生产数量统计表 计单号码： 产 品 名 称 ： 数 量 ： 页次 单位 日期 工 时 产 量 累 计 工 时 产 量 累 计 工 时 产 量 累 计 工 时 产 量 累 计 工 时 产 量 累 计 工 时 产 量 累 计 合 计 效 率
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生产计划安排表（一） 月份 生产单位 生产项目 生产数量 预计日程 安排人力 预计产值 原料成本 物料成本 人工 起 止 总经理 厂长 审核 拟定
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自动生成 及时 修正 否 是 否 是 以仓库为流转中心，从现在的按定单生产（应急生产）逐步过度到大部分按“正常定量生产”。 应 急 生 产 研 究 生 产 工 艺 准 备 原 材 料 准 备 设 备 工 装 补库存应急生产 试生产 是否合格？ 新产品 入 库 新产品批量生产 是否合格？ 每种产品最低库存量 每种产品生产批量表 库存足够 库存不够 收到定单 是否有库存？ 生 产 计 划 编 制 库存信息 正常定量生产 立即发货 人员安排计划 原材料需求计划 试 制 生 产 技 术 艺工 设备能力计划 合同评审过程
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四 AO7 周 生 产 计 划 表 月份： 日期： 计 序号 订单号 工令号 客 户 名 型号/规格 生产量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合 计 说明 1．依据月生产计划的执行状况修订； 2．依据产品的要求标准时间制订时程； 3．时程计划栏内注明计划产量。
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企业名称替换 生产设备状况汇总表（完好率、利用率、停机率）-设备管理 月别: 年 月 填报部门 编号: . 序号 所属部门 总台数 完好 台数 不完 好数 完好率 % 应开 台时 实际开 动台时 利用率 % 故障停 机台时 故障停 机率% 备注 填报人: 主管设备负责人: 总经理： 表单编号：PSD0903-15
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生产效蟀分析表 月 份 预计产量 实际产量 预计产值 实际产值 部 门 效 率 差异原因分析 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 合计 预计实际产值 说明 产 量 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月
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全球采购 供应商技术协助 阶段性PPAP 2002 年 10 月第一版 阶段性生产部件审批流程 阶段性 PPAP 福特汽车公司 供应商技术协助 2002 年 10 月
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生 产 产 品 状 况 记 录 表 机种 件号 品名 工程 次序 工程 内容 材料 成 品 不合格原因及不合格数 合 格 不 合 格 工 作 时 间 材料不合格 加工不合格 日 期 收 到 加 工 结 存 生产 交出 结存 生产 交出 结存 正班 （小时） 加班 （小时） 工 作 者 备 注 裂 纹 缺 料 气或 砂 孔孔 加工 过度 位置 偏差 合计
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产品生产前检查表 页次 检 核 项 目 数 量 工作负责人 预计完成日 检 核 记 录 完 成 记 录 1 采 2 购 3 期 4 较 5 长 6 材 7 料 8 供 9 应 10 模 1 具 工 2 具 设 3 备 配 4 合 5 技 6 术 1 问 2 题 3 4
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机器生产计划安装表 机 器 编 号 产 品 代 号 加 工 顺 序 日产量 备 注 120 120 100 工 工 100 80 100 工 60 作 80 80 时 20 负 60 20 60 荷 40 40 20 20
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产品生产过程分析表 作业 编号 作 业 名 称 使 用 设 备 使用工具模具 同时工 作人数 作业 时间 工 作 负荷率 生 产 过
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生产进度控制表（二） 制造号码 品名规格 生产数量 预计生产日程 年 月 日时至于 月日 日期 1 4 7 10 13 16 累计产量 预计产量 实际产量 预计累计 产 实际累计 达成率 使用工时 日期 2 5 8 11 14 17 预计产量 量 实际产量 1 2 3 4 5 日 产 量 8 9 10 11 12 13 14 预计累计 实际累计 达成率 使用工时 日期 3 6 9 12 15 18 预计产量 实际产量 预计累计 实际累计 达成率 使用工时
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６．１ 生产运作流程 图纸会审 编制项目 质量计划 技术交底 人 员 培 训 确定 基础 设施 提供 计量 器具 准备 技术 资料 采 购 物 资 编制 专项 技术 措施 准备工作结束 放 样 下 料 铣 钻 铣 焊接 焊接 拼装 涂装 包装 运输 临时固定 紧固高强螺栓 吊装准备 吊装 校正 焊接 检测 验收 地下拼装 焊 接 检验 整体吊装
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生产班次作业检查表 检 查 记 录 检查 事项 检 查 时 间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 1． 2． 3． 4． 使用记号 △妥善 ●故障 ■需改善
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生产时间研究记录表 日期： 编号： 图号： 张号： 统 计 产品/材料/人员 动 作 现 行 建 议 节 省 操 作 〇 运 送 → 等 待 D 检 验 □ 储 送 ▽ 动作： 方法：现行□ 建议□ 距离（公尺） 地点： 时间（人一分） 操作工人： 编号： 成本：人工材料 绘图： 审定： 日期： 总 计 符 号 〇 → D □ ▽ 附 记 说 明 数量 距离 时间
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中兴通讯研发、生产及 售后服务体系简介 中兴通讯研发、生产及售后服务体系介绍 湖北移动短消息扩容 2
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生产效率录表（一） 单 位 别 ： 月份 日 期 工作 人数 实际 工时 平均工 时效率 机器使 用率 平均 收成率 平均 用料率 本日生产项目
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产 品 生 产 量 计 算 表 产品名称 前三月销售 去年销量 估计每 月销量 估计每日 生 产 量 换线损失 产 量 产 量 生产日数 销售日数 备 注 单 位 台 台 台／日 台／日 天生产量 台 天 天 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 计算式 —— —— —— —— —— —— (6)÷(4) (6)÷(3)
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成 品 抽 查 检 验 记 录 表 月 日 品 名 数 量 抽 验 项 目 抽 验 数 量 不 合 格 数 通 过 与 否 检 验 号 码
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历年生产设备使用状况 计算式 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 A 设备原值 B 每月折旧金额 C 未折旧金额 D 未折旧比率 C÷A E 利用率 F 平均耐用年数 G 平均已使用年数 H 可用比率 G÷F I 生产价值 J 产值设备比 I÷A 设备价值 产值设备比率 已使用年数 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94
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- 1 - 生产的五大要素与[5WIH] 加工系列 负荷平衡 加工条件 人 机械 道具 工具 附带装置 周围环境 生产的五大要素 生产对象（What）何物：所制造的产品。 生产主体（Who）谁：制造产品的人和工具等。 方 法（How）如何：去做的方法。 空 间（Where）何处：在何处？搬运到何处？ 时 间（When）何时：何时做？或需多少时间？ How Why What Who Wher e When 材料 半成品 完成品 何故 为何 地点 适地 时间 适时 深圳南晟德管理顾问有限公司 - 2 - 生产管理的职责 工厂布置 主要机器的使用 主料和辅料的搬运 主要的制造方法 各工序之间的时间预估 各种标准和符号的规定 生产数量及制造日程安排 应用的所有物料和工具 各项必要的记录表单 品质保证体系的布置 成本分析的记录 用最经济的手段完成部署 生产管理的目的 设 生 成 生 备 产 满足客户要求 数 量
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生 产 日 报 表(一) 月 日 单位 本 日 产 量 累 计 产 量 耗 费 工 时 半 成 品 制造号码 产 品 名 称 预定产量 预 计 实 际 预 计 实 际 本 日 累 计 本 日 昨 日 合 计 应到人数 请假人数 调出人数 调入人数 停工记录 异常状况报告 人 事 记 录 新进人数 加班人数 新进离职人员
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生产线工作负荷通知表 编号 通知部门 □厂长 □生产一张 □生产二张 □生产三张 □自存 工作期间 生产产品 制造单号 工作负荷 实有工时 预计加班 预计借调 厂长批示 科长 填表
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1 生产件批准程序 Production Part Approval Process PPAP 第三版 英文版为正式版本，中文版为翻译版本。购买英文手册，请联系： Automotive Industry Action Group Carwin Continuous 26200 Lahser Road，Suite 200 Unit 1，Trade Link Southfield，MI 48034 USA 或 Western Avenue，West Thurrock Phone：1-248-358-3003 Grays，Essex，UK，RM 16 1FJ Fax：1-248-358-3253 Phone：44-1-708-861-333 Fax：44-1-708-861-941 中国汽车技术研究中心 译 2001 年 9 月印刷 2 生产件批准程序 （PPAP） 生产件批准程序（PPAP） 1993 年 2 月发布第一版 第二版，于 1995 年 2 月第一次印刷；1995 年 7 月第二次印刷 1999 年 9 月发布第三版 ©1993，©1995，©1997，©1999 版权属于 戴姆勒克莱斯勒，福特，通用汽车公司所有
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