工作日报表(三) 单位 年 月 日 工 作 指 令 工作名称或代号 工作人员或姓名 起 止 时 间 工时 制造数量 绩 效 备 注 自 时 分起至 时 时 分止 自 时 分起至 时 时 分止 自 时 分起至 时 时 分止 自 时 分起至 时 时 分止 自 时 分起至 时 时 分止 其 他 工 作 自 时 分起至 时 时 分止 自 时 分起至 时 时 分止 自 时 分起至 时 时 分止 人 员 动 态 应 到 男 人 女 人 实到 男 人 女 人 病假 人 事假 人 其他 人 记 事 栏 科长 组长 制表
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设备利用率分析 期间 月 日至 月 日 资料来 源：□资料分析 □抽查 应用工时 故障时间 停工时间 其他时间 加班时间 备 注 机器 编号 机器名称 应有 工时 工时 ％ 工时 ％ 工时 ％ 工时 ％ 工时 ％ 合计 审核_________________分析员______________________
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企业名称替换 关键/特殊工序清单-过程策划 制订日期: 年 月 日 编号 . 产品名称： 序号 工序编号 工序名称 控制员 表示符号 编制： 审核： 批准： 表单编号：PSD0902-01 企业名称替换 关键/特殊工序清单-过程策划 制订日期: 年 月 日 编号 . 产品名称： 序号 工序编号 工序名称 控制员 表示符号 编制： 审核： 批准： 表单编号：PSD0902-01
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产品制造过程及使用设备分析 制造过程 使用设备名称 设备生产能量计算说明 产 品 合格率 合格产品每 月需要量 每月计划 产制数量 设备 台数 每日工 作时数 工作负荷率 附属设备 及 工 具
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- 1 - 部门职能 工艺室 部门名称： 工艺室 上级部门： 技术科 下属岗位： 工艺员 部门本职： 工艺设计。 主要职能： （1） 向下属工艺员布置工艺设计任务。 （2）制定工艺室的各项工作计划报批并执行。 （3）组织有关车间技术人员对较重要的工艺流程进行会签。 （4）解决编制工艺流程中的技术难题。 （5）协助全面质量管理部门对工艺纪律行为检查、评比和汇 总。 （6）督促工艺规程在生产前的及时下发。 （7）贯彻国家及企业有关工艺技术标准和有关规定。 兼管职能： （1）组织人员深入生产现场进行技术服务、处理技术、质量 - 2 - 问题。 （2）组织产品批量试制和生产准备工作。 管辖范围： （1）工艺室所属员工。 （2）工艺室办公场所及卫生责任区。 （3）工艺室办公设备、办公用品。
作业日报表（范例 B） 年 月 日（星期 ） 作业日报 单 位 报告人 主 管 批 示 时 间 内 容 所要时间 摘 要 9 时 10 时 11 时 12 时 13 时 14 时 15 时 16 时 17 时 时间外 备 注
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进 货 日 期 表 编 号 FNJ0302 共 1 页 第 1 页 年 月 日 编 号 料 号 品名规格 厂 商 数 量 消 单 备 注
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各类设备分析表 第 一 期 第 二 期 第 三 期 第 四 期 设备名称 规 格 单价 使用 年数 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧
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工 艺 流 程 图 （以下空白）
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作业标准时间测定 作业编号 作业名称 名 称 设 备 工 具 说明 测量 次数 时 间 平均 测量 次数 时 间 平均 测量 次数 时 间 平均 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合 计 评 比 标 准 实际时间 审 核 分析员
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2.9 系统设计任务书 项目名称 项目经理 文档编号 总体描述 模块名称 功能描述 设计内容 采用工具 完工日期 负责人 制定者：__________ 日 期：__________ 批准者：__________ 日 期：__________
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进料检查记录表 品 名 ／料 号 批 量 抽样数 不良数 不良率 检验日期 厂 商 图： NO 检 验 项 目 规 格 1 2 3 4 5 其 余 判 定 合 格 核 准 检 验 者 总 合 判 定 特 采 备 注 1.记录方式： 1.1 计量值：记录与规格值比较之 ＋或－值。 1.2 计数值：记录 OK 或 NG 2.若抽样数＞5 2.1 计量值：除记录前 5PCS 之实 测值外，其余实测后仅记录最 小/最大值及几个即可。 2.2 计数值：除记录前 5PCS 之实 测结果外，其余仅记录几个 OK/几个 NG 即可。 不 合 格
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设 备 安 装 计 算 表 编 作业名称 作业代号 估计工作时间 最早时刻 最晚时刻 总宽裕 备注 号 起 讫 乐观 中庸 悲观 平均 变异 开工 完工 开工 完工 时间 A B C D E F G H I J K L 单 位 代号及计算式 PERT 网路图
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包装、运送日报表 年 月 日 包 装 作 业 运 送 作 业 地区 客 户 包 装 (换 算） 算） 总个数 包装 承办人 运 车 （换 算） 运车号 提 取 运 送 包装数 破 损 装 载 承办人 托 运 客 户 包 装 （换算） 总个数 包装 承办人 运 车 （换算） 提取运送 包装数 破损 装载 承办人 公 司 货 车 提 取 类 别 客 户 包 装 (换算 ） 总 个 数 承 办 人 运 送 （换算） 提取 类别 客 户 包装 （换算） 总 个 数 承 办 人 运 送 （换算） 其 他 姓 名 作业内容 8～9 9～10 10～11 11～12 12～1 1～2 2～3 3～4 4～5 加班的内容 包 装 仓 库 助 手 包 装 仓 库 助 手 包 装 仓 库 助 手 包 装 仓 库 助 手 包 装 仓 库 助 手
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材料提交日报表 日期： 年 月 日 提 交 地 点 品 名 规 格 数 量 单 价 金 额 用 途 出货单号码 摘 要 主管 制表
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新事业（产品）开发计划 一、产销计划 （一）产品说明： …（二）预计销售范围： １、地区： ２、顾客类型： ３、销售余径： ４、竞争产品或代替品： ５、产品估计售价 ６、产品季节性： （三） 销售预测： １、预测方法 ２、产品的市场寿命 ３、竞争者及其产销能力：
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产 品 尺 寸 表 本 厂 型 号 客 户 客 户 型 号 填表日期 尺码 部位 6 8 10 12 14 16 18 20 22 34 36 38 40 42 44 46 48 50 44 46 48 50 52 54 56 58 60 背 长 腰 长 胸 围 腰 围 坐 围 下摆宽 肩 宽 小 肩 背 肩 前 宽 袖 长 手臂宽 肘 宽 手腕宽 外 长 内 长 脚 宽 膝 脚 阔 前 档 后 档 审核 制表
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个人作业日报表 姓 名:( ) 填注日期:( 年 月 日) 时刻表 作业时间 作业内容(尽可能详细填注) 自我评鉴 检查及改进之处 AM8 9 10 11 12 PM1 2 3 4 5 加班时间到 为止,共计 小时 分钟 加班作业的内容 加班的理由 上司评语
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材料部月报表 月份： 年 月 年 月 旬 库存（金额） 缺货（发生件数） 交期延迟 索赔退货 降低成本 区 分 订 购 金 额 己 收 金 额 未 收 余 额 出 货 实 绩 标 准 品 计 划 品 库 存 基 准 实 绩 目 标 实 绩 评 价 目 标 实 绩 现 单 价 降 低 单 位 降 低 金 额 备 注 出 席 状 况 资料处理 供应商工厂开拓、替换 改善事项 设备引进 区 分 出 勤 缺 勤 在 职
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蓝图（设计图象样）借阅单 借阅人 单位 职别 借阅日期 图号 图名 用 途 机密等级 归还记录 制造 修改 其它
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新产品开发计划 专案编号 拟开发产品名称 产品规范及说明 开发进度 研 究 人 员 预 算 负责人 批示 审核 填表
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广州雪峰冷藏物流有限公司 仓储管理流程 - 4 - ________类用品进/出货月报表 公司： 部门： 科室： 年 月 编号 品名 规格、颜色、单位、尺寸 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 厂商备注 广州雪峰冷藏物流有限公司 仓储管理流程 - 5 - 备注一栏请写厂商资料。 共 页 第 页
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产品包装记录卡 客户 订单号码 订量 箱数 交货日期 页次 色号 订量 箱号 包装 进量 日期 合计 数量 累积 箱号 日期 数量 累积 箱号 日期 数量 累积 箱号 箱 子 外 表 (正)侧 注 意 事 项 审核 填表
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设厂计划（七） 七、占用面积计算表 占 用 面 积 类别单位 工作单位名称 使用设备 装置地点 工作 人员 设备 人员 加工物 空间 合计 其它 面积
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订单安排记录表(二) 产品名称 编号 规格 接单 订单编号 订制规格式样 数量 交货 业务员 客户 预定生 合并 合并后数 制造令号 备注 完工记号 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17． 18． 19．
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