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生产管理知识-零件自制外购对比分析

零件自制外购对比分析 产品名称 日期 页次 零件 编号 零件 名称 每月平 均产量 估计投 资额 估计每 件成本 外购 成本 每月节 省成本 每月收 益比率 其它考虑 结论 机 密 性 技 术 性 政 策 性 汉 展 性 其 它 初拟 修订 批示 审核 分析人

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生产管理文件集合-首批产品试制状况分析

首 批 产 品 试 制 状 况 分 析 产品名称 产品编号: 制造编号: 试制开始日期: 试制数量: 材料料: 材料规范及品质: 生产部门意见:□良好 □ 签章 日期 技术部门意见:□良好 □ 签章 日期 品管部门意见:□良好 □ 签章 日期 设备机具: 保养人员意见:□良好 □ 签章 日期 技术人员意见:□良好 □ 签章 日期 工作状况及品质 生 产 部 门 品 质 部 门 技 术 部 门 说 明 良好 不正常 日期 良好 不正常 日期 良好 不正常 日期 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 采取措施: 技术部门 品管部门 生产部门

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生产管理文件集合-生产作业流程分析

生产作业流程分析 分析结果 (分配) 项 目 旧法 新法 节省 操 作 搬 运 作业部门: 编号: 作业名称: 编号: 研 究 者 : 年 月 审 核 者 : 年 月 储 存 别 现状分析要点 改善要点 步 骤 工作 说明 操 作 搬 运 检 验 储 存 距 离 重 量 时 间 目 的 地 点 人 物 时 间 方 法 删 除 合 并 重 排 简 化 1 〇 △ □ ◇ 2 〇 △ □ ◇ 3 〇 △ □ ◇ 4 〇 △ □ ◇ 5 〇 △ □ ◇ 6 〇 △ □ ◇ 7 〇 △ □ ◇ 8 〇 △ □ ◇ 9 〇 △ □ ◇ 10 〇 △ □ ◇ 11 〇 △ □ ◇ 12 〇 △ □ ◇ 13 〇 △ □ ◇ 14 〇 △ □ ◇ 15 〇 △ □ ◇ 16 〇 △ □ ◇ 17 〇 △ □ ◇ 18 〇 △ □ ◇

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生产管理文件集合-各部门生产良品率控制

各部门生产良品率控制 制造号码 全厂 产品名称 生产数量 目标 良品率 科 科 科 科 科 日 期 产量 良 品 良 品 率 产量 良 品 良品 率 产 量 良 品 良 品 率 产 量 良 品 率 产 量 良 品 100 90 80 70 60 产 出 率 日期

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生产管理文件集合-经济生产量分析

经济生产量分析 产品名称 前三月销 量 (台) 去年同期 销量 (台) 估计每月 销量 (台/月) 估计每日 生产量 (台 / 日) 换线损 失产量 (台) 经济产量 (台) 生产日数 (天) 备 注

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生产管理文件集合-突发性工作量分析(二)

突发性工作量分析(二) 分析 □工作抽查 方式 □工作记录 分析时间: 至 工作说明 分析项目 部门名称 分析期间 工作人员 发 生 次 数 比 率 时 间 抽查 次数 发生 次数 比 率 时 间 抽查 次数 发生 次数 比 率 时 间 抽查 次数 发生 次数 比率 抽 查 记 录

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生产管理知识-各设备分析

设备分析 第 一 期 第 二 期 第 三 期 第 四 期 设备名称 规 格 单价 使用 年数 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧

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生产管理文件集合-生产管理安排核对

生产管理安排核对 第 页 管制 核 对 要 点 核 对 日 期 及 记 录 要点 1.材料供应完全 电 2.已开始生产 子 3.生产程度 控 4.主作业完成 制 5.整体完成 6.已检验调整 电 力 机 械 6.已试验修正 附 属 工 程 6.已测度完毕 1.已开始安装 总 2.装配程度 装 3.已妥善 配 4.试验完毕

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生产管理文件集合-动力设备计算

动力设备计算 管 线 长 度 供 应 量 别 需要设备或过程 规 格 用 量 输送损耗 供 应 量 起 讫 长 度 1 2 3 4

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生产管理文件集合-生产部-管理标准变动通知

管 理 标 准 变 动 通 知 编号: 产品名称 规 格 质量特性 原管理标准 变动标准 通知单位 管理项目 管理标准 变动标准 原因及说明 变 动 制 造 过 程 管 理 标 准 主管: 经办:

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生产管理文件集合-生产线作分析

生产线作分析 线名: 页次 站 名 作业名称及编号 使用工具或设备 作业时间 (秒) 时间合计 (秒) 闲 置 时间(秒) 备 注 拟 定 审核

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生产管理知识-产品蓝图管理

产品蓝图管理 产品名称 蓝图张数 总图 张,组件图 张,零件图 张,安装图 张 别 图号 图 名 绘制人 核对 完成日期 保管人 计算书 清 点 记 录

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建筑起重机械基础验收GDAQ2090104

型号 规格 项目技术负责人(签名): 项目技术负责人(签名): 总监理工程师(签名): 验收日期: 年 月 日 验 收 人 签 名 总 承 包 单 位 基 础 施 工 单 位 监 理 单 位 专项方案编制人(签名): 专项方案编制人(签名): 专业监理工程师(签 名): 桩验收记录 验收结论: 混凝土基础面平整情况(允许偏差10mm) 钢筋、预埋件隐蔽验收记录 基础地下有无暗沟、孔洞(附钎探资料) 混凝土基础尺寸(预埋件尺寸)、规格是 否符合图纸及说明书要求 基础混凝土强度 (附试验报告) 基础周围有无排水设施 验 收 项 目 检 查 结 果 验 收 结 论 地基的承载能力(不小于 kN/㎡ ) 总承包单位 项目负责人 基础施工单位 项目负责人 起重机械名称 备案编号 工 地 自编号 建筑起重机械基础验收 GDAQ2090104 工程名称 (公章) (公章) 项目负责人(签名): 项目负责人(签名): 验 收 人 签 名

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生产管理文件集合-包装说明(范例A)

包装说明(范例 A) 制 造 单 号 码: 预 定 完 成 日 期: 产 品 名 称: 交 运 日 期: 数 量: 箱 数: 装 箱 方 法 说 明 : 箱 号 箱 数 每 箱 装 入 量 总 数 量 说 明 商标说明:

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生产管理知识-作业检查

作业检查 班 别 检查员 月份 检查事项 检查时间 检查记录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 注:使用记号:V 妥善× 故障 △需改善

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生产管理知识-历年经营状况

历年经营状况 说明 年度 85 年 86 年 87 年 88 年 89 年 90 年 91 年 92 年 93 年 94 年 备注 金 额 营 业 额 成长率 金 额 投 资 额 成长率 金 额 净 利 成长率 金 额 员 工 数 成长率 净利率 周转率 投资报酬率 亿 5 4 3 2 1 净 利 率 % 15 10 5 报 酬 率 % 60 40 20 85 86 87 88 89 90 91 92 93 年度 85 86 87 88 89 90 91 92 93 年度

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生产管理文件集合-生产部-生产事前检核

生产事前检核 生产批号 产品名称 数量 页次 检 核 项 目 数量 工作负责人 预计完成日 检核记录 完成记录 材 料 供 应 采 购 期 较 长 设 备 配 合 模 具 工 具 技 术 总 题

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生产管理知识-作业时间与计件工 资标准

作 业 时 间 与 计 件 工 资 标 准 作业名称 修订日期 1 2 3 4 5 编 作业单元及说明 调整系数 时间 计件 时间 计件 时间 计件 时间 计件 时间 计件 号 1 2 工资 工资 工资 工资 工资

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生产管理文件集合-生产设备

生产设备 项 次 设 备 名 称 数量 估 计 单 价 总价 供 应 商 预 计 折 旧 年 数 每 月 折 旧 金 额 合 计

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生产管理文件集合-生 产 状 况 记 录

生 产 状 况 记 录 部门:         日期 项 目 记 录 项 目 管理范 围 异常时间及 记录 说 明 产 量 出勤人 数 收成 率 A 级 率 B 级 率 开机 率         标 准                      实 际                     差 异                                                             上级 交办 事项                                            处理 对策                                                     主管 批示                             审核        记录  

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生产管理文件集合-设备保养培训计划合格供应商

生产设备日常保养记录 设备名称: 编号: 型号规格: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 备注:设备运行良好在□内的√,停机打△,待调整、维修打×,已调整维修打○。添人: 年度员工培训计划 培 训 时 间 序号 培训内容 培训方式 (内/外训) 培训人 受训人范围 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

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生产管理文件集合-合同评审

合 同 评 审 编号:QR/QXS-001 合同编号 顾客名称 顾客地址 联 系 人 联系电话 传 真 1 2 3 4 5 6 7 评 审 内 容 8 评 审 结 果 参加部门 评审人员 参加部门 评审人员 会 签 常 规 合 同 批准: 年 月 日 特 殊 合 同 批准: 年 月 日 编制:

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生产管理文件集合-生产进度控制(一)

生产进度控制(一) 制造编号     预计日程 至 产品名称   生产数量        本 计 划 负 责 工 程师   细步作业名称 负责部门 承包厂商 预计日程 进 度 审 核 及 高 速 记 录 开 始 工日 完成日期 验 收 1                  2                  3                  4                  5                  6                  7                  8                  9                  10                 11                 12                 13                 14                 15                 16                 17                 18                 19                 20                

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生产管理文件集合-生产部-产品质量标准

产品质量标准 产品编号 产品名称规格 说 明 尺 寸 容 差 说 明 尺寸容差 说 明 尺寸容差 产 品 尺 寸 不良因素 A 级品 B 级品 C 级品 产 品 图 允 许 不 良 水 准 不 良 原 因 分 析 不良品

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生产管理知识-作业标准时间研究-2

作业标准时间研究 日期 产品名称 工作单位 工作说明: 作业说明 测量结果 合计 平均时间 %评比 标准时间 说明 A B C D E 技术水准 极 熟 练 +0.15 很熟练 +0.10 熟练+0.05 平平+0.0 差-0.10 努力程度 极 努 力 +0.12 很努力 +0.10 努力+0.05 正常+0.0 不 努 力 - 0.10 评 比 说 明 工作环境 极佳+0.04 很好+0.03 良好+0.01 平平 0 .0 恶劣-0.04 审核 订定人

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