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历年经营状况

历年经营状况 说明 年度 85 年 86 年 87 年 88 年 89 年 90 年 91 年 92 年 93 年 94 年 备注 金 额 营 业 额 成长率 金 额 投 资 额 成长率 金 额 净 利 成长率 金 额 员 工 数 成长率 净利率 周转率 投资报酬率 亿 5 4 3 2 1 净 利 率 % 15 10 5 报 酬 率 % 60 40 20 85 86 87 88 89 90 91 92 93 年度 85 86 87 88 89 90 91 92 93 年度

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管理安排核对

管理安排核对 第 页 管制 核 对 要 点 核 对 日 期 及 记 录 要点 1.材料供应完全 电 2.已开始生 子 3.生程度 控 4.主作业完成 制 5.整体完成 6.已检验调整 电 力 机 械 6.已试验修正 附 属 工 程 6.已测度完毕 1.已开始安装 总 2.装配程度 装 3.已妥善 配 4.试验完毕

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管理文件集合-进货日期

进 货 日 期 编 号 FNJ0302 共 1 页 第 1 页 年 月 日 编 号 料 号 品名规格 厂 商 数 量 消 单 备 注

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管理知识-作业站布置设计

作业站布置设计 日 期 页次 编号 部门 作业 说明 作 业 左手工作 使用工具样板 右手工作 使用工具样板 时间 说 明 作业站布置设计 比例 :每格 审核 分析人

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管理文件集合-各类设备分析

各类设备分析 第 一 期 第 二 期 第 三 期 第 四 期 设备名称 规 格 单价 使用 年数 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧 数量 总价 折旧

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管理知识-包装说明(范例B)

包装说明(范例 B) 客 户 名 称: 数 量: 制造单号码: 包装日期: 品 名 称: 交运日期: 包 装 说 明: 装箱数量: 箱 号 箱 数 每箱装入量 说 明 体积吨 说 明 品名称: 每 箱: PCS (件) (打) 毛 重: 净重: 品名称: 每 箱: PCS (件) (打) 毛 重: 净重: 品名称: 每 箱: PCS (件) (打) 毛 重: 净重: 品名称: 每 箱: PCS (件) (打) 毛 重: 净重: 商标说明: SHIPPING MARK: SIDE MARK

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品蓝图管理

品蓝图管理 品名称 蓝图张数 总图 张,组件图 张,零件图 张,安装图 张 类 别 图号 图 名 绘制人 核对 完成日期 保管人 计算书 清 点 记 录

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管理知识-生産进度控制

生産进度控制 制造编号 预计日程 至 産品名称 生産数量 本计划 负责工 程师 细步作业名称 负责部门 承包厂商 预计日程 进度审核及高 速记录 开始工 日 完成日期 验收 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

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管理文件集合-设备安装计算

设 备 安 装 计 算 编 作业名称 作业代号 估计工作时间 最早时刻 最晚时刻 总宽裕 备注 号 起 讫 乐观 中庸 悲观 平均 变异 开工 完工 开工 完工 时间 A B C D E F G H I J K L 单 位 代号及计算式 PERT 网路图

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管理文件集合-品生进度更改分析

品生进度更改分析 月份 影 响 范 围 更改原因 更改 次数 制一 制二 制三 制四 材 料 效率 停 订单取消 数量减少 数量追加 制法更改 交期提前 交期延后 进度超前 进度落后 品质问题 设备故障 材料短缺 休假改变 进度安排不当

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品生进度更改分析

品生进度更改分析 月份 影 响 范 围 更改原因 更改 次数 制一 制二 制三 制四 材 料 效率 停工时间 合计 % 说明及备注 订单取消 数量减少 数量追加 制法更改 交期提前 交期延后 进度超前 进度落后 品质问题 设备故障 材料短缺 休假改变 进度安排不当

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管理文件集合-品尺寸

品 尺 寸 本 厂 型 号 客 户 客 户 型 号 填日期 尺码 部位 6 8 10 12 14 16 18 20 22 34 36 38 40 42 44 46 48 50 44 46 48 50 52 54 56 58 60 背 长 腰 长 胸 围 腰 围 坐 围 下摆宽 肩 宽 小 肩 背 肩 前 宽 袖 长 手臂宽 肘 宽 手腕宽 外 长 内 长 脚 宽 膝 脚 阔 前 档 后 档 审核 制

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管理知识-部门工作负荷分析

部门工作负荷分析 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 部 门 别 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工时 差额 处置 工时 差额 处置 工时 差额 处置 工时 差额 处置 工时 差额 处置 工时 差额 处置

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管理文件集合-生部门业务能力分析

部门业务能力分析 项 目 评 分 内 容 指 导 是否严守生计划 5 4 3 2 1 是否遵从生方针 5 4 3 2 1 人数分配是否适当 5 4 3 2 1 是否适材适所 5 4 3 2 1 整理整顿力如何 5 4 3 2 1 机械设备是否万全 5 4 3 2 1 机械设备是否万 5 4 3 2 1 材料管理是否万全 5 4 3 2 1 安全管理是否万全 5 4 3 2 1 安全训练是否万全 5 4 3 2 1 事故报告是否迅速 5 4 3 2 1 品质管理是否完善 5 4 3 2 1 是否热心于技术的提升 5 4 3 2 1 是否严守交货期限 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 评 份 统 计 分数愈多愈优秀

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3.45 采购设备分配

3.45 采购设备分配 设备编码 设备名称 规格型号 供货厂商 单位 数量 单价 总价值 设备 用途 描述 设备 检验 结果 检验员: 设备 使用 须知 接收 部门 意见 交付部门 负责人 接收部门 负责人 交接日期 年 月 日

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管理文件集合-部门生负荷分析1

节 生 管 理 部 门 生 负 荷 分 析 厂别 页次 生一车间 生二车间 生三 接 单 日 期 订单 号码 品名称 生数量 需要 日期 需用 工时 人力 工作 天数 完 成 率 完工 需用 工时 人力 工作 天数 完 成 率 完工 需用 工时 合 计

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品市场性分析

品市场性分析 品 名称 推出 日期 销售 年数 获利 率 市 场 占有率 价 格 品 质 外 观 竞 争 品 竞争品 差异性 品改 良状况 其它

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领用维修工具

广州雪峰冷藏物流有限公司 总务部公告系统 G22021230002 维 修 工 具 领 用 申请人: 日期: 名 称 规 格 数 量 备 注 万用 电烙铁 十字批 一字批 十字批 一字批 摄 子 斜口钳 尖嘴钳 吸锡棒 锁 合 计 制: 批准: 领用人:

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各部门生良品率控制

各部门生良品率控制 制造号码 全厂 品名称 生数量 目标 良品率 科 科 科 科 科 日 期 量 良 品 良 品 率 量 良 品 良品 率 量 良 品 良 品 率 量 良 品 率 量 良 品 100 90 80 70 60 出 率 日期

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营业目标管理(预定及交货动态)

营业目标管理(预定及交货动态) 客户编号: 客户名称: 营业人员 营 业 目 标 本月被 取 消 本 月 底 未 交 量 预计受订量 实际受订量 月 份 品 名 (大类) 单 位 数量 金额 数量 金额 达成 率 差 异 原 因 数 量 金 额 30日内 约 定 交 运 30—60 日约定 交运 60日以 上约定 交运 合 计 主管 核阅

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线作分析

线作分析 线名: 页次 站 名 作业名称及编号 使用工具或设备 作业时间 (秒) 时间合计 (秒) 闲 置 时间(秒) 备 注 拟 定 审核

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故障分析

故障分析 部门别 年 月 NO 订单 号码 品 名 称 完 成 日 期 原 订 月 日 预 定 月 日 故 障 原 因 口停电 口待物料 其他: 口机械 口人力足 口等原料 口品质异常 对 策 批 示 生管室 意见 通知单位 制造号码 品名称规格 生数量 年 月 日 接单 日期 原预定 交货期 变更 交货期 变 更 原 □船期 月/日 □人员不足 □ L/C 口制造异常 □原物料延误 因 □机械故障 项 目 单 位 1 5 10 15 20 25 30 原 定 修 正 主管: 经办

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管理文件集合-设备利用率分析

设备利用率分析 年度 类别 设备 数量 设备 每月 未折 未折 每月 利用 估计 已使 尚余 合计

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目标成果评定

目标成果评定 单位: 重 点 目 标 完成基准(实际) C 完成百分率 C / B×100% D 自我判定 及说明 主管修正 分数±10% E 比率评点 (D+E)×A F 主管修正理由及指 导改善事项 备注 总 分E 栏 合 计 综 合 评 定 上 级 主 管 评 语 上 级 主 管 盖 章 本 人 盖 章

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日生计划管理

四 A08 日生计划管理 部门别: 日期: 时 间 品编号 计划/累积 实绩/累积 差 异 ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ 说明:1.当日下班前领班填写次日生计划; 2.可以使用看板置于部门前; 3.依时间段(或品别)记录实绩。

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