工程技术 管理措施 个体防护 措施 教育培训 措施 四级 班组 1、点检设 备触及转动 部 设置护栏 、事故紧 急开关 保持安全 距离 防护服 行走确认 制培训 四级 班组 2、电气开 关、线路、 照明有破损 绝缘良好 认真点检 、及时维 修 绝缘鞋 电气知识 培训 四 级 班组 1、未停电 挂牌 停电挂牌 、带电指 示灯 维修、排 除设备故 障时必须 停电挂牌 后进行 防护服 停电挂牌 要求培训 四 级 班组 2、清理圆 盘堵料或粘 料不停机 料仓装过 滤篦子、 衬板 停电挂牌 后处理 防护服、 手套 停电挂牌 要求培训 四 级 班组 3、开启电 振、空气炮 现场未确认 圆盘周围 安装防溅 料挡皮 开启前确 认现场无 人员 防护服、 安全帽 确认要求 四 级 班组 1、用湿布 擦拭集控操 作平台 设备可靠 接地 严禁用湿 布擦拭集 控操作平 台 穿绝缘鞋 电气知识 培训 三 级 车间 2、作业产 生的粉尘 增加除尘 设施、加 强设备密 封、洒水 降尘 加强除尘 设施维 护，减少 洒漏料； 劳保护品 穿戴齐全 规范 防护服、 防尘帽、 防尘口罩 防护要求 四 级 班组 1、设备的 安全护罩固 定不牢 安全防护 设施可靠 、有效 认真点检 、及时维 修 防护服 行走确认 制培训 四 级 班组 2、上、下 梯架未抓牢 踏实 梯架、扶 手牢固可 靠符合安 上、下梯 架精力集 中抓牢踏 防护服 行走确认 制培训 四 级 班组 2、处理圆筒粘料 、排除设备故障 1、未停电 挂牌 安装自动 清料装 置；停电 挂牌、带 点指示灯 停电挂牌 后处理 防护服、 安全帽 停电安全 要求 四 级 班组 1、湿手操 作电气开关 设备可靠 接地 严禁用湿 手操作电 气开关 绝缘鞋 电气知识 培训 三 级 车间 2、作业时 产生的粉尘 增加除尘 设施、加 强设备密 封、洒水 降尘 加强除尘 设施维 护，减少 洒漏料； 劳保护品 穿戴齐全 规范 防尘帽、 防尘口罩 防护要求 现场管理类隐患排查治理清单（作业活动类） 风险点 管控措施 排查内容与排查标准 名称 风 险 点 等 级 责任单 位 排查周期表示：每班A 每周B 每月C 每季度D 每半年E 每年F 1、设备点检 危险源 2、维修、排除设 备故障 1、设备点检 3、清理卫生 作业步骤 序号 混料圆 筒作业 2 3、清理卫生 配料作 1 业 四 级 班组 1、不走安 全过桥横跨 皮带 设置护栏 、事故拉 绳开关 横跨皮带 要走安全 过桥或绕 行 防护服 行走确认 制培训 四 级 班组 2、工作时 触及设备的 转动部位 设置护罩 、事故拉 绳开关 保持安全 距离 防护服 安全行走 要求 四 级 班组 3、电机的 接零线压接 不牢 压接牢固 认真点检 、及时维 修 绝缘鞋 电气知识 培训 四 级 班组 1、上下梯 架未抓牢踏 实 梯架、扶 手牢固可 靠符合安 上、下梯 架精力集 中抓牢踏 防护服 安全行走 要求 四 级 班组 2、未停电 挂牌 停电挂牌 、带电指 示灯 维修、排 除设备故 障时必须 停电挂牌 后进行 防护服 停电安全 要求 四 级 班组 3、启动皮 带与上下工 序联系不好 设置护栏 、事故拉 绳开关 开机前必 须确认无 妨碍开机 的人员和 障碍 防护服 皮带运行 安全知识 四 级 班组 1、清理卫 生时从高处 向下抛物 设施护栏 、警示牌 禁止从高 处向下抛 掷物件、 散料 防护服、 安全帽 高处作业 安全知识 三 级 车间 2、作业时 产生的粉尘 增加除尘 设施、加 强设备密 封、洒水 降尘 加强除尘 设施维 护，减少 洒漏料； 劳保护品 穿戴齐全 规范 防护服、 防尘帽、 防尘口罩 防护要求 四 级 班组 1、工作时 触及设备转 动部位 设置护罩 、事故紧 急开关 保持安全 距离 防护服 安全行走 要求 四 级 班组 2、工作时 未随身携带 CO报警检测 仪 配备有煤 气、空气 低压报警 装置、切 断装置； 现场安装 固定式CO 报警检测 仪 进入煤气 区域必须 携带CO报 警检测仪 空气呼吸 器 煤气区域 安全知识 培训 四 级 班组 2、调整料面 1、湿手操 作电气开关 设备可靠 接地 严禁用湿 手操作电 气开关 绝缘鞋 电气知识 培训 四 级 班组 3、维修、排除设 备故障 1、处理松 料器或活页 门故障时不 停机 停电挂牌 、带电指 示灯 维修、排 除设备故 障时必须 停电挂牌 后进行 防护服 停电挂牌 要求培训 三 级 车间 4、清理卫生 1、作业时 产生的粉尘 增加除尘 设施、加 强设备密 封、洒水 降尘 加强除尘 设施维 护，减少 洒漏料； 劳保护品 穿戴齐全 规范 防护服、 防尘帽、 防尘口罩 防护要求 1、设备点检 3 皮带机 作业 2、维修、排除设 备故障 3、清理卫生 4 烧结机 布料作 业 1、设备点检
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：135 KB 时间：2026-01-04 价格：¥2.00
第四卷 安全专项施工方案 编制说明： 1、 各分部分项工程施工前应编制安全专项方案（主要有临时用电、模板工程、脚手架、应急救援预案、 安全文明等专项施工方案）。 2、部分专业工程的，其专项方案可由专业承包单位编制（如施工电梯、塔吊的安拆顶升方案等）。 3、专项方案应当由项目技术负责进行编制，经公司审核后由公司技术负责人(蒋金生)签字，加盖单位法 人公章后报监理企业，由项目总监理工程师审核签字并加盖执业资格注册章后方可实施。 4、各专项方案的报审表需为安统表里面的报审表，安全文明措施费用方案、应急救援预案等专项报审表 在省统表里有专门的报审表。 5、超过一定规模的危险性较大分部分项工程及时组织专家论证，针对专家族的意见及时进行修改。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：25 KB 时间：2026-02-10 价格：¥2.00
年 月 日 年 月 日 专业承包分包单位(盖章): 江西文山建设工程有限公司东莞分公司 金域华庭1号商业楼、2号商业、住宅楼 GD220103-1 铝合金工程 分包专业施工方案 审批日期： 蔡春柏 单位(子单位)工程名称: 编制人： 分包单位审核人： 总承包单位（盖章）： 中天建设集团有限公司 编制单位： 分包单位审批人： （企业技术负责人） 江西文山建设工程有限公司东莞分公司 编制日期：
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：36.5 KB 时间：2026-02-10 价格：¥2.00
致: 项目监理机构(章)： 总监理工程师(注册章)： 年 月 日 年 月 日 总监理工程师审核意见: 专业监理工程师审查意见: 专业监理工程师(签名)： 总承包单位（项目章）： 项目负责人(注册章)： 年 月 日 并经公司技术负责人批准，请予以审查。 附： 广东国建工程项目管理有限公司 （监理单位） 我方已完成 安全专项施工方案的编制， 安全专项施工方案报审表 GDAQ21103 工程名称: 江门市民兵综合训练项目—生活区 编号:
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：12.5 KB 时间：2026-02-10 价格：¥2.00
物料提升机拆卸专项施工方案(无表式)
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：11 KB 时间：2026-02-11 价格：¥2.00
施工方案包括: 工程测量， 基础、 地下室， 主体结构， 砌体工程， 门窗工程， 楼地面工程， 一般装饰工程， 屋面工程， 室外工程， 防水工程， 脚手架工程， 外脚手架， 内脚手及其它， 人防工程， 防白蚁工程， 安装工程等
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：26.5 KB 时间：2026-02-11 价格：¥2.00
企业安全目标管理方案 ( 无 表 式 ) GDAQ1104
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：19 KB 时间：2026-02-12 价格：¥2.00
专业承包工程安全专项施工方案 GDAQ21102 建筑起重机械安装工程生产安全事 故应急救援预案 工 程 名 称: 广州市花都雅展房地产开发有限公司 住宅楼（自编号 29-30座）、住宅楼（自编号31-32座）、住宅楼（自编 号39-40座）、住宅楼（自编号41-42座） ………………………………………………………………………………………………………………………………… 专业承包单位: (公章） 编 制 人 : 年 月 日 总承包单位审核人： 年 月 日 总承包单位审批人： 年 月 日 审 核 人 : 年 月 日 审 批 人 : (企业技术负责人) （企业技术负责人） 广州鼎安建筑设备租赁有限公司 年 月 日 总 承 包 单 位： （公章） 中天建设集团有限公司 ·
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：89 KB 时间：2026-02-12 价格：¥2.00
省道 214 郎溪段改建工程——五期工程 道路绿化安全施工专项方案 安徽水利开发股份有限公司 省道 214 郎溪段改建工程五期工程项目部 二○一七年十二月
分类：安全管理制度 行业：物流仓储行业 文件类型：Word 文件大小：232 KB 时间：2026-02-14 价格：¥2.00
施工升降机拆卸专项施工方案(无表式)
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：11 KB 时间：2026-02-18 价格：¥2.00
塔式起重机安装专项施工方案(无表式)
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：11 KB 时间：2026-02-20 价格：¥2.00
生产经营单位生产安全事故应急预案备案申请表 单位名称 中油甘肃酒泉销售分公司河东加油站 联 系 人 薛兴东 联系电话 13830763967 传 真 电子信箱 法定代表人 王福荣 资产总额 500 万元 行业类型 服务业 从业人数 2 人 单位地址 瓜州县河东乡 邮政编码 735000 瓜州县安全生产监督管理局： 根据《生产安全事故应急预案管理办法》，现将我单位编制的： 综合应急演练方案、灭火应急演练方案、油品泄漏演练方案、地震 灾害演练方案、河汛、山洪、泥石流、滑坡灾害演练方案、意外人 身伤害演练方案、防盗窃、抢劫、诈骗、破坏演练方案、风灾、沙 尘暴灾害演练方案、突发恐怖袭击事件演练方案、突发公共卫生事 件演练方案、突发质量、计量纠纷演练方案、特种设备事故应急演 练方案、成品油保障供应演练方案等 14 个应急预案上报，请予备案。 （单位公章） 年 月 日 中油甘肃酒泉销售分公司 河东加油站预案演练
分类：事故与应急 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：119 KB 时间：2026-02-20 价格：¥2.00
审 批： 公司 (公章) 编 制： 校 核： GDAQ4201 工程 安全监理方案 年 月 日
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：21.5 KB 时间：2026-02-21 价格：¥2.00
重大事故隐患治理方案表 编号： 隐患部位 隐患情况 治理目标 采取的方法和 措施 经费、物质落 实情况 负责治理的部 门和人员 治理时限和要 求 安全措施 应急预案 另附 编制： 审核： 批准： 备注:尽量回避不涉及重大事故隐患（不填此表），每月检查发现的隐患原则上都定为 一般事故隐患，若公司的确存在重大事故隐患，应组织公司安全、生产、设备、技术等 相关部门召开专题会讨论治理方案，将最终结论填入此表，并按要求上报地方安监局。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：29 KB 时间：2026-02-25 价格：¥2.00
工 程 名 称: 专业承包单位: (公章) GDAQ21102 专业承包工程安全专项施工方案 审 核 人 : 年 月 日 编 制 人 : 年 月 日 (公章) 审 批 人 : 年 月 日 (企业技术负责人) 总承包单位审核人: 年 月 日 总 承 包 单 位 : 总承包单位审批人: 年 月 日 (企业技术负责人)
分类：安全管理制度 行业：建筑加工行业 文件类型：Excel 文件大小：21.5 KB 时间：2026-02-25 价格：¥2.00
适用法律、 法规、标准 规范 受控的施工 方法或作业 活动范围 受控的原材 料、机械 (电力)设备 安全防护设 施 在建项目危险源或不利环境因素控制措施方案要素表 GDAQ1110 工程名称: 控制的危险 源或不利 环境因素 年 月 日 制表人(签名): 部门负责人(签名): 采用的控制 方式与手段 必须形成的 方案(附专家 论证报告)、 作业指导书 、 操作规程、 过程文件、 验收记录,并 作为本表的 附件
分类：安全管理制度 行业：建筑加工行业 文件类型：Excel 文件大小：20.5 KB 时间：2026-02-26 价格：¥2.00
燃气庭院管网及入户管工 程施工方案 编制：__________ 审核：__________ 审批：__________ XXXX 燃气有限公司 目 录 第一部分 编制依据 第二部分 主要施工方法 第三部分 确保工期保证措施 第四部分 施工质量目标及保证措施 第五部分 文明施工和安全生产技术措施
分类：安全管理制度 行业：建筑加工行业 文件类型：Word 文件大小：213 KB 时间：2026-02-27 价格：¥2.00
GD220103 施工组织设计方案 单位（子单位）工程名称：广州花都雅展房地产开发有限公司 住宅楼（自编号 29-30 座）、住宅楼（自编号 31-32 座）、住宅楼（自 编号 39-40 座）、住宅楼（自编号 41-42 座） 工程地点： 广州市花都区花山镇 106 国道以东 总承包施工单位：（法人章） 中天建设集团有限公司 施工单位：（法人章） 中天建设集团有限公司 编制单位：中天建设集团有限公司花山万科热橙二期四组团项目部 编制人： 编制日期： 年 月 日 审核人： 审批人： （编制企业技术负责人） 审批日期： 年 月 日
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：29 KB 时间：2026-03-05 价格：¥2.00
杭州松下马达有限公司推行 5S 现场管理 以前，从车间巡查回来后总免不了要生气，却又没有可量化的标准对员工进行考核或要 求整改; 推行 5S 后，所有的生产要素均处于受控状态，现场管理在一定程度上有所改观， 从车间巡查回来后，我的心情轻松了许多…… ■ 5 S 推 行 感 悟 以流水线生产模式组织上亿元产值的生产，结果会怎样？ 杭州松下马达有限公司成立于 1994 年，主要生产销售家电产业马达及其零部件。公 司本着“为人类改善提高而创造，为世界文明进步发展而追求”的经营理念和提高家电 产业马达质量、服务社会的信念在中国开创事业，不断开发高质量、高技术、高效率、 低噪音、长寿命的新产品。1995 年，公司正式投入生产，以少品种、小量的生产进行；1999 年 AR 直流无刷马达投入生产；公司的业务量有了突飞猛进的发展。2001—2003 年 AR、 室内马达在市场上需求量上升；2003 年Φ58 真空泵、Φ114 洗碗机正式投产。2004 年 1 月公司的销售额突破亿元大关，以后几个月的销售还在成倍的上升。但生产方式主要是 流水线式的，期间公司招募了大量的操作工、因为操作工是非专业人员、因此在安全、 品质上出现了问题；不论是管理素质还是人员素质的基础都比较差。由于公司的发展速 度远远超过了基础管理的改善和人员素质的提高速度，出现了管理严重滞后于公司发展 的弊端，各方面的管理都比较混乱，尤其是生产现场的管理，生产现场堆满了原材辅料、 半成品、成品和包装材料，连走廊里两个人对面走过都要侧身。根本分不清哪里是仓库， 哪里是生产现场。 公司生产的产品占市场比例的，经常有客户到公司考察访问，刚开始客户对我们的 现场状况不大满意，他们所看到的现场是混乱、较为脏的现场，以至于怀疑到我们生产 出来的产品，对我们的产品呈抱着试试的心态；虽然我们的产品在市场上有很大的价格 优势，但因为客户的定单少，公司 94 年至 98 年所生产及销售值在同行中均处于劣势。 从 1998 年开始，公司调整了其的发展战略、引进了松下先进的管理模式、结合中国 国内的实际情况，从抓产值、抓订单数量，转变为抓管理、抓质量、抓效率、抓对客户 的服务。由于公司是半机械化手工作业，不论是职工的素质，还是管理人员的素质都比 较差。绝大多数管理人员都是非技术出身的，对工厂的管理都是出于一些本能的感悟， 对现代化的管理方法和手段更是知之甚少。很多方面我们感觉自己做得不好，但大家都 觉得无从下手，怎么样做才能做好，心里都没有底。只好摸着石头过河，自己慢慢探索。 与 5S 结缘，推动良好的工作习惯和现场规范的形成 2003 年日本松下株式会社解体，其属下的员工被分配到其分社公司，总部支配了 10 余名支援者到马达公司支援；这时公司领导在原有的基础上、从总部重新引进 5S 现场管 理模式，由日方支援者牵头，对公司现场的状况进行了深层而又规范的改革；公司领导 讨论决定成立现场 5S 小组、专门从事 5S 的现场管理活动。5S 现场改革内容深深地吸引 住了我，知道了什么样的现场管理才是规范的管理，现场管理的规范化要做哪些工作， 走哪些步骤。2004 年 4 月，公司领导及日方支援者参观了上海美培亚精密机电有限公司， 学习了现场关于 5S 的管理方法、对现场的现状惊讶不已、十分佩服公司的管理、也十分 欣赏现场的干净、整洁。回来后，我们对上海一行进行总结、对其在管理上的方法进行 探讨、采纳好的有效的管理方法；同时、我们根据现场现状的情况，成立了以各有关生 产现场部门领导干部为主体的现场自我改善活动委员会，在公司领导的指导下正式将 5S 活动的推向另一个台阶。 5S 绝非“大扫除”，要通过相应的管理和考核制度去规范 5S 活动刚开始推行时，很多职工，包括一部分管理干部，都认为这又是一次大规模 的群众性大扫除运动，只不过大扫除的时间变成 4 个月了，大家应一应这个景就可以了。 但随着 5S 活动的逐步推行，每个职工都感觉到这次和普通的大扫除有本质的不同。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：127 KB 时间：2026-03-11 价格：¥2.00
- 1 - - Page 1 of 63 - - 1 - 嘉 浦 SCARBOROUGH(H.K.) LTD The Guide of ERP System ID Encode ERP 系统 ID 编码指引 手 册 (REV: A) Dairey Zhang - 2 - - Page 2 of 63 - - 2 - Distributing: Tony Mui, WALTER, MARTIN, WILSON YEUNG, C S LUK, 目 录 前言--------------------------------------------------------------------- -----------------------------(03) 物料编码组织结构--------------------------------------------------------- -----------------------(04) 第一章：原料------------------------------------------------------------- -------------------------(10) 第一节：原材料---------------------------------------- ---------------------------------(10) 第二节：五金标准件------------------------------------ -------------------------------(15) 第三节：电子元件-------------------------------------- --------------------------------(20) 第四节：电器、光学元件及电脑-------------------------- --------------------------(22) 第五节：气动元件-------------------------------------- --------------------------------(27) 第六节：机械标准件------------------------------------ -------------------------------(29) 第七节：DEK 物料-------------------------------------- -------------------------------(32) 第二章：加工件----------------------------------------------------------- ------------------------(33) 第三章：成品------------------------------------------------------------- -------------------------(34) 第四章: 刀具类--------------------------------------------------------- --------------------------(40) 第五章: 辅料类--------------------------------------------------------- --------------------------(43)
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：1.27 MB 时间：2026-03-14 价格：¥2.00
2003. 11 새 로 운 세 상 을 조 용 히 열 어 갑 니 다 天津石油化学 『TPM 活动』提案书 Technology Management Innovation & Information TMI Consulting ㈜ 1. 天津石油化学行业的特性 2. 现在的问题点 3. 目标及方向 4. 推进战略及方法 5. 革新活动循环体系 6. TPM活动推进体系 7. 中期推进计划 8. 推进 Master Plan 9. 各部门推进方向 10. 期待效果 11. 评价及支援体系的运营 ※ 附件 : 建立Action Plan及培养Key Man Work Shop 推进计划
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.72 MB 时间：2026-03-24 价格：¥2.00
基于代理的自动工艺实现方案 • 背景 • 代理 • 方案
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：234 KB 时间：2026-03-28 价格：¥2.00
净水处理装置 工 艺 方 案 www.3722.cn 中国最大的资料库下载 1 目 录 一、概述 二、设计依据 三、工艺流程方框图 四、工艺设计及自控说明 五、主要设备技术规范 六、主要设备清单 七、主要设备报价清单 八、售前、售后服务承诺 九、运行费用 十、附件 设备平面布置图 资质文件
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：116 KB 时间：2026-04-01 价格：¥2.00
2003. 11 새 로 운 세 상 을 조 용 히 열 어 갑 니 다 天津石油化学 『TPM 活动』提案书 Technology Management Innovation & Information TMI Consulting ㈜ 1. 天津石油化学行业的特性 2. 现在的问题点 3. 目标及方向 4. 推进战略及方法 5. 革新活动循环体系 6. TPM活动推进体系 7. 中期推进计划 8. 推进 Master Plan 9. 各部门推进方向 10. 期待效果 11. 评价及支援体系的运营 ※ 附件 : 建立Action Plan及培养Key Man Work Shop 推进计划
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.72 MB 时间：2026-04-05 价格：¥2.00
2003. 11 새 로 운 세 상 을 조 용 히 열 어 갑 니 다 天津石油化学 『TPM 活动』提案书 Technology Management Innovation & Information TMI Consulting ㈜ 1. 天津石油化学行业的特性 2. 现在的问题点 3. 目标及方向 4. 推进战略及方法 5. 革新活动循环体系 6. TPM活动推进体系 7. 中期推进计划 8. 推进 Master Plan 9. 各部门推进方向 10. 期待效果 11. 评价及支援体系的运营 ※ 附件 : 建立Action Plan及培养Key Man Work Shop 推进计划
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.72 MB 时间：2026-04-20 价格：¥2.00