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生产管理文件集合-生产效率录表(一)

生产效率录表(一) 单 位 别 : 月份 日 期 工作 人数 实际 工时 平均工 时效率 机器使 用率 平均 收成率 平均 用料率 本日生产项目

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生产管理文件集合-进货日记表

进 货 日 记 表 年 月 日 部 门 总 进 货 进货折让 折价回扣 净进货额 笔 赊 购 笔 现 金 合计 累计 部门主管: 单位主管: 经办

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生产管理知识-作业标准时间测定

作业标准时间测定 作业编号 作业名称 名 称 设 备 工 具 说明 测量 次数 时 间 平均 测量 次数 时 间 平均 测量 次数 时 间 平均 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合 计 评 比 标 准 实际时间 审 核 分析员

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生产管理文件集合-作业量分析 表

作业量分析表 作业名称 作业时间(时/次) 作业类别 每次处理时间 编号 作业单元名称 需同时处理 人数 固定 实发 发生频率 发生方 说明 平均 最长 每日 工作量 突发无法处 理次数 审核 分析人

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生产管理文件集合-生产产品状况记录表

生 产 产 品 状 况 记 录 表 机种 件号 品名 工程 次序 工程 内容 材料 成 品 不合格原因及不合格数 合 格 不 合 格 工 作 时 间 材料不合格 加工不合格 日 期 收 到 加 工 结 存 生产 交出 结存 生产 交出 结存 正班 (小时) 加班 (小时) 工 作 者 备 注 裂 纹 缺 料 气或 砂 孔孔 加工 过度 位置 偏差 合计

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生产管理文件集合-工厂设备投资经济效益分析表

工厂设备投资经济效益分析 选 择 一 二 三 说 明 设 备 价 值 附 属 投 资 装 设 费 用 其 他 投 资 合 计 人 工 成 本 动 力 维 护 成 本 折 旧 建筑分摊成本 其 他 合 计 每月使用时数 成 本 估 计 ( 每 年 ) 每 小 时 成 本 每 年 节 省 成 本 投 资 报 酬 率 回 收 年 数 其他优劣点 比 较 审核 分析表

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生产管理文件集合-委外加工单

四 E01 委外加工单 No. 日期: 地址 厂商 厂商 编号 电话 委制编号 品 名 数 量 需求日期 单 价 金 额 备 注 合 计 品质要求 提 供 1.图纸 2.模、夹具 3.材料明细 说明:1.委外加工单视同协力厂的订单; 2.应注明品质要求; 3.协力厂签认回联。

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生产管理知识-工作站设计表

工作站设计表 编号 产 品 成 制 造 名 称 详 细 说 明 工作台布置图或照片(每格) 使 用 设 备 或 工 具 项 数 设备或工具 编 号 数 量 使 用 材料说明 编号 数量 动 力 说明 规格 插座数 直 接 电力 V 材 料 电力 V 压缩气 Kg/Cm 人 力 定 期 次数 拟 定 校 对 审 核 审核 日期

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职业卫生机构、职业病-1职业卫生管理机构成立文件 (1)

青岛××有限公司 关于成立职业卫生管理机构的通知 拟稿人: 职务: 审核人: 职务: 批准人: 职务: 批准日期: 年 月 日 公布日期:年 月 日

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生产管理文件集合-样品制作管制单

样品制作管制单 材 料 预定制 作日期 制作人 员 实际完 工 确 认 寄 发 样品索 费 接 单 日期 制作单号 品名 数量 客户 己足 己订 入库 起 止

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生产管理知识-首批产品试制状况记录表

首批产品试制状况记录表 产品名称 产品编号 制造编号 试制开始日期 试制数量 材料: 材 料 规 范 及 质 量 说明 工 作 状 况 及 质 量 良中 其它情形 盖章及日 期 良好 不正常 日期 采取措施 生 产 部 门 技 术 部 门 质 部 量 管 理 门 设 备 机 具 状 况 保养人民 盖章及日期 技术人员 盖章及日期

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生产管理文件集合-新产品开发报告

新产品开发报告 研究费用: 研究进度说明: 待改良事项: 制造过程: 制造成本: 其它部门意见: 生产单位: 业务单位: 产销计划:

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生产管理文件集合-生产进度异常原因分析

生产进度异常原因分析 月份 生产批数 改变批数 更 改 原 因 备注 待料 订单更改 效率低 人员不足 设备故障 放假 安排不当 其他 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合计 说 明

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生产管理文件集合-生产状况记录表

生 产 状 况 记 录 表 部门: 日期 项目 记 录 项 目 管理范围 异常时间及记录 说 明 产 量 出勤人数 收成率 A 级率 B 级率 开机率 标 准 实 际 差 异 上 级 交 办 事 项 处 理 对 策 主 管 批 示 审核 记录

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生产管理知识-非对称条件下生产经营启动的博奕分析doc

557 公司 非对称条件下生产经营启动的博奕 分析 北京深蓝世纪管理咨询有限公司

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小微企业安全生产三级标准化全套-9.安全标志管理台账

安 全 标 志 管 理 台 账 编号: 序 号 安全标志类型 安全标志名称 安全标志使用场所 数量 负责人 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 (注:参考《安全标志及其使用导则》GB2894-2008,按照厂区设置的安全标志实际情况填写) 安 全 标 志 管 理 台 账 (样表) 编号: 序 号 安全标志类型 安全标志名称 安全标志使用场所 数量 负责人 备注 1 禁止标志 禁止吸烟 xxxx 车间 xxxx 个 2 警告标志 当心火灾 xxxx 车间 xxxx 个 3 指令标志 必须戴防毒面具 xxxx 车间 xxxx 个 4 指示标志 紧急出口 xxxx 车间安全出口 xxxx 个 5 6 7 8 9 (注:参考《安全标志及其使用导则》GB2894-2008,按照厂区设置的安全标志实际情况填写)

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生产管理知识-包装工任职资格

某公司包装工(一级)行为标准 1 生产作业 1.1 按照班长派工,完成生产任务。 2 质量检查 2.1 按规范进行生产作业,并实施自检、自分。 3 现场管理 3.1 遵守相关规章制度,保持工作环境符合 6S 要求。 某公司包装工(一级)资格标准 1. 知识: 1.1 专业知识:无 1.2 企业知识:工人应知(包装工序的要求) 2. 技能: 1.3 专业技能:线束组装能力 1.4 通用技能:无 3 经验:从事线束组装 3 个月。 某公司包装工(一级)培训要点 1 培训要点:工人应知 2 培训方式:企业内训、在职培训 某公司包装工(二级)行为标准 1 培训、指导工人 1.1 按照班长要求,对工人实施上岗培训、指导。 某公司包装工(二级)资格标准 1. 知识: 1.1 专业知识:无 1.2 企业知识:工人应知(包装工序的要求) 2. 技能: 专业技能:组装线束能力 通用技能:沟通能力(口头) 3. 经验:从事线束组装 3 个月。 某公司包装工(二级)培训要点 1. 培训要点:沟通方法 2. 培训方式:企业内训、在职培训

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生产管理知识-看板手册(DOC74页)

看板手册 目 录 1.何谓看板方式 1.1 看板方式的基本原则 1.2 看板的2个功用 1.3 看板的6规则、5原则 2.作为生产(量)管理的看板 2.1 看板的前提条件 2.2 看板的种类及其功能 2.3 看板的有关管理事项 2.4 管理的方式

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生产管理知识-优化生产人力配置

联想集团有限公司北京厂 项 目 计 划 书 项目名称:优化生产人力配置项目 部 门:北京厂企业制造工程处 拟 制:耿峻岭 时 间:2001 年 9 月 目 录 一 、 项 目 名 称 ……………………………………………………………… ……….3 二 、 项 目 目 的 ……………………………………………………………… …….3 三 、 项 目 目 标 描 述 ……………………………………………………………… ……………3 四 、 项 目 交 付 物 ……………………………………………………………… ……………… 3 五 、 项 目 成 员 及 职 责……………………………………………………………3 六 、 工 作 任 务 分 解 (WBS)………………………………………………………5 七 、 工 作 任 务 分 解 表 ( WBS Dictionary)……………………………………………….6 八 、 项 目 推 进 计 划 时 间 表 ……………………………………………………………附 件 九 、 项 目 标 志 ……………………………………………………………… ….11 十 、 风 险 管 理 计 划 ……………………………………………………………… …11

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生产管理知识-工程异样报告书(范例A)

工程异常报告书(范例 A) 对象 异常工程 科 工程 特性 年 月 日 时 异 常 内 容 异 常 原 因 对策 成员 对 策 处 置 负责人 处置 年 月 日 年 月 日 时 结 果 备 注 分 发 处 使用说明: 在生产过程中,偶尔发生各种异常的情况,这种日报表就是针对异常发生的内容和对设 定的标准报告表。 当然工程异常的内容有大小、难易等各种不同的情况,但是无论何种情况,都要迅速地 掌握异常发生的实际状况,在最短的时间内找出原因并提出对策。这就是分秒必争的减少对 策报告书。

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生产管理文件集合-包装部门日报表

包装部门日报表 年 月 日 一、等包装产品 等 包 装 量 不 良 回 修 量 项目 品别 前存 移 入 缴库 待包量 不良品 回修品 说 明 二、物料使用 外 箱 项 目 胶 带 说 明 前 存 领 入 使用量 结存量 四、包装量比较 包 装 量 班 别 标准 实际 差异率 异常原因 主 管 解 决 对 策 厂 长 意 见 五、工时 标准 时,实际 时,累计 时 差异原因: 厂长: 科长: 制表:

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生产管理文件集合-生产日报表(范例A)

生产日报表(范例 A) 年 月 日 制造号码 产品名称、规格 预定生产量 本日产量 累计产量 投入工时 制成品 应到人数 加班人数 请假人数 加班工时 调出人数 异常工时 异常状况报告 调入人数 新进人数 离职人数 人 事 记 录 实到人数 异 常 工 时 记 录 新进职离人员

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生产管理知识-中国外运广东公司仓码作业流程

CM001 QB 中 国 外 运 广 东 公 司 企 业 标 准 第 01 版 QSGD/CM01—001—02 仓码作业流程 2001—8—20 发布 2001—09—01 实施 中国外运广东公司企管部 发 布 1 中国外运广东公司仓码作业流程目录 1.范围……………………………………………………………………2 1.1 总则…………………………………………………………………2 1.2 应用…………………………………………………………………2 2.引用标准及文件………………………………………………………2 2.1 引用标准……………………………………………………………2 2.2 引用文件……………………………………………………………2 3.术语和定义……………………………………………………………2-4 4.业务组织机构设置及职责……………………………………………4 4.1 业务组织机构图……………………………………………………4 4.2 职责…………………………………………………………………4-6 5.关键职位………………………………………………………………6-8 6.作业流程………………………………………………………………8 6.1 进口集装箱/货物作业流程………………………………………8-11 6.2 出口集装箱/货物作业流程………………………………………11-13 6.3 内贸集装箱/货物作业流程………………………………………13-17 7.重要单证………………………………………………………………17

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生产管理文件集合-测试用例标准

测试用例标准 文件编号: NW507104 生效日期: 2000.3.20 受控编号: 密级:秘密 版次:Ver2.1 修改状态: 总页数 9 正文 9 附录 0 编制:龚兵 审核:袁淮 批准:孟莉 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 (版权所有,翻版必究) 测试用例标准 Ver2.1 P-2/9 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司

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生产管理文件集合-机器工作负荷图表(一)

机器工作负荷图表(一) 月 日 至 月 日 1 页 设备 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 A 早 中 晚 B 早 中 晚 C 早 中 晚 设 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 备 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 A 早 中 晚 B 早 中 晚 C 早 中 晚

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