测量记录表 工作名称 测量期间 年 月 日 至 年 月 日 测量员 审核者 产品名称 备注 工作说明 作业员 说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计 平均 评比 宽放 标准 1． 次数 时间 2． 次数 时间 3. 次数 时间 4． 次数 时间 5． 次数 时间 6． 次数 时间 7 次数 时间 8． 次数 时间 9． 次数 时间 10． 次数 时间 备 注 审核和 制表：
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腐蚀安全操作规程 一、穿戴好劳动防护用品，检查好工作场地。 二、加药物时，思想集中，药水按一定比率缓慢加入槽中，工作 先进行少量 预烂，确定后，才可进行批量生产。 三、气温高低、药水浓度、烂花时间短直接影响到工件烂花质量， 操作员要 随机掌握好动态的变化，确保产品最佳质量。 四、认真执行工艺流程进行生产，不得擅自改变。 五、加温退漆工序，要做到先关开关，后放工件，再开启开关加 温。若提工 件时，先要关闭开关，才可提取工件。 六、所有药物，要保管好，不得放在车间外。领取药物时，尽量 做到用多少、 领多少、不得多领。 七、下班前吸起落在槽中的工件，盖好烂花槽，清理好场地，关 闭电源。
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生 产 产 品 状 况 记 录 表 机种 件号 品名 工程 次序 工程 内容 材料 成 品 不合格原因及不合格数 合 格 不 合 格 工 作 时 间 材料不合格 加工不合格 日 期 收 到 加 工 结 存 生产 交出 结存 生产 交出 结存 正班 （小时） 加班 （小时） 工 作 者 备 注 裂 纹 缺 料 气或 砂 孔孔 加工 过度 位置 偏差 合计
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包装部门工作日报表 订 单 号码 客 户 名称 品 名 订 量 箱 数 交 货 日期 箱 数 箱 数 包装 日期 班 别 箱 号 本 日 累 计 包装日期 班别 箱号 本 日 累 计 箱 标 包 装 说 明 1 每箱：净重 毛重 支数 支 2 尾箱重量：
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工艺路线收集表 单位名称: 物料编码 物料名称 工艺版本 工序 编码 工序说 明 完成 部门 完成的 生产线 单位耗 时 小时完 成量 是否自 动计费 是否反 冲 说明 1. 物料编码:指定要维护工艺路线的物料 编码. 2. 物料名称:指明物料名称. 3. 工艺路线版本:指明该工艺路线在生产 中起的作用.主要的或是替代的. 4. 工序编码:指明工序编码. 5. 工序描述:指定加工内容. 6. 完成部门:指明该工序是由什么部门完 成的. 7. 完成生产线:指明该工序是由哪个生产 线完成的. 8. 单位耗时:指明生产线完成这一道工序 所需要的时间. 9. 小时完成量:指明该生产线在一个小时 内能够完成多少次这个工序. 注:5 和 6 只填入一个就可以了.
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统计、文印专责岗位职责 1、负责按照程序，及时准确上报《工业产销总值及主要产品产 量》、《工业 企业主要经济指标》等报表； 2、监督检查各项计划、政策执行情况，每月进行经济指标分析， 及时公 布生产经营情况，为领导决策提供依据； 3、做好统计资料的保管工作； 4、负责保守公司商业秘密，拒绝提供不合要求的统计数据； 5、严格执行公司公文打印规定、程序，打好的稿件经改正无误并 由校对 者签名后方可印刷； 6、负责公司公文及各类书面材料的打印、制作，做到所打文件美 观、大 方、整洁，印刷字迹清晰、格式得体，保证文件质量； 7、节约纸张及其他文印用品，爱护设备，做到经常清理、维护； 8、协助做好会务等事务性工作。
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（二）间接人员（参照组织图） 1 2 3 4 单 位 编制人数 编制人数 编制人数 注：1、2、3、4、各栏表示不同方案计划配备的人数
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工作量汇总表 产品名称： 部 门 名 称 ： 分析基础 目 作业名称 同时作 作业类别 发生频率 每处处理时间 日工作 安 排 劳力程度 偶发事件无 备 注 次 业人数 固 定 偶 发 平 均 最 高 平 均 最 高 标 准 量（工时 人 力 法处理次数
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四 D04 作业日报表 日期： 部门： 出勤人数 请假人数 加班人数 实用总工时 分 时 间 订单号 品名/型号 生产量 使用时间（分） 不良数 不良率 备 注 8-9 时 9-10 时 10-11 时 11-12 时 12-13 时 13-14 时 14-15 时 15-16 时 16-17 时 17-18 时 18-19 时 19-20 时 合 计
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生 产 用 料 记 录 单 年 月 日 生 产 状 况 记 录 材料类别 工作时间 完 工 日 数 备 注 合 计 昨日存料 今日领料 本日存料 审核 记录
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通知日期: 企业名称替换 订单编号: 送货日期 发货通知单-仓储管理 通知单编号: . 客 户 名 称 客户地址 开户银行名 税务登记号 结关日期 银 行 帐 号 联 系 人 联系电话 预计收帐日 出 货 明 细 箱号 产品名称 型式 规格尺寸 颜色 商标 数量 净重 毛重 单价 总价 备注 使用说明 全柜数量 PCS 货柜号码 总 重 合 计 配 件 PCS 发票号码 体 积 1. 本单由业务部门开具，成品仓库 据此填写出库单办理出运手续。 2. 本单一式四联，一联业务部门自 存，其它分送仓库、质量、财务 部门。 备 注 业务经办： 审核： 批准： 表单编号：PSD1501-02
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河北飞达塑料股份有限公司 工艺更改通知单-过程控制 编号： 称 图 号 工 序 工 步 工 作 令 实施日期 产品型号名称 分发部 制 品 处 理 原工艺说明 更改标记 更改处数 更改工艺说明 同时更 资料 编制 审核 标准化 校对 设计 审定 资料员 表单编号： QR/FD-09-01-03
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作业标准时间研究表 产品名称 工作说明: 工作单位: 作 业 说 明 测 量 结 果 合计 平均 % 标准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 时间 评比 时间 评 比 说 明 说 明 A B C D E 技术水准 努力程度 工作环境 核准 订定者
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产品设计图管理表 产品名称 蓝图张数 类别 图 号 完 成 日 期 机 密 等 级 复 本 张 数 使 用 单 位
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钉扣机安全操作规程 1、开机前必须检查电源连接是否正确，再合电源开关。 2、操作时应先踩空机 3-4 次，检查防护装置是否正常工作。 3、操作过程中，操作人员要保持安静，注意力一定要集中。 4、换模具时一定要关掉电源、锁好保险。 5、操作人员在打扣时一次性连续工作时间超过 2 小时时应起立 适当活动。 6、电机出现异响、异味或过热现象，应立即停机关闭电源， 汇报检修工进 行检修。 7、发生纽扣装订过松、冲偏、连冲、不冲、冲装无力等情况 应立即关闭电 源停机，汇报机修工进行检修。 8、操作完后应关闭电源，然后清理保养机器。
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进 货 日 记 表 年 月 日 部 门 总 进 货 进货折让 折价回扣 净进货额 笔 赊 购 笔 现 金 合计 累计 部门主管： 单位主管： 经办
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作业标准时间测定 作业编号 作业名称 名 称 设 备 工 具 说明 测量 次数 时 间 平均 测量 次数 时 间 平均 测量 次数 时 间 平均 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合 计 评 比 标 准 实际时间 审 核 分析员
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管理革新推行工作中间报告 单位： 计划 项目 绩效 目标 一、工作要项 二、检查问题及改进措施 三、其他 主管处主管： 推行单位主管： 联络员：
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作业量分析表 作业名称 作业时间(时／次) 作业类别 每次处理时间 编号 作业单元名称 需同时处理 人数 固定 实发 发生频率 发生方 说明 平均 最长 每日 工作量 突发无法处 理次数 审核 分析人
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工厂设备投资经济效益分析 选 择 一 二 三 说 明 设 备 价 值 附 属 投 资 装 设 费 用 其 他 投 资 合 计 人 工 成 本 动 力 维 护 成 本 折 旧 建筑分摊成本 其 他 合 计 每月使用时数 成 本 估 计 （ 每 年 ） 每 小 时 成 本 每 年 节 省 成 本 投 资 报 酬 率 回 收 年 数 其他优劣点 比 较 审核 分析表
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安全生产检查记录 检查形式： 年 月 日 检查部门 参加人员 受检部门 参加人员 检 查 内 容 存 在 问 题 整 改 意 见 受检单位负责人 安全部门负责人 备注： 记录员： 说明：1.支撑对象：*****公司《安全检查管理制度》；2.适用范围：公司各种形式的安 全检查记录； 3. 要求：公司及各单位每次开展巡回检查、例行检查、专项检查和综合检查等 检查后，要如实填写；各单位保存；4.保存期限三年。 编号：BZH-REF-11-02 安全检查表 受检单位： 序号 检查项目 检查内容 检查结果 备注 检查人： 检查时间： 说明：1.支撑对象：*****公司《安全检查管理制度》；2.适用范围：公司及各车间安全 检查表；3. 要求：各车间根据实际情况制定本车间安全检查表，将检查的项目和标准写全。 设备科负责制定公司设备设施安全检查表。每年年底进行更新，并报安全科修订；4.保存期 限三年。
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四 E01 委外加工单 No. 日期： 地址 厂商 厂商 编号 电话 委制编号 品 名 数 量 需求日期 单 价 金 额 备 注 合 计 品质要求 提 供 1.图纸 2.模、夹具 3.材料明细 说明：1．委外加工单视同协力厂的订单； 2．应注明品质要求； 3．协力厂签认回联。
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工作站设计表 编号 产 品 成 制 造 名 称 详 细 说 明 工作台布置图或照片(每格) 使 用 设 备 或 工 具 项 数 设备或工具 编 号 数 量 使 用 材料说明 编号 数量 动 力 说明 规格 插座数 直 接 电力 V 材 料 电力 V 压缩气 Kg／Cm 人 力 定 期 次数 拟 定 校 对 审 核 审核 日期
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自评扣分项目及原因说明汇总表 序号 考评类目 标准条款编号 扣分说明 扣分分值 1 2.安全生产投入 2.1 安全费用纪录不全面 0.5 5.7 机械油存放不到位 1 5.9 吊具未设专人管理 1 5.11.4 气瓶的动态管理上如气瓶间距、气瓶与明火的距离有时 未能达到规定的要求 0.5 2 5.生产设备设施 5.11.6 公司内叉车没有检验 0.5 3 6.作业安全 6.5 没有设置应急照明 2 4 8.危险源管理 8.1、8.2 未进行辨识、分级、上报备案 4 9.5 分
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