新产品开发计划 专案编号 拟开发产品名称 产品规范及说明 开发进度 研 究 人 员 预 算 负责人 批示 审核 填表
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5S管理与企业体质改善 前言 总论篇 效果篇 程序篇 运用篇 案例篇 前言 有时要做一件事，找工具的时间大大超过做这 件事情的本身所需要的时间。比如… 不少企业的机修车间经常是一篇狼藉，各种工 具乱七八糟地堆放在一起，一旦需要某个型号 的扳手，便不得不费一番折腾才能找到，结果 只是拧紧一下螺钉，找工具的时间又比用工具 的时间多。 如果整天的工作都这样，日复一日，年复一年， 那浪费的时间就是非常惊人，这样的工作效率 的企业要得到长足的发展也只是天方夜谭了。 企业主管一方面感到减员增效工作难开展，一 方面对造成工作效率低的原因又熟视无睹。那 是因为他们还不懂得利用5S来管理。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：563 KB 时间：2026-04-04 价格：¥2.00
文 件 編 號: TAD-2-026 頁 次: 1/4 XX 電 子(東 莞)有 限 公 司 版 次: 1.0 生效日: 即文件管理單位發行章日期 分 發 編 號: 『工廠建設環境評估辦法』 管理 制 核 準 審 查 制 訂 發 行 章 中 文 全 名 制 訂 者 管 理 單 位 單 位 主 管 資 料 中 心 簽 名 / 月 西 日 元 年 版次修 改大綱 文件編號: TAD-2- XX 電 子(東 莞)有 限 公 司 頁 次: 2/4 文件名稱： 工廠建設環境評估辦法 版 次: 1.0 ( )
分类：风险评估 行业：建筑加工行业 文件类型：Word 文件大小：58.5 KB 时间：2026-04-04 价格：¥2.00
来自www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 现场管理思路 现场标准化作业检讨 来自www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 企业经营的6项指标 ◼ P（Production) 生产 ◼ Q (Quality) 质量 ◼ C(COST) 成本 ◼ D(Delivery) 交期 ◼ S(SAFETY) 安全 ◼ M(Morale) 士气
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：194 KB 时间：2026-04-04 价格：¥2.00
制造业通用生产能力国际培训课程体系 暨 国际生产管理师（IMMP）认证体系 介 绍 中国项目管理研究委员会 秘书长 西北工业大学管理学院 教 授 北京五同教育培训中心 主 任 IMMP认证---制造业高技能人才的身份证 OJT教育---职业教育校企合作的新航道 白思俊 课程背景 • 日本产业能率大学于20世纪 70年代提出， 历经多次改版，有超过50万人取得资格， 主要在亚洲国家流行 • 国家外国专家局倡导引进 • 国家劳动与社会保障部中国就业培训技 术指导中心面向全国推广 • 中高集团北京五同教育培训中心负责具 体实施
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.92 MB 时间：2026-04-04 价格：¥2.00
广州雪峰冷藏物流有限公司 仓储管理流程 - 4 - ________类用品进/出货月报表 公司： 部门： 科室： 年 月 编号 品名 规格、颜色、单位、尺寸 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 厂商备注 广州雪峰冷藏物流有限公司 仓储管理流程 - 5 - 备注一栏请写厂商资料。 共 页 第 页
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：141 KB 时间：2026-04-04 价格：¥2.00
1 招标文件范本 第一部分 招标邀请 (招标邀请书格式) 招标邀请 (招标机构) 受 委托，对 项目所需的货物及服务进行国内竞争性招 标。兹邀请合格投标人前来投标。 1． 招标文件编号： 2． 招标货物名称： 3． 主要技术规格： 4． 交货时间：（见标书要求） 5． 交货地点： 6． 招标文件从 年 月 日起每天（公 休日出外）工作时间在下属地址出售，招标 文件每套人民币 元（邮购另加 元人 民币），售后不退。 7． 投标书应附有 元的投标保证金，可 用现金或按下列开户行、账号办理支票、银 行自带汇票。投标保证金请于 年 月 日 2 时（北京时间）前递交到 。 开户名称：（招标机构） 账 号： 开户银行： 8． 投标截止时间： 年 月 日 时 分（北京时间）逾 期不予受理。 9． 投递标书地点： 10． 开标时间和地点： 11． 通讯地址： 邮政编码： 电报挂号： 电 话： 传 真： 联 系 人： E-mail： （招标机构） 年 月 日 第二部分 招标须知
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：195 KB 时间：2026-04-04 价格：¥2.00
1 XXXX 设备维护系统实施 企业调查问卷 2 目录 企业调查问卷 ...........................................................................................................1 .问题 ..........................................................................................................................3 1. 工作规模 ...........................................................................................................3 2. 组织，人员 .......................................................................................................4 3. 维修设备 ...........................................................................................................5 4. 设备记录维护 （设备台帐维护管理）..........................................................6 5. 工作单系统 .......................................................................................................7 6. 预防性维护/设备历史 ....................................................................................10 7. 库存品和工具控制 .........................................................................................11 8. 数据处理支持 .................................................................................................13 9 采购.................................................................................................................14 11. 帐务 ...............................................................................................................15 12. 数据转换和接口 ...........................................................................................16 13. 预先工作研究 ...............................................................................................17
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：85 KB 时间：2026-04-04 价格：¥2.00
安全管理目标部门考核表 考核属期 ： 月(季) 形象进度： 目标管理单位 责任人 轻伤 重伤 死亡 安全达标 文明施工 公司下达指标 将项目部与公司签订经济承包合同中的安全生产指标填于此行 项目部总目标 项目经理 将项目部制的安全生产总目标填与此行 组目标 组长 组目标 组长 组目标 组长 将表 3 中对应的班组目标抄于此行中 组目标 组长 组目标 组长 组目标 组长 月 (季)各 班 组目 标 组目标 组长 项目部 月(季)目标 项目经理 将表 3 中对应的目标抄于此行中 组 组长 组 组长 组 组长 对上述对应的班组目标考核结果抄于此行中 组 组长 组 组长 组 组长 组 组长 对各 班组 目标 考核 组 组长 对项目部月（季） 目标考核 公司对项目部本月或本季的考核结果填于此行中 公司考核意见 考核人： 公司分管负责人： 年 月 日 备 注
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：44.5 KB 时间：2026-04-04 价格：¥2.00
产品包装记录卡 客户 订单号码 订量 箱数 交货日期 页次 色号 订量 箱号 包装 进量 日期 合计 数量 累积 箱号 日期 数量 累积 箱号 日期 数量 累积 箱号 箱 子 外 表 (正)侧 注 意 事 项 审核 填表
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：32.5 KB 时间：2026-04-04 价格：¥2.00
从预算管理到战略管理 6S管理体系 6S管理体系 ——从预算管理到战略管理 主讲：唐勇 李书文 6S是什么 6S的运行 6S的发展与透视 6S带来的酸甜苦辣…… 从预算管理到战略管理 6S管理体系 预算管理系统 1、6S的定义 2、6S的运行 3、6S的实施效果 战略管理系统 4、6S战略管理体系 5、6S的战略性思维 6、6S的酸甜苦辣 讲义提纲 发 展
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：283 KB 时间：2026-04-04 价格：¥2.00
5S 管理 一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展5S活动程序 开展5S活动
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：127 KB 时间：2026-04-05 价格：¥2.00
成套设备出口项目实施流程图 A
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STRONG 供应商管理与物料控制 Supplier & Materials Management 主讲:张志奇 思创管理咨询 STRONG 供应商管理导论 外注战略 如何选择适宜的供应商战略 如何评价供应商 如何控制供应商 物料控制概述 如何制定物料需求计划 目录 物料采购管理 外协管理控制 库存管理运作
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.11 MB 时间：2026-04-05 价格：¥2.00
部门职能 动力设备室 部门名称： 动力设备室 上级部门： 生产部 下属岗位： 技术人员、维修人员 部门本职： （1）小型生产设备的安装、调试、维修、管理。 （2）动力设备、设施、电路的检修、维护、管理。 （3）生活辅助设备设施的检修与维护。 主要职能： （1） 制订和组织实施生产、动力设备使用、维护保养的操作规程和规章制度以 及备品备件的管理制度。 （2） 生产设备及动力供应设备、生活辅助设备设施、各种线路的监控、维修及 保养，并做好记录。 （3） 制订并实施设备的大、中、小修计划。 （4） 小型生产设备的安装调试。 （5） 提出备品、备件的申购计划并进行领用管理。 （6） 培训、监督设备的使用，确保人身和设备的安全。 （7） 组织进行生产设备事故的调查和处理。 （8） 建立健全各项设备的档案资料，并做好资料、记录的保管与定期归档工作。 管辖范围： （1） 动力设备室所属员工。 （2） 动力设备室办公场所及卫生责任区。 （3） 动力设备室的办公用具、设备设施。 （4） 公司生产、动力设备、生活辅助设备设施。
各部门间搬运量分析 工作名称 作 业 部 门 自 至 作业部门 原 料 仓 库 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计 原料仓库 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合 计
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改订版 现场管理 公司外绝密 www.3722.cn 大量管理资料下载 前言 ...............................................................................................................................1 （附表）日产生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图.........................................................4 第1章 日产生产方式中的现场管理 日产生产方式中的基本思想 .......................................................................5 1. 以质量为基准.............................................................................................6 2. 杜绝浪费.....................................................................................................7 (1) 杜绝丧失机会浪费...............................................................................7 (2) 杜绝资源的浪费...................................................................................7 (3) 杜绝工作进度的浪费...........................................................................8 产品制造所应有的模式................................................................................9 1. 全数保证后工序所必需的质量.................................................................9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件...............................................10 3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造...............................................11 4. 重视人材...................................................................................................11 第2章 现场应完成的任务 现场的任务..................................................................................................13 1. 生产的完成...............................................................................................13 2. 改善收益...................................................................................................15 3. 人材的培养...............................................................................................16 目 录
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：2.08 MB 时间：2026-04-05 价格：¥2.00
机器生产效率统计表 机别 月份 工作期间 机器效率 人工效率 良品率 制造号码 产品名称 起 止 起 止 起 止 起 止 评 语
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：36.5 KB 时间：2026-04-06 价格：¥2.00
来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载 上課時間：1小時 来自www.cnshu.cn中国最大的资料库下载 8D：8 DISCIPLINES (解決問題的8個步驟) ☆何謂8D？ D：Stand for Discipline ☆8D是解決問題一種工具，通常是客戶所抱 怨的問題要求公司分析，並提永久解決及 改善的方法 ☆8D是透過team work的方式，一起解決問題
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：215 KB 时间：2026-04-06 价格：¥2.00
3.37 采购设备订单状态报告 表单编号 报告日期 项目名称 项目经理 报告人 价款（万元） 订 单 编 号 设 备 编 码 设 备 名 称 单 位 数 量 预 算 合 同 异常值 （＋、 －万元） 已完 成合 同值 供货 厂商 负 责 人 总 结
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：41 KB 时间：2026-04-06 价格：¥2.00
设厂计划（七） 七、占用面积计算表 占 用 面 积 类别单位 工作单位名称 使用设备 装置地点 工作 人员 设备 人员 加工物 空间 合计 其它 面积
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：36 KB 时间：2026-04-07 价格：¥2.00
设备购置申请表 请购单位： 申请单编号： 日期： 年 月 日 设备 编号 名称 规范说明 单 位 请购数量 核定数量 估计价值 请购记录 附记 预算编号 1、 交货日期： 年 月 日 2、 交货地点 3、 工程部 经理 生产部 经理 采购部 主管 财务部 经理 工艺室 主管 生产公司总 经理 生产质量总 监 投资部 经理 本单一式四份：第一联请购部门；第二联采购部门；第三联有关管理部门；第四联财务部。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：未知 文件大小：33.5 KB 时间：2026-04-07 价格：¥2.00
1 生产管理 北京科技大学经济管理学院 楼园 1－2 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生 产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用高级职业经理资格证书（全国通用钢印证书）＋MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学 籍档案与高等教育人才推荐函） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： www.mhjy.net 报名电话：0451－88723232 咨询教师:王海涛老师 地址：哈尔滨市道外区南马路120号职工大学109室美华教育。 近千本MBA职业经理教程免费下载 -----请速登陆：www.mhjy.net 国际认证 权威认证 全国迷你型MBA职业经理双证班
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5S简介 起源于日本的最有效的现场管理模式 现代管理理念的一个基本要素和一种质量技术 5S 5S简介 5S简介 5S 生产高质量产品、提供高质量服务、杜绝 或减少浪费和提高生产力的最基本要求
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编号：BG.05.402-07 上汽·奇瑞 工 艺 设 备 调 查 表 报告编号： 供应商名称 供应商代码 零件名称 零件号 项 目 第一序 第二序 第三序 第四序 第五序 工艺路线 技术要求 模 具 工位器具 (工装卡具) 使用设备 检验用具 主要尺寸 检查记录 包装检查 工序能力 （Cpk/Ppk） 注： 1、本表格由供应商或二级供应商认真填写，要求附工艺流程图，并加盖公章后将原件提交给奇瑞公司产品部； 2、本表格作为工装样件认可的主要依据之一； 3、表格(工序栏)不够可续表； 4、重要工序在项目“第 x 序”前打√，并在工序能力一栏中填写 Cpk 或 Ppk 数值，如 Cpk=1.33 或 Ppk=1.67。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：57.5 KB 时间：2026-04-07 价格：¥2.00