工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 工程技术 一、现场管理类隐患排查 风险点 排查内容与排查标准 作业步骤（检查项目） 编号 类型 名称 风险点 等级 1 3 责任单位 采矿车间 采矿车间 序号 1 2 名称 岩石节理发育，顶 板不稳固 采场顶帮有浮石 管控措施 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 工程技术 管理措施 1 作业活动 凿岩 3 3 3 采矿车间 采矿车间 采矿车间 2 3 4 采场顶帮有浮石 无照明或照明不足 通风不良、有害气 体超标
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序号 名称 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 风险点 排查内容与排查标准 管控措施 名称 风险 点等 级 责任 单位 危险 源或 潜在 事件 作业步骤检 查项目 二、现场管理类隐患排查治理 编号 类型 验收过程 计划过程 排查过程 整改过程 排查 时间 形成 原因 分析 整改 措施 隐患 级别 排查 人 验收 情况 场管理类隐患排查治理台账 整改 责任 单位 整改 责任 人 整改 期限 资金 额 验收 时间 验收 人 排查 类型 排查 周期 责任 单位 责任 人 排查 结果 隐患 描述
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：13.6 KB 时间：2025-12-31 价格：¥2.00
序号 名称 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 工程技术 类型 作业步骤（检查项 目） 风险点等 级 危险源或 潜在事件 /标准 风险点 排查内容与排查标准 防护用品 不佩戴， 造成触电 事故 误送电 五 三 名称 责任单位 1 2 工作前检 查劳保用 品的佩 戴，讲解 工种中安 全注意事 项 按照规定 办理工作 票、操作 票及相关 的停电手 续 执行唱票 管控措施 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 应急处置 工程技术 管理措施 培训教育 个体防护 图省事不 验电，无 停电标志 触电、误 送电 不对所停 电区域进 行确认 四 四 设备与作 业混合类 操作失 误，停错 支路 四 配电室 3 4 5 执行唱票 制度，监 护操作人 完成停电 的操作 执行验电 、接地、 悬挂停电 标志等防 护措施 停电作业 任务完成
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：56.5 KB 时间：2025-12-31 价格：¥2.00
序号 名称 1 编号 类型 名称 风险点等级 责任单位 作业步骤（检查项目） 作业活动 纵缝工 序 四级 工一整理2 1 穿戴劳保用品 开车前检查设备运 转部位防护装置、 连锁装置失效、按 钮开关 设备运行异常或故 障处置 4 工一整理2 三级 2 工一整理2 四级 穿引货物或引布 3 工一整理2 四级 清扫卫生 6 工一整理2 四级 作业完毕停车 5 工一整理2 四级 2 作业活动 纵裁工 序 清扫卫生 6 工一整理2 四级 开车前检查设备运 转部位防护装置、 连锁装置失效、按 钮开关 2 工一整理2 四级 穿戴劳保用品 1 工一整理2 四级 设备运行异常或故 障处置 4 工一整理2 三级 穿引货物或引布 3 工一整理2 四级 清扫卫生 6 工一整理2 四级 作业完毕停车 5 工一整理2 四级 穿戴劳保用品 1 工一整理2 四级
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：88.9 KB 时间：2026-01-11 价格：¥2.00
安全保证体系 生产经理 技术科 安全科 财务科 项目经理 制订岗位责任制 执行有关安 全施工规程 技术员 制定安全施工技术交底 材料员 购置劳动保护用品 易燃易爆半 成品堆放检查 项目办 施工员 安全员 核算员 安全资金保障 检查情况汇报 提出整改奖惩 意见 机械设备 管理员 机械设备管理 消防临时用水用电设 施季节性防暑防冻防 煤气中毒用品发放 落实安全施工组织设 计、安全技术措施并参 与安全技术交底 贯彻落实有关安全施 工规程，进行全员安全 教育 各种机具设备验收检 查维修保养 组织电工自查用电设 备、职工体检、宿舍检 查 组织班组自查、操作人 员持证上岗 安全员专检安全 值日巡回检查，安 全员收集整改 奖惩 每周安 全例会 情 况 反 馈 质量员 执行有关质 量管理规定 有安全设施 质量检查 安全保证体系图
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日产现场管理 目 录 前言 ...............................................................1 （附表）日产生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图 ............................4 第1章 日产生产方式中的现场管理 日产生产方式中的基本思想 ....................................5 1. 以质量为基准..............................................6 2. 杜绝浪费..................................................7 (1) 杜绝丧失机会浪费.......................................7 (2) 杜绝资源的浪费.........................................7 (3) 杜绝工作进度的浪费.....................................8 产品制造所应有的模式 ........................................9 1. 全数保证后工序所必需的质量................................9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件.......................10 3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造.......................11 4. 重视人材.................................................11 第2章 现场应完成的任务 现场的任务 .................................................13 1. 生产的完成...............................................13 2. 改善收益.................................................15 3. 人材的培养...............................................16
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：2.15 MB 时间：2026-03-07 价格：¥2.00
UEP 的建立 PAGE：0/24 UEP 的建立 PAGE：1/24 目录 引言 2 UEP 培训计划 3 第二部分介绍 4 UEP 里新的组织结构的关键要素 5 PSA 集团的变化 6 组织机构的变化 7 UEP 的参照标准 13 变化和取得成功的条件 15 在我的生产单元建立 UEP 19 第二部分第二分册的介绍 20 总结和综述 21
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：542 KB 时间：2026-03-08 价格：¥2.00
改订版 现场管理 前言 ...............................................................................................................................1 （附表）某某汽车厂生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图.........................................................4 第1章 某某汽车厂生产方式中的现场管理 某某汽车厂生产方式中的基本思想 ...........................................................5 1. 以质量为基准.............................................................................................6 2. 杜绝浪费.....................................................................................................7 (1) 杜绝丧失机会浪费...............................................................................7 (2) 杜绝资源的浪费...................................................................................7 (3) 杜绝工作进度的浪费...........................................................................8 产品制造所应有的模式................................................................................9 1. 全数保证后工序所必需的质量.................................................................9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件...............................................10 3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造...............................................11 4. 重视人材...................................................................................................11 第2章 现场应完成的任务 现场的任务..................................................................................................13 1. 生产的完成...............................................................................................13 2. 改善收益...................................................................................................15 3. 人材的培养...............................................................................................16 目 录
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日产生产方式中的 现场管理 前言 ...............................................................................................................................1 （附表）日产生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图.........................................................4 第1章 日产生产方式中的现场管理 日产生产方式中的基本思想 .......................................................................5 1. 以质量为基准.............................................................................................6 2. 杜绝浪费.....................................................................................................7 (1) 杜绝丧失机会浪费...............................................................................7 (2) 杜绝资源的浪费...................................................................................7 (3) 杜绝工作进度的浪费...........................................................................8 产品制造所应有的模式................................................................................9 1. 全数保证后工序所必需的质量.................................................................9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件...............................................10 3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造...............................................11 4. 重视人材...................................................................................................11 第2章 现场应完成的任务 现场的任务..................................................................................................13 1. 生产的完成...............................................................................................13 2. 改善收益...................................................................................................15 3. 人材的培养...............................................................................................16 监督者及管理者的任务..............................................................................18 1. 监督者的任务.............................................................................................18 （1） 达到预定目标................................................................................18 （2） 工作的标准化及标准化的提高....................................................20 （3） 培育部下........................................................................................23 目 录
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备注 ××年度 金额 ××年度 完成量 计划金额 累计金额 实际金额 本月金额 计划 用量 累计完成量 实际数量 本月完成量 单价 单位 费用名称 现场管理及财务费用情况表 工程名称： 序号 填表人： 部门负责人： 说明：1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。 2．本表可扩充。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：63 KB 时间：2026-03-16 价格：¥2.00
www.cnshu.cn中国最大的资料库 下载 1 第17讲 5S推展改善与五现手法 【本讲重点】 关于改善 改善的作用 改善的基本思想 改善的基本方法 五现手法 www.cnshu.cn中国最大的资料库 下载 2 关于改善 改善的原因 1.作为个人 您应该是以怎样的观点或怎样的态度，你应 该怎么去做，作为个人，每个人都需要挑战 以激发自己的热情，提高工作的技能或能力， 获得成就感和满足感；环境的改变也要求我 们应作相应地改变，如果跟不上时代的步伐 就意味着必然被时代所淘汰。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：391 KB 时间：2026-03-17 价格：¥2.00
www.cnshu.cn中国最大的资料库 下载 1 第15讲 5S推展手法标准化（一） 【本讲重点】 关于标准化 标准化的作用 标准化的要点 标准化的步骤 标准化的修订 www.cnshu.cn中国最大的资料库 下载 2 关于标准化 5S推进到一定的程度后，就要进 入标准化阶段，标准化是制度化 的最高形式，可运用到生产、开 发设计、管理等方面，是一种非 常有效的工作方法。
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：310 KB 时间：2026-03-17 价格：¥2.00
生产现场管理与优化 二○○七年元月 目 录 第一章 什么是现场管理 第二章 现场管理的基础——5S
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1 现场管理腾飞系列讲座 培训教材 第三部 活用5S提升现场管理效益 2 企业的市场竞争到底有多残酷？ 这是一个由美国企业竞争力调查公司， 对18个市场经济体制运作成熟的国家所做的调查结果： 企业存活率 存 活 期 存 活 率 存活满 5 年的 18.3% 存活满10年的 7.8% 存活满20年的 3.7%
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：152 KB 时间：2026-03-19 价格：¥2.00
1 第10讲 5S推进组织与组织方式(一) 【本讲重点】 5S的组织构架 组织章程 工作计划 文件体系 2 5S的组织构架 能否按照预定的计划来推进，与是否有一个强有力 的推进组织有着极大的关系。 要推动5S就必须有一个准备，这个准备就是要有一 个组织构架，5S活动的推进或导入，前提要建立一 个组织，也就是要成立一个部门，作为核心力量来 推动5S的实施。这个部门，它既可是专职的，也可 以是兼职的，当5S成为每一位员工的习惯时，该部 门的５S活动的推动功能自然就会相应地减弱，这时 就可以转为由执行部门来推动，所以在组织构架里， 刚开始时一定要有一个专门的部门来推动。这个部 门应该有几个职责。设定5S的方针和目标。
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www.cnshu.cn中国最大的资料库下载 1 5S推行实务 卓越现场管理 www.cnshu.cn中国最大的资料库下载 2 第1讲 5S概述 【本讲重点】 5S的含义 5S是企业管理的基础 5S的说明书
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5s现场管理与推广实务 讲师：陆军 2005年9月16日 讲 师 简 介 ◼ 中企协管理技能训练(MTP)专业讲师 ◼ 日本产业协会MTP授证讲师 ◼ 日本JIC中小企业诊断士两期 ◼ 江苏省企业管理顾问师 ◼ 邦仕咨询特聘管理讲师 ◼ 天津外国企业人才培训学校 特聘管理讲师
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.15 MB 时间：2026-03-22 价格：¥2.00
汪高明 优秀干部的现场管理 汪高明 第一章 竞争冲击下的省思 ➢ 物竞天择的考验 精致管理时代的来临 ➢ 危机意识的觉醒 自我提升的意识准备 第二章 管理内涵的检视 ➢ 定义 工具 ➢ 范畴 运作 ➢ 分工 技巧 ➢ 手段 迷思 目 录
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：142 KB 时间：2026-03-22 价格：¥2.00
一、认识我们的问题并深刻理解6S的真正意义和作用 二、掌握6S活动的详细推行步骤和技巧 三、掌握如何运用PDCA循环推进6S工作 四、了解推进6S活动的难点并掌握应对措施 五、熟练运用6S推进过程中的激励手段 六、6S推行方法的固化和标准化 七、制订切实可行的行动计划书
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：1.29 MB 时间：2026-03-23 价格：¥2.00
WELCOME! 如 何 做 好 现 场 品 质 管 理 课 程 大 纲 第一章 品质概论 第二章 如何管理现场品质 第三章 现场干部管理品质的秘诀 第四章 高效易用的管理工具
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：560 KB 时间：2026-03-26 价格：¥2.00
改订版 现场管理 公司外绝密 前言 ...............................................................................................................................1 （附表）日产生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图.........................................................4 第1章 日产生产方式中的现场管理 日产生产方式中的基本思想 .......................................................................5 1. 以质量为基准.............................................................................................6 2. 杜绝浪费.....................................................................................................7 (1) 杜绝丧失机会浪费...............................................................................7 (2) 杜绝资源的浪费...................................................................................7 (3) 杜绝工作进度的浪费...........................................................................8 产品制造所应有的模式................................................................................9 1. 全数保证后工序所必需的质量.................................................................9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件...............................................10 3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造...............................................11 4. 重视人材...................................................................................................11 第2章 现场应完成的任务 现场的任务..................................................................................................13 1. 生产的完成...............................................................................................13 2. 改善收益...................................................................................................15 3. 人材的培养...............................................................................................16 目 录
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：2.15 MB 时间：2026-03-26 价格：¥2.00
XX 公司现场管理培训材 料 前言 ...............................................................................................................................1 （附表）XX 生产方式中的 现场管理原文的位置及结构图.........................................................4 第1章 XX 生产方式中的现场管理 XX 生产方式中的基本思想.........................................................................5 1. 以质量为基准.............................................................................................6 2. 杜绝浪费.....................................................................................................7 (1) 杜绝丧失机会浪费...............................................................................7 (2) 杜绝资源的浪费...................................................................................7 (3) 杜绝工作进度的浪费...........................................................................8 产品制造所应有的模式................................................................................9 1. 全数保证后工序所必需的质量.................................................................9 2. 仅在必要的时候制造后工序必需的零件...............................................10 3. 用最少的资源（人、物品、设备）制造...............................................11 4. 重视人材...................................................................................................11 www.cnshu.cn 中国最大的资料库下载 第2章 现场应完成的任务 现场的任务..................................................................................................13 1. 生产的完成...............................................................................................13 2. 改善收益...................................................................................................15 3. 人材的培养...............................................................................................16 目 录
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生产现场IE 财智首席培训教练——刘立户 FTF经典生产管理培训课程 生产现场IE课程提纲 一．工程分析篇——工业管理和工序改善 二．动作分析篇——动作改善与应用 三．搬运与布置——改进搬运和工序分析 四．时间分析篇——QC现场和工作样本
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丰田式现埸管理 ------企业的领航 ------告示牌方式的正确进行法 一.利益的源泉就在制造法里面
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：PPT 文件大小：125 KB 时间：2026-03-30 价格：¥2.00
5s现场管理与推广实务 讲师：陆军 2005年9月16日 讲 师 简 介 ◼ 中企协管理技能训练(MTP)专业讲师 ◼ 日本产业协会MTP授证讲师 ◼ 日本JIC中小企业诊断士两期 ◼ 江苏省企业管理顾问师 ◼ 邦仕咨询特聘管理讲师 ◼ 天津外国企业人才培训学校 特聘管理讲师
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