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公司
生产.html" target="_blank">安全
生产工作计划
安全
工作事关我们生活的方方面面,所以至关重要,下面是小编为您整理的公
司
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生产 工作计划 ,仅供参考,希望您喜欢!
公司
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生产工作计划
一、领导高度重视全面开展
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生产管理
工作
为进一步做好我
项目部
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生产管理
工作,切实加强该
项目对
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生产工作的
领导,
项目部把安全
工作列入重要议事日程,由
项目经理直接抓,
项目副经理具体
抓,各部门负责人、各分分包队及现场安全员具体分工负责组织实施,全面深入地
开展
项目部的
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生产管理
工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共管的
良好局面。
二、组织机构健全各项安全制度措施
根据公司、分公司的要求,建立健全了
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生产管理体系,加强了领导,分工
明确,
项目经理负责整个
项目的安全
工作,
项目副经理主抓工程的
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生产工作。
项目部下设专职安全员,全面监督和指导现场的
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生产,并设置了义务安全员,
及时了解和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点,合理编制了各
项目安全生
产制度及各项保证措施。组织落实了
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生产体系的建设,为工程的
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生产提供
了强有力的体制和组织保证,为
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生产工作提供了有利的前提条件。
三、制度保证,措施到位
1、建立
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生产工作领导责任制和责任追究制。由
项目副经理负责,将安全
生产工作列入各分包队的目标考核内容中,定期进行严格考核,严格执行责任追究
制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
2、签订责任书。
项目部与各分包队层层签订责任书,明确各自的职责。将安
全教育
工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一,实行一票否决制度。贯
彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。
3、不断完善
项目部
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生产工作规章制度。建立健全
项目部安全
施工的各项
规章制度,并根据
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生产工作形势的发展,不断完善充实。建立健全定期检查和
日常防范相结合的
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生产管理制度。
4、建立
项目安全事故处置预案制度。
项目部建立事故应急救援领导小组,制
定了安全事故处理应急预案制度。
四、加大
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生产技术交底力度,提升规范操作能力
由于各分包队的
施工人员来自不同的地方,文化程度、业务能力参差不齐,给
工程
施工的
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生产管理
工作带来了一定的难度。为此,
项目部安全人员在每一个
分项工程开工以前,组织现场
施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底,使
其
施工人员明白各种操作规程及规范要求,做到规范
施工安全
施工,为
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生产打
下了坚实的理论基础。其次,组织现场安全管理人员进行培训,使其明白各项安全
生产的相关规定及操作要求,提高安全管理人员的政策理论水平,强化其责任心。
五、加大安全宣传力度,潜移默化地使广大
施工队伍在
施工生产过程中接受
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生产教育
生产.html" target="_blank">安全
生产教育
工作不是可有可无的一门
工作,是
项目部
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生产工作最重要的
一部分,我们
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生产的指导思想是“安全第一,预防为主,综合治理”。因此,安
全
生产教育
工作是“预防为主”的前提。在
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生产教育
工作为,我们不只停留在会
上讲,书上学,还应具体落实到
施工当中去,一年来,
项目部在宣传教育力度上花
了不少财力及人力,在
施工现场,为确保安全
施工、文明
施工,制作了数万元的安
全
生产、文明
施工的标志标牌。并且根据各分项工程的
施工特点,不定期的对不同
施工地点的标志示牌进行撤换,使现场
施工人员在
施工过程当中即能受到教育,同
时也给他们一种警示,从根本上预防各类安全事故的发生。
六、严格检查制度,消除安全隐患
项目部根据不同时期的
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生产工作重点的不同,组织相关人员对
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生产重
点部位进行系统的检查,对查出的安全隐患点派人跟踪在规定的时间内整改,并在
每周的工程例会上进行通报批评,对于严重的安全隐患,要求各
施工队长必须到场
亲自监督,直到整改完毕后上报
项目部,经安全管理人员同意后才能进行
施工。今
年,共组织大检查 12 次,共发现各类安全隐患 48 处,整改 48 处,整改率达 100%
七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练
根据
施工规范要求,进人
施工现场必须配戴安全帽,高空作业时,
施工人员必
须戴好安全帽,系好安全带和安全绳。为此,
项目部要求各
施工队在各分项工程开
工以前,必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个
施工人员的手中,并在
施工进入
施工现场前配戴好方能进行
施工。经现场抽查,防护用品的普及率达
100%。为有效地预防各类事故的发生,对现场可能出现的安全事故能够快速有效
的抢险,
项目部根据
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生产规范要求及业主要求,编制了有关专项应急预案。
八、
工作重点
1、在安全管理
工作中,根据实际情况逐渐修订完善
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生产规章制度。