作业标准时间研究表 日期 产品名称 工作单位 工作说明: 作业说明 测量结果 合计 平均时间 %评比 标准时间 说明 A B C D E 技术水准 极 熟 练 +0.15 很熟练 +0.10 熟练+0.05 平平+0.0 差-0.10 努力程度 极 努 力 +0.12 很努力 +0.10 努力+0.05 正常+0.0 不 努 力 - 0.10 评 比 说 明 工作环境 极佳+0.04 很好+0.03 良好+0.01 平平 0 .0 恶劣-0.04 审核 订定人
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包装组日报表 月 日 待 包 装 量 项 目 前 日 未 包 装 量本 日 生 产 本 日 包 装 缴 库 待 包 装 量 说 明 使 用 包 装 材 料 项 目 本 箱 外纸箱 内纸盒 PP 袋 铁 皮 皮 带 标 签 其 他 前日结存 本日领用 本日使用 本日结存 本 日 包 装 量 班 别 预计包装量 实际包装量 合 计 异常原因 处理以对策 A B C
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编号:BG.05.402-10 上汽·奇瑞 二级供应商登记表 报告编号: 公司名称 联系人 (电话) 序号 产品/原材料 图号 材料 材料来源(附材检试验报告) 联系地址、人、电话 注: 1、 本表格由二级供应商认真填写,并加盖二级供应商和供应商公章后将原件提交给奇瑞公司产品部; 2、 本表格作为工装样件认可的主要依据之一。
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产品装箱通知书表 制造号码 通知日期 产品名称 预定完成日期 以前 数 量 装箱方法说明: □ 每箱装入成品相同 □ 依下列方式混合装箱 箱数 箱 号 箱 数 装 箱 说 明 装 入 数 量 箱 标 或 说 明 共计 箱标说明
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项目实施规划进度表 进 度 第一年 第二年 序 号 工程 阶段 工 作 内 容 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 前期 工作 可行性研究报 告编制及审批 2 设计 准备 进一步落实设 计条件 初步设计及审批 3 设计 工作 施工图设计 招标 场地平整 4 施工 准备 设备订货 土建施工 设备安装 5 施工 试车 验收 6 投产 竣工投产
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编号:AQZD-2020-001 靖边县西蓝天然气液化有限责任公司 异常工况应急处理授权决策管理制度 编制: 审核: 批准: 靖边县西蓝天然气液化有限责任公司 二。二。年一月一日发布 二。二O年一月一日实 施
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( 年度)受伤员工理赔记录 编号: 序号 姓名 受伤情况 伤残等级 获赔时间 获赔金额 档案编号 制表人: 审核人: 时间:
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瑞立四平仪表有限公司 名称 99 新秀电子燃油泵 型号 DZTYB001 开发资金应用检查情况报告 共 1 页 第 1 页 序号 项 目 内 容 计划费用(万元) 实际费用(万元) 1 产品设计费 CAD 设计费 0.3 0.25 2 工装夹具 工装夹具用材料及制造费 5 4.5 3 模具 模具的制造费 10 11 4 设备 新增设备的费用 7 6.8 5 新增周转箱 新增周转箱 20 只 0.2 0.15 6 培训费 0.1 0.1 7 样件开发费用 0.8 0.85 8 试生产费用 1.2 1.1 瑞立四平仪表有限公司 编制/日期: 审核/日期: 批准/日期:
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重要作业时间分析 页次 产品名称 工作说明 部门名称 机器名称 作业人员 月 日 开始 时间 结束 时间 工作 时间 开始 时间 结束 时间 工作 时间 开始 时间 结束 时间 工作 时间 开始 时间 结束 时间 工作 时间 开始 时间 结束 时间 工作 时间 分 析 记 录 说明 时间范围 次数 统 记录次数 ∽ 工 计 工作总时间 ∽ 次 作 资 平均工作时间 ∽ 时 料 最慢时间 ∽ 数 间 最快时间 ∽ 最快最慢差异 ∽ 绘图间隔 ∽
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材 料 收 发 月 报 表 材料 原料 物料 呆料 废料 年 月份 类别 第 页共 页 上月结存 本月进库 本月领出 本月结存 材料编号 材料名称 规格 单 位 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 审核: 制表: 审核: 制表:
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安装单位资质证书、安全生产许可证(无表式)
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作业日报表(范例 E) 天 气 气 温 风 力 单 位 晴·多 雨·云 ℃~℃ 强·中 弱·无 主 管 填写者 缺 勤 人 员 迟 到 早 退 作 业 人 员 : ~ : ( )间( )分 加 班 人 员 : ~ : ( )间( )分 作业内容(业 务) (进行状况) 原材料·设备等使用状况 备注
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修订记录 页 号 页 版 修 改 内 容 批 准 人 修 改 日 期 1 目的 便于生产部的生产管理,培训精梳工序的操作者的技能 技巧,掌握在生产过程中应知的常识,让安全优质生产得以 顺利进行。 2 范围 适用于精梳工序生产作业操作规程及在生产中应注意 的事项。 3 职责
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存货数量记录表 年 月 日 进货销货预定表 进货销货记录表 产品名称 月 日 存 货 日 期 数 量 日 期 数 量 日 期 数 量 日 期 数 量 日 期 数 量 日 期 数 量 日 期 数 量 存 货 日 期 数 量 存 货 日 期 数 量 存 货
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历年投入产出比较 说 明 计算式 87 年 87 年 88 年 89 年 90 年 91 年 92 年 93 年 94 年 备注 A 直接员工 B 员工人数 C 生产设备 D 固定资产 E 资本额 F 营业额 G 生产额 H 每人生产额 G÷A I 每人营业额 F÷ B J 资本劳力比 E÷A K 直接员工比 A÷ B L 生产设备比 C÷ D 每人生产额 资本劳力比 直接员工比 生产设备比 84 86 88 90 92 84 86 88 90 92 94 84 86 88 90 92 94 84 86 88 90 92 94
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动平衡机安全操作规程 一.操作前检查设备、电气是否正常,防护装置是否齐全,并加注润滑油,空转 试车. 二.吊装工件要平稳地放在机床架上,夹持牢固,擦净油污. 三.平衡块要紧固牢靠,不能有松动现象.要有防止工件跳出的保险装置.运 转时,操作人员要站在侧面不准接触转动部分. 四.刹车时不准用手刹转子,测量和加平衡块时必须待转动停止,方准进行,并 要防止工件挂碰.机架上禁止放一切东西. 五.使用手持电动工具时,要按手用电动工具安全操作规程进行. 六.工作完毕,切断电源,清理工作现场.
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.1. 版本号:20__年 01 版 班 组 管 理 标 准 编制单位名称: 单位公章: 发布日期: 20__年 1 月 25 日 .2. 目 录 班组管理标准.............................................................................................................................................2 1 范围..........................................................................................................................................................2 2 班组工作职责..........................................................................................................................................2 3 班组员工职责..........................................................................................................................................2 5 班组安全管理..........................................................................................................................................8 6 班组技术管理..........................................................................................................................................9 7 标准化作业管理......................................................................................................................................9 8 事故应急处理........................................................................................................................................10 9 班组培训管理........................................................................................................................................10
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包装部门工作日报表 订 单 号码 客 户 名称 品 名 订 量 箱 数 交 货 日期 箱 数 箱 数 包装 日期 班 别 箱 号 本 日 累 计 包装日期 班别 箱号 本 日 累 计 箱 标 包 装 说 明 1 每箱:净重 毛重 支数 支 2 尾箱重量:
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1 反应釜操作规定 第一条 使用设备前,检查无异常情况后,通电启动搅拌装置。 第二条 启动搅拌装置后,应立即开启搅拌轴密封填料箱的冷却 系统。 第三条 搅拌装置运行过程中,随时查看电流表的显示值,如超 过额定值要停车检查,故障排除后再开始运行。 第四条 运行过程中,随时检查搅拌装置运转情况,有无异常响 声,如有异常情况,要立即查寻原因,排除故障。 第五条 减速机机架轴承座,要每月加注钙基润滑脂一次。 第六条 搅拌轴填料箱要每月加注食用色拉油一次润滑。 第七条 设备停止运行,要立即切断电源。 第八条 每日工作完毕后,要将设备清洗干净。 第九条 操作人员要严格遵守本操作规程,不准违章作业,确保 设备安全运行。
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进厂检验情况每日报表 年 月 日 抽 验 结 果 抽 验 项 目 判定 供 应 厂 商 编 号 名 称 交 验 数 量 抽 验 数 量 及格 退修数 报废数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 核示 主管 制衣
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打料工安全操作规程 1.上岗前必须穿戴好齐全的劳动保护用品。 2.天车工必须严格执行《天车工安全操作规程》,且必须对天车进行 安全确 认后方可使用。 3.吊袋时,天车必须听从地面人员的指挥。 4.割袋时,打料工身体必须在吨袋的侧面,必须用长把剪刀,以防吨 袋下落 轧手。同时,打料人员必须系好安全带。 5.罐车驾驶员必须严格执行《司机安全操作规程》,罐车上面禁止堆 放任何 物品,以防车启动时落地伤人。 6.抬打料管与罐车相连接时,两人一定要相互配合好,以防扭腰轧脚。 同时 确认各部连接可靠后方可操作。 7.启动仓顶收尘装置风机,然后送风打料。必须远离风管连接部位。 同时观 察仓料位,防止打冒料。 8.严禁机组吊着残极清。机组吊块时,出铝钩和固定吊钩不准再吊其 它物料。
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重大事故隐患治理方案表 编号: 隐患部位 隐患情况 治理目标 采取的方法和 措施 经费、物质落 实情况 负责治理的部 门和人员 治理时限和要 求 安全措施 应急预案 另附 编制: 审核: 批准: 备注:尽量回避不涉及重大事故隐患(不填此表),每月检查发现的隐患原则上都定为 一般事故隐患,若公司的确存在重大事故隐患,应组织公司安全、生产、设备、技术等 相关部门召开专题会讨论治理方案,将最终结论填入此表,并按要求上报地方安监局。
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作业变动率分析表 部门 页 次 产品名称 分析日期 分析 者 宙 核 变动内容 男 女 站立 工作姿势微不便 不便 很不便 照明规定值 l/2 疲 ” l/4 噪音 小 劳 大 温度 29'一 34' 变 35'以上 湿度 90 以上 动 95 以上 烟气微 严重 灰尘 多 很多 精密 很精密 精神疲劳单调 疲劳、危险 很危险 身体疲劳(查下 表) 合 计 其他变动 总变动 工作重量变动表(公斤) 其 他 说 明 私事 工厂 变动 工作 指令 清洁 合 计 重量 变 动 男 女
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综合部部长的安全生产责任制 1、对公司办公室工作负领导和管理责任; 2、协助公司经理建立健全公司管理机构和协调各部门之间工作, 调配充 实管理人员,做到有岗有人; 3、配合有关部门组织开展安全生产竞赛活动,做好宣传发动工作, 总结 安全生产先进经验; 4、负责对外工作(包括上级部门)的联系与协调; 5、负责公司质量、环境、健康安全体系运行中办公室线的指导和 检查工作; 6、负责编制公司安全教育、培训计划,公司有关文件和资料及员 工培训 制度的订立、修改、完善,并监督实施; 7、负责公章(公司级)的使用和管理,审核用章及开介绍信、证 明等必 须按公司的有关规定执行和登记; 8、负责公司领导指定的其它工作。
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设 备 验 收 单 编号:QR/QXP-002 设备名称 出厂编号 型号(规格) 价 格 生产厂家 进厂日期 主要技术参数: 随机附件及数量: 随机资料: 设备安装调试情况: 设备验收结论: 参加验收人员 备注: 使用部门签名: 日期: 生产部签名: 日期:
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