117.公司安全生产工作计划

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公司安全生产项目计划
　　安全项目事关我们生活的方方面面，所以至关重要，下面是小编为您整理的公
司安全生产 项目计划 ，仅供参考，希望您喜欢！
　　公司安全生产项目计划
　　 一、领导高度重视全面开展安全生产管理项目
　　为进一步做好我施工部安全生产管理项目，切实加强该施工对安全生产项目的
领导，施工部把安全项目列入重要议事日程，由施工经理直接抓，施工副经理具体
抓，各部门负责人、各分分包队及现场安全员具体分工负责组织实施，全面深入地
开展施工部的安全生产管理项目，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的
良好局面。
　　 二、组织机构健全各项安全制度措施
　　根据公司、分公司的要求，建立健全了安全生产管理体系，加强了领导，分工
明确，施工经理负责整个施工的安全项目，施工副经理主抓工程的安全生产项目。
施工部下设专职安全员，全面监督和指导现场的安全生产，并设置了义务安全员，
及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各施工安全生
产制度及各项保证措施。组织落实了安全生产体系的建设，为工程的安全生产提供
了强有力的体制和组织保证，为安全生产项目提供了有利的前提条件。
　　 三、制度保证，措施到位
　　1、建立安全生产项目领导责任制和责任追究制。由施工副经理负责，将安全
生产项目列入各分包队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究
制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
　　2、签订责任书。施工部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。将安
全教育项目作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯
彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
　　3、不断完善施工部安全生产项目规章制度。建立健全施工部安全生产的各项
规章制度，并根据安全生产项目形势的发展，不断完善充实。建立健全定期检查和
日常防范相结合的安全生产管理制度。
　　4、建立施工安全事故处置预案制度。施工部建立事故应急救援领导小组，制
定了安全事故处理应急预案制度。
　　 四、加大安全生产技术交底力度，提升规范操作能力
　　由于各分包队的生产人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给
工程生产的安全生产管理项目带来了一定的难度。为此，施工部安全人员在每一个
分项工程开工以前，组织现场生产人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使
其生产人员明白各种操作规程及规范要求，做到规范生产安全生产，为安全生产打
下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员进行培训，使其明白各项安全
生产的相关规定及操作要求，提高安全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。
　　 五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大生产队伍在生产生产过程中接受
安全生产教育
　　安全生产教育项目不是可有可无的一门项目，是施工部安全生产项目最重要的
一部分，我们安全生产的指导思想是“安全第一，预防为主，综合治理”。因此，安
全生产教育项目是“预防为主”的前提。在安全生产教育项目为，我们不只停留在会
上讲，书上学，还应具体落实到生产当中去，一年来，施工部在宣传教育力度上花
了不少财力及人力，在生产现场，为确保安全生产、文明生产，制作了数万元的安
全生产、文明生产的标志标牌。并且根据各分项工程的生产特点，不定期的对不同
生产地点的标志示牌进行撤换，使现场生产人员在生产过程当中即能受到教育，同
时也给他们一种警示，从根本上预防各类安全事故的发生。
　　 六、严格检查制度，消除安全隐患
　　施工部根据不同时期的安全生产项目重点的不同，组织相关人员对安全生产重
点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在
每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的安全隐患，要求各生产队长必须到场
亲自监督，直到整改完毕后上报施工部，经安全管理人员同意后才能进行生产。今
年，共组织大检查 12 次，共发现各类安全隐患 48 处，整改 48 处，整改率达 100%
　　 七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练
　　根据生产规范要求，进人生产现场必须配戴安全帽，高空作业时，生产人员必
须戴好安全帽，系好安全带和安全绳。为此，施工部要求各生产队在各分项工程开
工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个生产人员的手中，并在
生产进入生产现场前配戴好方能进行生产。经现场抽查，防护用品的普及率达
100%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的安全事故能够快速有效
的抢险，施工部根据安全生产规范要求及业主要求，编制了有关专项应急预案。
　　 八、项目重点
　　1、在安全管理项目中，根据实际情况逐渐修订完善安全生产规章制度。