建材行业安全操作规程 1、安全生产总则 ............................................................... 3 2、地中衡岗位安全操作规程 ..................................................... 4 3、原料起仓岗位安全操作规程 ................................................... 5 4、原煤输送岗位安全操作规程 ................................................... 5 5、扒口岗位安全操作规程 ....................................................... 6 6、石灰石放料岗位安全操作规程 ................................................. 6 7、石灰石起仓岗位安全操作规程 ................................................. 7 8、原料输送岗位安全操作规程 ................................................... 7 9、中控岗位安全操作规程 ....................................................... 8 10、熟料库顶岗位安全操作规程 .................................................. 9 11、熟料配料、磨机岗位安全操作规程 ............................................ 9 12、包装岗位安全操作规程 ..................................................... 10 13、散装放料岗位安全操作规程 ................................................. 10 14、插包岗位安全操作规定 ..................................................... 11 15、弯道岗位安全操作规程 ..................................................... 11 16、下河岗位安全操作规定 ..................................................... 12 17、码头计量岗位安全操作规程 ................................................. 12 18、分析组岗位安全操作规程 ................................................... 13 19、物检组岗位安全操作规程 ................................................... 14 20、水泵房岗位安全操作规程 ................................................... 14 21、撬库、清库安全操作规程 ................................................... 14 22、进磨机内安全操作规程 ..................................................... 15 23、回转窑检查和检修安全操作规程 ............................................. 16 24、预热器捅堵安全操作规程 ................................................... 17 25、巡检岗位安全操作规程 ..................................................... 18 26、砖瓦厂一般安全规定 ....................................................... 19 27、吊装工安全操作规程 ....................................................... 20
分类：安全操作规程 行业：建筑加工行业 文件类型：Word 文件大小：189 KB 时间：2025-08-09 价格：¥2.00
盐城利民农化有限公司 年度安全目标责任书 为全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综 合治理”的方针，落实安全生产责任制和责任追究制，切实保障公司员工生命财产安全，实现全年 安全生产无事故目标，公司分管安全副总经理与供应部签订如下安全目标责任书。 一、安全职责 1、熟悉公司所采购原料的特性、性能等，索取供应商资质资料。 2、采购危险化学品时，必须严格检查客户危险化学品的生产（经营）许可、准购、准运、驾驶、 押运证等有关资质证件，合格后方可采购。 3、对生产、试验、研究需要的新危险化学品，采购时（包括国外进口）必须了解其物理化学 性能，以及安全使用和储运要求，并索取 MSDS、安全标签等书面资料。 4、参与公司组织的各项安全学习和活动，提高安全意识。 二、安全生产控制目标 a）死亡事故为零； b）重大人身伤害事故为零； c）火灾事故为零； d）合格供应商评定率 100%； e）事故隐患整改及时率达 100%。 三、考核奖励 考核奖励标准参照公司制定的考核细则执行。 四、本责任书一式两份，签字双方各执一份。 分管安全副总经理： 供应部长： 年 月 日
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：25.5 KB 时间：2025-09-03 价格：¥2.00
人力资源部部长安全生产责任制 1、认真贯彻落实国家有关安全生产的一系列方针、政策、法律法 规，严 格贯彻执行上级有关安全生产的指示、指令。 2、指导部门工作人员加强对安全人员的考核，确保安全人员的素 质达到要求。 3、指导部门工作人员编制年度全员安全教育和技术培训计划，协 同有关 部门组织实施。 4、负责职工的安全技术培训工作，提高员工的技能水平，增强职 工的安全意识。 5、负责制定安全生产方面的奖励政策，以有效地激励政策增强职 工的安 全意识。 6、负责做好生产单位人员调配工作，优化人员结构，合理配置劳 动力资源。 7、认真做好本部门的安全工作，负责对本部员工进行安全教育， 及时将 有关情况向上级汇报。 8、负责组织制定本部门的各岗位安全生产责任制和各项管理制 度。 9、参加重大事故的调查分析，对事故责任者依照有关规定进行处 理。 10、做好工伤事故的善后处理工作。 11、负责本部门的防火防盗工作，保证资产的完整。 12、完成上级和领导交办的其它工作。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：25.5 KB 时间：2025-11-14 价格：¥2.00
盐城利民农化有限公司 年度安全目标责任书 为全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综 合治理”的方针，落实安全生产责任制和责任追究制，切实保障公司员工生命财产安全，实现全年 安全生产无事故目标，公司分管安全副总经理与供应部签订如下安全目标责任书。 一、安全职责 1、熟悉公司所采购原料的特性、性能等，索取供应商资质资料。 2、采购危险化学品时，必须严格检查客户危险化学品的生产（经营）许可、准购、准运、驾驶、 押运证等有关资质证件，合格后方可采购。 3、对生产、试验、研究需要的新危险化学品，采购时（包括国外进口）必须了解其物理化学 性能，以及安全使用和储运要求，并索取 MSDS、安全标签等书面资料。 4、参与公司组织的各项安全学习和活动，提高安全意识。 二、安全生产控制目标 a）死亡事故为零； b）重大人身伤害事故为零； c）火灾事故为零； d）合格供应商评定率 100%； e）事故隐患整改及时率达 100%。 三、考核奖励 考核奖励标准参照公司制定的考核细则执行。 四、本责任书一式两份，签字双方各执一份。 分管安全副总经理： 供应部长： 年 月 日
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：25.5 KB 时间：2025-11-19 价格：¥2.00
后勤生活管理部门安全生产责任制 1、建立健全本部门的安全职责、规章制度及各种设备的安全管理 制度和 安全技术操作规程。 2、负责本部门的安全工作，组织安全检查、安全教育和隐患整改。 3、负责本部门所属电器、设备及其他设备的安全使用管理。 4、负责行政、生活设施、建筑物的安全卫生管理。 5、配合有关部门负责对坎事员和职工进行体格普查，对特种作业 人员要 定期检查。 6、认真做好各班组收、发饭卡工作，及时统计每月伙食费。 7、监测有毒、有害作业场所的尘毒浓度，提出职业病预防和改善 卫生条 件的措施。 8、做好防暑降温，保证清凉饮料的供应与卫生。 9、负责后勤、食堂以及所属仓库的管理工作，搞好饮食卫生，预 防疾病 和食物中毒的发生。 10、每月月底举办安全卫生讲座，传授人工呼吸和各种急救知识， 并协助 置办急救防治设备，并指导使用。 11、发生伤亡事故及时上报并积极组织抢救、治疗、并向调查组 提供伤势情况。 12、负责食物中毒事故的处理与调查，提出防范措施。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：25.5 KB 时间：2025-11-28 价格：¥2.00
技术员安全生产责任制 1、负责认真学习并严格执行安全生产规章制度和安全技术操作 规程，遵 守劳动纪律，不违章作业，对本岗位所负责产品的安全生产 负直接责任。 2、精心操作，严格执行公司各项规章制度，做好各项记录。交 接班必须 交接安全情况。 按规定正确穿戴劳动保护用品，正确使用安全和工业卫生防护装 置或安全工具。 3、正确操作，精心维护设备设施，保持设备设施良好的安全运 行状态， 保持作业环境整洁，做到文明生产。 4、了解岗位中存在的危险因素及其可能造成的严重后果，掌握 与岗位相 适应的安全知识，掌握事故隐患排查能力，具备应急自救和 逃生技能。 5、发现事故苗头立即停止作业，立即向有关人员反映。 6、积极参加安全教育、培训和安全检查活动，积极参加各种安 全活动、 岗位技术练兵和事故预案演练。 7、上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和 灭火器材。 8、有权对安全生产工作提出建议，有权拒绝违章作业或冒险蛮 干，发现 直接危及人身安全的紧急情况，有权停止作业或采取可能的 应急措施后撤离作业 场所。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：25 KB 时间：2026-01-07 价格：¥2.00
安全员安全责任目标考核表 单位工程名称： 姓名： 年 月 日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 本月安全管理目标： 5 安 全 管 理 目 标 20 分 上月安全管理目标执行落实情况： 15 参加项目部制定有关安全制度、措施，提出建设性意见。 6 参加对新进场和转岗工人的三级安全教育以及安全技术交底。 6 参加公司、项目的各种安全检查，检查验收资料与工程进度同步。 6 参与班组安全活动，检查班组活动记录。 6 监督现场安全防护用品的质量和发放使用，并作好记录。 7 及时对施工用电、物料提升机、外脚手架等设施组织检查，并定期组织自检。 7 参加每月安全例会，并邀请领导参加，作好记录。上报每月安全报表。 6 保 证 项 目 50 分 组织落实施工现场七牌三图、安全警示牌、安全标语、黑板报等安全宣传活 动。 6 组织学习国家有关安全生产方针、政策和《建筑施工安全检查标准》以及规 范规程。 5 严格遵守本企业、项目的安全管理制度和安全生产责任制。 5 开展施工现场安全巡查，防止“五大”伤害事故。 5 参加安全事故的调查处理。 5 建立本企业、项目的工伤事故档案，发生事故及时上报。 5 一 般 项 目 30 分 制止违章，执行安全生产奖惩制度，建立奖罚台帐。 5 安全 总结 被考核人 ： 考核 评语 安全领导小组组长： 签名 参加考核人员：
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：34.5 KB 时间：2026-02-04 价格：¥2.00
施工技术人员安全责任目标考核表 单位工程名称：盘县四格风电场一期工程 姓名： 赵杰 2011 年 7 月 31 日 内容 安全责任目标考核内容 标准分 实得分 本月安全管理目标： 5 安 全 管 理 目 标 20 分 上月安全管理目标执行落实情况： 15 参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录。 12 参加或组织编制安全技术措施，并审查安全技术措施的可行性与针对性，并 随时检查、监督落实。 12 主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设 施投入使用。 13 保 证 项 目 50 分 收集整理现场管理资料，保证检查验收资料与工程进度同步。 13 贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录。 7 依据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制定季节性和针对性施 工方案，并编制安全技术交底单，及时解决执行中出现的问题。 8 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见 和办法予以消除。 8 一 般 项 目 30 分 参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出 防范措施和意见。 7 安全 总结 被考核人： 考核 评语 安全领导小组组长： 签名 参加考核人员：
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：39.5 KB 时间：2026-02-08 价格：¥2.00
1 全员生产保养 Total Productive Maintenance (TPM) 2 ●全员生产保养介绍 ●全员生产保养内容 ●全员生产保养阶段 ●自主保养层次 ●总设备效率 ●安全与全员生产保养 课程内容
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：392 KB 时间：2026-03-23 价格：¥2.00
Qualit y Satisfy Quality & Satisfy 公司地址：深圳市罗湖区笋岗东路华通大厦907室 邮政编码: 518008 E-MAIL：quality@szonline.net FAX: 0755 – 25585769 Qualit y Satisfy ＴＱＭ基本觀念
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：343 KB 时间：2026-03-24 价格：¥2.00
2003. 11 새 로 운 세 상 을 조 용 히 열 어 갑 니 다 天津石油化学 『TPM 活动』提案书 Technology Management Innovation & Information TMI Consulting ㈜ 1. 天津石油化学行业的特性 2. 现在的问题点 3. 目标及方向 4. 推进战略及方法 5. 革新活动循环体系 6. TPM活动推进体系 7. 中期推进计划 8. 推进 Master Plan 9. 各部门推进方向 10. 期待效果 11. 评价及支援体系的运营 ※ 附件 : 建立Action Plan及培养Key Man Work Shop 推进计划
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.72 MB 时间：2026-03-24 价格：¥2.00
1 ＴＱＭ研修 3 ＴＱＭ导入步骤 基本篇 ＴＱＭ培训
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：485 KB 时间：2026-03-25 价格：¥2.00
本文件《企业安全生产相关培训PPT-TPM实战图片(3)》没有可以预览的文本内容。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：3.22 MB 时间：2026-03-28 价格：¥2.00
TPM概论 TPM是“全员参加的PM”(TOTAL･PRODUCTIVE･ MAINTENANCE）的英文开头字母的缩写,是“TOTAL PM”的简 称。 TPM： T － Total P － Productive M － Maintenance
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：488 KB 时间：2026-03-30 价格：¥2.00
BS/020701/SH-WZ(2000GB) 机密 上海大众汽车 系统的解决问题的方法 JIT生产培训材料 二OO四年二月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 上 海 大 众 主 页 上 海 大 众 主 页 BS/020701/SH-WZ(2000GB) 1 • 基本概念和原则 – 定义和背景 – 对JIT生产的意义 – 应用：6步式方法和工具 • 应用举例 – 例A：标签贴不到上油部件上 – 例B：机器故障问题 • 实施方法和材料 – 系统解决问题的时间安排和前提条件 系统的问题解决方法
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：646 KB 时间：2026-03-31 价格：¥2.00
2026-03-21 1 TQM培训教材 xu 2026-03-21 2 概要 TQM的基本概念 TQM的七种工具
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：204 KB 时间：2026-04-02 价格：¥2.00
TPM 教育訓練教材 編寫單位 工務部 編寫:張勇 目 錄 第一章 TPM 基本概念 第二章 設備效率化改善之想法與進行方法 第三章 零故障之想法與進行方法 第四章 建立自主保養體製 第五章 計劃保養與實施 第六章 TPM 實施案例
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：355 KB 时间：2026-04-02 价格：¥2.00
TQM Introduction Quality is a never-ending process Modern companies implement quality improvement programs to enhance their products or services. The quality imperative movement of the last two decades has redefined quality as a never-ending effort to continually improve a company's products. This movement combines strategic and operational control to achieve long-term success and survival of an organization.
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：313 KB 时间：2026-04-05 价格：¥2.00
TPM課程 顧問師：涂順章 2 TPM的定義 ◼ 追求生產系統的最高效率化(總合的效率化) 的企業經營體質為目標。以往TPM的目標， 係強調“藉由改善人與設備的體質，進而改 善企業的體質”，但是現在則當做“建立企業 體質”來表現，而所要建立的企業體質就是 “追求生產系統效率化的極限”，產生最大的 產出，徹底追求零損失。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：663 KB 时间：2026-04-06 价格：¥2.00
SVW 供 应 商 质 量 能 力 Formel Q Faehigkeit M Q S 什么是TPM? SVW 供 应 商 质 量 能 力 Formel Q Faehigkeit M Q S TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE 全员生产维修制 通过改善设备和人员的素质，追 求企业生产效率的最大化，提高 企业的综合素质。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：166 KB 时间：2026-04-08 价格：¥2.00
推进概要 TPM活动 目录 1、TPM的主要内容 2、 TPM活动中领导干部的任务 3、 TPM活动的推进方法
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：356 KB 时间：2026-04-09 价格：¥2.00
第 1 章 认知教育 班组长的定义 班组在企业中的地位和作用 班组长的素质和要求 管理的原则和要义 管理者的基本要求 新官如何上任 1 班组长的定义 1.1 定义 班组长是指在生产现场，直接管辖 20 个左右的生产线作业员工，并对其生产结果负责的人。管 理控制的幅度，因公司及行业区别而有所不同，而其称呼也有所不同，有组长、班长、领班、拉长 等称谓。班组长一般由车间主管任命或由群众推选经现场、车产主管批准产生。班组长的工作是将 生产资源投入以生产出成品的管理，即对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生 产要素，直接指挥和监督，以达成企业的各项管理目标。 （１） 班组长的使命 班组长的使命是：为了达成所属集团（公司、部门等）追求的目的，根据现有的条件，高效率地 达成自己应承担的组织的目标或者被分担的业务。 （２） 班组长的任务 指挥工作。即保质保量完成具体的工作（产品及服务的提供）。 领导人员。提高部下及同事的能力，创造有工作意义的劳动环境。 （１）（２）必须同时进行，连续不断地努力实现。 （３） 班组长应有的精神准备 具有发现问题的意识； 经常留意革新的挑战性； 具有不被既定观念约束的柔软性； 基于高敏度的信息管理下的先见性； 根据三现主义（现场、现物、现实）觖决问题； 具有与其他人一起运营组织的影响力； 具有高度的专业知识和敬业精神； 一定的社会知识和被人信赖的人品。 1． 2 自我角色的认知 （１） 对企业来说 班组长是基层的管理员，直接管理作业人员，是 Q（品质）、C（成本）、D（交货期）指标达成 的最直接的责任者。 （２） 对主管人员来说 班组长是主管人员命令、决定的贯彻者和执行者，同时对自己的某方面工作起着辅助和补充作用。 并且在对现场管理过程中，班组长既是管理精神传播的窗口，又是主管与作业人员沟通的桥梁。 （３） 对作业员工来说 班组长是直接的领导，并对其进行作业指导，评价其作业能力及作业成果。 （４） 对班组长来说 对班组长来说其他班组长是同事，是工作上的协作配合者，同时又在晋升方面形成竞争关系。 班组长在企业、公司、员工、同事之间，扮演着不同的角色，不同的角色赋于其不同的价值： 首先，班组长是企业价值和利润的创造者。这是最基本的一点，也最容易被忽略。很多班组长常常 以为只要与上司搞好关系、与下属和平共处就可以了，这是很错误的。价值是一只看不见的手，无 处不在。正所谓铁打的营盘流水的水兵，上司和下属会经常更换，但企业追求价值和利润的目标永 远不会改变，有不少班组长在大的人事变更中往往被降职或解雇，这除了人际关系的原因外，与没 有为企业创造较大的价值有很大关系。 退一步来说，愿意为企业付出的人，即使在这个企业失去工作，也会有别的企业争着要，这个现 实相信没有人会不知道。其次，班组长是中层管理人员的左右手。是“左右手”而非“左右脑”，表 示工作的重点是具体实施，即以最好的方法贯彻上司的指示和命令。具体要注意以下几点： 是辅助上司工作，而非设计主导； 协助上司开展工作，与上司形成配合和互补关系； 指出上司不足时要注意方式； 原则上只接受直接上司的工作指令，只向直接上司负责和报告工作。 再次，班组长是作业人员的帮助者和支持者。经常有人认为班组长一旦晋升，就有了“权力”， 就可以“管人”，所以对员工颐指气使，动辄呵斥处分，引起员工的不满和对抗。有这种“官”思想 的人为数不少。 班组长多数从优秀员工中提拔上来，所以原来的工友对这个转变一般有一个适应过程。如果对作 业人员以帮助者及支持者的身份出现解决他们工作上的困难相信很快会获得员工的拥戴，以权相压 只会适得其反。 最后，班组长是同事之间的战友和兄弟。现代化生产最直接的特点是高度的协作分工，所以同事 之间工作交流配合频繁。同事之间往往又是晋升的竞争者，上面的位置只有一个，你上去了，我就 要接受做你的下属的现实。因为这个关系，所以面和心不合、互相拆台及互相攻击的事时发生。 作为上司，晋升下属主要考虑是否更有利于工作。试想，对于两个工作都很出色的下属，一个工 作上与别人合作融洽，人际关系、口碑都可圈可点；另一个不愿意协助同事完成工作，没有容人之腹， 上司会考虑提拔谁呢？ 从另一个角度来说，如果某个同事平时与他人不配合，处处刁难别人，他一旦成为上司，就会主 所有人不服气，甚至消极抵抗，这种情形下，任你有通天的手腕能力，也很难开展工作。 1． 3 对企业的正确认识 一方面要按公司的要求，保质保量完成生产任务；另一方面要代表员工向上级反映大家的意见和 要求，班组长在这里起的是一种桥梁的沟通作用。员工与自己朝夕相处，应该怎样体恤和激励，相 企业 利润 配合 上司 指导 下属 协助 同事
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：1.26 MB 时间：2026-04-09 价格：¥2.00
TPM METHOD TPM GLOBAL INDICATOR: THE TRS TRS = Quality production time Opening time TRS = Number of good parts produced x Cycle time Opening time Cycle time = Initial reference + improvements Initial ref. = Minimum technical time
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：771 KB 时间：2026-04-14 价格：¥2.00
TPM講議 Prepared By: Tomson Tong (一)TPM 簡介
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：544 KB 时间：2026-04-14 价格：¥2.00
6σ改进模式 1 6σ普及培训 第三部分、 6σ改进模式 (ZTE-WB103-V1.0) 2002年三月 6σ改进模式 2 主要内容 1、持续改进的过程 2、 6σ管理法 3、项目选择 4、案例
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：667 KB 时间：2026-04-17 价格：¥2.00