样品制作管制单 材 料 预定制 作日期 制作人 员 实际完 工 确 认 寄 发 样品索 费 接 单 日期 制作单号 品名 数量 客户 己足 己订 入库 起 止
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新产品开发报告 研究费用: 研究进度说明: 待改良事项: 制造过程: 制造成本: 其它部门意见: 生产单位: 业务单位: 产销计划:
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:19.5 KB 时间:2026-02-28 价格:¥2.00
安 全 标 志 管 理 台 账 编号: 序 号 安全标志类型 安全标志名称 安全标志使用场所 数量 负责人 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 (注:参考《安全标志及其使用导则》GB2894-2008,按照厂区设置的安全标志实际情况填写) 安 全 标 志 管 理 台 账 (样表) 编号: 序 号 安全标志类型 安全标志名称 安全标志使用场所 数量 负责人 备注 1 禁止标志 禁止吸烟 xxxx 车间 xxxx 个 2 警告标志 当心火灾 xxxx 车间 xxxx 个 3 指令标志 必须戴防毒面具 xxxx 车间 xxxx 个 4 指示标志 紧急出口 xxxx 车间安全出口 xxxx 个 5 6 7 8 9 (注:参考《安全标志及其使用导则》GB2894-2008,按照厂区设置的安全标志实际情况填写)
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某公司包装工(一级)行为标准 1 生产作业 1.1 按照班长派工,完成生产任务。 2 质量检查 2.1 按规范进行生产作业,并实施自检、自分。 3 现场管理 3.1 遵守相关规章制度,保持工作环境符合 6S 要求。 某公司包装工(一级)资格标准 1. 知识: 1.1 专业知识:无 1.2 企业知识:工人应知(包装工序的要求) 2. 技能: 1.3 专业技能:线束组装能力 1.4 通用技能:无 3 经验:从事线束组装 3 个月。 某公司包装工(一级)培训要点 1 培训要点:工人应知 2 培训方式:企业内训、在职培训 某公司包装工(二级)行为标准 1 培训、指导工人 1.1 按照班长要求,对工人实施上岗培训、指导。 某公司包装工(二级)资格标准 1. 知识: 1.1 专业知识:无 1.2 企业知识:工人应知(包装工序的要求) 2. 技能: 专业技能:组装线束能力 通用技能:沟通能力(口头) 3. 经验:从事线束组装 3 个月。 某公司包装工(二级)培训要点 1. 培训要点:沟通方法 2. 培训方式:企业内训、在职培训
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看板手册 目 录 1.何谓看板方式 1.1 看板方式的基本原则 1.2 看板的2个功用 1.3 看板的6规则、5原则 2.作为生产(量)管理的看板 2.1 看板的前提条件 2.2 看板的种类及其功能 2.3 看板的有关管理事项 2.4 管理的方式
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:PPT 文件大小:2.96 MB 时间:2026-03-01 价格:¥2.00
工程异常报告书(范例 A) 对象 异常工程 科 工程 特性 年 月 日 时 异 常 内 容 异 常 原 因 对策 成员 对 策 处 置 负责人 处置 年 月 日 年 月 日 时 结 果 备 注 分 发 处 使用说明: 在生产过程中,偶尔发生各种异常的情况,这种日报表就是针对异常发生的内容和对设 定的标准报告表。 当然工程异常的内容有大小、难易等各种不同的情况,但是无论何种情况,都要迅速地 掌握异常发生的实际状况,在最短的时间内找出原因并提出对策。这就是分秒必争的减少对 策报告书。
分类:安全管理制度 行业:建筑加工行业 文件类型:Word 文件大小:23.5 KB 时间:2026-03-01 价格:¥2.00
包装部门日报表 年 月 日 一、等包装产品 等 包 装 量 不 良 回 修 量 项目 品别 前存 移 入 缴库 待包量 不良品 回修品 说 明 二、物料使用 外 箱 项 目 胶 带 说 明 前 存 领 入 使用量 结存量 四、包装量比较 包 装 量 班 别 标准 实际 差异率 异常原因 主 管 解 决 对 策 厂 长 意 见 五、工时 标准 时,实际 时,累计 时 差异原因: 厂长: 科长: 制表:
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CM001 QB 中 国 外 运 广 东 公 司 企 业 标 准 第 01 版 QSGD/CM01—001—02 仓码作业流程 2001—8—20 发布 2001—09—01 实施 中国外运广东公司企管部 发 布 1 中国外运广东公司仓码作业流程目录 1.范围……………………………………………………………………2 1.1 总则…………………………………………………………………2 1.2 应用…………………………………………………………………2 2.引用标准及文件………………………………………………………2 2.1 引用标准……………………………………………………………2 2.2 引用文件……………………………………………………………2 3.术语和定义……………………………………………………………2-4 4.业务组织机构设置及职责……………………………………………4 4.1 业务组织机构图……………………………………………………4 4.2 职责…………………………………………………………………4-6 5.关键职位………………………………………………………………6-8 6.作业流程………………………………………………………………8 6.1 进口集装箱/货物作业流程………………………………………8-11 6.2 出口集装箱/货物作业流程………………………………………11-13 6.3 内贸集装箱/货物作业流程………………………………………13-17 7.重要单证………………………………………………………………17
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测试用例标准 文件编号: NW507104 生效日期: 2000.3.20 受控编号: 密级:秘密 版次:Ver2.1 修改状态: 总页数 9 正文 9 附录 0 编制:龚兵 审核:袁淮 批准:孟莉 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 (版权所有,翻版必究) 测试用例标准 Ver2.1 P-2/9 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司
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机器工作负荷图表(一) 月 日 至 月 日 1 页 设备 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 A 早 中 晚 B 早 中 晚 C 早 中 晚 设 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 备 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 7 9 11 13 A 早 中 晚 B 早 中 晚 C 早 中 晚
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采购月报表 月份: 年 月 年 月 日 部 门 采购品名 采购数量 开工率 交 货 期 其他问题及对策 下列情况: 1)生产状况 2)交期延迟 3)存货多少 采 购 状 况 4)竞争对策 原料制造厂商的动 向有无异常? 原料市价如何? 其他竞争厂商的情报 各部门有不良库存危险 商品时,记录并采取对 策(如何处置方法?) 记录市场调查的店名、 场所、形态构成、并列述 应注意事项 上月的销售实绩 部门 数量 销货金额 毛利 毛利率 构成比 本 月 库存量 本 月 库存金额 营业部 营业部 营业部 合 计
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生 产 状 况 记 录 表 部门: 日期 项 目 记 录 项 目 管理范 围 异常时间及 记录 说 明 产 量 出勤人 数 收成 率 A 级 率 B 级 率 开机 率 标 准 实 际 差 异 上级 交办 事项 处理 对策 主管 批示 审核 记录
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包装组日报表 月 日 待 包 装 量 项 目 前 日 未 包 装 量本 日 生 产 本 日 包 装 缴 库 待 包 装 量 说 明 使 用 包 装 材 料 项 目 本 箱 外纸箱 内纸盒 PP 袋 铁 皮 皮 带 标 签 其 他 前日结存 本日领用 本日使用 本日结存 本 日 包 装 量 班 别 预计包装量 实际包装量 合 计 异常原因 处理以对策 A B C
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构成零件制作/纳入计划及进度管制表(B 表) 日期: 机型: 品号: 品名: 核准: 作成: 零件来源 (指出厂商名称) 计 项 次 构成 关系 商 品 编 号 品 名 图 号 数 量 材 质 进 口 自 制 外包商 注:本表作业内容系依据新产品开发系统矩阵展开 (本记录不得擅自涂改) FM0712A
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江苏万美工贸有限公司平面示意图 说明:1. ●灭火器 2. ◎计划灭火器 3. ▌计划消防栓
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生产车间工作管理表 部门 机械 车号 作业量 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 管理项目 阶段 编号 工时 比率 目标 部门 完成比 整体 完成率 目标 部门完 成比 整体完 成比 目标 部门完 成比 整体完 成比 目标 部门完 成比 整体完 成比 目标 部门完 成比 整体完 成比 101 马达试验校 1 6 26 102 马达上车 1 12 5.4 103 机械附件制 1 24 105 小 计 42 18.5 201 电瓶风扇 2 0.5 0.2 202 加速线 2 0.5 0.2 203 无熔丝开关 2 0.5 0.2 204 电瓶轨道 2 4 1.7 205 防锈处理 2 2 0.9 206 其他固定配 2 2.5 1.0 207 马达风扇 2 4 1.8 208 电瓶箱 2 12 5.5 小 计 5 20 401 电瓶上车加 4 1 0.4 402 试车前前调 4 4 1.6 小 计 3 2.0 508 试车调整 5 2 0.8 601 附加随车配 6 1 0.4 602 表面处理 6 2 0.8 小 计 3 1.2 小 计 78 31.0
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安全生产规章制度汇编 山东成达新能源科技有限公司 2021 年 12 月 参与编制人员: 姓名 职务 姓名 职务 审核人员 姓名 职务 姓名 职务 审批人:
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满月跟进记录表 姓名: 入职日期: 直接经理: 跟进评估日期; 负责人: 直接 经理 评价 工作能力: 工作态度: 发展潜力: 能否提前转正: 签字: 员工 意见 工作: 直接经理: 公司管理: 签字: 改 进 计划 员工下一步为改进工作而做的计划:
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时间研究记录单 编号 日 期 图 号 现场统计 产品/材料/人员 类 别 现 行 建 议 节 省 操作 ○ 运送 → 类别 等待 D 检验 □ 储存 △ 方法 现行 建议 距离(米) 地点 时间(分/人) 操作人员 编号 成本(人工材料) 绘图 总计 说 明 数 量 距 离 时 间 符 号 备 注 ○ → D □ △ 注:图号是指工作台设计图的编号 审核
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作业标准时间研究表 日期 产品名称 工作单位 工作说明: 作业说明 测量结果 合计 平均时间 %评比 标准时间 说明 A B C D E 技术水准 极 熟 练 +0.15 很熟练 +0.10 熟练+0.05 平平+0.0 差-0.10 努力程度 极 努 力 +0.12 很努力 +0.10 努力+0.05 正常+0.0 不 努 力 - 0.10 评 比 说 明 工作环境 极佳+0.04 很好+0.03 良好+0.01 平平 0 .0 恶劣-0.04 审核 订定人
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工厂设备投资经济效益分析 选 择 一 二 三 说 明 设 备 价 值 附 属 投 资 装 设 费 用 其 他 投 资 合 计 人 工 成 本 动 力 维 护 成 本 折 旧 建筑分摊成本 其 他 合 计 每月使用时数 成 本 估 计 ( 每 年 ) 每 小 时 成 本 每 年 节 省 成 本 投 资 报 酬 率 回 收 年 数 其他优劣点 比 较 审核 分析表
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鲜 活 食 品 采 购 日 报 表 店名: 年 月 日 本 日 本 月 累 计 商品名称 (系列商 品) 进 价 售 价 订购率 构成比 订购率 预定 订 购 率 进 价 售 价 订购率 构成比 订购率 预 定 订 购 率 管理 签核
分类:安全管理制度 行业:食品医药行业 文件类型:Word 文件大小:28 KB 时间:2026-03-04 价格:¥2.00
I 安全生产奖惩制度 2020 年 1 月 1 日 1 安全生产奖惩制度 第一章 总则 一、目的 贯彻安全生产方针、政策、法规,落实安全生产各项规章制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所有部门、车间各级人员及相关方。 第二章 管理机构与职责分工 一、第一责任人 (一)岗位名称:公司总经理 (二)具体承担的责任: 1、负责组织制定本管理制度; 2、督促落实安全生产奖惩工作,落实奖励资金。 (三)管控方式: 奖惩有据、奖惩及时、奖惩公开、有功必奖、有过必纠。
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:48.5 KB 时间:2026-03-04 价格:¥2.00
发货控制表 生产日期 接单日期 制造单号 产品名称 数量 单价 金额 客户名称 交货期 信用状日期 自 至 装船日期 备注
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:40 KB 时间:2026-03-04 价格:¥2.00
采 购 部 日 报 表 年 月 日 实 绩 备注 时间 地区名 供应厂商 联系人 要 件 处 置 订购 进货 付款 时 刻 项 目 处置内容 今日的意见 明日的预定 在 公 司 业 务 同业动向 连络事项(退货抱怨)
分类:安全管理制度 行业:其它行业 文件类型:Word 文件大小:26 KB 时间:2026-03-05 价格:¥2.00