生 产 日 报 表(一) 本 日 产 量 累 计 产 量 耗 费 工 时 半 成 品 月 日 单位 制造号码 产 品 名 称 预定产量 预 计 实 际 预 计 实 际 本 日 累 计 本 日 昨 日 合 计 应到人数 请假人数 调出人数 调入人数 停工记录 异常状况报告 人 事 记 录 新进人数 加班人数 新进离职人员
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生产进度表（一） 部门 生产项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 备 注 生 产 线 一 更改记录 生 产 线 二 更改记录 生 产 线 三 更改记录 使用单位 第 副本 20 25 30 核准 拟订
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产品生产通知单 编号_________ 订单字号 订货顾客 通知日期 年 月 日 产品名称 交接方式 开工日期 年 月 日 规格号码 交货期限 年 月 日以前 完工日期 年 月 日 订购数量 特别规定事项 完 日 成 程 月 月 月 单 量 位 0 5 10 15 20 25 30 5 10 5 20 25 30 5 10 成 型 组 装 配 组 计 划 进 度 包 装 组 估 计 成 本 实 际 成 本 成 本 差 额 单位 项目 说明 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金 额 成型组 装配组 包装组 分 类 原 料 合 计 成型组 装配组 检验组 包装组 人 工 合 计 直接摊费 模具 运费 间 接 成 本 摊费 合计 成 本 记 录 生 产 摊 费 汇 总 原料 人工 生产摊费 成本总额 单位成本（总产量计 打） 成 本 差 额 分 析
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分管后勤工作领导安全生产责任制 1、贯彻执行有关医疗保健、食品卫生、环境卫生及生活福利设 施等方面 的政策、法规及规定。 2、组织职工定期进行身体健康检查，保障工作环境健康。
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生产效率记录表（一） 单位别： 月份 日 期 工作 人数 实际 工时 平均工 时效率 机器使 用 率 平 均 收成串 平 均 用料率 本日生产项目
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联想集团有限公司惠阳一厂 项 目 计 划 书 项目名称：降低生产损耗工时项目 部 门：惠阳一厂持续改善小组 拟 制：林 立 强 时 间：2001 年 9 月 目 录 一、 项目名称： ................................................................3 二、 项目目的： ................................................................3 三、 项目目标 ..................................................................3 四、 项目范围 ..................................................................3 五、 项目组成员及其职责 ........................................................4 六、 项目推进计划 ..............................................................5 七、 项目标志 ..................................................................8 八、 项目资源需求 ..............................................................9 九、 项目的柔性 ...............................................................10 十、 项目风险管理计划 .........................................................11 十一、 团队公约 .................................................................13 十二、 项目计划确认和批准 .......................................................14
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生产设备表 项 次 设 备 名 称 数量 估 计 单 价 总价 供 应 商 预 计 折 旧 年 数 每 月 折 旧 金 额 合 计
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钢丝生产工艺流程图 编 号 ： QC-09-02 附件一 原 料 检 验 组 批 投 料 除 磷 润 滑 涂 层 拉 拔 放 线 螺 旋 稳 定 化 处 理 收 线 打 包 成 品 检 验
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四川×××有限责任公司文件 KF【20__】18 号 关于 20__年度安全生产标准化绩效评定结果的通报 公司全体员工： 20__年度安全生产标准化绩效评定结果现通报给你们，望各部门、车 间，对照整改，并于 9 月 8 日将整改结果报评定小组。 附： 20__年度安全生产标准化绩效评定报告 四川×××有限责任公司 年 月 日
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产品生产情况说明书 制造号码 日 期 客户名称 地 址 电 话 交货地点 交货日期 联络人 包装方式 产 品 名 称 型式 数 量 单 位 规 格 及 制 造 说 明 备 注 说 明 本单一式六节 第一节存营业部 第二节生产部 第三节存会计室 第四节生管室 第五节存技术室 第六节物料部 填 表 审 核 总 经 理
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分管经营工作领导安全生产责任制 1、组织制定供应、销售等有关经营方面的安全生产规章制度，组 织实施 并检查督促执行情况。 2、组织和开展供应、销售等有关经营方面人员的安全教育，提高 人员的 安全素质。 3、配合对供应商进行资质审查，确保有关反事故措施及要求在所 购设备 中得到落实。 4、监督执行消防及危险品保管的规程规定。 5、保证事故抢修材料（救援物资）的及时供应，对所购物资符合 有关安全强制性标准和质量标准负责。
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生产设施配置申请单 编号：CX/QR-19- 设施名称 配 置 数 量 型号/规格 预 计 单 价 使用部门 购 置 日 期 主要技术性能： 用途说明： 预定的供方及对质量控制能力的评价（配必要的各种材料）： 申请人： 审核： 批准：
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电气事业部计划生产主管考核指标 编 号 KPI 指标 权重 指 标 说 明 与 计 算 公 式 信 息 来 源 基 本 目 标 挑 战 目 标 1 生产计划完成率 20% 2 成本降低率 10% 3 事业部的费用控制 10% 电气产品质量合格率( %) 千人负伤率 （‰） 4 运营类 40% 5 部门领导的满意度 10% 6 组织类 10% 编 GS 指标 50% 权重 评估说明与标准 号 1 ×月底前建立事业部的生产管理工作制度、工作标准 2 事业部的行政后勤保障 3 事业部内部考核管理情况 4 生产工艺改进产品的标准化、系列化 5 生产管理组织情况 6 保证公司文件及会议精神的及时下达 7 保证事业部所有方案设计、标书及软件及时归档和安全保管 确保本事业部的质量、安全、一体化管理体系评审通过 考核得 分
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生产进度控制表（一） 制造编号 预计日程 至 产品名称 生产数量 本 计 划 负 责 工 程师 细步作业名称 负责部门 承包厂商 预计日程 进 度 审 核 及 高 速 记 录 开 始 工日 完成日期 验 收 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
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生产预算（表三） 单位：件 季度 1 2 3 4 全年 甲产品 预计销售量 800 1000 1200 1000 4000 加：预计期末存货 100 120 100 120 120 预计需要量 900 1120 1300 1120 4120 减：期初存货 80 100 120 100 80 预计生产量 820 1020 1180 1020 4040 乙产品 预计销售量 500 750 1000 750 3000 加：预计期末存货 75 100 75 75 75 预计需要量 575 850 1075 825 3075 减：期初存货 50 75 100 75 50 预计生产量 525 775 975 750 3025
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各机台每日生产状况调查表 日期： 年 月 日 机台名 机台编号 制品规格 作业员 上班 小时 生产产量 不良数量 备注 卷绕机 A-01 卷绕机 A-02 卷绕机 A-03 卷绕机 A-04 卷绕机 A-05 热压机 A-06 包裹机 A-08 包裹机 A-09 喷金机 A-10 焊接机 A-12 焊接机 A-13 回复检查 B-01 编排 化学洗 A-14 含浸机 A-15 含浸机 A-21 含浸机 A-22 分选 B-0 印字机 （1）号 印字机 （2）号 外观检 包装 核准： 制订： □白班 □夜班
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产品质量标准表 产品编号 产品名称规格 说 明 尺 寸 容 差 说 明 尺寸容差 说 明 尺寸容差 产 品 尺 寸 表 不良因素 A 级品 B 级品 C 级品 产 品 图 允 许 不 良 水 准 不 良 原 因 分 析 不良品
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生产管理部部长工作流程图 总经理 生产中心副总 生产管理部部长 岗位职责 部门组织结构 人员安全培训及设备安全管 检查和整改 奖励与处罚 加工批示及规定 操作标准作业规定 产品管 超目标完成任务奖励准则 技术与合理化建议管理 调查 新产品设计管理 新产品试制与鉴 定管理 新产品开发周期 新产品成果评审与报批 外协管 外协厂商考核及等级评定 设备使用管理 生 产 管 理 部 门 经 济 责 任 考 核 表
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生产线作业分析表 线名： 页次 站 名 作业名称及编号 使用工具或设备 作业时间 (秒) 时间合计 (秒) 闲 置 时间(秒) 备 注 拟 定 审核
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生产设备日常保养记录表 F021A/0 设备名称: 编号: 型号规格: 保养日期 保养项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 备注:设备运行良好在□内的√,停机打△,待调整、维修打×，已调整维修打○。添表人：
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生产异常状况报告 部门 日期 制 造 单 号 产 品 名 称 生 产 数 量 客 户 名 称 原 订 进 度 拖 延 与 异 常 原 因 针 对 性 采 取 对 策 预定完成日 备注 经理 主任 组长
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B 生产通知 四 B01 作业流程图（Follow Chart） 说明：合计时间 = Pmax × 配置人数 总标准时间 = 合计时间 ×（1+宽放率） 总良品标准时间 = 总标准时间 ÷（1-标准不良率） B 生产通知 四 B03 订单不明确联络单 No. 日期： 订单号码 客户名称 品 名 规 格 数 量 不 明 确 内 容 营 业 部 回 答 营业部主管： 营业员： 制造部： 填单： 四 B03 订单不明确联络单 No. 日期： 订单号码 客户名称 品 名 规 格 数 量 不 明 确 内 容 营 业 部 回 答 营业部主管： 营业员： 制造部： 填单：
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生产日报表（二） 班别 年 月 日 制 造 号 码 产 品 名 称 昨日未 完 成 数 量 本日生 产 数 量 本 日 未 完 数 量 累 计 完 成 数 量 本 日 花 费 工 时 本 批 累 计 工 量 其他记录 到 职 离 职 调 入 调 出 旷 工 请 假 姓 名 工号 到 职 离 职 调 入 调 出 旷 工 请 假 姓 名 工 号 说 明 人 数 工 时 备注 编制人员 流动人数 请假人数 人 事 记 录 实际人员
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产品生产情况通知单（一） 制 造 单 号 确 认 裁 决 审 核 填单 产品名称 产品编号 订购数量 客户名称 胶布规格 样品数量 生产数量 代理商 出货日期 出口条件 色说明 交货地点 单 价 总价 包 装 纸 尺 寸 标 纸 尺 寸 内盒/成打 外箱含量 外箱尺寸 才 数 包 装 说 明 箱 数 箱 号 印 刷 说 明 正 面 箱 标 侧 面 箱 标 制 造 说 明 备 注 用途 项次 名称 规格 单位 用量 标准 用量 修改及待确认事项 记 录 事 项 I/C 日期号码 装船期限 分批 转船 船公司 装货船名 结开日 报开行 货枢场 货枢/卡车号码 备 注 成 本 汇 总 表 备注及记录事项 项目 估 计 成本 单位成 本 % 实 际 成本 单 位 成本 % 原料 物料 工资 制造费 用 制造成 本 售 价 原 物 料 用 量 I.TC OM 毛 利 备 注 裁 决 审 核 填 表
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四 A03 订货生产流程 营业课 生管课 设计课 物控课 采购课 物料仓 制造课 库存表 材料表 制单
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