编码标准 批准 人 刘岩 审核人 崔戈 拟制 人 刘慧丰 批准 日期 1999．5．12 生效日 期 1999．5．12 关 联 文 件 沈阳东东系统集成有限公司 更改记录 序 号 发行日 更改对象·更改内容 批准 审查 拟制 0 1999．5． 12 新发行 刘岩 崔戈 刘慧丰
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包装说明表（范例 A） 制 造 单 号 码： 预 定 完 成 日 期： 产 品 名 称： 交 运 日 期： 数 量： 箱 数： 装 箱 方 法 说 明 ： 箱 号 箱 数 每 箱 装 入 量 总 数 量 说 明 商标说明：
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生 产 日 报 表(一) 本 日 产 量 累 计 产 量 耗 费 工 时 半 成 品 月 日 单位 制造号码 产 品 名 称 预定产量 预 计 实 际 预 计 实 际 本 日 累 计 本 日 昨 日 合 计 应到人数 请假人数 调出人数 调入人数 停工记录 异常状况报告 人 事 记 录 新进人数 加班人数 新进离职人员
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研究发展计划表 产品类型 类别 究 负责 配合 预定研究期限 试制日期 研究预算 完成效果 改良 开发 降低成本 说明 人 单位 起 讫 起 讫 月 月 月 良好 未定
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生产进度表（一） 部门 生产项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 备 注 生 产 线 一 更改记录 生 产 线 二 更改记录 生 产 线 三 更改记录 使用单位 第 副本 20 25 30 核准 拟订
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产品生产通知单 编号_________ 订单字号 订货顾客 通知日期 年 月 日 产品名称 交接方式 开工日期 年 月 日 规格号码 交货期限 年 月 日以前 完工日期 年 月 日 订购数量 特别规定事项 完 日 成 程 月 月 月 单 量 位 0 5 10 15 20 25 30 5 10 5 20 25 30 5 10 成 型 组 装 配 组 计 划 进 度 包 装 组 估 计 成 本 实 际 成 本 成 本 差 额 单位 项目 说明 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金 额 成型组 装配组 包装组 分 类 原 料 合 计 成型组 装配组 检验组 包装组 人 工 合 计 直接摊费 模具 运费 间 接 成 本 摊费 合计 成 本 记 录 生 产 摊 费 汇 总 原料 人工 生产摊费 成本总额 单位成本（总产量计 打） 成 本 差 额 分 析
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生产效率记录表（一） 单位别： 月份 日 期 工作 人数 实际 工时 平均工 时效率 机器使 用 率 平 均 收成串 平 均 用料率 本日生产项目
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河北省危险废物产生单位管理台帐统计表 单位名称： （公章） 所在地： 市 县（市/区） 统计周期： 年 月 日 至 年 月 日 废物流向 序号 废物名称/描述 废物 代码 产生量(吨) 自行贮存量(吨) 自行利用处置量 (吨) 委托利用处置量 (吨) 截至目前累计 贮存量(吨) 合计 填写说明：1、本表适用于工业危险废物管理台帐制度执行单位相关台帐数据的上报，每月向县（区）、市环保部门统计上报一次，应包括本单位产生的 所有危险废物，废物种类较多的可分页填写；2、废物名称/描述、废物代码和数量等信息均按照《河北省工业危险废物管理台帐》中相应内容统计填写；3、 废物流向：如属自行贮存，则填写“自行贮存”，如属自行利用/处置，则填写自行自用/处置设施名称，如属委托利用/处置，则填写委托利用/处置单位全称。
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管理员手册 (车间主任) 姓名： 车间： 义乌市华灵拉链有限公司行政人事部编印 (内部资料 严禁外传) 目 录 1、部门职责 2、管理人员规范 3、5S 规范 4、公司部门及人员常用电话号码 5、部门人员花名册 6、部门人员异动情况 7、新招员工登记表 8、部门人员惩罚记录 9、部门人员奖励记录 10、 部门人员请假记录 11、 部门人员工伤记录 12、 年度工作计划 13、 重要任务执行情况 14、 部门内部主要活动记录表 15、 车间现场自查表 车间主任月度自查表 16、 会议记录 17、 培训记录 18、 班前会记录 19、 年度总结 一、部门职责 部门名称：行政人事部（兼） 上级部门：分管副总经理 下属部门：综合办公室、保卫科 1. 负责公司思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种广告、宣传和教育活动；
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作业检查表 班 别 检查员 月份 检查事项 检查时间 检查记录 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 注：使用记号：V 妥善× 故障 △需改善
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历年经营状况表 说明 年度 85 年 86 年 87 年 88 年 89 年 90 年 91 年 92 年 93 年 94 年 备注 金 额 营 业 额 成长率 金 额 投 资 额 成长率 金 额 净 利 成长率 金 额 员 工 数 成长率 净利率 周转率 投资报酬率 亿 5 4 3 2 1 净 利 率 % 15 10 5 报 酬 率 % 60 40 20 85 86 87 88 89 90 91 92 93 年度 85 86 87 88 89 90 91 92 93 年度
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目标追踪报告表 （ 年度 月至 月） 姓名： 职务： 单位： 共 页 第 页 追 踪 计划（%） 实际（%） 差异（%） 自 行 检 查 目 标 编 号 目 标 执行情形 本期 本期 累计 本期 本期 累计 本期 本期 累计 差 异 原 因 改 进 办 法 主管评审 主管： 执行人：
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机器工作效率日报表 机器编号 生产项目 工作 时数 标准使 用工时 效率 原因及备注 合 计 厂长 审核 填表
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联想集团有限公司惠阳一厂 项 目 计 划 书 项目名称：降低生产损耗工时项目 部 门：惠阳一厂持续改善小组 拟 制：林 立 强 时 间：2001 年 9 月 目 录 一、 项目名称： ................................................................3 二、 项目目的： ................................................................3 三、 项目目标 ..................................................................3 四、 项目范围 ..................................................................3 五、 项目组成员及其职责 ........................................................4 六、 项目推进计划 ..............................................................5 七、 项目标志 ..................................................................8 八、 项目资源需求 ..............................................................9 九、 项目的柔性 ...............................................................10 十、 项目风险管理计划 .........................................................11 十一、 团队公约 .................................................................13 十二、 项目计划确认和批准 .......................................................14
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产品开发改良计划 改 良 开 发 产品名称 设计规范或改良重点 预定完成日期 预算金额 月 月 月 月 月 月 开发说明 进 度 研究人员 预 算 金 额 批示 文件编号
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供 应 商 交 易 日 报 表 供应商： 年 月 日 订 购 A 交 货 B 支 付 C 日 期 本日 累计 本日 累计 退 货 本日 累计 余额 预定 备 注 由前日转入 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 转入次日
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生产事前检核表 生产批号 产品名称 数量 页次 检 核 项 目 数量 工作负责人 预计完成日 检核记录 完成记录 材 料 供 应 采 购 期 较 长 设 备 配 合 模 具 工 具 技 术 总 题
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下达日期: 企业名称替换 返工单号: . 下达部门: 返工指令单-不合格品控制 生产指令: . 产品名称 型式规格 产品编号 返工单位 返工数量 要求进度 返 工 原 因 要 求 分 单 本单一式四联：第一联生产部留底(白)，二、三、四联转返工单位执行，完工 后第二联(红)返回生产部，第三联(黄)交质保部，第四联返工单位自存(蓝)。 返工日期 完工时间 返工签名 完成数量 合格数量 检验签名 制单： 审核： 表单编号：PSD1301-07 下达日期: 企业名称替换 废弃单号: . 下达部门: 废弃指令单-不合格品控制 生产指令: . 产品名称 型式规格 产品编号 处置单位 废弃数量 检验确认 处理方法 NO 部件名称 拆卸数量 是否回用 成本核算 劳工费用 原材料费 材料回用 回收价值 拆 卸 部 件 清 单 总耗损 分 单 本单一式三联：第一联质保部留底(白)，二、三联转处置单位执行，处置后 第二联(红)交财务核算，第三联处置单位自存(蓝)。 处置人/日期： 批准人/日期： 表单编号：PSD1301-08
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生产设备表 项 次 设 备 名 称 数量 估 计 单 价 总价 供 应 商 预 计 折 旧 年 数 每 月 折 旧 金 额 合 计
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生 产 状 况 记 录 表 部门： 日期 项 目 记 录 项 目 管理范 围 异常时间及 记录 说 明 产 量 出勤人 数 收成 率 A 级 率 B 级 率 开机 率 标 准 实 际 差 异 上级 交办 事项 处理 对策 主管 批示 审核 记录
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生产设备日常保养记录表 设备名称: 编号: 型号规格: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 备注:设备运行良好在□内的√,停机打△,待调整、维修打×，已调整维修打○。添表人： 年度员工培训计划 培 训 时 间 序号 培训内容 培训方式 (内/外训) 培训人 受训人范围 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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钢丝生产工艺流程图 编 号 ： QC-09-02 附件一 原 料 检 验 组 批 投 料 除 磷 润 滑 涂 层 拉 拔 放 线 螺 旋 稳 定 化 处 理 收 线 打 包 成 品 检 验
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合 同 评 审 表 编号：QR/QXS-001 合同编号 顾客名称 顾客地址 联 系 人 联系电话 传 真 1 2 3 4 5 6 7 评 审 内 容 8 评 审 结 果 参加部门 评审人员 参加部门 评审人员 会 签 常 规 合 同 批准： 年 月 日 特 殊 合 同 批准： 年 月 日 编制：
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5S（6S）推行步骤和要领 6S 推行步骤 6S 推行要领 （一）整理的推行要领： 1. 你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 3. 不要物品的清除。 4. 要的物品调查使用频度，决定日常用量。 5. 每日自我检查。 因为不整理而发生的浪费： 1. 空间的浪费。 2. 使用棚架或柜厨的浪费。 3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 4. 放置处变得窄小。 5. 连不要的东西也要管理的浪费。 6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 （二）整顿的推行要领 1. 前一步骤整理的工作要落实。 2. 需要的物品明确放置场所。 3. 摆放整齐、有条不紊。 4. 地板划线定位。 5. 场所、物品标示。 6. 制订废弃物处理办法。 重点： ●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 ●要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么
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包装工作日报表 年 月 日 经 理 厂 长 主 管 制 表 入 袋 装 箱 打 包 累计 本批工时 本批工资 制造 号码 品 名 规格 订 购 量 本日数 量 累计数 量 本日数 量 累计数 量 本日数 量 累计数 量 缴库数 量 本日工 时 累计工 时 本日工 时 累计工 资 备 注 工作 人数 正常 工时 加班 工时 本日 工时 本日 工资 平均工资
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