝事故发生. 施工区域、生活区域机动车辆、消 防设施等专业 按规范规定 要求排查 项目全生 产监督管理 部 季节性 检查 每季度 项目部 及时发现存在的问题,及时纠正或 整改;避免发生各类违章行为,杜 绝事故发生. ·春季以防雷、防火、防解冻坍塌 等为重点; ·夏季以防雷暴、防台风、防暑降 温等为重点;·秋季以防雷暴、防 火、为重点; 冬季以防火、防雪、防滑、等为重 点 按规范规定 要求排查 项目部全体 成员 节假日 隐患排 查 重大节日 项目部 消除隐患,确保节日期间的全生 产和施工区域、生活区域的全 主要是节前全、保卫、应急预 案等进行排查,特别对节日期间各 级管理人员的值班排和全措 施等进行重点排查 按规范规定 要求排查 项目部全体 成员 复工前 复工 项目部、 保障开工全 主要检查各类物的不全状态,环 按规范规定 项目部全体

分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:39.5 KB 时间:2025-10-10 价格:¥5.00