1 上海瑞派机械有限公司 受控状态:□受控 □非受控 分发号: 编 号:Q/RP-02- (01~09)-03 设备操作规程 版本:A 制订: 批准: 日期: 年 月 日 2 上海瑞派机械有限公司 设备操作规程 编号:Q/RP-02-00-04 章 节 第 0.0 章 页 次 1/1 版本号 第 A 版第 0 次修订 标题:修改控制页 生效日期 章节条款 修改单号 修改标记 修改处数 修改人 修改日期
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更多资料请微信扫码关注我们 XXXX 有限公司 特种设备事故专项应急预案 XXXX 有限公司 发布 XXXX 有限公司特种设备事故专项应急预案 更多资料请微信扫码关注我们 2 目 录 1 事件类型和危害程度分析...........................................3 1.1 事件类型 ....................................................3 1.2 危害程度分析 ................................................4 2 组织机构及职责...................................................5 2.1 应急组织体系 ................................................5 2.2 各部门职责...................................................6 3 应急处置程序.....................................................9 3.1 响应程序.....................................................9 3.2 响应分级....................................................10 3.3 事故信息报告................................................10 3.4 应急结束....................................................10 3.5 信息发布....................................................11 3.6 后期处置 ...................................................11 3.6.1 事故处理 ..............................................11 3.6.2 事故后果影响消除 ......................................11 3.6.3 生产秩序恢复 ..........................................11 3.6.4 善后赔偿 ..............................................11 3.6.5 应急救援能力评估及修订 ................................11 4 处置措施........................................................14 4.1 压力容器、管道的爆炸处置措施................................14 4.2 起重机械的起重伤害处置措施..................................15 4.3 厂内车辆的车辆伤害处置措施..................................19 附件:应急物资装备清单 .........................................21
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设备维护规定 文件编号: NW606102 生效日期: 2000.3.20 受控编号: 密级:秘密 版次:Ver2.1 修改状态: 设备维护规定 Ver2.1 P-2/5 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 总页 数 5 正文 5 附录 0 编制:商常捷 审核:孟莉、 王凤 批准:孟莉 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 (版权所有,翻版必究)
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编制时间 . 预算期间: 单位: 元 单位 单价 数量 金额 预计支付前期欠款 预计支付本期欠款 合计 其中:上旬 中旬 下旬 审核 制表: 资本性支出预算表——办公设备及其他 设备名称 及规格 合同 编号 合同总 金额 累计已 付款 本期预计购置量 预计本期支付金额 项目编号 及名称 备注
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Excel 文件大小:18.5 KB 时间:2026-03-31 价格:¥2.00
编号 名称 型号规格 购买日期 原价格 处理方式 存放地点 受让方 转让单价 申请部门: 设备部: 备 注 执行董事: 旧设备、材料停置或转让处理申请表 设备编号 年 月 日 审 批 意 见 说明:本表一式二份送签,一份设置部自存,一份送财务部存档。申请部门存复印件或传真件。 签 字 生产总监: 总经理:
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3.45 采购设备分配表 设备编码 设备名称 规格型号 供货厂商 单位 数量 单价 总价值 设备 用途 描述 设备 检验 结果 检验员: 设备 使用 须知 接收 部门 意见 交付部门 负责人 接收部门 负责人 交接日期 年 月 日
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信息技术部 使用部门 部门经理确认预算内信息 设备更新要求,提出预算 外设备购置计划 提交采购部 检验接收设备、相 关文档并记录台帐 为购置的终端设备安 装公司通用软件 填写信息设备 使用情况反馈 表 统计意见反馈情 况 是否存在异常情况 与供应商联系 寻求解决方案 记录设备更新情 况 计算使用部门更 新费用 信息设备使用情况反馈表 是 否 信息设备更新流程 采购部 信息设备需求计划 调整信息设备需 求计划 采购部联系供应 商购置设备 领用网络设备、本部 门所需设备安装及调 试 软硬件配置数据库 C-14-02-003 对预算外的设备购置 提供配置建议 为使用部门安装设备 并进行调试 将费用清单提交 财务部
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设备操作规程培训验收单 培训日期: 设备名称 设备编号 使用部门 操作者 培 训 内 容 培训人 签字 操作者 签字 使用部门主管 签字 动力设备室主管 签字 2
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工 作 说 明 书 单 位 制造部总装车间 岗位名 称 设备员 岗位人 数 1 工作班 制 一 本职工 作 设备管理 职 务 职 级 4 级 2 档 直接上 级 总装车间副主任 (技术) 直接下 级 检查设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况 对设备使用、保养、维修进行指导 参与、指导或联系设备处进行疑难设备问题会诊和维修 设备改善提请与落实 设备配件准备 设备技术培训 制订本单位有关设备维修、保养计划并组织实施 工 作 责 任 领 导 责 任 主 要 权 力 工作区 域 本车间 操作设 备 工作环 境 噪音 相关部 门 制造部设备处 岗 位 任 职 资 格 学 历 中专以上 年 龄 不限 资 历 二年以上设备管理技术工作经历 性 别 不限 专 业 设备管理 语 言 中文:一般口头和文字表达能 力 相关知 识 机械和电气技术 个 性 领导能 力 应变能 力 创造能 力 健康要 求 良好 其 他
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GMP 认证检查中关键设备及 工艺的验证 国家药品监督管理局药品认证管理中心 梁 之 江 主任药师 2002 年 9 月 验证的定义 证明任何程序、生产过程、设备、物 料、活动或系统确实能达到预期结果的有 文件证明的一系列活动,它涉及到 GMP的 各个要素。 通过验证要证明在药品生产和质量管 理中与其有关的机构与人员、厂房与设施、 设备、物料、卫生、文件、生产工艺、质 量控制方法等是否达到了预期的目的。
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APQP Advanced Product Quality Planning According to AIAG’s (QS9000) APQP Manual. APQP的目的 ? • • 制定产品质量计划来开发产品,满足 顾客要求,达到顾客满意. • • 及时完成关键任务. • • 按时通过生产件批准. • • 持续地满足顾客的规范 • • 持续改进.
分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:PPT 文件大小:949 KB 时间:2026-04-03 价格:¥2.00
表格编号:XSX-FM-0306 Rev01 部门 存档编号 日期 01-04-29 共 1 页 第 1 页 设备履历表 设备名称 型号规格 出厂编号 设备编号 供应商 设备品牌 使用部门 使用期限 鉴定情况 移交说明 编写: 审核: 批准: 日期: 日期: 日期: 使 用 情 况 日期 使用部门 故障情况及原因 处理方法及结果 检修员 审 核
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工业工程简介 • 什么是工业工程? 美国质量管理权威朱兰博士说:美国值 得 向全世界夸耀的东西就是IE,美国之 所以 打胜第一次世界大战,又有打胜第 二次世 界大战的力量,就是美国有IE。 • IE----INDUSTRIAL ENGINEERING---工 业工程, • 简称IE,是世界上公认的能 杜绝各种浪 费,有效地提高生产率和经 济效益的把 技术与管理有机地结合起来 的一门边缘 学科。
分类:安全培训材料 行业:建筑加工行业 文件类型:PPT 文件大小:599 KB 时间:2026-04-03 价格:¥2.00
工业工程基础 (工作研究) 讲课题纲 范中志 案例分析:为什么日本的本田和日产在美 国取得成功?
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1 招标文件范本 第一部分 招标邀请 (招标邀请书格式) 招标邀请 (招标机构) 受 委托,对 项目所需的货物及服务进行国内竞争性招 标。兹邀请合格投标人前来投标。 1. 招标文件编号: 2. 招标货物名称: 3. 主要技术规格: 4. 交货时间:(见标书要求) 5. 交货地点: 6. 招标文件从 年 月 日起每天(公 休日出外)工作时间在下属地址出售,招标 文件每套人民币 元(邮购另加 元人 民币),售后不退。 7. 投标书应附有 元的投标保证金,可 用现金或按下列开户行、账号办理支票、银 行自带汇票。投标保证金请于 年 月 日 2 时(北京时间)前递交到 。 开户名称:(招标机构) 账 号: 开户银行: 8. 投标截止时间: 年 月 日 时 分(北京时间)逾 期不予受理。 9. 投递标书地点: 10. 开标时间和地点: 11. 通讯地址: 邮政编码: 电报挂号: 电 话: 传 真: 联 系 人: E-mail: (招标机构) 年 月 日 第二部分 招标须知
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1 XXXX 设备维护系统实施 企业调查问卷 2 目录 企业调查问卷 ...........................................................................................................1 .问题 ..........................................................................................................................3 1. 工作规模 ...........................................................................................................3 2. 组织,人员 .......................................................................................................4 3. 维修设备 ...........................................................................................................5 4. 设备记录维护 (设备台帐维护管理)..........................................................6 5. 工作单系统 .......................................................................................................7 6. 预防性维护/设备历史 ....................................................................................10 7. 库存品和工具控制 .........................................................................................11 8. 数据处理支持 .................................................................................................13 9 采购.................................................................................................................14 11. 帐务 ...............................................................................................................15 12. 数据转换和接口 ...........................................................................................16 13. 预先工作研究 ...............................................................................................17
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成套设备出口项目实施流程图 A
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部门职能 动力设备室 部门名称: 动力设备室 上级部门: 生产部 下属岗位: 技术人员、维修人员 部门本职: (1)小型生产设备的安装、调试、维修、管理。 (2)动力设备、设施、电路的检修、维护、管理。 (3)生活辅助设备设施的检修与维护。 主要职能: (1) 制订和组织实施生产、动力设备使用、维护保养的操作规程和规章制度以 及备品备件的管理制度。 (2) 生产设备及动力供应设备、生活辅助设备设施、各种线路的监控、维修及 保养,并做好记录。 (3) 制订并实施设备的大、中、小修计划。 (4) 小型生产设备的安装调试。 (5) 提出备品、备件的申购计划并进行领用管理。 (6) 培训、监督设备的使用,确保人身和设备的安全。 (7) 组织进行生产设备事故的调查和处理。 (8) 建立健全各项设备的档案资料,并做好资料、记录的保管与定期归档工作。 管辖范围: (1) 动力设备室所属员工。 (2) 动力设备室办公场所及卫生责任区。 (3) 动力设备室的办公用具、设备设施。 (4) 公司生产、动力设备、生活辅助设备设施。
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3.37 采购设备订单状态报告 表单编号 报告日期 项目名称 项目经理 报告人 价款(万元) 订 单 编 号 设 备 编 码 设 备 名 称 单 位 数 量 预 算 合 同 异常值 (+、 -万元) 已完 成合 同值 供货 厂商 负 责 人 总 结
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1 Time and Motion Study Rebecca Johnston Operations Management Dr. Foster 2 Time and Motion Study: Defined ◼ A method created to determine the ‘correct time’ it takes to complete a certain task ◼ A method to establish ‘the one best way to perform a task’
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设备购置申请表 请购单位: 申请单编号: 日期: 年 月 日 设备 编号 名称 规范说明 单 位 请购数量 核定数量 估计价值 请购记录 附记 预算编号 1、 交货日期: 年 月 日 2、 交货地点 3、 工程部 经理 生产部 经理 采购部 主管 财务部 经理 工艺室 主管 生产公司总 经理 生产质量总 监 投资部 经理 本单一式四份:第一联请购部门;第二联采购部门;第三联有关管理部门;第四联财务部。
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编号:BG.05.402-07 上汽·奇瑞 工 艺 设 备 调 查 表 报告编号: 供应商名称 供应商代码 零件名称 零件号 项 目 第一序 第二序 第三序 第四序 第五序 工艺路线 技术要求 模 具 工位器具 (工装卡具) 使用设备 检验用具 主要尺寸 检查记录 包装检查 工序能力 (Cpk/Ppk) 注: 1、本表格由供应商或二级供应商认真填写,要求附工艺流程图,并加盖公章后将原件提交给奇瑞公司产品部; 2、本表格作为工装样件认可的主要依据之一; 3、表格(工序栏)不够可续表; 4、重要工序在项目“第 x 序”前打√,并在工序能力一栏中填写 Cpk 或 Ppk 数值,如 Cpk=1.33 或 Ppk=1.67。
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特种设备事故应急预案 实施日期:2019.3.17 版 本 号:V1.0 单 位:EHS 之家 第 4 页 目 录 批 准 页……………………………………… ………………………9 第一部分 总 则………………………………… ……………………10 1.1 编制目的……………………………… …………………………10 1.2 编制依据……………………………… …………………………11 1.4 应急预案体系……………………………… ……………………11 1.5 应急工作原则……………………………… ……………………11 1.5.1 组织原则………………………………… ……………………11 1.5.2 协调原则………………………………………… ……………11 1.5.3 事故现场人员救援的原则……………………… ……………12 第二部分 组织机构及职责…… ……………………… ……………13 2.1 应急组织体系………………………… ………… ………………13 2.2 指挥机构及职责…………………………………… ……………15 2.3 应急救援队伍职责…………………………………………………16 第三部分 特种设备常发事故及应急措施……………………………17 3.1 压力容器……………………………………………………………17 3.1.1 超压………………………………………………………………17 3.1.2 超温………………………………………………………………17 3.1.3 异常响动…………………………………………………………18 3.1.4 异常变形…………………………………………………………19 3.1.5 异常振动…………………………………………………………19
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工业工程合理化 jiaNGGUOQIANG www.cnshu.cn中国最大的资料库下 载 工业工程简介IE (Industrial Engineering) 壹﹑ IE的定义﹕ 1. 应用分析,设计原理、技巧并配合数学、自 然科学等专门知识和经验,且透过设计、改善、 标准化来进行人、材料、设备等生产要素的综 合,以建立良好的工作系统,并使系统所期待 的机能可稳定发挥。 2. 设计--对未来的工作制定新系统。 改善--对现行的工作系统修正为更好的系统。 标准化--使设计或改善后的系统能被遵守而落 实化。
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