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生产管理知识-作业标准时间研究表1

作业标准时间研究表 日期 产品名称 工作单位 工作说明: 作业说明 测量结果 合计 平均时间 %评比 标准时间 说明 A B C D E 技术水准 极 熟 练 +0.15 很熟练 +0.10 熟练+0.05 平平+0.0 差-0.10 努力程度 极 努 力 +0.12 很努力 +0.10 努力+0.05 正常+0.0 不 努 力 - 0.10 评 比 说 明 工作环境 极佳+0.04 很好+0.03 良好+0.01 平平 0 .0 恶劣-0.04 审核 订定人

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生产管理知识-包裹托运单(铁路)

包裹托运单(铁路)           ┌──────┐ │ │            铁路局          │包裹票号码 │ │ │                         ├──────┤ │ │           包裹托运单         │      │ │ │                         └──────┘ │ │注│1.除包裹票票号及实际重量栏由车站填写外,其他各栏均由发货人填写│ │ │  清楚。                           │ │意│2.每件包裹最大重量不得超过60公斤,最小体积不得小于0.01立│ │ │  方米。                           │ │事│3.危险品(爆炸、易燃、自燃、有毒、腐蚀性物品等)和限制运输物品│ │ │  。均不得按包裹托运。                    │ │项│4.包裹的包装外部应写明发到站、发收货人姓名、单位、住址、电话。│ │ │5.个人托运人包裹,分为保价运输和不保价运输两种。按哪种方式运输│ │    ,由旅客或发货人选择,并在托运单上注明。          │ │                     19   年  月  日 │ ├───┬───────┬───────┬──────────────┤ │ 到站│    站  │ 经由    │          站   │ ├───┼───────┴───────┴───┬──────────┤ │   │单位、姓名:             │ 电话:       │ │发货人├───────────────────┴──────────┤ │   │详细地址:                         │ ├───┼───────────────────┬──────────┤ │   │单位、姓名:             │ 电话:       │ │收货人├───────────────────┴──────────┤ │   │详细地址:                         │ ├───┼────┬────┬────┬────┬────┬─────┤ │顺号 │品名  │包装种类│ 件数 │实际重量│声明价格│ 记事  │ │   │    │    │    │    │    │     │ ├───┼────┼────┼────┼────┼────┼─────┤ │   │    │    │    │    │    │     │ ├───┼────┼────┼────┼────┼────┤     │ │   │    │    │    │    │    │     │ ├───┼────┼────┼────┼────┼────┤     │ │   │    │    │    │    │    │     │ ├───┼────┼────┼────┼────┼────┤     │ │   │    │    │    │    │    │     │ ├───┼────┼────┼────┼────┼────┤     │ │   │    │    │    │    │    │     │ ├───┴────┼────┼────┼────┼────┤     │ │ 合计     │    │    │    │    │     │ ├────────┼────┴────┴────┼────┴─────┤ │        │单位、姓名:        │电话:        │ │ 发货人    ├──────────────┴──────────┤ │        │详细地址:                    │ ├────────┼──────────────┬──────────┤ │        │单位、姓名:        │电话:        │ │ 收货人    ├──────────────┴──────────┤ │        │详细地址:                    │ ├────────┴─────────────────────────┤ │                                  │ ├────────┬──────────────┬──────────┤ │        │单位、姓名:        │电话:        │ │ 发货人    ├──────────────┴──────────┤ │        │详细地址:                    │ ├────────┼──────────────┬──────────┤ │        │单位、姓名:        │电话:        │ │ 收货人    ├──────────────┴──────────┤ │        │详细地址:                     │ └────────┴─────────────────────────┘

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生产管理文件集合-传统旗袍的缝制工艺设计(DOC 13)

传统旗袍的缝制工艺设计 一、旗袍简介 旗袍量体方法 旗袍长度标准: 种类 衣长 袖长 长袖旗袍礼服 齐脚踝骨 腕骨 短袖旗袍便服 齐膝或膝下 10~15cm 肘上 5~10 cm 中袖旗袍 肘腕之间 旗袍围度加放法(cm) 种类 胸围 腰围 臀围 领围 可体型旗袍 5 3 6 2 松身型旗袍 6~8 5~7 8~10 2 直筒型旗袍 10 2 旗袍用料表: 幅宽 用料

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生产管理文件集合-产品改良计划表

产品改良计划表 产品名称 设计规范或 改良重点 预定完成日期 预算金额 月 月 月 月 月 开发说明 进 度 预算项目 研究人员 预 算 金 额 批示 审核 填表

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生产管理知识-产品尺寸表

产 品 尺 寸 表 本厂型号 客 户 客户型号 填表日 期 尺码 部位 6 8 10 12 14 16 18 20 22 34 36 38 40 42 44 46 48 50 44 46 48 50 52 54 56 58 60 背 长 腰 长 胸 围 腰 围 坐 围 下摆宽 肩 宽 小 肩 背 肩 前 宽 袖 长 手臂宽 肘 宽 手腕宽 外 长 内 长 脚 宽 膝 脚 阔 前 档 后 档 审核 制表

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生产管理知识-工时记录表

工 时 记 录 表 工 时 时 期 合 计 合 计 标 准 效 率

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生产管理文件集合-12机械设备运转记录表

机 械 设 备 运 转 记 录 ( 年 月 ) 机械编号: 机械名称: 规格型号 (附表六) 实作台时 停工台时 日 期 施工项目 使用单位 完成产量 一 班 二 班 三 班 加 班 合 计 待 工 故 障 气 候 保 养 停 修 安 装 小 计 操作人 使用单 位负责 人签字 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 其中完好台日数: 完好率: 实作台日数: 加班台日数: 利用率: 本月合计 制度台日数 实作台时数: 加班台时数: 负责人: 填表人:

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生产管理文件集合-作业标准时间研究表

作业标准时间研究表 日期 产品名称 工作单位 工作说明 作业说明 测量结果 合计 平均时间 %评比 标准时间 说明 A B C D E 技术水准 极熟练+0.15 很熟练 +0.10 熟练+0.05 平平+0.0 差-0.10 努力程度 极努力+0.12 很努力 +0.10 努力+0.05 正常+0.0 不努力-0.10 工作环境 极佳+0.04 很好+0.03 良好+0.01 平平+0.0 恶劣-0.04

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生产管理文件集合-月份完工产品效率汇总表

月份完工产品效率汇总表 生产日期 制造 号码 产品名称 数量 起 止 产值 毛利 毛利率 人工效率 材料超用率 产品良品 率 备注 合计

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生产管理知识-生產日報表

★★★有限公司 生產日報表 (用于喷漆,印刷,装配) 車 間﹕ NO: ______________ 应到人数 出勤人數 生产数 项次/ 机台 订单号 批号 料号 公司型号 品名 轴承数 订单数 顏色 合格数 不良数 报废 时间 起止 合格数 累计 备注 备 注 停 工 原 因 1、换线时间: ~ 2、修次品时间: ~ 3、停工待料时间: ~ 4、设备故障时间: ~ 5、其它时间: ~ 生管: 车间主任: 统计员: 制表日期:

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生产管理文件集合-工装模具一览表-工艺

编号:BG.05.402-08 上汽·奇瑞 工装模具一览表 报告编号: 供应商名称 供应商代码 零件名称 零件号 序号 工装(模具)类别 工装(模具)名称 工装(模具)号 工装(模具)用途 备 注 奇瑞公司质保部审核意见: 审核人:

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生产管理知识-巡回调查报告表

巡回调查报告表 单位: 日期 客户名称 地址 电话 巡回日期 时间 发 现 的 问 题 情 况 分 析 对 本 案 的 意 见 处 理 措 施 备 注 核实: 单位主管: 报告人:

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安全生产管理台账-013. 安全值班台账

企 业 安 全 生 产 管 理 台 账 台账种类: 安全值班 单位名称:温州市嘉麟表面处理设备有限公司 台账编号: 13 表 13-1 安 全 值 班 记 录 值班时间 值班人 班次 天气 安全生产情况: 值班人签名: 交班时间: 年 月 日 时 分 接班人签名: 交班时间: 年 月 日 时 分

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生产管理文件集合-技术部

技术部: 部门目标 1) 保证分公司所承接的各种项目以及其它各种服务项目的按合同实施; 2) 保证公司局域网和相关设备的良好运行; 3) 配合相关部门,提升服务水平,提高客户的满意度和对公司的认可度。 部门职责 1) 公司局域网和相关设备的管理、维护; 2) 设计与开发商务人员签定的各种服务项目; 3) 协助商务部及有关部门,解决相关的技术问题; 4) 设计与开发项目部承接的各种项目; 5) 项目实施期间,配合相关人员与客户保持良好的沟通,直至项目验收认可, 并获得客户的项目认可书; 6) 设计与开发项目的技术文档和资料的归档管理; 7) 配合财务部,对部门的效益做出分析,并提交准确数据; 8) 对部门的费用定期作出预算; 9) 制定和调整本部门人员的职责范围和相应的工作标准。 部门考核 1) 公司局域网和相关设备的运行状况; 2) 承接已签项目的完成情况。

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生产管理文件集合-搬运工具一览表

搬运工具一览表 搬 运 物 品 搬 运 部 门 及 途 径 每月工作量(小时) 设备需 要 量 搬运设备名称 名 称 每月数量 单位 起 讫 途 径 人力 装载 卸货 搬运 合计

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生产管理文件集合-商品缺货日报表

商品缺货日报表 编 号 : 年 月 日 商 品 号 码 品 名 规 格 尺 寸 数 量 进 货 日 期 摘 要

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生产管理文件集合-进度计划控制表

四 CO4 进 度 计 划 控 制 表 制表: 日期: 日 程 计 划 项 次 项 目 具体内容 责任者 检查者 说明:1.此图为标准进度控制图; 2.亦可用作生产计划及进度控制。

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生产管理文件集合-产品开发成果报 告

产 品 开 发 成 果 报 告 编号 产品名称 设计规范 改良重点 研究人员 完成日期 产品说明 支出费用 制造过程 成本估计 其它部门意见 批示 附件 产品开发报告 页,图表 张,试制产品 件

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生产管理文件集合-作业量分析表

作业量分析表 作业名称 作业时间(时/次) 编号 作业单元名称 需同时处 作业类别 发生频率 发生方式 每次处理时间 每日 突发无法处理 理人数 固定 实发 说明 平均 最长 工作量 次数 审 核 分析人

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生产管理知识-生產循環

《 內 控 制 度 》 《 生 產 循 環 》 生產循環(總說明) 編 號 版 本 日 期 CM100 1.0 2002/01/01 ( 股 份 有 限 公 司   發 行 ) 頁 次 1/32 頁 內部控制制度 《生產循環》 《 內 控 制 度 》 《 生 產 循 環 》 生產循環(總說明) 編 號 版 本 日 期 CM100 1.0 2002/01/01 ( 股 份 有 限 公 司   發 行 ) 頁 次 2/32 頁 文件管制等級: □管制文件 □非管制文件

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生产管理文件集合-0701-01领料单

企业名称替换 生产指令: 领料单(限额发料单)-仓储管理 编号: . 领料部门: 部门代码: 领料日期: . 项次 物料编号 品名和规格 单位 需领数量 库外余量 实领数量 备注 使 用 规 定 1.领料单经主管签核后始交库房人员办理。 2.库房人员发料前应交主管签核,并办理入帐手续。 3.异常领料如超过 10%时,须经副厂长级签核后始准领料。 分单 本单一式三联:领料部门留存(白),仓库入帐(黄),财务部门结算(蓝)。 仓库部门 领料部门 主管 经办 主管 经办 补 充 说 明 表单编号:PSD0701-01

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生产管理文件集合-委托对外加工厂交货日报表

委托对外加工厂交货日报表 厂商名称: 年 月 日 一、本日的生产报告 品 名 前日的订货余额 本日交货量 本日的订货余额 延迟的处置对策 二、明日的预定 品 名 交货预定量 三、(概况、连络、要求事项) 四、供应材料不良品以及要求(请尽可能具体的记载) 五 运 送 途 径

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生产管理知识-月份各产品产出率报告表

效率分析 月份各产品产出率报告表 产品 名称 生产日期 合 计 自 至 过 程 制单号码 项目 或客户 进量 出量 产出量 进量 出量 产出量 进量 出量 产出量 进量 出量 产出量 进量 出量 产出量 核对______________ 分析表_______________

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生产管理文件集合-制造月报表

制造月报表 年 月 日 班 制 造 号 码 品 名 订 购 数 量 完 成 数 工 时 总 计 备 注 完 成 数 工 时 合 计 本 月 累 计 金 额 (元) 经 理 科长 组 长 制表

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生产管理知识-产品费用预算表

产品费用预算表 支 出 计 划 专案名称 费用类别 预 算 月 月 月 月 月 月

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