生产过程检验标准表(二) 产品编号 产品名称 预定日期 年 月 日 拟 订 者 审核者 项次 管 理 点 管 理 事 项 说 明 管 理 标 准 检 验 方 法 抽 样 比 不 及 格 处 置 方 式 □ 初订 □ 修订
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产品生产前检查表 页次 检 核 项 目 数 量 工作负责人 预计完成日 1 采 2 购 3 期 4 较 5 长 6 材 7 料 8 供 9 应 10 模 1 具 工 2 具 设 3 备 配 4 合 5 技 6 术 1 问 2 题 3 4
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产 品 尺 寸 表 本 厂 型 号 客 户 客 户 型 号 填表日期 尺码 部位 6 8 10 12 14 16 18 20 22 34 36 38 40 42 44 46 48 50 44 46 48 50 52 54 56 58 60 背 长 腰 长 胸 围 腰 围 坐 围 下摆宽 肩 宽 小 肩 背 肩 前 宽 袖 长 手臂宽 肘 宽 手腕宽 外 长 内 长 脚 宽 膝 脚 阔 前 档 后 档 审核 制表
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部门工作负荷分析表 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 月 日至 月 日 部 门 别 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工作负荷 实际工时 工时 差额 处置 工时 差额 处置 工时 差额 处置 工时 差额 处置 工时 差额 处置 工时 差额 处置
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生产部门业务能力分析表 项 目 评 分 内 容 指 导 是否严守生产计划 5 4 3 2 1 是否遵从生产方针 5 4 3 2 1 人数分配是否适当 5 4 3 2 1 是否适材适所 5 4 3 2 1 整理整顿力如何 5 4 3 2 1 机械设备是否万全 5 4 3 2 1 机械设备是否万 5 4 3 2 1 材料管理是否万全 5 4 3 2 1 安全管理是否万全 5 4 3 2 1 安全训练是否万全 5 4 3 2 1 事故报告是否迅速 5 4 3 2 1 品质管理是否完善 5 4 3 2 1 是否热心于技术的提升 5 4 3 2 1 是否严守交货期限 5 4 3 2 1 [ ] 5 4 3 2 1 评 份 统 计 分数愈多愈优秀
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序 号 工 作 项 目 完 成 标 准 完 成 时 间 责 任 人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 工作分工跟进工具表
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：15 KB 时间：2026-04-01 价格：¥2.00
3.45 采购设备分配表 设备编码 设备名称 规格型号 供货厂商 单位 数量 单价 总价值 设备 用途 描述 设备 检验 结果 检验员： 设备 使用 须知 接收 部门 意见 交付部门 负责人 接收部门 负责人 交接日期 年 月 日
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四 I04 环境清洁检查表 部门： 日期： 检查者： 检查结查 项次 检查项目 地点 责任者 整理 整顿 清洁 标示 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 评 语 经理： 主管： 制表： 说明：检查结果符号： √优， △尚可， ╳差。
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第八节 生 产 管 理 部 门 生 产 负 荷 分 析 表 厂别 页次 生产一车间 生产二车间 生产三 接 单 日 期 订单 号码 产品名称 生产数量 需要 日期 需用 工时 人力 工作 天数 完 成 率 完工 需用 工时 人力 工作 天数 完 成 率 完工 需用 工时 合 计
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产品 车间主任： 核算员： 仓管员： 车间原、辅料消耗结存表 年 月 编 码 品名 规格 上期结存 本期领用 本期消耗 单位 产品 产品 产品 产品 仓管员： 会计： 辅料消耗结存表 月 本期消耗 期末结存
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产品市场性分析表 产品 名称 推出 日期 销售 年数 获利 率 市 场 占有率 价 格 品 质 外 观 竞 争 产 品 竞争产品 差异性 产品改 良状况 其它
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标准作业时间评定表(一) 日期 页次 工作部门： 产品或加工名称 作业单 元 说 明 使用设备 工具、样板 观测值 评比 计算值 变动值 标准时间 日产量 审核员 分析员
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广州雪峰冷藏物流有限公司 总务部公告系统 G22021230002 维 修 工 具 领 用 表 申请人： 日期： 名 称 规 格 数 量 备 注 万用表 电烙铁 十字批 一字批 十字批 一字批 摄 子 斜口钳 尖嘴钳 吸锡棒 锁 合 计 制表： 批准： 领用人：
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各部门生产良品率控制表 制造号码 全厂 产品名称 生产数量 目标 良品率 科 科 科 科 科 日 期 产量 良 品 良 品 率 产量 良 品 良品 率 产 量 良 品 良 品 率 产 量 良 品 率 产 量 良 品 100 90 80 70 60 产 出 率 日期
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安全生产培训记录及效果评估表 (全员消防演练) 编号： 培训班名称 全员消防演练 培训班时间 年 月 日 培训内容 消防演练。模拟起火点为仓库，接到疏散指令后，各工作小组，如疏散组、 救护组、义务消防队分工合作，各司其职，引导疏散，扑灭“火灾”。 培训效果 评估 全体参加演练的员工，态度积极主动，按照消防演练部署，完成各自任务， 能够做到有条不紊。本次消防演练效果显著。 培训中不足 的改善措施 培训中的不足： 1、有些职工安全意识淡薄，还需要继续加强学习。 改进措施： 1、演练由安全生产委员会专人负责，做到业务明确，责任落实。 2、安委会加强安全生产相关知识教育，加强员工安全理念教育。 备注： 制表： 审核： 年 月 日 培 训 签 到 表 日期 会议名称 时间 讲师 记录人 参加人员签到栏 地 点 部 门 姓 名 部 门 姓 名 备注
清扫、清洁效果检查表 序 号 检查内容 检查标准 检查方法 检查结果 纠正跟踪 1 公共场所 ●垃圾多、无人管（1 分） ●有人管、但不整洁 （2 分） ●基本整洁，有少量脏物 （3 分） ●比较整洁（4 分） ●整洁、无脏物（5 分） ●现场观察 等 2 办公台 (作业台) ●物品、文件、工具、台 面脏乱（1 分） ●物品、文件、工具、台 面比较脏乱（2 分） ●基本整洁（3 分） ●比较整洁（4 分） ●整洁（5 分） ●观察现场 3 设备工具 ●脏乱（1 分） ●较脏乱（2 分） ●基本整洁（3 分） ●较整洁（4 分） ●整洁（5 分） ●观察现场 4 窗、天花 板、墙面 ●长久失修、也未打扫、 清洁（1 分） ●修理不及时、不常打 扫、清洁（2 分） ●基本整洁（3 分） ●比较干净（4 分） ●干净、明亮（5 分） ●观察现场 5 洗手间 ●严重失修、脏乱、臭味 薰天（1 分） ●失修、较脏乱、有臭味 （2 分） ●基本干净（3 分） ●比较干净（4 分） ●干净、明亮无异味（5 分） ●观察现场 6 仓库 ●垃圾长久未清脏乱（1 分） ●较脏乱（2 分） ●基本干净（3 分） ●比较干净（4 分） ●干净、整洁（5 分） ●观察现场
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：33.5 KB 时间：2026-04-09 价格：¥2.00
营业目标管理表（预定及交货动态） 客户编号： 客户名称： 营业人员 营 业 目 标 本月被 取 消 本 月 底 未 交 量 预计受订量 实际受订量 月 份 品 名 （大类） 单 位 数量 金额 数量 金额 达成 率 差 异 原 因 数 量 金 额 30日内 约 定 交 运 30—60 日约定 交运 60日以 上约定 交运 合 计 主管 核阅
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生产线作分析表 线名： 页次 站 名 作业名称及编号 使用工具或设备 作业时间 (秒) 时间合计 (秒) 闲 置 时间(秒) 备 注 拟 定 审核
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% 温度 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 -1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## ## % % % % Mpa 配合比 干燥 ℃ Hr 上升后 Kg/Mpa Sec 压力 时间 % 真空镀 配合比 Mpa 数量 干燥 真空镀 ℃ 热压后 内封后 ℃ Hr 卷绕后 热压后 内浸漆后 内浸漆后 备注： 热 压 条 件 内 浸 漆 外 浸 漆 卷绕后 中心值
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生产管理组主管 差 0-60 顾客抱怨处理 顾客抱怨处理是否及时高效，抱怨原因分析是否科学 统计报表管理质量 统计报表是否准确，全面 内部管理工作情况 工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉 现象 公司标准体系管理质量 标准体系文件是否完备，公司接受外审是否顺利通过 部门质量、环境体系管理 质量 部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过 领导交办的其他工作 是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作 工作态度 责任心、主动性、纪律性、团队协作意识 总分 考核指标 评价内容 得分 一般 好 优秀 61-80 81-100 101-120 ％ #VALUE! ％ #VALUE! ％ #VALUE! ％ #VALUE! ％ #VALUE! ％ #VALUE! 20% 0 #VALUE! 加权得分 得分 权重
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Excel 文件大小：15.5 KB 时间：2026-04-11 价格：¥2.00
生产故障分析表 部门别 年 月 NO 订单 号码 产 品 名 称 完 成 日 期 原 订 月 日 预 定 月 日 故 障 原 因 口停电 口待物料 其他： 口机械 口人力足 口等原料 口品质异常 对 策 批 示 生管室 意见 通知单位 制造号码 产品名称规格 生产数量 年 月 日 接单 日期 原预定 交货期 变更 交货期 变 更 原 □船期 月／日 □人员不足 □ L／C 口制造异常 □原物料延误 因 □机械故障 项 目 单 位 1 5 10 15 20 25 30 原 定 修 正 主管： 经办
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设备利用率分析表 年度 类别 设备 数量 设备 每月 未折 未折 每月 利用 估计 已使 尚余 合计
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目标成果评定表 单位： 重 点 目 标 完成基准（实际） C 完成百分率 C / B×100% D 自我判定 及说明 主管修正 分数±10% E 比率评点 （D+E）×A F 主管修正理由及指 导改善事项 备注 总 分E 栏 合 计 综 合 评 定 上 级 主 管 评 语 上 级 主 管 盖 章 本 人 盖 章
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四 A08 日生产计划管理表 部门别： 日期： 时 间 产品编号 计划/累积 实绩/累积 差 异 ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ ∶ ~ ∶ 说明：1．当日下班前领班填写次日生产计划； 2．可以使用看板置于部门前； 3．依时间段（或产品别）记录实绩。
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产 品 生 产 费 用 分 摊 表 工 厂 1． 费用科目 固 定 变 动 金 额 仓 库 保 养 生产一线 生产二线 生产三线 人 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 10． 11． 12． 13． 14． 15． 16． 17． 18． 合 计
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：68.5 KB 时间：2026-04-13 价格：¥2.00