年 月月度安全活动计划 序号 安全活动形式 安全活动内容 活动对象 计划时间 学时 负责人 实施情况 要求：班组安全活动每月不少于 2 次，每次≥1 学时；管理部门安全活动每月 1 次，每次≥2 学时。 编制/时间： 审批/时间： 安全活动记录检查（说明：符合的打“√”，不符合的打“×”，并将不符合情况记录在“发现问题描述”中） 是否能够按照 计划实施 活动内容、学时等 是否满足要求 每次活动是否 保存记录 记录填写、归档 是否规范 是否有领导参与 并签字 活动组织是否 有序 发现问题描述 检查结论： 检查人员： 检查时间：
分类：安全培训材料 行业：化工行业 文件类型：Word 文件大小：39 KB 时间：2025-08-06 价格：¥2.00
编号：11-05 应急救援人员训练计划表 序号 日期 训练内容 参加人员 备注 1 201*年*月 消防水带、灭火器的使用 应急救援小组成员 2 201*年*月 体能训练 应急救援小组成员 3 201*年*月 消防水带、灭火器的使用 应急救援小组成员 4 201*年 1*月 体能训练 应急救援小组成员 编制人/日期： 审批人/日期：
分类：事故与应急 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：35.5 KB 时间：2025-08-19 价格：¥2.00
编号：11-11 应急预案演练计划表 序号 日期 应急演练内容 参加人员 备注 1 201*年*月 触电事故演练 车间主任、电工、 机修工 2 201*年*月 综合应急预案演练 全体员工 3 201*年 1*月 食堂煤气泄漏应急预案演练 办公室主管人 员、食堂炊事员 编制人/日期： 审批人/日期：
分类：事故与应急 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：35 KB 时间：2025-08-19 价格：¥2.00
危险废物管理计划表 制定单位（盖章）： 制定日期： 年 月 日 计划期限： 年 月 日至 年 月 日 县/市/区环境保护局： 根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》第五十三条 的规定，特制定危险废物管理计划，现提交备案。本管理计划所填 写的内容均为真实，本单位对本管理计划的真实性负责，并承担内 容不实的后果。 法定代表人/单位负责人签名： 一、单位概况 单位名称 组织机 构代码 单位地址 所属行业分 类及代码 法定代表人 或负责人 环保管理 部门名称 环保部门 负责人 联系人 联系电话 电子邮箱 邮政编码 本 年 度 管 理 计 划 执 行 情 况 总 结 （概述本年度生产负荷，危险废物产生种类、产生量、处置去向、数量及针对危险废物 规范化管理中存在不足的改进情况。）
分类：安全培训材料 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：144 KB 时间：2025-09-04 价格：¥2.00
单位：青岛庆明加油站 2017 年风险分级管控和隐患排查治理培训计划表 序号 培训内容 培训对象 课时 日期 地点 主讲人 主办部门 备注 1 风险分级管控与隐患排查治理双 重预防机制建设培训 加油站全员 2 3 4 5 6 7 8 9
例行安全检查工作计划审批表 检查计划 和安排 根据（综合检查□、专项检查□、节假日检查□、季节性 检查□、或上级有关领导批示）等检查的规定和要求，决定： 1．在全（厂、车间、工段）开展有计划的安全检查； 2．对 等部门的安全管理 情况□、安全标准化运行情况□、安全目标完成情况□ 进行监督检查。 检查时间 安排 拟定于 年 月 日至 年 月 日实施检查。 检查的重 点部位 检查的重 点内容 检查牵头 部门 提出人（签字）： 年 月 日 单位 领导 意见 负责人（签字）： 年 月 日
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：31.5 KB 时间：2025-12-11 价格：¥2.00
例行安全检查工作计划审批表 检查计划 和安排 根据（综合检查□、专项检查□、节假日检查□、季节性 检查□、或上级有关领导批示）等检查的规定和要求，决定： 1．在全（厂、车间、工段）开展有计划的安全检查； 2．对 等部门的安全管理 情况□、安全标准化运行情况□、安全目标完成情况□ 进行监督检查。 检查时间 安排 拟定于 年 月 日至 年 月 日实施检查。 检查的重 点部位 检查的重 点内容 检查牵头 部门 提出人（签字）： 年 月 日 单位 领导 意见 负责人（签字）： 年 月 日
分类：安全管理制度 行业：建筑加工行业 文件类型：Word 文件大小：31.5 KB 时间：2025-12-13 价格：¥2.00
生产设备、设施检修检查计划表 编号：BZH6.6-25 序号 设备名称 型号 编号 存放位置 生产厂家 使用部门 年度大修 日常检维修 责任人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 (检维修时机和频次为:1 日常检维修,每月至少一次;年度大检维修,每年至少一次) 在检维修中,发现的问题,按照“五定”（定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度）内容进行整改.
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：47.5 KB 时间：2025-12-29 价格：¥2.00
危险废物管理计划表 制定单位（盖章）： 制定日期： 年 月 日 计划期限： 年 月 日至 年 月 日 县/市/区环境保护局： 根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》第五十三条 的规定，特制定危险废物管理计划，现提交备案。本管理计划所填 写的内容均为真实，本单位对本管理计划的真实性负责，并承担内 容不实的后果。 法定代表人/单位负责人签名： 1 一、单位概况 单位名称 组织机 构代码 单位地址 所属行业分 类及代码 法定代表人 或负责人 环保管理 部门名称 环保部门 负责人 联系人 联系电话 电子邮箱 邮政编码 本 年 度 管 理 计 划 执 行 情 况 总 结 （概述本年度生产负荷，危险废物产生种类、产生量、处置去向、数量及针对危险废物 规范化管理中存在不足的改进情况。）
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：145 KB 时间：2026-01-11 价格：¥2.00
单位：青岛庆明加油站 2017 年风险分级管控和隐患排查治理培训计划表 序号 培训内容 培训对象 课时 日期 地点 主讲人 主办部门 备注 1 风险分级管控与隐患排查治理双 重预防机制建设培训 加油站全员 2 3 4 5 6 7 8 9
分类：风险评估 行业：建筑加工行业 文件类型：Word 文件大小：24 KB 时间：2026-01-30 价格：¥2.00
新产品开发研制计划表 产品类别 类别 研究说明 负责人 配合单位 预定研 究期限 度制日期 研究预算 完成 成效 改良 开发 降低 起 讫 起 讫 月 月 良 未定
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：36.5 KB 时间：2026-02-15 价格：¥2.00
危险废物管理计划表 制定单位（盖章）： 制定日期： 年 月 日 计划期限： 年 月 日至 年 月 日 县/市/区环境保护局： 根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》第五十三条 的规定，特制定危险废物管理计划，现提交备案。本管理计划所填 写的内容均为真实，本单位对本管理计划的真实性负责，并承担内 容不实的后果。 法定代表人/单位负责人签名： 1 一、单位概况 单位名称 组织机 构代码 单位地址 所属行业分 类及代码 法定代表人 或负责人 环保管理 部门名称 环保部门 负责人 联系人 联系电话 电子邮箱 邮政编码 本 年 度 管 理 计 划 执 行 情 况 总 结 （概述本年度生产负荷，危险废物产生种类、产生量、处置去向、数量及针对危险废物 规范化管理中存在不足的改进情况。）
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：145 KB 时间：2026-02-19 价格：¥2.00
研究发展计划表 产品类型 类别 究 负责 配合 预定研究期限 试制日期 研究预算 完成效果 改良 开发 降低成本 说明 人 单位 起 讫 起 讫 月 月 月 良好 未定
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：45 KB 时间：2026-02-19 价格：¥2.00
产品改良计划表 产品名称 设计规范或 改良重点 预定完成日期 预算金额 月 月 月 月 月 开发说明 进 度 预算项目 研究人员 预 算 金 额 批示 审核 填表
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：37 KB 时间：2026-02-22 价格：¥2.00
生产进度计划表 部门： 产品名称 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 人 50 力 40 需 30 要 20 图 10
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：72 KB 时间：2026-02-22 价格：¥2.00
研究发展计划表 产品类型 类别 究 负责 配合 预定研究期限 试制日期 研究预算 完成效果 改良 开发 降低成本 说明 人 单位 起 讫 起 讫 月 月 月 良好 未定
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：44 KB 时间：2026-03-02 价格：¥2.00
产品改良计划表 产品名称 设计规范或 改良重点 预定完成日期 预算金额 月 月 月 月 月 开发说明 进 度 预算项目 研究人员 预 算 金 额 批示 审核 填表
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：52 KB 时间：2026-03-02 价格：¥2.00
长远生产计划表 月 日订定 产品名称 线 别 单 价 月 月 月 月 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 合计产值 审 核 填 表
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：43.5 KB 时间：2026-03-02 价格：¥2.00
杭州松下马达有限公司推行 5S 现场管理 以前，从车间巡查回来后总免不了要生气，却又没有可量化的标准对员工进行考 核或要求整改; 推行 5S 后，所有的生产要素均处于受控状态，现场管理在一定 程度上有所改观，从车间巡查回来后，我的心情轻松了许多…… ■ 5 S 推 行 感 悟 以流水线生产模式组织上亿元产值的生产，结果会怎样？ 杭州松下马达有限公司成立于 1994 年，主要生产销售家电产业马达及其零 部件。公司本着“为人类改善提高而创造，为世界文明进步发展而追求”的经营 理念和提高家电产业马达质量、服务社会的信念在中国开创事业，不断开发高质 量、高技术、高效率、低噪音、长寿命的新产品。1995 年，公司正式投入生产， 以少品种、小量的生产进行；1999 年 AR 直流无刷马达投入生产；公司的业务 量有了突飞猛进的发展。2001—2003 年 AR、室内马达在市场上需求量上升；2003 年Φ58 真空泵、Φ114 洗碗机正式投产。2004 年 1 月公司的销售额突破亿元大关， 以后几个月的销售还在成倍的上升。但生产方式主要是流水线式的，期间公司招 募了大量的操作工、因为操作工是非专业人员、因此在安全、品质上出现了问题； 不论是管理素质还是人员素质的基础都比较差。由于公司的发展速度远远超过了 基础管理的改善和人员素质的提高速度，出现了管理严重滞后于公司发展的弊 端，各方面的管理都比较混乱，尤其是生产现场的管理，生产现场堆满了原材辅 料、半成品、成品和包装材料，连走廊里两个人对面走过都要侧身。根本分不清 哪里是仓库，哪里是生产现场。 公司生产的产品占市场比例的，经常有客户到公司考察访问，刚开始客户对 我们的现场状况不大满意，他们所看到的现场是混乱、较为脏的现场，以至于怀 疑到我们生产出来的产品，对我们的产品呈抱着试试的心态；虽然我们的产品在 市场上有很大的价格优势，但因为客户的定单少，公司 94 年至 98 年所生产及销 售值在同行中均处于劣势。 从 1998 年开始，公司调整了其的发展战略、引进了松下先进的管理模式、 结合中国国内的实际情况，从抓产值、抓订单数量，转变为抓管理、抓质量、抓 效率、抓对客户的服务。由于公司是半机械化手工作业，不论是职工的素质，还 是管理人员的素质都比较差。绝大多数管理人员都是非技术出身的，对工厂的管 理都是出于一些本能的感悟，对现代化的管理方法和手段更是知之甚少。很多方 面我们感觉自己做得不好，但大家都觉得无从下手，怎么样做才能做好，心里都 没有底。只好摸着石头过河，自己慢慢探索。 与 5S 结缘，推动良好的工作习惯和现场规范的形成 2003 年日本松下株式会社解体，其属下的员工被分配到其分社公司，总部 支配了 10 余名支援者到马达公司支援；这时公司领导在原有的基础上、从总部 重新引进 5S 现场管理模式，由日方支援者牵头，对公司现场的状况进行了深层 而又规范的改革；公司领导讨论决定成立现场 5S 小组、专门从事 5S 的现场管理 活动。5S 现场改革内容深深地吸引住了我，知道了什么样的现场管理才是规范 的管理，现场管理的规范化要做哪些工作，走哪些步骤。2004 年 4 月，公司领 导及日方支援者参观了上海美培亚精密机电有限公司，学习了现场关于 5S 的管 理方法、对现场的现状惊讶不已、十分佩服公司的管理、也十分欣赏现场的干净、
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：38.5 KB 时间：2026-03-04 价格：¥2.00
安全管理实施计划表 年 月 日 日 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 主 题 实施 内容 负 责 人 核 查 星 期 2
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：102 KB 时间：2026-03-04 价格：¥2.00
第十八节 工作程序简化管理 生 产 作 业 改 善 计 划 表 月份 页次 预定生产日程 待 改 进 理 由 项 次 产品名称 自 至 作业名称 瓶 颈 费 力 配 合 品 质 人 力 作业时间 目 标 负责人 配合人员
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：43.5 KB 时间：2026-03-04 价格：¥2.00
月份生产计划表（二） 月份 生产单位 生产项目 生产数量 预计日程 安排人力 预计产值 原料成本 物料成本 起 止 总经理 厂长 审核 拟定
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：55 KB 时间：2026-03-05 价格：¥2.00
四 AO6 月 生 产 计 划 表 月份： 日期： 完工日期/数量 序号 订单号 接单 日期 客户 型号/规格 数量 交货日期 工令号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 合计 说明：1．每月底经由产销协调会后确定销货计划； 2．销货计划调整库存量后可确定生产计划； 3．月生产计划由交货日期的前后排序号。
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：57.5 KB 时间：2026-03-07 价格：¥2.00
计量检测设备校正计划表 编号：CBEA/QF7.6-01 序号： 序 号 设备名称 型号 规格 类别 检校正 周期 上次检 校日期 计划检 校日期 备注 制表人： 批准人： 日期：
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：47 KB 时间：2026-03-07 价格：¥2.00
生产进度计划表(二) 部门： 产品名称 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 数 量 金 额 人 50 50 力 40 40 需 30 30 要 20 20 图 10 10
分类：安全管理制度 行业：其它行业 文件类型：Word 文件大小：46 KB 时间：2026-03-08 价格：¥2.00