制度名 液化气设备保养制度 电子文件编码 GLZD144 页码 2-1 第一条 月度保养： 1.空气压缩机外部清洁，储气缸体排积水，安全阀手动试验； 2.气化炉外部清洁，排除气化缸内残液； 3.石油气体压缩机外部清洁，检查油位，气液分离器排残液，附带进 口阀门丝杆抹油； 4.罐区清洁卫生； 5.储液罐各系统阀门丝杆抹油，液位计润滑，检查接地线是否脱落； 6.减压系统外部清洁，附带进出口阀门丝杆抹油。 第二条 季度保养： 1.紧急切断系统气动阀门手动排气试验； 2.电子检测仪报警系统与消防中心联络测试； 3.委托电工班测量接地网电阻值； 4.检查接地焊接器是否接触良好。 第三条 半年保养项目： 1.消防水幕手动检查，复位，阀门丝杆抹油； 2.对食堂各石油气设备检修，内容有： (1)整体清理，管道吹扫，通喷孔； (2)石油气管道、阀门检漏； (3)调整风门，调试火位； 3.清洗空气压缩机空气滤网。
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时间研究记录单 编号 日 期 图 号 现场统计 产品／材料／人员 类 别 现 行 建 议 节 省 操作 ○ 运送 → 类别 等待 D 检验 □ 储存 △ 方法 现行 建议 距离(米) 地点 时间(分／人) 操作人员 编号 成本(人工材料) 绘图 总计 说 明 数 量 距 离 时 间 符 号 备 注 ○ → D □ △ 注:图号是指工作台设计图的编号 审核
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) ) 目录 引言 2 UEP 培训计划 3 第二部分介绍 4 UEP 里新的组织结构的关键要素 5 PSA 集团的变化 6 组织机构的变化 7 UEP 的参照标准 13 变化和取得成功的条件 15 在我的生产单元建立 UEP 19 第二部分第二分册的介绍 20 总结和综述 21
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零 件 表 日 期 第 页 产品名称 填表者 审核者 项目 件 号 零件名称 规格尺寸 材 质 单 价 数 量 经济产量 自制或外购 备 注
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作业标准时间研究表 日期 产品名称 工作单位 工作说明： 作业说明 测量结果 合计 平均时间 ％评比 标准时间 说明 A B C D E 技术水准 极 熟 练 +0．15 很熟练 +0．10 熟练+0．05 平平+0．0 差-0．10 努力程度 极 努 力 +0．12 很努力 +0．10 努力+0．05 正常+0．0 不 努 力 - 0．10 评 比 说 明 工作环境 极佳+0．04 很好+0.03 良好+0．01 平平 0 ．0 恶劣-0．04 审核 订定人
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地铁运营有限公司客运一分公司 设施部综合检修车间 成忠民 目 录 一、应用思想……………………………………………………………2 二、5S 概述………………………………………………………………3 1. 5S 的内容 2. 5S 的定义 3. 5S 的功能 三、应用 5S 的理由作用及目的………………………………………4 1.理由 2.作用 3.目的 四、5S 是企业管理的基础………………………………………………6 1. 5S 与其它活动的关系 2. 5S 的六大效能 3.5S 的“八 0 工厂”作用 五、5S 应用和实施……………………………………………………11 1.活动程序 2.成立 5S 推行小组 3. 宣传、培训 4. 实施 5. 检查 6. 5S 的考核办法 六、目视管理的实施…………………………………………………18 1.目视管理实施步骤 2.目视管理检查 3.目视管理工具 七、定置管理的实施…………………………………………………21 1.定置方法
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工厂设备投资经济效益分析 选 择 一 二 三 说 明 设 备 价 值 附 属 投 资 装 设 费 用 其 他 投 资 合 计 人 工 成 本 动 力 维 护 成 本 折 旧 建筑分摊成本 其 他 合 计 每月使用时数 成 本 估 计 （ 每 年 ） 每 小 时 成 本 每 年 节 省 成 本 投 资 报 酬 率 回 收 年 数 其他优劣点 比 较 审核 分析表
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鲜 活 食 品 采 购 日 报 表 店名： 年 月 日 本 日 本 月 累 计 商品名称 （系列商 品） 进 价 售 价 订购率 构成比 订购率 预定 订 购 率 进 价 售 价 订购率 构成比 订购率 预 定 订 购 率 管理 签核
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安全管理实施计划表 年 月 日 日 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 主 题 实施 内容 负 责 人 核 查 星 期 2
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第六节 进度安排 生产进度安排检查表 制造号码 材料名称 设备模具生产状况 已可 运用 完成 日期 追 踪 1． 1．前一生产是否已完 2. 2．本生产是否可开始 3. 3．人力是否足够 4． 4．有无设备调整问题 5． 5．生产技术是否有问题 6． 6． 7． 模 8． 9． 具 10． 11． 工 12． 13． 具 14． 15． 16． 7． 17． 主 18． 要 19． 设 20． 备 21． 状 22． 况 23． 24． 25． 26． 是否已可生产 □ 是 □ 否 □ 否 □
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I 安全生产奖惩制度 2020 年 1 月 1 日 1 安全生产奖惩制度 第一章 总则 一、目的 贯彻安全生产方针、政策、法规，落实安全生产各项规章制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有部门、车间各级人员及相关方。 第二章 管理机构与职责分工 一、第一责任人 （一）岗位名称：公司总经理 （二）具体承担的责任： 1、负责组织制定本管理制度； 2、督促落实安全生产奖惩工作，落实奖励资金。 （三）管控方式： 奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必纠。
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发货控制表 生产日期 接单日期 制造单号 产品名称 数量 单价 金额 客户名称 交货期 信用状日期 自 至 装船日期 备注
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四 DO2 全厂生产月报表 月 份: 填表日期: 部门 制单号 品名 工序 计划 产量 实际 产量 进度达 成率% 不良率 % 标准总 工时 实用总 工时 作 能率 合 计 说明：1．把全厂全月的日报加以统计； 2．最好用推移图表达。
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产 品 开 发 成 果 报 告 编号 产品名称 设计规范 改良重点 研究人员 完成日期 产品说明 支出费用 制造过程 成本估计 其它部门意见 批示 附件 产品开发报告 页，图表 张，试制产品 件
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生产部门间置时间汇总表 组 别 日期 月 日至 月 日 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 合 计 置 原 因 工时 时数 工时 工时 时数 工时 时数 工时 时数 工时 时数 工时 时数 工时 时数 工时 工待料 备故障 电 线 品品质不良 工具 间测量 业改善 员训练 备保养 管 工业工程 保 养 组 科 长 组 长
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采 购 部 日 报 表 年 月 日 实 绩 备注 时间 地区名 供应厂商 联系人 要 件 处 置 订购 进货 付款 时 刻 项 目 处置内容 今日的意见 明日的预定 在 公 司 业 务 同业动向 连络事项（退货抱怨）
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进 料 检 验 报 表 检 验 日 期 : 编号：QR －4 0 判定 品 名 规 格 数 量 供应 商 抽检 数 不良 数 不良原因 允 收 拒 收 挑 选 备注 检验人员： 责任人：
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西藏天路公司资产管理分公司 设备管理副队长岗位职责说明书 岗位 目的 协助组织设备机手的工作和对设备的维护。 岗位 职责 1. 协助组织设备机手提高生产技能； 2. 协调与项目部的关系，安排设备的使用与维护； 3. 协助项目上的机械调配； 4. 协助巡视监督监督机手在施工现场对设备的保养； 5. 协助及时汇总设备工作台班数、机况、机手工作表现，上报科长； 6. 完成上级交办的其他工作。 工作 关系 向上关系：受队长领导，对队长负责。 平行关系：与生产科人员保持业务沟通、工作协作。 向下关系：指导设备队人员的工作。 岗位技 能要求 熟悉项目施工工作、设备管理知识，正直认真，具有协调能力。 岗位资 格要求 具有中专及以上学历、从事专业工作五年以上。
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产品设计图管理表 产品名称 蓝图张数 类别 图 号 完 成 日 期 机 密 等 级 复 本 张 数 使 用 单 位
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各生产过程产量分析表 产品名称 设计产量 每月 本过程 编 号 生产过程名称 合格率 后续作业 生 产 量 生产量 本过程 效 率 工作 人数 每日生 产时数 每件生 产时间
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产品质量管理表 管 理 类 别 管 理 材 料 成 品、设 备 管 理 项 目 管理图种类 质量管理报表 抽 样 方 法
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月份产销计划汇总表 类 别 页数 原料用量计划 产品名称规格 本月销 售预测 本月库 存数量 本月生 产数量 预计生 产日数 开机 台数 审核 拟定
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工作改进报告 编号 年 月 日 产品名称 作业名称 分析期间 分析人 改进原因： 改进经过 改进建议与方法 配合事项 效益分析 批示 审核 报告
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A 物料控制管理制度 B 仓库管理制度 C 半成品、产成品管理 物料订单定购流程图 流程 责任者 依据资料 形成表单 备注 订单受理 生产计划 物料分析 定购方式判别 NO YES 调整库存 申购 定购 入库 调整库存 存量管制 业务部 生管部 物控 物控 物控 采购 仓管 物控 物控 客户订单 销售计划 1、 BOM 2、 定购方式一览表 物料管理卡 物料分析表 物料申购单 收料单 1、物料分析表 2、物料管理卡 物料管理卡 销售计划 1、 生产计划 2、 制造命令单 物料分析表 物料申购单 1、物料订购单 2、进货追踪表 申购单 物料控制管理制度 P760 物料编号原则 文件编号：FA01 订单订购
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内定新进职员的职前教育日程表 月份 教育步骤 内 容 □附送公司简介 □附送业绩报告书 □附送商品目录 □内定庆祝会 □叁观会 □内定者和辅导的恳谈会 10 月 ˉ 12 月 第 1 阶段 提高对公司的关心、 培养归属意识 □内定者和管理者的恳谈会 □附送职员教育的教材 □与内定者父母的恳谈会 □回答内定者内心不安的集会 □集训 □讲习会派遣 1 月 ˉ 3 月 第 2 阶段 培养社会人的心理 准备、营业员应有的基本礼仪 □提出报告 4 月 第 3 阶段 基础研修 □入社典礼 □研修 5 月 第 4 阶段 现场研修 □研修 备 注
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